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文档简介

新益煤矿“落实责任、履行职责”管理人员考核办法为认真贯彻落实公司领导指示精神，切实转变工作作风，提高工作质量，根据新益煤矿的具体情况，决定以风险抵押金的形式在管理人员中开展“落实责任、履行职责”评比活动，现将有关办法规定如下：一、 组织领导：成立考核评比领导小组，由公司领导任组长，矿长任副组长，矿安全生产指挥中心、公司、矿办公室主任为专干，负责日常考评工作。二、 考评范围：矿领导、部室负责人、生产区队负责人。三、 考评内容：1、 生产任务：矿、队完成生产计划情况；矿、部室领导与全矿生产任务挂钩，队长与本队生产任务挂钩。2、 安全：消灭重伤以上及二级以上非伤事故；矿、部室领导与全矿安全挂钩，队长与本队安全挂钩。3、 工程质量：消灭不合格品，矿、部室领导与全矿的质量挂钩，队长与本队的质量挂钩。4、 工作作风四、 考评办法及奖罚标准1、 考评考核实行量化，采用百分制，对各级管理人员获得综合评分多少每月进行一次小评，按季兑现。2、 对参与考评的矿领导、部室负责人、队长每人每月缴纳岗位风险抵押金分别为：1000元、500元、300元。3、 对考评分在85分（含85分）以上的管理人员，对等进行奖励，对考评分低于85分的每低1分罚款风险抵押金的1%元，罚款每月在抵押金中兑现。4、 对矿管理人员及有关人员设立组织奖，奖金数额由公司领导另行决定。五、 考评细则：（一） 安全（30分）1、 工伤事故（20分）出现轻伤事故每起扣矿、部室领导5分，队长扣10分，发生重伤事故，矿、部级领导一次扣完工伤事故分（20分），队长一次扣完安全分（30分），发生死亡事故，所有管理人员当月风险抵押金全部扣完，下月风险金重新缴纳。2、 非伤事故（10分）发生二级以上非伤事故一起，该项扣完。（二） 生产任务（30分）未完成生产任务，每少1%，扣1分，每超额1%，加1分。（三） 工程质量（20分）质量不合格每月每项工程扣5分，达到优良，一项加5分。（四） 工作作风（20分）1、 工作落实（10分），公司、矿领导安排的工作不落实或调度指令不执行，又没有正当理由的，每次扣5分；2、 会议纪律（5分），无故不参加矿调度室会议，每次扣1分，没有特殊原因未向公司、矿领导请假、矿调度、值班领导电话找不到人且不知去向的，每次扣5分；3、 下井任务（5分），矿级领导（生产、安全矿长除外）下井天数每月不得少于15天，生产、安全矿长、部室领导每月不得少于18天，队长每月不得少于25天，未完成下井任务，每少一天扣2分；因出差、外出学习、请假
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