星级班组建设管理标准.doc

星级班组建设管理标准1 引言班组是企业最基层的生产劳动组织，是企业的细胞，是直接组织员工完成各项生产工作任务的基本单位，是企业规范管理、做专做强、和谐发展、创建“五型”企业的基础。为了进一步提高国华电力公司的班组建设管理水平，实现班组建设管理的标准化、规范化、科学化、专业化，努力创建充满生机活力的高标准、高效益、高素质的本质安全型、学习型、和谐型、创新型班组，为创建“五型”企业，提升企业价值创造力和可持续发展力的战略目标，特制定本星级班组建设管理标准。2 适用范围本星级班组建设管理标准适用于公司所属各单位发电运行班组（值）及设备检修维护（试验）班组，其他班组可参照执行。3 组织机构3.1 班组建设实行以行政为主，工会牵头，党、政、工、团齐抓共管的班组建设管理、监督、考核、评价机制。国华公司成立星级班组建设考核领导小组，小组组长由生产副总经理担任，副组长由总工程师、工会主席担任，成员由企业文化部、发电营运部、人力资源部和财务产权部经理组成，下设考核办公室，办公室成员由企业文化部和技术中心等相关人员组成。各单位要成立星级班组建设考核领导小组，领导小组组长由生产副总经理担任，副组长由工会主席担任，成员由生产技术部、安健环部、人力资源部、企业文化部、总经理工作部等职能部门人员和运行、检修等生产部门人员组成，考核办公室设在工会。3.2 班组上一级生产行政部门是班组建设的直接责任部门，对班组建设负直接领导责任。4 管理术语4.1 三票三制：工作票、操作票、风险预控票、交接班制、巡回检查制、设备定期试验和轮换制。4.2 四不放过原则：事故原因分析不清不放过；事故责任者和应受教育者没受到教育不放过；没有防范措施不放过；事故责任者未受到责任追究不放过。4.3 三违现象：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。4.4 三不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。4.5 两措：反事故安全措施、反事故技术措施。4.6 五净：门窗、桌椅、资料柜、更衣柜、地面墙壁等干净。4.7 五整齐：桌椅摆放、资料柜和更衣柜摆放、桌面物品摆放、上墙图表、柜内物品等摆放整齐。4.8 三齐：拆下的零件摆放整齐、检修机具摆置整齐、材料备品码放整齐。4.9 三不落地：工器具与量具不落地、设备零部件不落地、油污不落地。4.10 三无：无油迹、无积水 、无积尘。4.11 三不乱：线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢。4.12 三精管理：精细、精确、精益管理。精细管理包括管理制度化、考核数量化、运行流程化、操作标准化、品质精良化；精确管理包括精确管理思想、“人本思想”与“和谐思想”的中国传统文化、体现程序化、量化、系统化、可控化特征的计算机技术和具有信息全球自由共享与跨越时空特征互联网技术；精确管理包括确定价值、识别价值流、价值流动、拉动价值和永远追求尽善尽美。从精细到精确再到精益是一个持续提升的过程。4.13 PDCA：亦称PDCA循环法。领导和管理的一种思想方法和基本工作程序，最初由美国统计学家戴明创造。P计划（Plan）；D实施（Do）；C检查（Check）；A处理（Action）。即按照“计划-实施-检查-处理-计划”这样的程序，不断循环，周而复始。4.14 4M1E：人员管理Man；设备管理Machine；材料管理Material；作业方法管理Method；环境管理Environment。4.15 5W1H：When何时；Who何人；Where何地；What何事；Why为什么；HOW如何进行。4.16 5S管理：整理(Seiri)；整顿(Seiton)；清扫(Seiso)；清洁(Seikeetsu) ；修身或素养(Shitsuke)。“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。4.17 6管理：意指六西格玛质量管理方法，是由摩托罗拉公司于1993年率先开发的。“”为西腊字母，英文读sigma，中文读西格玛，其含义为“标准偏差”。“6”是六倍标准偏差，在质量上表示每百万产品其坏品率为3.4。4.18 “五小一大” 活动：小发明、小革新、小改造、小建议、小设计和技能大赛。4.19 ABC作业成本法：以活动为基础的成本管理，ABC为Activity Based Costing的缩写。国华公司已在台山公司进行了试点，并已通过了验收。4.20 国华公司级及以上单位：一般指国华公司、神华集团、国资委、中电联、中企协以及各省、自治区、直辖市和中央部委机构。4.21 二十五项反措：原国家电力公司防止电力生产重大事故的二十五项重点要求。4.22 “四舍六入五成双”原则：即小数点后遇到四以下舍去；遇到五时其前一位为奇数时进位，其前一位为偶数时舍去；遇到六时要进位。