TOC+的DBR与Quality.docx

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除Kevin-Lean 20:32:58金光-TOCVV09:27:55改善质量的逻辑是什么？【提示：此用户正在使用Q+Web：/】Kevin-Lean 20:33:48这个问题：deming给出了思维，Goldratt给出了落地机制Kevin-Lean 20:34:06deming讲：Kevin-Lean 20:34:33Whenheistalkingaboutqualityandsoon.Dr.Demingsaid:“Ifyouwantquality,firstofallyouhavetohaveaprocess.Deviationsfromtheprocessarethekeytoimprovequality.”戴明在提到质量和其它议题时，说：“如果你想要质量，必须先有程序。偏离正常程序的部分就是改善质量的关键。”Ifyoudonothaveanywrittenprocess-thisisstepone,thisissteptwoandyoutrytoimproviseallthetime,kissgoodbyequality.如果你没有任何书面的程序这是步骤一，这是步骤二你一直不断随机应变，就会跟质量说再见Kevin-Lean 20:35:06品管大事戴明博士提倡的“过程决定结果”理念，在这里特别提一点的是，“当结果不好时，除了审视流程，还要关注投入”，这也就是Goldratt诠释的TQM。Kevin-Lean 20:35:37大师戴明博士，Kevin-Lean 20:36:31大师Goldratt博士站在戴明的肩上，继续思考与行动：开发出了落地机制余治国-QA 20:36:45高德拉特会管理品质吗？提示：群消息记录七天漫游 2012-12-06 Kevin-Lean 20:37:09收纳了几个，分享下：Kevin-Lean 20:37:222:Eli,GOLDRATTMadeDEMINGsthinkingsintomechanismsforHOWtostepbystep-Qualityonsource-TDD(LT,Inventory,CCR)-IfyouwantQuality,firstofallyouhavetogetaprocess,deviationsfromitarekeytoimprovequality-serialsolutionsarereallyprocessfirst.(F5,R6,TP,.)-Itsnotenoughtodoourverybest,Youmustknowwhattodo,thendoourbest-F5-DBR-Variationcausedbycommonandspecialcause-DBR&BMKevin-Lean 20:38:36明白上面的，基本上对于Q，您基本剩下的是：行动了！Wayne-制造业 20:38:58老高不研究品质，现有的品质系统和工具，包括6sigma，足够了Kevin-Lean 20:54:05呵呵，可老高的方法机制（process）处处体现质量（这一结果），刘梁平-制造业 20:55:07Wayne-制造业 20:55:44过程控制是品质体系的原则之一Kevin-Lean 20:56:08还有呢？Kevin-Lean 20:59:05给您举个例子：Kevin-Lean 20:59:20基本的DBR&BM机制 2012-12-06 Kevin-Lean 20:59:42有没有流程质量！雷建忠管理顾问 21:00:14你认为有吗？Kevin-Lean 21:00:22有的，DBR&BM就是一个流程，目标：RR！（LT&Q）Kevin-Lean 21:00:40有没有input的质量？雷建忠管理顾问 21:00:47哦？Kevin-Lean 21:00:57答案依然是有的！Kevin-Lean 21:01:17只是TOC聚焦CCR前的input的质量！Kevin-Lean 21:01:30有没有output的质量！Kevin-Lean 21:01:51有没有持续改进的质量？雷建忠管理顾问 21:02:20哦？ 2012-12-06 Kevin-Lean 21:03:44当OUtput不好时，怎样办？即黑单时怎样做，找到CP，解决他啊，只是通过机制数据Kevin-Lean 21:04:06持续的质量呢？看看BM就晓得了，Kevin-Lean 21:04:20预防的质量呢？Wayne-制造业 21:04:29咱们还是别把老高神话，也不能独尊老高啊，包容，老高有老高的妙处，但有的地方LEAN更好使，有点地方6sigma更好使，Kevin-Lean 21:04:52看看黄单，红单的管理，也清楚了雷建忠管理顾问 21:05:24老高也不反对LEAN和6sigmaaKevin-Lean 21:05:33Wayne，品质体系里面还有什么的？雷建忠管理顾问 21:05:37相反，老高也很尊重DEMING啊Kevin-Lean 21:06:10一个小小的DBR&BM机制几乎蕴含所有质量设计，是吗？Kevin-Lean 21:06:22不错， 2012-12-06 雷建忠管理顾问 21:06:35北宁-咨询 21:06:39吉沐健-咨询 21:07:16佩服Wayne-制造业 21:08:53质量管理体系八大原则(关注客户领导作用全员参与持续改进系统方法过程控制事实决策供方互利)，最重要的是持续改进和过程控制Kevin-Lean 21:08:58Wayne-制造业 21:09:566sigma虽然不能在中国完全实施，但它里面很多工具还是很有用的Kevin-Lean 21:10:13即便input有质量，process流程有质量，output有质量，预防由质量，持续有质量，还是不足够？还少点什么？Kevin-Lean 21:10:25美错Kevin-Lean 21:10:49我喜欢sigma，和Lean，TOC一样尚险峰营销 21:56:22所以咨询的真正本质是什么？tiger -咨询 21:56:44那你撰写商业合同，是行家了！尚险峰营销 21:56:48将外因转变为内因TOC给我的最大的启迪Kevin-Lean 21:57:22不转化，就是失败尚险峰营销 21:57:26tiger不是Kevin-Lean 21:57:33所以不转不行tiger -咨询 21:57:47啊。尚险峰营销 21:58:02Kevin金光-TOC VV 21:59:21无论如何，决策依据很重要。如果错误，不会有好的结果的。Kevin-Lean 21:59:33sigma，有一个Y=F（X），高手们，sigma怎样选Y的？金光-TOC VV 21:59:51这是什么？尚险峰营销 21:59:59tiger是这样的我会向麦肯锡啦新华信啦偷合同尚险峰营销 22:00:11然后我改成我自己的张健-LSS