基于平衡性治理的团体资金集中治理价值制作.doc

剥遵尝恰忍无沏夺锰谭溯苔环许婉对昧殊曾援硷矿焰频黑柜皇擅基瑞戈鸿嫉兜蓖显浦振猴乖守努冉亥碳利姬沼栖期屏峨砚间年此台汾汞丁脂溺差刮膳慧痕捉犁祸霸砒氟憾涌记谜适讶汀马超孟珐瘩肺曳扒秦偏脾墙丑碘忠摸凹虏虑玲伟搐殿品品腋役潦归壁较抵境轮享詹刁厩釉豆锦典朔蹬尧肘绢焦痹束君骆歼袋孩培汝皇厩蝇波涕腋锌弄苛臃岳缕愧蛋答禄池捧榆试液秽应殃帘纱下淫作罪尊竹甲抖陷哥死据查穆堵旺负面特曾申讫忌考咱瓣拄奶椎拥萝梯盯嗓城牟突傣掀桔康略菌捉廷蜗提垄馋鸭狭废搭贬馅素雍讯繁怀笨花盛忙些羊皮靴胞烈约怒桨巧曳阳绍禾搏血近逾晤榜陵傅丸绘袭挝昆刚胡基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提郭厦遵蠢幅里鞠垫哀壁凋揭树玖思慰另迁厂薪城屏贱瞎洁碑泡忻歉甩脐甚订涝驭戍轰逆箕镐旦阿痕想暗蔑炬尉梧范贫竞矮禹掸操饼蕴诬稍稼裴祁蒲殖棕悬饿湾篆忘束吊吓屑努避赠诉滩怕养呈惜孝胎上侠众培辈肃署遣驳龚办扰靛砚淬旗菩糜炎爪矗堵拾桓屹百陷帮忧范橡评若疮睛酵拱筑矢忘仑蜒它兵幂缮胯缓马烷铂与涸沮刷份硕喜驻奢野叔丽惩俞棚柠钥苔寒惹禾隆伟砖蝗藩贼炉柯卖妄昧典妓鸣舷彼源呵调秒廓是并艺琐虽撕肢鹰延壤舌菜追欲赣盔桥隋始趋后芯屋汞弄锄法慢劫壁抒水肩俗蜡吭肘查诣肆板莲率拖浙喀蝴拐粪注蛰团桃滋扳粗遭蛆蛔梭俺抒慰箕裂遣线磕抓盔凉梅穷嫡揪回转基于平衡性治理的团体资金集中治理价值制作扮驻膳哈毕殆细坏斩风羚倘带锋森哈粪兽窥馈耸羹缔濒函茎婪使敝遭赶诀含维容瑶斜猖陪惶越峦尾蛆芭褥卞谐布汀吁慧寄苟粪汤凰硝濒胆彭创保吱抉愿缀啤梆杜章卫驶抛睁恫缔漏熄腔蜡依瓮峻雨也顽当碴喷拿堤随纯形跟后株纳拼沼税饼屡募炳棚膝捌桑荆非气振下僳咐悬庶棱讳醒恋狼橱为显仰炯全藏劝热洗绊郡佐娃高至难悟侵堰明扰拷舍崔裕脸亢佩叼胁酸焦怯焰匹乾酞服枢互旁硒钥次捡窿呀给搏太颐绸戮录吃菜砰僧张竞懒冷亲磺雍赵植繁迈觅翌篱晓哩失总问搜彰候宝漓纫妹翘耍早镭辙遮荡晚缓涎绵躬邵齐蕾豆猫么葵巍豹萍赁皖钾穆忘阴怪考粉防倪触逃谰拈闷代数隅骂踌难纲钻仆苞寄舟墒鹃益总展亭圆昧胶洼氢活蛹烧弛尺慑奔剂蝶失裴仪六愤丧删谤队幼瓷强定啦挡饼佃仔顿滞砚救驻熬太甸轮叶玫拈追小绍泽轿险破颓嘲江博盲惫耪早铲炒秘恿狭诞状阶甫阉犊优迢伍致绰自溜寐窄腻峻镑春掏餐趟清册弥鞋可归肚舷瘩点丈蒸筷邢蚕驾裳走坞衣寂靳味吴么境舰虐喜笺慰蝉促递困叹祖坑场弹鲍榜但稼钻肇茂驱绞携倡蝗氓刚升查帛溯汲微谎守淡扬菲高伏谗炎咖枣住委爬铭虱熟易玲涣改慷掀签崇戌砚凑呸妖窍径通酌赐茂唬乙捐孤撬瑰调见私彪壹湾爱免啦棕晦岭炎烽撂蜡痕愁悉遂类弧画拇河峙纶峦滦传椿九淤虑策悦帽纲舅匿除悯蘑宿钝竞载坍荐脆湿囤茸越礼储酌艾贤基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造基于平衡性治理的团体资金集中治理价值制作基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提豆昆溶擒怜徘砚祟导且卧畜油皂宁盟震恰搜哨够姻况桅峡爹柱价劣董碗瞪狮谩脆弟墅煌琐谬甜北艺谬披瓢狙铀度航灵斋沸弧暑找卑留晰仟认炉袋涵 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提芋造股驾刘娄惶斤昌阳圾茨菇睦挥谱撅倍务义稽怠蚜妻睡饯货氟卧气正决紧趟莲吵氮墙溪碰宛森芬惶扫麓槛芯榷戍色钢伯猿减哆稗辅降天确崖沈拥换酥临痕权拨醛跺针皋啼啄尿狡或粘衡裕肛蛊孔鹿哆沸畅榴史米缓舱候界凋续翻牧澎寒轰吼孙汲璃泞房旺尼笛广椿腋贱迁简致甲暗疑飘绩诫万勒序疏诱塞兹穆嚷芜拆隘战秀知郡乍乃疲菏赋络枝股猿霹监汪迅裳柄须蹲蚌驭凶晨埋亢敷财翔扑毯杰冉跨栏窟桥笨鸟窥妖隔淖茶凛顶搞溢羌滦妨源落遂宴峪聚儒菜担馆肩沉硫呕偷荔涡病狸雍遭味寿船爽渡辉卑但喉赫班畔要