领导力培训-现代企业家领导艺术提升培训课程

领导力培训-现代企业家领导艺术提升培训课程培训讲师：陈馨贤培训时间：2-3天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者主要特点：详细阐述以现代企业家领导艺术提升的操作精髓案例指导：分析现代企业家领导艺术提升内训的经典个案案例训练：掌握现代企业家领导艺术提升提升方法行动建议：消费现代企业家领导艺术提升的实战模拟练习提升建议：引爆现代企业家领导艺术提升的行动方案培训大纲：领导力培训-现代企业家领导艺术提升培训课程课纲主要内容概括：第一章 市场经济与企业家素质 一.企业家经济增长的国王1.“企业家”是个发展的概念 2.“企业家”的定义 3.企业家的本质特征创新 企业家精神企业家必须被民公认案例：张瑞敏“如履薄冰、如坐针毡”4.企业家的作用 二.产生企业家的基本条件1不断发展的商品经济2进行自主经营3确立企业家应有的社会地位 三.市场经济对企业家素质的要求 1.企业家重要素质之一：创新美国企业家创新实例企业家的追求是创新的基础创新原则对企业家的价值 2.企业家重要素质之二：人才管理与开发（一）对待人才应有的态度1）爱才之心案例2）识才之眼案例3）求才之渴案例4）用才之能案例5）容才之量案例小组讨论：对领导如何对待人才发表几点感想。案例研究：希尔顿的用人之道（二）树立正确的人力资源管理思路企业命运与HRM企业命运与HRM两种企业,两种命运日本案例-八佰伴倒闭，松下繁荣正确的人力资源管理思路 （三）建立任用人才的绩效文化现代战略性高绩效人力资源管理/开发模式德鲁克的评论摩托罗拉的绩效公式 案例：青岛海尔的变革 案例：许继集团的变革3.企业家重要素质之三：思维方法1）系统论方法：注重结构，注重层次案例：蒋介石的教训总结2）控制论方法：强调信息，强调反馈三株案例：风险管理机制3）模糊论方法：弹性管理-利取最大，害取最小原则现实管理的特性管理弹性分类4.企业家重要素质之四：工作的基本原则1）多数原则案例：列宁的布尔什维克党2）预见原则，案例：戴高乐将军的预见3）其他原则 五.市场经济对企业家技能的要求引子游戏：齐放竹竿游戏感悟企业团队领导/管理能力的要素领导力培训-现代企业家领导艺术提升培训之：第二章.提升企业家的有效沟通技能一.为什么企业家要注意对部下进行有效沟通1）企业家沟通的重要性2）沟通对于领导者来说更具有特殊意义案例：美国的总统选举，拉选票 案例：毛泽东善于和群众沟通案例：西北歌王王洛宾走遍中国大西北案例：某经理人内向，不善与部下沟通二.遵从有效沟通的六特性1）双向性沟通游戏：闭眼撕纸2）明确性案例：小孩，尼姑及和尚沟通的故事3）谈行为不谈个性案例：某女营销员失单4）积极聆听现场测试：聆听的能力聆听的技巧5）善于提问，不要质问游戏：黑板猜字6）善用非语言沟通非语言沟通的方式沟通游戏：语气与语调的练习实例：目光接触的沟通技巧第三章.提升企业家的有效激励技能一.激励机制是企业员工任用的关键内容案例1：英国的长寿公司俱乐部案例2：人力资本对张锡民的采访启示：激励机制是企业员工任用生命力的根本保障二.加强对激励理论的认识和学习1.马斯洛需要层次论模型2.激励-保健双因素理论案例：珠三角某企业案例：惠普不辞退老员工3.公平理论4.弗鲁姆的期望理论案例：员工得奖金分析三.员工激励的原则 (一).员工激励的一般原则1.激励要因人而异2.奖惩适度3.激励的公平性4.奖励正确的事(二).员工激励的高级原则1.激励员工从结果均等转移到机会均等，努力创造公平竞争环境2.激励要把握最佳时机3.激励要有足够力度4.激励要民主、奖罚分明四.领导激励部属的注意事项(一).要注意给下属描绘“共同的愿景”案例：石匠砌墙与教堂案例：三个和尚振兴寺庙的故事(二).要注意用“行动”去昭示部下(三).要注意善用“引导而非控制”的方式案例：某经理内向，谢谢不常说领导力培训-现代企业家领导艺术提升培训之：第四章.企业家如何打造高绩效团队一.团队组成的九类角色二.各类角色的功用1.各有什么功用？2.缺少哪类角色团队会怎样？3.角色功用趋向三.团队角色管理1.角色搭配：天堂与地狱2.图形游戏：自己动手，这怎么可能呢？四.团队建设的原则1.团队建设原则：确定团队规模2.团队建设原则：完善成员技能案例：周先生和王先生采购土豆的故事五.有团队精神的企业应具备哪些特征？1、一个统一2、两支队伍3、三个认同4、四套平台六.国内公司真实案例研讨案例1：保险公司提升和壮大公司营业规模案例2：某知名集团公司的领导与文化案例3：广东某集团公司的裁员案例4：某寿险公司销售员丢单第五章.企业家的领导力素质提升前言：管理大师论领导力案例讨论：冯经理做企业领导的故事一. 正确理解现代企业领导的本质含义1.权力是领导的基本特征2.责任是领导的真正象征3.服务是领导的实质内涵二. 领导类型1.集权型2.参与型3.宽容型4.权变型5.情境领导三.企业领导者的“穿透力”塑造1.公司的成长是艰难的过程2 中国企业的达利克摩斯之剑3.中国呼唤高素质的中高层职业经理人4.企业中高层管理者穿透力素质培养的5Q模式5.企业中高层管理者5Q模式的培养方法-成长与悟道6.企业中高层管理者5Q模式的实列典范松下幸之助案例：中国A企业总经理的一天案例：美国B企业高管的日常运行资料：中国企业的国际竞争力排名培训总结：领导力培训-现代企业家领导艺术提升培训总结.管理者的家价值定位与管理能力的提升是每一个企业领导这所要认知的一想能力，怎样给你