如12.4为12,12.5为12,11.5为12,12.6为13。4.23 QC小组活动：QC小组就是质量控制（Quality Control）小组。QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。自1962年日本首创第一个QC小组以来，世界QC小组活动一直持续开展到现在。中国的QC小组活动始于1978年，1978年9月北京内燃机总厂第一个QC小组的成立，标志着我国QC小组活动进入试点阶段。30年来，QC小组活动经过引进、推广、普及，现在已成为现代企业制度下质量管理活动中不可缺少的重要组成部分。QC旧七大方法:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。QC新七大方法:亲和图法、关联图法、系统图法、矩阵图法、箭行图法、PDPC矩阵图法、数据解析法。5 班组的组建5.1 班组的设置原则5.1.1 应根据专业性质和业务范围，按照科学化、专业化和质量、效率、效益的原则设置。5.1.2 班组的职责分工，应遵循责任明确、工作面不重叠、不漏项，有利于安全生产、便于绩效考核和高效管理的原则。5.1.3 班组的设立、撤消及合并等调整变动，应由班组的上级行政管理部门提出，经人力资源部审核，按程序经公司主管领导审批后，报人力资源部备案。5.1.4 班组人员一般不少于5人。5.2 班组的组织5.2.1 班组设班长一名。班长一般经岗位竞聘产生，也可由班组成员推荐选举或由班组上级行政管理部门提名，经公司主管领导审批，报人力资源部备案。 5.2.2 班组要建立由班长、党工团小组长、技术员（工程师）、安全员、宣传员组成的班委会，形成班组的领导核心。5.2.3 班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制。5.3 班组的任务5.3.1 贯彻“安全为天”的安健环思想和风险预控管理理念。根据生产经营目标和工作计划，完成各项生产经营任务，实行目标管理、绩效管理。5.3.2 贯彻执行国华公司发电管理系统和安健环管理体系。做好班组的安健环管理及危险源辨识、风险评估、风险预控，严格执行各项安全生产措施，全面提升班组的安健环管理水平，真正做到本质安全。5.3.3 抓好质量管理。树立“以质量求生存”的市场观念，做好质量管理的过程控制，建立质量责任追究制，严格把好各道工序及各项工作的质量关，以优异的工作质量赢得最佳工作效益。5.3.4 开展经济技术管理创新活动。围绕影响生产的重点和难点，开展合理化建议、技术改进、技术攻关、技术创新等活动，千方百计解决生产中的急、难、新问题。5.3.5 强化班组基础管理工作，完善管理机制，提高管理水平。按照国华公司发电管理系统的要求建立健全有关台帐、图纸和资料，充分利用计算机及信息网络技术做好各种技术记录、报表填写、统计和管理工作，做到生产、工作任务图表化，劳动工时、物资消耗定额化，做好工作现场、办公场所的定置管理和作业模式的标准化管理。5.3.6 落实班组卫生管理制度及无渗漏管理工作标准。做到生产、工作责任区及办公场所环境干净、整洁、有序，所管辖的设备无渗漏、见本色，各类标志齐全、准确、美观，符合安健环管理的要求。5.3.7 积极创建学习型班组。注重班组成员技术业务素质的提高，组织班组全体成员积极参加各类专业技术培训和学习，广泛开展班组劳动竞赛、岗位练兵、技术创新、技术攻关、技术比武、QC小组等活动。5.3.8 搞好班组文化建设和班组员工思想政治工作、精神文明建设。贯彻公司企业文化理念，形成一支诚实守信、爱岗敬业、作风过硬、技术业务扎实、管理高效的先进班组团队。5.3.9 实行民主管理和班务公开，增加班组管理的透明度，班组成员畅所欲言，相互关爱、相互支持、团结一心，形成共同搞好班组建设的团结协作氛围。5.3.10 积极探索推广应用“三精”管理、5S管理、6管理等现代化管理理论和方法，努力创建本质安全型、学习型、和谐型、创新型班组。5.4 班长的任职条件、职责和权限5.4.1 班长任职条件5.4.1.1 热爱企业、热爱集体、诚实守信，有较强的事业心和责任感，有良好的职业道德素质，自觉维护公司声誉。5.4.1.2 遵纪守法、坚持原则、公道正派、作风民主、关心爱护和团结同志，有一定的组织协调能力，有较好的群众基础。5.4.1.3 熟悉本班组所管辖设备系统和主要工种的技术业务，有比较丰富的工作经验，有较高的技术业务水平和处理事故的能力，有应用现代化管理方法（PDCA、5W1H、4M1E）能力。5.4.1.4 值长原则上应具有大学专科及以上文化程度，具有技师职业资格或中级及以上技术职称；班长原则上应具有中等专业及以上文化程度，具有高级工职业资格或初级及以上技术职称。5.4.2 班长职责5.4.2.1 接受所属部门负责人的领导，负责班组的生产劳动组织和日常管理工作，强化班组基础管理，完善管理机制，建立健全以岗位责任制为核心的班组管理制度，做到班组成员分工明确、职责清楚。