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文档简介
工 作 制 度一：作息时间 ： 9：00-17：30在规定时间未到指定地点（售楼部）人员，有以下处罚条例：1、 迟到10分钟以内： 负责人 罚款 10 元，行销人员（或其他人员）罚款5元2、 迟到30分钟以内： 负责人 罚款 20元， 行销人员（或其他人员）罚款15元3、 迟到30分钟以上： 负责人 罚款50元， 行销人员（或其他人员）扣除当天工资。以上条例严格实施，行销人员及负责人互相监督。二：奖励制度1、 无论任何项目，当天带客户凡超过5组（不包含5组）者，奖励现金50元。（特殊项目特殊处理）。2、 采取工资分三个等级制度 一级员工：为业绩突出、态度端正、忠诚度高的员工。二级员工：为业绩一般、态度端正、忠诚度高、可长期员。三级员工：即普通员工。三个级别，每个梯度有每个相对应的工资制度。3、 项目负责人所负责项目有较为突出业绩，或为团队创造可观的经济价值的，可有本人或他人提出，团队单独拿出200-1000元不等现金奖励，以此鼓励。4、 除核心成员外，团队可接受其他优秀管理人员，工资标准：底薪+分红+话费报销+餐补，同时获得此奖励标准：为团队创造极大价值，可独立处理大部分问题。三：管理制度对行销人员（或其他员工）1、 一切听从上级安排（除上级过分要求外），违反者，当天工资减半。2、 要求所有人员工作态度端正，上班期间工作积极，主动，有激情。3、 在团队其他成员前制造对公司不利的谣言，一旦发现，当场开除，当天工资全部扣除。4、 三天未完成团队保底任务者，此三天工资均减半。对负责人1、 当场打击，辱骂行销人员（其他员工）的管理人，接受批评教育，且向行销人员道歉，且当天工资减半。2、 出现违反团队，合作公司规章制度，未按公司要求执行任务者，停职一周或扣除当天工资或准备一份不低于1000字的忏悔信并当所有成员大声宣讲。3、 对所负责项目中，所规定明确任务，到期未达到者，罚款100元，并主持总结会，总结自己的不足。4、 对给团队造成超过2000元的经济损失者，给予当众批评，超过5000元以上者，停职2周。四：其他制度1、团队
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