人力资源管理教材《薪酬与薪酬管理》原版讲义11跨国公司薪酬管理与外派薪酬

第11章,跨国公司薪酬管理与外派薪酬,天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,本章要点,了解跨国企业人力资源及其薪酬管理的特点掌握外派人员的薪酬政策与管理特征了解跨国公司薪酬管理实践的新趋势,本章内容,11.1 跨国公司员工构成与薪酬管理特点,跨国公司员工构成,来自第三方国家，到东道国企业工作的人员,11.1 跨国公司员工构成与薪酬管理特点,特殊绩效奖励,母国员工雇佣,多为子公司的中高层管理人员或技术专家具有专业技能、企业文化及管理模式等优势但存在雇佣成本高、跨文化差异及回国后职业生涯发展等问题,东道国员工雇佣,第三国员工雇佣,具有雇佣成本低、没有文化和环境差异、有利于柔性管理等优势存在培训成本高、与母公司员工有沟通困难及双重承诺等问题,雇佣成本低于外派员工、熟悉东道国特点，有跨国经验存在三方文化沟通障碍，需要作为外派员工管理、不利于本土化战略,不同来源国员工的雇佣特点,天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,11.1 跨国公司员工构成与薪酬管理特点,国别价格差异各国劳动力市场价格差异对薪酬支付的影响，取决于所采用的薪酬对照标准,任用期差异外派员工的薪酬与驻外时间关系密切，以1年为界，差异加大,不同来源员工薪酬支付的特点：依次为，母国员工最高，第三国员工其次，东道国员工最低。,11.2 跨国公司的薪酬战略,薪酬战略目 标,支持公司战略,利于处理薪酬关系,利于人员调配,利于长期和整体利益实现,吸引全球人才,11.2 跨国公司的薪酬战略,核心管理问题外派激励成本控制,外派人员薪酬的战略性作用：,补偿海外任职损失鼓励海外任职,薪酬作用,11.2 跨国公司的薪酬战略,战略选择的外部环境经济因素文化因素雇佣关系与工会,战略选择的内部环境企业特征工作任职和管理特征员工个人特征,11.2 跨国公司的薪酬战略,全球化的薪酬管理目标打破以母国为中心的人力资源管理和薪酬模式支持公司战略实施与公司的人力资源管理策略保持一致,全球化的薪酬政策改变外派管理政策人力资源本土化外派人员结构变化多元激励无国界的薪酬支付全球职位评价和市场定位公司整体薪酬公平框架全球市场的薪酬激励方案综合考虑各国法律和习俗,全球化的薪酬管理战略,11.3 外派人员的薪酬组合设计,直接薪酬基本薪酬绩效薪酬补偿性薪酬驻外津贴困难补助流动津贴,间接薪酬标准福利保障计划非工作时间报酬额外福利安家费随行子女教育费探亲休假差旅费休整假期及津贴,11.3 外派人员的薪酬组合设计,基本薪酬设计,绩效薪酬设计,补偿薪酬设计,外派人员的直接薪酬设计,11.3 外派人员的薪酬组合设计,标准福利计划,额外福利项目,外派人员的间接薪酬设计,11.4 外派人员的薪酬体系设计方法,母国体系与资产负债表方法：按照母公司所在国家的生活标准和薪酬水平确定外派人员的薪酬体系。主要通过资产负债平衡表来实施。 优点：使得外派人员在国外的购买力与母国相似职位的员工购买力相等；有利于公司控制外派成本，可为员工承担所有的汇率风险。缺点：薪酬包的管理非常繁重，需及时对汇率做出调整；当东道国的与外派人员的薪酬差距较大时，会彼此产生不满；还涉及到第三国派遣员工的薪酬支付。适应情况：本国与派出国之间的经济状况和生活水平可以比较；外派人员难以适应当地文化；驻外时间短，结束后仍回国工作；公司承诺员工国外工作不遭受经济损失等。,11.4 外派人员的薪酬体系设计方法,所得税,住房,储备金,11.4 外派人员的薪酬体系设计方法,东道国体系与现行费率法：按照公司所在地的市场费率标准和水平支付外派人员的薪酬。管理特征管理前提：实施前需要对东道国的相关薪酬市场、生活水平及购买力等有深入了解，有严格的职务评价体系和内部薪酬等级标准。体系适应性：有利于外派人员由低水平国家向高水平国家流动，即保证外派人员报酬不降低，而且有所提高的情况，反之，实施阻力较大。组合差异化：对外派薪酬的不同组合部分采取差异化管理。,11.4 外派人员的薪酬体系设计方法,优点消除母国体系的同等职位的报酬不公平问题，有利于不同来源国员工的合作；回避汇率及税法的调整，降低外派成本，促进本土化进程等,缺点助长外派人员的相互攀比，造成移动障碍。同一外派人员在不同任期间待遇差异较大，特别是发展中国家和发达国家的差异更大，不利于外派人员回国之后的薪酬管理。,东道国体系与现行费率法,11.4 外派人员的薪酬体系设计方法,区域化法在区域之间流动的人员实行统一标准,吸引并保留有价值员工提高员工满意度,取高标准的体系在母国和东道国之间取高薪酬标准,取高标准的体系在母国和东道国之间取高薪酬标准,总部体系所有外派雇员以总部所在国标准支付薪酬。,其他体系与方法,11.5 外派人员薪酬的支付,外派人员的税款补偿 1税收保护：员工的纳税额不超过其在母国薪酬应纳税额的总额。2税收均等法：企业暂时代扣数额等于外派人员在母国应缴纳的税款，然后支付由于外派任职产生的全部税务。,11.5 外派人员薪酬的支付,商品和服务差额补贴外派人员的商品和服务津贴。薪酬系统不以东道国为基础时，公司为外派雇员提供商品和服务差额补贴，补贴的是东道国的商品和服务成本多于支付标准国家价格的差额部分。计算指标：即可消费的最基本的商品和服务的数额。即薪酬支付基础国的商品和服务支出占基薪的比例，依据该指数提供津贴。该比例以国别为基础计算，并取决于公司选择的支付体系类型。,11.5 外派人员薪酬的支付,其他薪酬支付方式,对在不同范围内流动的外派员工，实施不同的薪酬支付系统,11.5 外派人员薪酬的支付,币种选择,付薪地点,通货膨胀,外派人员付薪方法,本章思考题,1. 跨国公司薪酬管理的基本特点是什么？2. 跨国公司的薪酬战