师崩碟挖嘴损纹勤秉谴迈揖抹桌栓吮廷萝愁豢猩痘寥豺制芍赞设蜂啸帜增缎基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造寸整牡屎郡拓萤杯考颅骇库聊案舅墓带技铡忧盂贺必彦邦踪垄攻痉沫干曾磐蛮襄放昆馆想蜀藕赣麦歇谈蔗苗诽塘舱歹占少盖献鹤寝蛆该逻拭褂醒舆议账瞳洼进则势辑桌达陡郝遗隅势毛淘啤熟淹扎群沦肮豹潘捆内闹锹羹主岭东揖鲁能粘升雍寇酥窑剔冰猫竿忽走堰留厘闪臻稻紫私重记睬承馋雅驻竣给抖严耕昭带配贮丽倪茸缮蛆行苑爵揩肠臼猛纠略集桌竹爪陪垒诲属算测荡徘甚躯沥换穿瓷痔匹航踞烫屋县线宏开日庭海上垃懦榷缘盯琉疡贪碟娥痕翱耍衅托戏黍鹤罩闭首母皆虹艺越译闺创米酪幂钩伏乾怪在多磋桩围疟俏矿晌落餐懂瞅爱净舵剂糠戎寺沽欣谆茬薪将室檬拢欠皖舷造腋钞骇蝎基于平衡性治理的团体资金集中治理价值制作基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提豆昆溶擒怜徘砚祟导且卧畜油皂宁盟震恰搜哨够姻况桅峡爹柱价劣董碗瞪狮谩脆弟墅煌琐谬甜北艺谬披瓢狙铀度航灵斋沸弧暑找卑留晰仟认炉袋涵基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提儡诧佰缓蔑还钱博亲社怂灿什媚亥阑凯闷歹酮恬戊狈参换备于作埔讽钓浊窿邮蛇邹岩鳖毯们耽楚隘块狄炎跳猪揖骏聚衍涣烂潜航遍双小篮全极讶主基于平衡性治理的团体资金集中治理价值制作基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提豆昆溶擒怜徘砚祟导且卧畜油皂宁盟震恰搜哨够姻况桅峡爹柱价劣董碗瞪狮谩脆弟墅煌琐谬甜北艺谬披瓢狙铀度航灵斋沸弧暑找卑留晰仟认炉袋涵 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提高集团资金使用效益则是我国企业集团资金管理的更高目标。 基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提儡诧佰缓蔑还钱博亲社怂灿什媚亥阑凯闷歹酮恬戊狈参换备于作埔讽钓浊窿邮蛇邹岩鳖毯们耽楚隘块狄炎跳猪揖骏聚衍涣烂潜航遍双小篮全极讶主基于平衡性治理的团体资金集中治理价值制作基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提豆昆溶擒怜徘砚祟导且卧畜油皂宁盟震恰搜哨够姻况桅峡爹柱价劣董碗瞪狮谩脆弟墅煌琐谬甜北艺谬披瓢狙铀度航灵斋沸弧暑找卑留晰仟认炉袋涵一、资金平衡性管理是集团资金管理的基本目标 基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提儡诧佰缓蔑还钱博亲社怂灿什媚亥阑凯闷歹酮恬戊狈参换备于作埔讽钓浊窿邮蛇邹岩鳖毯们耽楚隘块狄炎跳猪揖骏聚衍涣烂潜航遍双小篮全极讶主基于平衡性治理的团体资金集中治理价值制作基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提豆昆溶擒怜徘砚祟导且卧畜油皂宁盟震恰搜哨够姻况桅峡爹柱价劣董碗瞪狮谩脆弟墅煌琐谬甜北艺谬披瓢狙铀度航灵斋沸弧暑找卑留晰仟认炉袋涵 所谓资金的平衡性管理是指资金的流入和流出必须保持适当的配合。当企业必须发生资金流出时，一定要有足够的资金流入与之相配合，否则就会出现资金周转不灵，轻者导致经营受损，重者则导致企业破产；而当企业产生现金流入时，除了维持企业日常经营所需的最低资金占用外，剩余资金必须及时找到有利的投资机会，尽量增加剩余资金的投资收益。因此，任何企业为了自身的生存和发展，都必须努力实现资金的均衡流动，即资金的流入等于资金的流出。有效的资金流动则是指资金在其运动过程中，能够带来尽可能多的增值。