5.4.2.2 班长要切实负起本班组的安全生产责任，负责组织贯彻安全生产管理规章制度，积极开展安全教育和安健环活动，严格执行“三票三制”，做到每项作业都要进行风险评估和风险控制，坚决杜绝习惯性违章，对事故处理要坚持“四不放过”的原则，提高班组安健环管理水平。5.4.2.3 强化班组成员的效益意识、质量意识、经营意识和节约意识，搞好“三精”管理，全面实施预算进班组，完成班组的年度工作计划和各项生产技术指标。5.4.2.4 认真执行国华公司发电管理系统、安健环管理体系、质量管理体系，实现班组管理规范化、科学化、信息化、专业化。5.4.2.5 搞好设备管理和文明生产工作，所辖责任范围设备完好达标、干净整洁、标志齐全，班容、班貌、班风好。5.4.2.6 组织开展创建学习型班组活动，培育良好的学习氛围，抓好岗位技术培训，结合技术工种职业技能鉴定，组织开展岗位练兵、技术学习、技术创新活动，不断提高员工的学习能力及技术业务水平。5.4.2.7 实行民主管理，按照动态管理考核办法做好班组员工的绩效考核工作，并做到公开、公正、公平。5.4.2.8 抓好班组员工思想政治工作和精神文明建设，支持党、工、团小组活动，积极推进班组文化建设，开展敬业爱岗、职业道德、遵章守纪、法制教育、诚信教育活动，不断提高班组成员的文明素养。5.4.3 班长权限5.4.3.1有权对班组内部的劳动力进行调配，对班组工作进行指挥。5.4.3.2 有权执行企业劳动管理的有关规定。5.4.3.3 有权拒绝违章指挥，有权纠正违章作业，对不安全现象有临时处置权。5.4.3.4 有权向上级有关行政管理部门提出对本班组成员的奖惩、晋级、培训等建议。5.4.3.5 有权对本班组成员进行绩效考核。5.4.3.6 有权依法维护本班组成员的合法权益。6 班组管理6.1 安健环管理 6.1.1 认真贯彻“安全为天”的安健环思想，不断强化安健环意识，严格按照中华人民共和国安全生产法、国华公司发电管理系统和安健环管理体系的要求，落实安全生产责任制，班组追求无异常、无未遂目标，避免发生“三违”现象，做到“零违章、零缺陷、零意外”，实现本质安全。6.1.2 严格按照NOSA管理系统、安全性评价、技术监督、二十五项反措等要求，做好本班组的安健环管理工作，负责落实安健环措施及执行情况的检查。6.1.3 严格执行国家电业安全工作规程、电业事故调查规程及国华公司发电管理系统，拒绝各种违反安全规定的行为，事故处理过程中要坚持“四不放过”和持续改进的原则，发生事故未遂、异常及以上情况要及时召开分析会，并做好记录。6.1.4 严格执行“三票三制”、“两措”和设备缺陷管理制度，根据班组工作性质及设备管辖范围，制定防止异常、未遂的安全措施，切实抓好工作落实，不发生“三违”现象，做到缺陷和不安全隐患“发现得快、控制得住、排查得早、解决得好”，确保做到“三不伤害”。6.1.5 认真开好班前会、班后会。班前会，要结合班组工作任务，对工作中可能出现的各类风险进行分析，并对工作人员进行认真的交待，组织班组人员了解各种紧急状态下的应急预案，布置并采取相应的安全措施，提出注意事项并做好记录；班后会，要总结讲评当班工作和安健环情况。6.1.6 班组每周（轮值）至少进行一次安健环活动，活动要结合案例及生产事故通报，总结讲评本班组近期安全生产工作，查找下一阶段安全薄弱环节及设备隐患，制定风险评估单并提出改进措施。6.1.7 结合季节特点和事故发生规律，每年必须进行春季和秋季两次安全大检查，要查思想、查隐患、查措施、查落实，及时消除不安全隐患。6.1.8 加强对班组人员工余安健环教育，增强环境保护意识，加强职业病、疾病防控，提高人身防护能力。6.2 生产管理6.2.1 科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业，各项工作实行闭环管理，做到有计划、有检查、有考核、有改进，高标准、高质量、高效益地完成各项生产任务。6.2.2 建立设备管理专责制，所管辖设备的技术资料完整，严格执行设备管理标准、制度和操作规程，落实反事故技术措施。认真做好设备的日常维护和检修，提高设备健康水平。6.2.3 落实技术监督责任制，强化全过程技术监督，借鉴先进技术监督方法和技术手段，及时、准确提供技术监督数据，做到定期监督和异常监督工作的有机结合，保证技术监督设备和仪器的可靠性。6.2.4组织开展质量教育活动，强化员工质量意识，严格执行生产标准和规范，提升员工素质和管理效果。6.2.5 积极运用现代化管理方法，采用先进的理念、工艺、技术、管理，不断提高生产管理水平。6.2.6 强化效益意识和成本意识，实行预算进班组，搞好班组经济核算，努力降低成本，提高经济效益。6.2.7 认真执行定期工作标准和定期工作风险预控单，加强设备的状态管理，提高设备的安全性和可靠性。6.3 基础管理6.3.1 基本设施和基本制度6.3.1.1 班组应有固定活动场所，必备办公桌、计算机、资料（档案）柜等基本设施。