光华制衣(服装)公司5s五常法知识培训教材(ppt 20页)

-创一流企业的法宝编制： 审批：,5S-五常法知识培训,-创一流企业的法宝,光华制衣有限公司培训教材,培训目的:,内容提纲:,什么是5S-五常法及其来由为什么要学习5S-五常法及其重要性5S-五常法的基本内容总结推行5S-五常法的作用与方法以及对员工的要求,什么是5S-五常法及其来由,整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(质)(SHITSUKE),常组织常整顿常清洁常规范常自律,为什么要学习5S-五常法及其重要性,日本人首先发现推行“5S”不但保持工作环境整洁的有效方法，更可协助公司建立内部品质文化。帮助组织内的人生活得更美好。鼓励员工采取更积极的工作态度。“5S”的核心是营造清洁、整齐、井井有条的工作环境，是维持环境品质的一种技术，是开展其它一切活动的基础工程，是促进业务蒸蒸日上的基本品质工具之一。,5S-五常法的基本内容,1,将工作场所的任何物品区分为有必要与不必要的,除了有必要的留下来以外,其它没有必要的都清除掉.,腾出空间,空间活用/防止误用,误送/塑造清爽的工作场所.,常组织(整理):,目的:,物品的摆放,遵循以下原则:(1)依序 (2)按规定(规定位置) (3)放整齐 (4)标识 (5)用后放回原处,常整顿(整顿):,把整理后留下来的必要用的物品依规定,按顺序摆放整齐,并加以标识, 用后放回原处.,目的:,注意:,常整顿(整顿):,将工作场所内看得见与看不见的地方打扫干净,保持工作场所干净,亮丽(将所有的机器, 仪器,设备,工夹具物品等打扫干净),常清洁(清扫):,目的:,强调:不能简单的认为这只是清洁工的事,而是一个全方位的工作.人人有份,人人有责.,优质的产品来自优质的工作环境,稳定品质/减少工业伤害.,清洁与清扫相同是有始无终的活动,需要全体人员参与,不是那一个人,那一个部门能做到的.每个员工都要关心.人人有参与,人人有责任.,常规范(清洁):,要求连续,反复不断地坚持常组织/常整顿/常清洁的活动,永无止境地做下去,从而保持工厂高水准的整洁状态.这项工作没有完成及做好的那一天,目的是维持以上三个步骤的效果.,向每一位成员灌输按规定的方式做事的意识及培养其能力,最终养成制定和遵守规章制度的良好习惯.培养积极主动的精神和建立团队精神.,常自律(素养/质):,企业管理最重要的就是人的管理.,自律就是自觉自愿的自己约束自己,管自己.,推行5S-五常法最终通过前4S为基础培养全体职员工自律的精神.,作用：,课后:总结推行5S的作用与方法以及对员工的要求.,1.充分理解每对个“S”的意义 并据此实施2.上下班前自觉进行3.贵在坚持,持之以恒4.常组织 常整顿 常清洁 三步曲,方法:,完善好自己的区域,个人形象,要求：,环境会造就人，环境会改造人，美好的环境会促使人养成良好的习惯。,祝：大家工作愉快!生活得更美好！,5S与目视管理“5S”理念：(1)为提高工作效率和振奋精神，需创造并保持一个有序的、整洁的工作环境；(2)一个有序的、整洁的工作环境，将有助于减少浪费，减少失误并改善工作情绪；(3)美好环境的建立和保持来自全体员工的参与和努力；(4)环境会造就人，环境会改造人，美好的环境会促使人养成良好的习惯。,“5S”的作用：提高效率良好的环境和气氛，良好的人际关系，会有助于员工提高工作热情，精力集中，使工作效率提高。良好的工作环境将要求有序而严谨的工作方式，物品摆放有序，也会使工作效率提高。保证质量：工作环境的整洁将会减少工作过程(如加工及检验)中的误差，从而减少不合格的发生；整洁有序的物料管理，信息资料的管理，将会防止混淆、错用和误判；员工养成做事认真、有序的习惯，是保证质量的基础。保证安全：有序、整洁的环境可有效防止意外事故的发生；良好的习惯是防止事故，提高安全性的首要因素。预防为主：养成良好习惯是防止失误的关键；及时的整理，整顿是预先消除隐患的有效措施。使工作环境整洁、有序。,什么是目视管理(1)定义： 用形象化、图像化、视觉化的工具来进行管理。(2)目视管理的重要性： 人类靠五官吸收知识或促进记忆的比例如下： 视觉85%；听觉11%；其他(嗅觉、味觉等)3-4%(3)目视管理的目的：