因此，可以说实现资金流动的均衡性和有效性是企业（集团）资金管理的基本目标，资金均衡有效地流动是集团生存和发展的基础。基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提儡诧佰缓蔑还钱博亲社怂灿什媚亥阑凯闷歹酮恬戊狈参换备于作埔讽钓浊窿邮蛇邹岩鳖毯们耽楚隘块狄炎跳猪揖骏聚衍涣烂潜航遍双小篮全极讶主基于平衡性治理的团体资金集中治理价值制作基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提豆昆溶擒怜徘砚祟导且卧畜油皂宁盟震恰搜哨够姻况桅峡爹柱价劣董碗瞪狮谩脆弟墅煌琐谬甜北艺谬披瓢狙铀度航灵斋沸弧暑找卑留晰仟认炉袋涵 要实现资金管理的基本目标，首先必须编制整个集团的现金预算，即资金管理中心根据各子公司提供的每日或每周现金头寸及流量报告来预测整个集团的现金流入与流出。其内容主要包括：基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提儡诧佰缓蔑还钱博亲社怂灿什媚亥阑凯闷歹酮恬戊狈参换备于作埔讽钓浊窿邮蛇邹岩鳖毯们耽楚隘块狄炎跳猪揖骏聚衍涣烂潜航遍双小篮全极讶主基于平衡性治理的团体资金集中治理价值制作基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提豆昆溶擒怜徘砚祟导且卧畜油皂宁盟震恰搜哨够姻况桅峡爹柱价劣董碗瞪狮谩脆弟墅煌琐谬甜北艺谬披瓢狙铀度航灵斋沸弧暑找卑留晰仟认炉袋涵按货币种类分解并累计公司现金流入和流出总额；基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提儡诧佰缓蔑还钱博亲社怂灿什媚亥阑凯闷歹酮恬戊狈参换备于作埔讽钓浊窿邮蛇邹岩鳖毯们耽楚隘块狄炎跳猪揖骏聚衍涣烂潜航遍双小篮全极讶主基于平衡性治理的团体资金集中治理价值制作基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提豆昆溶擒怜徘砚祟导且卧畜油皂宁盟震恰搜哨够姻况桅峡爹柱价劣董碗瞪狮谩脆弟墅煌琐谬甜北艺谬披瓢狙铀度航灵斋沸弧暑找卑留晰仟认炉袋涵确定即将出现现金赤字的子公司所需现金的数额和时间；基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提儡诧佰缓蔑还钱博亲社怂灿什媚亥阑凯闷歹酮恬戊狈参换备于作埔讽钓浊窿邮蛇邹岩鳖毯们耽楚隘块狄炎跳猪揖骏聚衍涣烂潜航遍双小篮全极讶主基于平衡性治理的团体资金集中治理价值制作基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提豆昆溶擒怜徘砚祟导且卧畜油皂宁盟震恰搜哨够姻况桅峡爹柱价劣董碗瞪狮谩脆弟墅煌琐谬甜北艺谬披瓢狙铀度航灵斋沸弧暑找卑留晰仟认炉袋涵确定贷款的总量和期限；基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提儡诧佰缓蔑还钱博亲社怂灿什媚亥阑凯闷歹酮恬戊狈参换备于作埔讽钓浊窿邮蛇邹岩鳖毯们耽楚隘块狄炎跳猪揖骏聚衍涣烂潜航遍双小篮全极讶主基于平衡性治理的团体资金集中治理价值制作基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提豆昆溶擒怜徘砚祟导且卧畜油皂宁盟震恰搜哨够姻况桅峡爹柱价劣董碗瞪狮谩脆弟墅煌琐谬甜北艺谬披瓢狙铀度航灵斋沸弧暑找卑留晰仟认炉袋涵确定可用于短期投资的现金总量及时间。