6.3.1.2 班组至少应制定如下管理制度，并经部门批准执行：（1） 班组岗位责任制； （2） 考勤管理制度；（3） 班组学习、培训制度；（4） 班组绩效考核制度；（5） 风险评估管理制度；（6） 班务公开制度；（7） 班组物资材料管理制度；（8） 工器具管理制度；（9） 技术资料管理制度；（10）班组卫生管理制度；（11）定置管理制度。6.3.1.3 各发电公司根据各自班组的特点，建立统一设置的班组台帐、班组记录、技术资料及技术台帐清册。6.3.1.4 班组墙示板设置的栏目（或在计算机设置）至少要包括 班组组织机构及班组成员专业分工、安健环专栏、学习园地和班务公开专栏等内容。6.3.2 劳动管理6.3.2.1 认真贯彻劳动法及有关法律法规和制度，严格执行国华公司及本单位制定的劳动管理和职业安全卫生健康标准，结合班组的岗位和作业环境，努力改善劳动条件和作业环境，保证员工职业安全与健康。6.3.2.2 建立健全并认真落实岗位责任制，明确班组成员的职责，按定员、定额组织生产，加强考勤管理、劳动定额管理和绩效管理，杜绝违反劳动纪律的现象，提高工时利用率和劳动生产率。6.3.3 文明生产管理6.3.3.1认真执行国华公司员工手册、员工纪律守则，对内、对外交往要做到文明礼貌、言行得体、谦虚自信、落落大方，自觉维护企业的良好形象。在岗员工着装要符合电业安全工作规程及国华公司规定的工作着装要求，员工着装干净、整洁。6.3.3.2认真执行本公司文明卫生管理制度，卫生责任区及班组室内干净整洁、无死角，达到“五净”和“五整齐”。6.3.3.3 所管辖的设备无渗漏、见本色，各类标志齐全、准确、美观，符合有关标准要求。6.3.3.4生产现场实行定置管理。做到“三齐”、“三不落地” 、“三无”、“三不乱”，保证工完料净场地清。6346.3.5 预算管理6.3.5.1 深入推广作业成本法（ABC），做到预算控制点前移、管理重心下移，全面推进预算进班组，使班组预算管理达到“分解充分、控制有效、分析及时、应对有力”。6.3.5.2 班组应制定完善的预算进班组管理指标体系，指标分解科学、合理。6.3.5.3 班组设立专（兼）职预算员，接受财务部门的培训、指导和监督管理，确保预算管理体系有效运转。6.3.5.4 班组应充分利用信息化手段，强化预算编制、上报、分解及分析工作，确保流程顺畅、沟通及时、控制得力、效果显著。6.3.6 物资管理严格执行定额标准及物资领用制度，物资摆放做到四号定位、五五摆放、整洁有序，做好备品备件、工器具及材料的核算管理工作，发放领用或借用手续健全，做到帐、卡、物相符，帐、卡、物相符率达100%。 6.3.7 资料管理 6.3.7.1 加强信息资料管理，班组所建立的日志、台帐、记录、统计报表内容要真实、齐全，项目完整，数据准确，查阅方便快捷，重要信息资料要纳入MIS、BFS+系统中，逐步实现无纸化办公。6.3.7.2 班组的有关规程、标准、技术台帐、技术记录、图表、图纸等技术资料应符合档案管理要求，统一管理，集中存放。6.4 学习型班组建设 6.4.1 积极开展创建学习型班组活动。班组有健全的学习组织、学习制度和学习环境，学习计划具有科学性、先进性与实效性，营造促进终身学习和学以致用的氛围，使学习成为一种工作方式和生活方式，提高全员学习能力、思维能力、创新能力及技术业务综合素质，形成了学习型班组建设机制。6.4.2 积极开展员工培训教育活动。根据班组成员的实际情况和各工种、各专业特点，制定班组年度培训计划，并经部门审核批准。组织班组成员积极参加各类专业技术培训和学习，结合技术工种职业技能鉴定工作，采取师傅带徒弟、技术问答、技术讲课、学习交流互动活动、反事故演习（预想）方式，开展班组劳动竞赛、岗位培训、技能训练、QC小组活动和“五小一大”活动，在改善员工知识结构、提高技术业务素质、创新学习方法、激发员工潜能等方面取得突出成绩，确保每年在技术改进、技术攻关、科技论文交流、QC成果发布、管理创新等方面取得一项以上成果。6.4.3 班组要有固定的学习场所，必须配备一台以上计算机，拥有相关的学习资料（书籍、VCD、DVD、录像等）。6.4.4 班组形成浓厚学风，认真完成公司规定的各项培训计划，鼓励班组人员坚持自学、参加函授、夜大或自学考试等学习培训，加强专业课和文化课的学习，掌握一定的法律知识、计算机应用知识和外语知识，全年班组成员参加各类学习及培训每人要达到48学时以上，班组人员中大学专科及以上学历或初级及以上技术职称或职业技能鉴定中级工及以上人数必须达到90%以上，班组人员中80%通过了国家计算机等级考试。6.4.5 通过开展创建学习型班组活动，形成开放式的学习系统，做到内部学习与充分利用社会条件学习相结合，群体组织与个性化学习相结合，做到工作学习化，学习工作化，形成共享知识与互动交流的学习氛围。6.5 班组文化建设6.5.1 积极组织班组成员学习贯彻国华公司企业文化理念，遵守行为规范，树立企业形象，强化班组文化建设，使企业文化理念融入班组生产管理中，统一核心价值观，并变成员工自觉行动，形成一支技术业务扎实、作风过硬、爱岗敬业、诚实守信、管理高效、资源节约的先进班组团队。