谐水湾工程施工监理大纲.doc

谐水湾工程施工监理大纲一、工程项目概况1、 工程名称：谐水湾小区工程监理；2、 工程地点：安庆市；3、 结构形式：框剪结构；4、 工程建设规模：一期占地面积40000，建筑面积100000，14幢，最高18层；5、 监理时间：2年。 二、监理范围和监理工作内容1、 监理范围：谐水湾小区工程的施工准备和施工阶段监理，包括土建、水电安装及装饰工程等。即对本工程施工按建设工程监理规范（GB503192000）和国家相关验收规范中规定进行质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、施工组织协调及施工安全文明管理的全部监理工作。2、 监理工作内容：（1）准备阶段1）审查设计文件是否符合部、省鉴定批复和设计规范，施工图纸是否满足施工需要，并提出优化设计意见。核实设计概算。参加设计单位向施工单位进行的设计技术交底。2）在施工图纸发给施工单位之前，进行审查鉴定。3）检查开工前施工单位的复测资料，对定位情况、中线及水准桩的设置是否稳定可靠进行监理。4）审查施工单位实施施工组织设计，并对劳动力、机械设备、材料等进场及布置情况，以及保证质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监理，并向甲方和甲方委托的建设管理提出监理意见。5）对施工单位质量保证体系是否健全、安全、质量技术措施是否落实进行监督、检查。6）审查施工单位提报的开工报告，经甲方批准后，下达开工令。7）审查汇总图纸数量，并按工程施工承发包合同内工程数量进行列表比照，建立台帐，以便作为修订承发包合同变更设计等的依据。8）协助甲方与施工单位签定经济合同。（2）施工阶段 1）控制工程质量 A、关键工序和重要部位监理A） 对工程的关键工序和重要部位以及各个环节实行旁站监理，及时处理施工过程中的问题。B） 对所有隐蔽工程进行检查和记录，对隐蔽工程中出现的各种问题，及时监督施工单位认真处理，必要时邀请设计单位检查签证。 B、质量检查A） 对施工测量、放样等进行随机抽查和重点复查。对发现的问题要作出监理记录，并通知施工单位及时纠正。B） 检查工程材料和设备：乙方应对建筑材料、安装材料、成品、半成品、设备等按有关规定进行质量验收，对于不符合要求的材料和设备，有权禁止其进入工地和投入使用。C） 监督施工单位严格执行施工承包合同，严格按施工规范，设计图纸要求进行施工，对工程主要部位、工程主要环节的施工，按有关的施工规范和质量检测规定，进行检验签证，对施工质量进行评价。D） 对施工工艺、劳力组织、机电设备等提出监理意见，当发现实际操作与工艺要求不符，对乙方有权进行制止，并及时通知甲方。E） 对施工单位完成的各类试件按规定进行检查和抽查，对实验结果作出评价。F） 监督施工单位对单位工程、分项、分部工程质量评定工作资料是否齐全，并对质量评定工作作出综合评价。G） 检查安全防护措施及文明施工。H） 对施工单位的检验测试仪器设备进行全米那监督，审核度量衡的定期的检验资料，保证度量资料的准确。I） 施工中发现一般质量事故，应立即通知施工单位返工处理，并记入工程日志本，对发生大、重要质量事故，主持事故分析会，督促施工单位及时处理，有权否定施工单位对质量事故和返工处理意见，责成重新研究处理方案，并报甲方。J） 对工程的施工检查要保证不漏检，重点过程和技术复杂的过程适当增加检查次数。K） 督促并配合设计、施工单位搞好工程创优工作。L） 以现场监理为主成立质量监控小组，确保工程质量。 2）工程进度监理 A监督施工单位严格按照施工承发包合同规定的工期和甲方下达的季、年度施工计划组织施工，每月向甲方报告施工计划的完成情况和存在问题。 B 掌握并准确了解工程进度，如发生延误及时分析原因提出相应措施，并报告甲方。 C 及时处理施工单位提交的工程联系单，对工程联系单提出的问题，监理给予明确的回复意见，并报甲方批准。 3）控制工程造价 A 按甲方制定的有关办法和规定办理验工计价签证，保证验工签证的各项工程质量合格、数量准确（做到不超验、不漏验）。 B 建立工程进度台帐，核对工程进度形象进度，审核施工单位报送的工程量，按月、季向甲方报告。 C 建立验工计价台帐，每季向甲方报送一次，每年末与施工单位核对清算一次，核对清算后资料报甲方。 D 对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验工。 E 组织召开现场例会，重要协调事项应事先向甲方请示报告。4）变更设计和现场经济签证 A 负责对设计变更进行初审，核实变更设计增、减数量，提出初审意见，报甲方审定，审查施工单位根据设计变更通知书编制的预算书； B 根据施工现场情况及时办理现场经济签证，计量核价，报甲方审定。 （3）竣工验收阶段 1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见； 2）根据施工单位的竣工报验单，及时组织工程预验收； 3）对竣工预验收发现的问题应要求施工单位及时整改，合格后签署工程竣工报告，并在此基础上提出工程质量评估报告； 4）参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。 （4）合同、信息管理工作内容 1）拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程； 2）协助建设单位拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈； 3）合同执行情况的分析和跟踪管理； 4）协助建设单位处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜； 5）认真做好信息管理工作，为决策服务，处理好各类信息，按照需要和要求编制各类报表和文件。 （5）安全文明施工监督管理 1）贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，以及国家现行的有关安全生产的法律、法规； 2）督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制，检查安全人员的配备； 3）督促施工单位对工人进行安全生产教育及对分部分项工程的安全技术交底； 4）审核并督促施工单位提交的施工方案和施工组织设计中的安全技术措施； 5）检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实各工序及关键部位的安全防护措施； 6）不定期的组织安全综合检查，及时消除各种安全隐患。 三、监理工作依据 1、中华人民共和国建筑法； 2、本工程的监理合同、设计合同、施工承包合同； 3、国家有关工程设计、施工规范、质量验评标准； 4、本工程的设计图纸； 5、国家建设部，国家计委颁布的工程建设监理规定； 6、安徽省、安庆市有关工程建设的地方法规； 7、甲方向施工单位下达的年度、季度施工计划、验工计价等有关的办法和规定。 