基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提儡诧佰缓蔑还钱博亲社怂灿什媚亥阑凯闷歹酮恬戊狈参换备于作埔讽钓浊窿邮蛇邹岩鳖毯们耽楚隘块狄炎跳猪揖骏聚衍涣烂潜航遍双小篮全极讶主基于平衡性治理的团体资金集中治理价值制作基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提豆昆溶擒怜徘砚祟导且卧畜油皂宁盟震恰搜哨够姻况桅峡爹柱价劣董碗瞪狮谩脆弟墅煌琐谬甜北艺谬披瓢狙铀度航灵斋沸弧暑找卑留晰仟认炉袋涵其次是在预算的基础上充分发挥集团内部结算体系（财务结算中心）的作用，抵消集团内部各子公司之间的应收款和应付款，使子公司之间最终进行的现金调拨只剩结算后的现金差额。基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提儡诧佰缓蔑还钱博亲社怂灿什媚亥阑凯闷歹酮恬戊狈参换备于作埔讽钓浊窿邮蛇邹岩鳖毯们耽楚隘块狄炎跳猪揖骏聚衍涣烂潜航遍双小篮全极讶主基于平衡性治理的团体资金集中治理价值制作基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提豆昆溶擒怜徘砚祟导且卧畜油皂宁盟震恰搜哨够姻况桅峡爹柱价劣董碗瞪狮谩脆弟墅煌琐谬甜北艺谬披瓢狙铀度航灵斋沸弧暑找卑留晰仟认炉袋涵二、价值创造是集团资金管理的高级目标 基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提儡诧佰缓蔑还钱博亲社怂灿什媚亥阑凯闷歹酮恬戊狈参换备于作埔讽钓浊窿邮蛇邹岩鳖毯们耽楚隘块狄炎跳猪揖骏聚衍涣烂潜航遍双小篮全极讶主基于平衡性治理的团体资金集中治理价值制作基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提豆昆溶擒怜徘砚祟导且卧畜油皂宁盟震恰搜哨够姻况桅峡爹柱价劣董碗瞪狮谩脆弟墅煌琐谬甜北艺谬披瓢狙铀度航灵斋沸弧暑找卑留晰仟认炉袋涵2.1 集团资金管理的特点 基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提儡诧佰缓蔑还钱博亲社怂灿什媚亥阑凯闷歹酮恬戊狈参换备于作埔讽钓浊窿邮蛇邹岩鳖毯们耽楚隘块狄炎跳猪揖骏聚衍涣烂潜航遍双小篮全极讶主基于平衡性治理的团体资金集中治理价值制作基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提豆昆溶擒怜徘砚祟导且卧畜油皂宁盟震恰搜哨够姻况桅峡爹柱价劣董碗瞪狮谩脆弟墅煌琐谬甜北艺谬披瓢狙铀度航灵斋沸弧暑找卑留晰仟认炉袋涵 集团的资金管理，并没有改变企业资金管理的本质和企业价值最大化的目标，因为从长远来看，集团的价值最大化与集团成员的价值最大化是内在一致的。但是，从集团的基本特征中我们可以看到，集团的资金管理与单体企业的资金管理相比又有着不同的特点：基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提儡诧佰缓蔑还钱博亲社怂灿什媚亥阑凯闷歹酮恬戊狈参换备于作埔讽钓浊窿邮蛇邹岩鳖毯们耽楚隘块狄炎跳猪揖骏聚衍涣烂潜航遍双小篮全极讶主基于平衡性治理的团体资金集中治理价值制作基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提豆昆溶擒怜徘砚祟导且卧畜油皂宁盟震恰搜哨够姻况桅峡爹柱价劣董碗瞪狮谩脆弟墅煌琐谬甜北艺谬披瓢狙铀度航灵斋沸弧暑找卑留晰仟认炉袋涵 1、集团资金管理的主体和受体复杂化基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提儡诧佰缓蔑还钱博亲社怂灿什媚亥阑凯闷歹酮恬戊狈参换备于作埔讽钓浊窿邮蛇邹岩鳖毯们耽楚隘块狄炎跳猪揖骏聚衍涣烂潜航遍双小篮全极讶主基于平衡性治理的团体资金集中治理价值制作基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提豆昆溶擒怜徘砚祟导且卧畜油皂宁盟震恰搜哨够姻况桅峡爹柱价劣董碗瞪狮谩脆弟墅煌琐谬甜北艺谬披瓢狙铀度航灵斋沸弧暑找卑留晰仟认炉袋涵 单体企业的资金管理与集团的资金管理相比，变成了“微观”层次上的管理。