6.5.2 积极推进班组文化建设，重点活动列入班组月度工作计划，做到与班组员工思想政治工作和精神文明建设相结合，强化企业文化理念和行为规范宣贯，关心员工的思想、工作、学习和生活，营造积极向上、团结协作、讲究文明、追求卓越的班组氛围，形成具有特色的班组安健环文化、诚信文化、学习文化、执行力文化、创新文化、和谐文化和节约文化。6.5.3 做好宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，积极参与企业报刊、杂志、电视、广播等媒体的投稿工作。6.5.4 充分发挥党工团小组的作用，开展形势教育、诚信教育、法治教育和社会公德、职业道德、家庭美德教育，不断提高班组成员的思想道德素质，杜绝发生违法、违纪及影响公司声誉的事件。6.5.5 组织、参加文体娱乐活动，员工参与率高，做到形式新颖，内容丰富，寓教于乐，促进员工身心愉悦，班组有朝气、有活力。6.6 民主管理 6.6.1 认真执行班务公开制度，遵守班务公开的内容和程序，班组成员参与民主管理、民主监督、民主决策的渠道畅通，增加班组工作的透明度，班长能够广泛听取班组成员的意见和建议，在对班组工作做出决策时，做到集思广益、群策群力，珍视每一个员工的创意，齐心协力搞好班组建设。6.6.2 班组民主管理的基本形式有班务会和民主管理会。班务会由班长主持，每月召开一次；民主管理会一般由工会小组长主持，每半年召开一次，并做好会议记录。6.6.3 班组民主管理的主要内容：班组成员定期听取班长的工作报告；民主讲评班组工作；讨论班组完成生产经营计划措施；讨论班组奖惩办法；征求绩效考核意见；推荐职工代表和先进生产（工作）者；对公司、部门、班组工作提出合理化建议和意见等。7 星级班组评星与考核7.1 星级班组评星等级标准对班组的评星考核，严格按照国华电力公司星级班组建设管理标准进行考核，满分为600分，评星等级分为五级。考核得分361400分为一星级班组；401450分为二星级班组；451500分为三星级班组；501550分为四星级班组；551分以上为五星级班组。7.2 星级班组评星程序、周期和申报比例要求7.2.1 班组每年要对照国华电力公司星级班组建设管理标准进行一次自检、评分，并形成自检报告，经所属部门审定后，上报所在单位星级班组建设考核领导小组。由各单位星级班组建设考核领导小组组织检查、验收、命名，对达到三星级标准及以下的班组，由各单位批准命名，并颁发证书、奖牌。7.2.2 对申报四星级及以上的班组，每年3月31日前，由各单位星级班组建设考核领导小组将验收报告上报国华公司工会，国华公司星级班组建设考核办公室每年在4-6月完成对各申报班组的检查验收。对达到四星级及以上标准的班组，由国华公司工会予以命名，颁发奖牌。7.2.3 星级班组的考核评星工作每年进行一次，对照标准检查考评时间段为上一年度1月1日到12月31日，对于必备条件考评时间段为上一年度1月1日到本年考核评星时间止，同时，在正式命名前发生不符合必备条件的班组，也将取消本次评星资格。评星结果有效期为两年，评星满两年进行复查。三星级及以下班组由各单位进行复查，四星级及以上班组由国华公司进行复查，复查后按照实际评分予以降级、重新命名。7.2.4 各单位每年申报四星级班组数量不超过生产班组总数的20%，每年申报五星级班组数量不超过已评定并保持四星级班组总数的10%，具体计算时按“四舍六入五成双”原则执行。7.3 四星级班组必备条件7.3.1 班组获得三星级必须满一年以上。7.3.2 考评年度内全面完成本班组承担的主要经济技术指标及生产任务。7.3.3 考评年度内无人身轻伤及以上的人身伤害事故。7.3.4 考评年度内无班组人为责任而引起的一类障碍及以上不安全事件。7.3.5 考评年度内班组所承担的设备大小修项目，修后180天内无检修质量原因导致的非停。7.3.6 所辖设备综合渗漏率小于万分之三，单项指标渗漏率低于国华公司发电管理系统无渗漏标准。7.3.7 不发生属本班组责任的2万元及以上的直接经济损失。7.3.8 不发生属本班组责任的环境污染事故。7.3.9 不发生一般火灾事故。7.3.10 不发生负主要责任的一般交通事故及以上交通事故。7.3.11 班组成员无受到行政警告或党内、团内警告及以上处分，不发生行政拘留及以上的事件，无集体上访或影响公司形象的事件。7.3.12 星级班组六大项考核标准中每项得分率不低于60%。7.4 五星级班组必备条件（必须满足以下两条及以上）7.4.1 班组或班组成员在考评年度内必须取得一项国华公司级及以上技术成果、管理成果一等奖或神华集团及以上技术成果、管理成果奖。7.4.2 班组在考评年度内必须取得一项国华公司级以上集体荣誉称号。7.4.3 大专学历或初级职称或中级工及以上人员达90%，获得计算机等级考试人员达到80%。7.5 星级班组评星考核标准7.5.1 发电运行班组星级考核标准，见附件一。