四、监理目标控制 为了对本工程项目进行有效的目标控制，通过风险预测、项目目标规划和目标的动态控制，按照有关监理工作的要求，通过一系列的组织协调、工程合同和信息资料的管理工作，程序化、规范化地对本工程项目施工过程的质量、进度、投资控制、力争实现项目建设单位的期望。（一）工期控制1、 工期控制原则 工期控制的依据是签定的施工合同中约定的工期目标； 在确保工程质量和施工安全的前提下，有效的控制进度； 监理实施过程中，采用动态的控制方法主动控制，按照审核批准的施工进度计划，对其中的关键节点及重要里程碑进行重点控制。2、工期目标的分解 根据施工总承包合同的约定，确保总工期的实现，将总的进度目标进行分解。根据本工程的特点，工程项目总进度目标分解（详在进场后根据工程实际情况编制工程项目的总控制计划，并在监理规划或监理实施细则中明确）：按工程阶段进行进度目标分解与控制第一阶段：施工准备阶段；第二阶段：基础工程施工阶段；第三阶段：主体工程施工阶段；第四阶段：水卫、电气、设备安装工程施工阶段；第五阶段：装饰工程施工阶段；第六阶段：室外综合管网、道路等附属工程施工阶段；第七阶段：竣工验收及工程移交阶段。按年度、季度进度目标分解与控制按各子项目进度目标分解与控制3、工期控制工作内容（1）编制施工进度控制工作细则；（2）编制或审核施工进度计划；按年、季、月编制工程综合计划；（3）下达开工令；（4）监督施工进度计划的实施；组织现场协调会。为正常施工创造条件；（5）签发工程进度款支付凭证；（6）审批工程延期；（7）向业主提供进度报告；（8）签署工程竣工报验单；整理工程进度资料；（9）工程移交。4、工期控制的工作流程与措施：（1）工期控制的工作流程：对工程进度目标的监控，实行分级管理办法。通过审批施工承包单位报送的施工总进度计划，季、月度施工作业计划及周作业计划，监理工程师按逐级分解的进度目标对工程进度计划的实施情况进行跟踪监控，并记录实际进度及其相关情况，与计划进度进行对比、分析，如有滞后书面通知承包单位采取纠偏措施并监督其实施。如此循环动态控制实现对工程项目总进度目标。流程框图：（见下页）（2）工期控制的具体措施：A.工期事前控制措施1）编制进度控制措施编制进度控制方案发中标通知书并签订施工承包合同承包单位提交进度计划监理工程师审监理工程师下达工程开工 要求整改监理工程师审批工程延期第一次工地例会协调会议与指导监督计划实施完工?检查执行情况有干扰承包单位提出工程延期正常有拖延影响工期?承包单位责任是否是监理工程师督促承包单位采取赶工措施否承包单位调整进度计划不同意监理工程师审核同意工程竣工验收颁发移交证书监督工程保修根据施工合同、施工图和施工组织设计，在监理规划指导下，编制更具实施性和操作性的监理业务文件： 施工进度控制目标分解图； 施工进度控制的主要工作内容和深度； 进度控制人员的具体分工； 与进度控制有关各项工作时间安排及工作流程； 进度控制的方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）； 进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）； 施工进度控制目标实现的风险分析； 尚待解决的有关问题。 审核施工单位提交的施工进度计划 a)工期和时间安排的合理性 施工总工期的安排应符合合同工期； 各阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调； 易受冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间,并采取有效的预防和保护措施; 对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。b)施工准备的可靠性 所需主要材料和设备的运送日期已有保证； 主要骨干人员及施工队伍进场日期已经落实； 施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排； 驻地建设、进场道路及供电、供水等已经解决或已有可靠解决方案。 c)计划目标与施工能力的适应性 各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额应与施工单位的设备和人力实际情况相适应； 各项施工方案和施工方法应与施工单位的施工经验和技术水平相适应。 按年、季、月编制工程综合计划 编制中着重解决各施工单位进度计划之间、施工进度计划与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。并根据上期计划的完成情况对本期计划做必要的调整，从而作为施工单位近期执行的指令性计划。B、工期事中控制措施 建立反映工程进度的监理日志，内容有： 当日实际完成及累计完成的工作量； 当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率； 当日施工停滞的人力、机械数量及其原因； 当日施工单位的主管及技术人员到达现场的情况； 当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因； 当日的天气情况等。 进行工程进度的检查 审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是： 计划进度与实际进度的差 形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 按合同要求，及时进行工程计量验收。为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。妥善保存有关进度、计量方面的签证。这是支付工程进度款、计量索赔、延长工期的重要依据。进行工程进度的动态管理 编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求施工单位加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。组织现场施工进度协调会定期向建设单位报告有关工程进度情况 根据施工单位提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，定期向建设单位提交工程进度报告。C、工期事后控制措施 当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施： 制定保证总工期不突破的对策措施 技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实际平行流水立体交叉作业等； 组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等； 经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等； 其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。 制定总工期突破后的补救措施调整相应的施工计划、材料设备