评先树优管理方案.doc

评先树优管理方案 导读：年度评先树优管理办法（试行）一、 目的 为树立典型、表彰先进，奖勤罚懒、晋优惩劣，进一步弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，激发广大员工继续开拓进 取、争先创优的工作积构建评先树优机制 绿色班站 以管理区”强弱项,补短板,夯基础,增效益”年度评先树优管理办法（试行）一、 目的 为树立典型、表彰先进，奖勤罚懒、晋优惩劣，进一步弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，激发广大员工继续开拓进 取、争先创优的工作积极性，特制定本管理办法。 二、 适用范围公司范围内每年度的先进集体、优秀项目经理、优秀员工的 评审、奖励等各个过程，均适用本办法。 三、 职责 1、 公司成立评先树优工作领导小组，由公司总经理（或分管副总）任评先树优小组组长，各项目部及各部门负责人为评选 小组成员，评选小组负责评先树优结果的审批及确认工作。 2、 各项目部、各部门可根据实际情况组织推荐先进部门、优 秀员工的申报材料、及先进事迹汇总，由评先树优小组负责甄 别、审核及确认工作。 3、 各项目部、各部门必须确保上报人员的评价材料及评价过 程客观、真实。 4、 对评选出来的先进集体、优秀项目经理、优秀员工的表彰 由公司统一举行。 四、 评先树优内容及条件 1、 评先树优分为先进项目部奖、先进职能部门奖、优秀项目 经理奖和优秀员工奖等单项荣誉。sevralgoupnmb,thwi=cyxfz.P-23dqFG2、 各类奖项均为年度奖项。 3、 先进项目部奖从全部项目部中评选出一个。 4、 先进职能部门奖必须是成立半年（含）以上的项目部（在建）或职能部门,且出色完成公司下达的年度各项任务指标和生 产进度计划，年度内无任何质量、安全事故发生，部门内部有 较高的配合意识和协作精神，与其他部门有较强的配合业绩， 成员无严重违纪现象。 5、 优秀项目经理必须是负责半年以上的在建项目，能出色完 成年度生产经营各项指标，年度内无质量、安全事故发生，能 与建设单位、监理单位以及相关主管部门进行良好的工作沟 通，单位管理目标明确，定位恰当，团队凝聚力较强，善于发 挥部属员工的工作积极性，善于沟通、敢于创新、处事果断， 工作效能高，并有获得公司肯定的业绩或事迹。 6、 优秀员工评选必须是入职半年以上（含半年）的在册管理 人员，不包括实习人员，能出色完成本职工作，责任心强，在 部门内劳效显著，认可度高，在日常工作中任劳任怨、处处起 模范带头作用。 五、 参评名额分配办法 1、 公司各项目部中综合评比出一个先进项目部。 2、 各项目部中评选出一个先进职能部门。 3、 先进项目部经理从公司各项目部中评选出一名优秀项目经 理。2sevralgoupnmb,thwi=cyxfz.P-23dqFG4、 年度优秀员工名额为在册管理人员的 20%，不足整数者保 留整数，人数低于 5 人的部门产生优秀员工 1 名。六、 评先树优实施方法 1、 先进项目部、先进职能部门及优秀项目经理的评选由公司 评先树优小组根据审核后的申报材料，经民主讨论后予以确 认； 2、 优秀员工的评选有项目部或部门负责人组织召开全体管理 人员会议，采取现场不记名投票方式产生，获得票数多者胜出， 按对应名额依次递补产生。由唱票人现场唱票，统计人统计后， 交负责人符合对应条件后当场宣布并在一个工作日内上报公 司备案待审核。部门所有在册管理人员均可参加投票选举。七、 评选时间及安排 年度评先活动均在每年的 12 月份内完成，奖品奖励、颁奖仪 式及时间安排由公司评先树优工作小组另行通知。八、 其他要求 1、 优秀员工评选前必须贯彻本评选办法，做到人人能领会到 活动意图。 2、 所有评先树优活动必须做到公平、公开、公正进行并接受 所有员工监督。 3、 凡在本活动中弄虚作假