7.5.2 设备维护检修班组星级考核标准，见附件二。7.5.3 试验班组星级考核标准参照设备维护检修班组星级考核标准。7.5.4 其它班组星级考核标准由各单位自行制定。8 反馈8.1 各发电公司在执行国华电力公司星级班组建设管理标准的过程中，发现的问题及改进建议应及时向国华公司工会反馈，作为下次修订的依据。8.2 各级领导对检查指导本单位班组建设工作时所提出的意见和要求将作为修订的重要依据。8.3 按照持续改进的原则，本星级班组建设管理标准一般每年复查一次，每两年修订一次。对于本标准在实施过程中发现重要问题或需要改进创新时，可缩短修订时间间隔。9 附则9.1 本星级班组建设管理标准由国华电力公司工会负责解释。9.2 本星级班组建设管理标准自二三年九月一日起试行；二六年二月进行了第一次修订，二七年三月进行第二次修订，本标准自发布之日起执行。附件1：发电运行班组星级考核标准附件2：设备维护检修班组星级考核标准附件3：星级班组申报表49附件1发电运行班组星级考核标准项目序号考评内容标准分评价标准备注一安健环管理170分1认真贯彻“安全为天”的安健环思想，严格按照中华人民共和国安全生产法、国华公司发电管理系统和安健环管理体系的要求，落实安全生产责任制，班组安全责任制健全，员工安健环意识牢固。15(1) 安全生产责任制未分解到所有岗位，每缺少一个岗位，扣5分。(2) 班组成员对本岗位安全职责掌握不清，每人次扣5分（抽查2人）。(3) 安健环风险评估不能做到全面有效，高风险工作措施不齐全或员工不能掌握扣5分。检查各单位安全生产责任制2公司年度安健环目标分解到班组，明确班组要控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍,认真执行三级安全目标控制措施，并能够有效实施。35 安健环目标没有进行分解不得分。没有有效措施,每项扣5分。未按计划执行,每项扣5分。发生重复性未遂扣5分，隐瞒未遂此项不得分。发生异常超出年度控制指标，每超1次扣8分。发生习惯性违章，每次扣5分。发生二类障碍，每次扣15分。发生一类障碍及以上不安全事件此项不得分（四、五星级为必备条件）。查部门的措施计划3班组每轮值进行一次安健环活动,活动要结合案例及生产事故通报，总结讲评本班组近期安全生产工作，查找下一阶段安全薄弱环节及设备隐患，制定风险评估单并提出改进措施。20 安健环活动参与率未达到100%(包括补课)，扣3分。安健环活动每缺少1次扣3分。活动内容未按考评标准进行，及时性、针对性不强，扣5分。没有针对安全薄弱环节及设备隐患进行风险评估，制定有效的改进措施，扣5分。查安健环活动记录及风险评估单4每年对班组成员进行两次安规考试,新员工、转岗人员、雇员都要经过安全培训和安规考试合格才能上岗。 15 未按规定进行安全培训和安规考试此项不得分。安规考试及格率未达到100%(包括补考)此项不得分。查安规考试试卷和现场抽查。5认真开好班前会、班后会。班前会，要结合班组工作任务，对工作中可能出现的各类风险进行分析，并对工作人员进行认真的交待，组织班组人员了解各种紧急状态下的应急预案，布置并采取相应的安全措施，提出注意事项并做好记录；班后会，要总结讲评当班工作和安健环情况。15班前会、班后会要做好记录，每少开1次扣3分。班前会没有提出有针对性的安全措施及注意事项，班后会没有对当班工作及时进行总结，每次扣5分。查班前、班后会记录和不安全事件记录6发生未遂、异常及以上不安全事件要及时进行通报并做好记录，对异常以上不安全现象应按照“四不放过”和持续改进的原则，认真进行分析。20“四不放过”原则不落实此项不得分。没有制定持续改进措施或措施没有闭环，每次扣5分。没有分析报告不得分。查不安全事件记录7认真开展春秋两季安全大检查，要查思想、查隐患、查落实，做到有计划、有措施、重实效，及时消除不安全隐患。20 没有将春秋检计划进行分解，扣3分。发生问题未及时整改，检查发现的问题未制定整改计划并按期整改，每项扣5分。暂时不能整改的项目没有进行风险评估并制定防范措施，每项扣5分。没有春秋检工作总结，扣5分。8认真贯彻执行国华公司发电管理系统、各项规章制度和反事故安全措施，确保实现各阶段目标。20没有严格执行各项规章制度，每次扣5分。没有落实反事故安全措施，每项扣5分。9对班组人员进行工余安健环教育，增强环境保护意识，提高员工自我防护意识和能力。10每月对班组人员进行工余安健环教育，未进行扣5分。发生工余人身轻伤以上伤害事故此项不得分。现场抽查考问二生产管理160分1科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业，做到有计划、有检查、有考核，高标准、高质量、高效益地完成各项生产任务。15班组月度任务分解不到位，没有对部门重点工作进行有效分解，扣5分。因班组原因，未完成月度生产任务，每项扣5分。查考核记录2根据国华公司发电管理系统要求，严格执行执行设备缺陷管理制度和反事故技术措施，加强设备检修质量验收管理和设备异动管理，确保设备系统健康。