分包合同评审程序样本.doc

分包合同评审程序样本 分包合同评审程序本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 分包合同评审工作程序 一、目的明确分包合同评审的程序、内容和作用，使合同文件规范完整、合理，体现总包的要求，并具备可操作性与指导性，保证分包合同的顺利履行。 二、适用范围运用于公司所有分包的工程项目。 三、相关文件31中华人民共和国经济合同法与建筑安装工程承包合同条例。 32建设部建设工程施工合同管理办法。 33北京市建设工程施工合同管理办法实施办法与招标管理办法。 34公司质量保证手册、分包招投标管理工作程序、分包合同管理工作程序。 四、职责41合约部:负责起草工程分包合同文件，组织合同评审。 42项目管理部:参加分包合同评审，对工期、质量目标负责，确认资源是否能满足要求。 43质量部:参加分包合同评审，确认质量奖罚措施是否可行、质量目标的定位是否合理。 44安全部:参加分包合同评审，确认安全奖罚措施是否可行、安全及文明施工目标的定位是否合理45施工技术部:参加分包合同评审，确认工程图纸、技术规范的可操作性，对新技术、新工艺、新材料的要求负责，审核分包施工技术方案。 46物资部:参加合同评审，确认分包能否满足物资供应的要求，并审核分包所报材料价格是否低于市场指导价。 47机电部:参加合同评审，审核分包机电方案。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 48项目经理部:参加合同评审，确认分包履行合同的能力，并提出项目经理部对分包在工程施工中的具体要求。 五、工作要求51。 对每个采用分包招标的工程项目，在起草完分包合同文件后必须进行合同评审。 52评审主持人及参加人52l工程分包合同评审的组织工作由公司合约部负责。 5221万平方米以下的单体工程；工程分包合同评审由合约部经理主持，施工理技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(副经理或主管责任师)和项目经理参加。 5232万平方米以上的工程分包合同由总承包事业部副经理主持，合约部、施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(或主管责任师)和项目经理参加。 5243万平方米以上的工程或重要和重点工程的工程分包合同评审，由总承包事业部经理主持，合约部、施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(或主管责任师)和项目经理参加。 525有特殊要求的工程应组织有关专业公司人员参加。 53评审内容531根据分包合同文件，明确总包对工程项目的具体要求:包括工期、质量、合同价款、支付方式、施工方法、物资供应、环境保护等。 532对分包合同文件的严密性、合法性、预见性、及对分包的约束能力等几方面进行评审，重点应对分包合同与主合同的一致性及分包合同对主合同的履行性两方面进行评审。 533熟悉工程图纸和技术规范，明确工程需要的新技术、新工艺和新材料。 534根据工程特点、现场条件和地理环境，确认分包应采取的施工方法和保证手段。 535审核分包对满足上述要求的履约能力，及应采取的措施方案。 536分包合同文件各个组成部分的要求是否一致。 537参加评审的人员对分包合同文件的各项要求理解一致。 538审核分包方是否满足合同条件及要求，对总包方的合同要求是否做出正式承本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 诺。 54根据评审结果，合约部修改并形成正式合同文件。 55参加评审人员应填写“分包合同评审表”(见附表)。 六、附则61本工作程序自颁布之日起实施，由合约部负责解释。 62原相关文件同时作废。 63项目经理部授权起草的分包合同参照该工作程序的内容和形式进行评审。 七、标准表格本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 工程分包合同评审记录（之一）合约部评审意见提请注意:由于时间紧张，请评审意见于年月日前把本评审记录反馈致合约部，以便起草正式合同时一并考虑接受人姓名:。 一一专业评审意见（请在所选判断后面的中画上“”）11合同文件是否详细是否22与主合同内容是否矛盾是否33合同内容是否严谨一致是否44合同内容对我公司是否有利是否二综合评审意见请继续对合同提出意见或建议，或对专业评审意见做成说明:评审日期:年月日评审人签名:本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 工程分包合同评审记录（之二）质量部评审意见提请注意:由于投标报价时间紧张，请于年月日前。 把本评审记录反馈致合约部，以便起草正式合同时一并考虑。 接受人姓名:。 一一专业评审意见（请在所选判断后面的中画上“”）11合同中相关条款是否齐全是否2质量奖罚措施是否可行是否33质量目标的定位是否合理是否二综合评审意见请继续对合同提出意见或建议，或对专业评审意见做成说明:本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 评审日期:年月日评审人签名:工程分包合同评审记录（之三）物资部评审意见提请注意:由于时间紧张，请于年月日前把本评审记录反馈致合约部，以便编制正式合同时一并考虑。 接受人姓名:。 一一专业评审意见（请在所选判断后面的中画上“”）1主要物资价格是合理是否2主要物资是否能供应是否3替换物资的方案是否有是否二综合评审意见请继续对合同提出意见或建议，或对专业评审意见做成说明:本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 评审日期:年月日评审人签名:工程分包合同评审记录（之四）机电部评审意见提请注意:由于时间紧张，请于年月日前把本评审记录反馈致合约部部，以便起草正式合同时一并考虑。 接受人姓名:。 一一专业评审意见（请在所选判断后面的中画上“”）1机电各项资源配置否合理是否2机电施工准备及措施是否充分是否3合同文件是否合理、齐全是否44机电工程工期计划及措施是否合理、可行是否二综合评审意见请继续对合同提出意见或建议，或对专业评审意见做成说明:本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 评审日期:年月日评审人签名:工程分包合同评审记录（之五）项目管理部评审意见提请注意:由于投标报价时间紧张，请于年月日前。 把本评审记录反馈致合约部，以便起草正式合同时一并考虑。 接受人姓名:。 一一专业评审意见（请在所选判断后面的中画上“”）1各项资源配置否合理是否2施工准备及措施是否充分是否3合同文件是否合理、齐全是否44工程工期计划及措施是否合理、可行是否二综合评审意见请继续对合同提出意见或建议，或对专业评审意见做成说明:本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 评审日期:年月日评审人签名:工程分包合同评审记录（之六）项目经理评审意见提请注意:由于时间紧张，请于年月日前把本评审记录反馈致合约部，以便起草正式合同时一并考虑。 接受人姓名:。 一合同评审意见（请在所选判断后面的中画上“”）1合同内容是否严谨、齐全是否22合同内容及要求是否理解是否3合同条款是否适应现场条件是否44对分包队伍的选择是否满意是否二综合评审意见请继续对合同提出意见或建议，或对评审意见做成说明:本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 评审日期:年月日评审人签名:工程分包合同评审记录（之七）安全部评审意见提请注意:由于投标报价时间紧张，请于年月日前。 把本评审记录反馈致合约部，以便编制正式合同时一并考虑。 接受人姓名:。 一一专业评审意见（请在所选判断后面的中画上“”）11合同中相关条款是否齐全是否2安全奖罚措施是否可行是否33安全及文明施工目标的定位是否合理是否二综合评审意见请继续对合同提出意见或建议，或对专业评审意见做成说明:本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 评审日期:年月日评审人签名:工程分包合同评审记录（之八）施工技术部评审意见提请注意:由于时间紧张，请于年月日前把本评审记录反馈致合约部，以便起草正式合同时一并考虑。 接受人姓名:。 一一专业