35缺陷管理制度执行不严格，不能及时发现缺陷，发生在一般辅助设备扣3分，重要设备扣10分。设备异动和检修后当值运行人员没有及时签字确认，每次扣5分。没有按照设备异动后相关数据和系统变化执行扣8分。没有把好验收质量关，造成设备启动异常发生在一般辅助设备上扣5分，发生在重要设备上扣10分。未执行反事故技术措施，每发生1项扣10分，造成后果不得分。查考核记录3严格执行“三票三制”，切实抓好工作落实，不发生“三违”现象，做到缺陷和不安全隐患“发现得快、控制得住、排查得早、解决得好”，确保做到“三不伤害”，确保“三票”合格率达到100%，杜绝习惯性违章和误操作事故。35工作票及操作票执行不严格，违反规程要求，每发生1次扣8分。每发生1张不合格票扣3分。没有严格执行设备交接和验收制度发生在一般辅助设备上扣3分，发生在重要设备上扣5分。没有认真执行“三制”，每发生1项扣5分。因执行“三制”不力发生未遂、异常及以上不安全事件此项不得分。查考核记录4严格执行运行操作规程，精心监盘，科学调整，使设备始终保持最佳运行状态。20违反监盘规定受到考核，每人次扣5分。没有及时调整运行方式，没有使设备保持最佳运行状态扣10分。违反运行规程此项不得分。查考核记录5认真开展班组所涉及到的技术监督基础工作，建立台帐。监督网络清楚，数据真实准确。15未建立台帐扣4分。监督网络不健全扣5分。数据不真实、不准确扣10分。6认真执行生产指标分析管理制度，每月进行一次运行分析，做到有内容、有措施、有考核，注重实效。20未按月进行运行分析活动，每少1次扣5分。运行分析无针对性，每次扣10分。没有改进措施或措施不落实，每次扣5分。查分析记录7班组抓好节能降耗减排工作，开展经济指标竞赛活动。20无节能分析扣10分。节能措施无针对性，每项扣5分。节能措施不落实，每项扣5分。在部门组织的各项指标竞赛中，有一项任务没完成扣3分。查考核记录三基础管理100分1建立健全岗位责任制，班组成员的职责分工明确，实行绩效考核。15岗位责任制不健全，职责分工不明确扣6分。绩效考核不认真扣5分。查各公司的绩效考核办法2班组必备的各种制度齐全，班组基础管理工作实现了规范化、标准化、信息化、专业化。10 班组必备的制度不健全，每缺少1种扣3分。班组基础管理工作没有做到规范化、标准化、信息化、专业化扣5分。3认真做好考勤管理，加强劳动纪律管理，杜绝违反劳动纪律的现象。10发生违反劳动纪律的现象，每发生1人次扣5分。考勤管理不认真扣5分。发现考勤管理弄虚作假此项不得分。查考核记录4建立班组卫生管理制度，所辖卫生区分工及职责明确，生产现场保持整洁、无死角。生产现场及班组，按规定实行定置管理。在岗员工着装符合电业安全工作规程及公司对员工着装的规定。 20 班组没有卫生管理制度，所辖卫生区分工及职责不明确扣5分。班组内各种物品没有按定置图表摆放，扣5分。生产现场定置管理不规范，扣5分。在岗员工着装不符合要求，每发生1人次扣5分。现场检 查5班容班貌整洁，更衣室、值班室、控制室、交接班室达到“五净”和“五整齐”。10 没有达到“五净”，每发生1处扣3分。没有达到“五整齐”，每发生1处扣3分。评价期间现场检查6加强数据、信息管理，班组的有关规程、标准、技术台帐、技术记录（包括原始记录）、图表、图纸、统计报表等技术资料的管理、保管应符合档案管理的要求。逐步实现无纸化办公，班组应配备一台以上数量的计算机。各种记录、统计报表、台帐的填写及计算机录入工作完整、规范，及时准确地向有关部门提供所需的数据资料。20未按要求配备规程、有关标准、图纸、技术资料，每缺1种扣5分。没有配备计算机此项不得分。各种技术台帐不齐全扣4分。应配备的规程、有关标准、图纸、技术资料未按档案管理要求摆放扣2分。未按要求填写和计算机录入各种记录、统计报表、台帐扣3分。未及时准确地向有关部门提供所需的数据资料扣5分。各单位应统一规定班组技术资料及技术台帐的内容及范围7班组严格执行国家和公司有关规定，妥善保管各种器具，建立各种工器具及计量器具的台帐。使用的各种器具要经过定期检验，确保工器具使用安全及计量准确可靠。10 没有严格执行国家和公司有关规定扣5分。未及时提出工器具、计量器具检验计划或未及时督促对工器具、计量器具进行检验，每发生1件扣5分。使用没有经过定期检验的计量器具，每发生1件扣5分。8严格执行公司的材料核算及物资领用制度，做到帐、卡、物相符。5材料核算工作管理不善扣3分。没有严格执行物资领用制度扣3分。没有建立台帐或台帐、物品不相符，每发生1项扣3分。四学习型班组建设70分1积极开展创建学习型班组活动。根据班组成员的实际情况和技术专业特点，制定班组的年度培训计划。组织班组成员积极参加各类专业技术培训和学习，结合技术专业特点适时参加职业技能鉴定培训，不断提高技术技能水平。 20没有制定年度培训计划或计划中目标不明确此项不得分。未按年度培训计划执行，每项扣2分。学习培训每年达不到每人48学时，每人次扣3分。班组人员获得技能大赛国华公司一等奖、神华集团二等奖及以上和国家优秀奖及以上，每人次分别加2、4、6分。2开展班组岗位练兵、技术改进、技术创新、QC小组活动、“五小一大”活动，讲究质量，注重实效，并取得显著成效。20每年劳动竞赛、岗位练兵活动不少于两次，每少1次扣5分。没有取得本单位及以上级QC小组成果或科研成果扣5分；取得国华公司级及以上QC小组成果或科研成果三等奖及以上，每项加5分。3积极采用师傅带徒弟培训方式，签定师徒合同，建立考核培训制度，按规定完成技术问答、技术讲课、学习交流互动活动、反事故演习（预想），注重培训质量，讲究培训实效，形成浓厚的学习互动氛围。20 新入职人员没有签订师徒合同，每人次扣5分；新员工没有按期转正定级，每人次扣10分。没有完成年度培训计划完成技术问答、技术讲课、反事故演习（预想）培训计划，每缺1次扣2分。每季度开展一次班组学习交流互动活动，每缺少1次扣3分。现场抽查中，员工掌握培训内容与培训工作不符，每人次扣5分。技术讲课每月一次。技术问答每月不少于一次4提高班组成员文化素质，班组大学专科及以上学历或初级技术职称以上（或职业技能鉴定中级工以上）人数应达到90%以上；80以上的员工通过国家计算机等级考试并获得证书。10班组满足学历或技术职称或职业资格要求人员比例达不到90%以上，每降低10%扣3分。班组获得计算机等级考试证书人员比例达不到80%以上，每降低10%扣3分。此项为五星级班组必备条件之一五班组文化建设60分1积极组织班组成员学习贯彻国华公司企业文化理念，遵守行为规范，树立企业形象，强化班组文化建设，使企业文化理念融入班组生产管理中，统一核心价值观，并变成员工自觉行动，形成一支技术业务扎实、作风过硬、爱岗敬业、诚实守信、管理高效、资源节约的先进班组团队。15员工对国华公司企业文化理念掌握程度没有达到100，每降低10扣2分。已形成班组文化理念，并为员工所掌握（抽查3人以上），加3分。抽查或问卷调查2积极推进班组文化建设，重点活动列入班组月度工作计划，做到与班组员工思想政治工作和精神文明建设相结合，强化企业文化理念和行为规范宣贯，关心员工的思想、工作、学习和生活，营造积极向上、团结协作、讲究文明、追求卓越的班组氛围，形成特色班组文化。10班组月度计划中缺少班组文化建设推进活动，每月扣3分。发生违反企业员工行为规范现象，每发生1人次扣5分。发生推诿、扯皮等不团结事件造成影响，每次扣5分。班组特色文化突出，取得班组文化论文成果（国华公司级及以上单位），每项加5分。3做好宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，积极参与企业报刊、杂志、电视、广播等媒体的投稿工作。10每年向本公司投稿人均少于一篇，扣3分。稿件在本公司内刊发表率不少于30，每少10扣1分；被神华能源或省部级刊物采纳，每篇加2分。企业文化部负责投稿率统计 4充分发挥党工团小组的作用，开展形势教育、诚信教育、法治教育和社会公德、职业道德、家庭美德教育，不断提高班组成员的思想道德素质，杜绝违法、违纪及影响公司声誉的事件。15班组成员在绩效考核中被评为D级员工此项不得分。年度被评为神华集团级（省部级）及以上先进集体，每次加5分，国华公司级每次加3分。 班组政治学习每月一次，达不到扣5分；其中法纪教育每年达不到两次扣2分；学习内容与思想道德素质教育不相符，每次扣2分。发生违法违纪行为、负主要责任的一般交通事故及影响公司形象的事件，此项不得分。四、五星级按照必备条件考核。5组织、参加文体娱乐活动，员工参与率高，做到形式新颖，内容丰富，寓教于乐，促进员工身心愉悦。10班组每年组织开展活动达不到两次扣3分。参加活动没有留下记录扣3分。包括参加公司活动六民主管理40分1坚持公平、公正、公开的原则，认真执行班务公开制度，遵守班务公开的内容和程序，做到评价结果、奖惩结果、费用使用“三公开”。班组成员参与民主管理、民主监督、民主决策的渠道畅通，效果好。20未执行班务公开制度，公开的内容、形式、程序不符合规定，每次扣2分。上级工会组织调查班组成员对执行“三公开”满意度达不到80，每降低10扣2分。合理化建议内容涉及基建、生产、经营和管理比率达不到80%，每降低10%扣2分。以问卷调查形式进行考核。2每月召开一次班务会，总结上月工作，研究下一步工作计划，并就搞好班组建设，增强班组成员凝聚力、向心力，建设一流的班组团队做出工作部署。10班务会没按规定召开，每少开1次扣5分。会议形式和内容不符合要求扣4分。3每半年召开一次民主管理会，听取班长的工作报告，民主讲评班组工作，并做好记录。10民主管理会没有按规定召开，每缺少1次扣5分。会议形式和内容不符合民主管理会要求扣4分。附件2设备维护检修班组星级考核标准项目序号考评内容标准分评价标准备注一安健环管理170分1认真贯彻“安全为天”的安健环思想，严格按照中华人民共和国安全生产法、国华公司发电管理系统和安健环管理体系的要求，