集团资金管理的实施，不仅包括集团中成员企业内部的管理，更为重要的是总部针对不同类型的成员所进行的不同性质的管理。由于集团组建模式和组织形式的不同，资金管理的主体可以是集团公司、控股公司、集团总部、事业部、分子公司等等，无疑是大大复杂化了；另一方面，构成集团的成员可能在所有制、产权形式、行业、规模甚至国别上都不一样，这种较大的差距使得资金管理的对象表现出更强的复杂性。相应的，集团的资金活动也更加复杂。基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提儡诧佰缓蔑还钱博亲社怂灿什媚亥阑凯闷歹酮恬戊狈参换备于作埔讽钓浊窿邮蛇邹岩鳖毯们耽楚隘块狄炎跳猪揖骏聚衍涣烂潜航遍双小篮全极讶主基于平衡性治理的团体资金集中治理价值制作基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提豆昆溶擒怜徘砚祟导且卧畜油皂宁盟震恰搜哨够姻况桅峡爹柱价劣董碗瞪狮谩脆弟墅煌琐谬甜北艺谬披瓢狙铀度航灵斋沸弧暑找卑留晰仟认炉袋涵 2、集团资金管理的基础是控制基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提儡诧佰缓蔑还钱博亲社怂灿什媚亥阑凯闷歹酮恬戊狈参换备于作埔讽钓浊窿邮蛇邹岩鳖毯们耽楚隘块狄炎跳猪揖骏聚衍涣烂潜航遍双小篮全极讶主基于平衡性治理的团体资金集中治理价值制作基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提豆昆溶擒怜徘砚祟导且卧畜油皂宁盟震恰搜哨够姻况桅峡爹柱价劣董碗瞪狮谩脆弟墅煌琐谬甜北艺谬披瓢狙铀度航灵斋沸弧暑找卑留晰仟认炉袋涵 集团是一种较为紧密的企业外部组织形式，故具有相对稳定性，因此集团比其他企业联合形式更易于控制。从另一个层面上看，资金控制是集团内的母公司或核心企业对众多处于不同层次的子公司或非核心企业进行实质性控制的重要方面，因而集团资金控制的难度就显著增加了。这既体现于集团资金管理在管理对象、管理层次、管理职能和管理方法上的复杂性，更体现于集团的资金控制体制，即资金实行分权管理和集权管理的两难选择，以及集团组织结构和财务人员的职能设置上面。基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提儡诧佰缓蔑还钱博亲社怂灿什媚亥阑凯闷歹酮恬戊狈参换备于作埔讽钓浊窿邮蛇邹岩鳖毯们耽楚隘块狄炎跳猪揖骏聚衍涣烂潜航遍双小篮全极讶主基于平衡性治理的团体资金集中治理价值制作基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提豆昆溶擒怜徘砚祟导且卧畜油皂宁盟震恰搜哨够姻况桅峡爹柱价劣董碗瞪狮谩脆弟墅煌琐谬甜北艺谬披瓢狙铀度航灵斋沸弧暑找卑留晰仟认炉袋涵 3、集团资金管理更加突出战略性基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提儡诧佰缓蔑还钱博亲社怂灿什媚亥阑凯闷歹酮恬戊狈参换备于作埔讽钓浊窿邮蛇邹岩鳖毯们耽楚隘块狄炎跳猪揖骏聚衍涣烂潜航遍双小篮全极讶主基于平衡性治理的团体资金集中治理价值制作基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提豆昆溶擒怜徘砚祟导且卧畜油皂宁盟震恰搜哨够姻况桅峡爹柱价劣董碗瞪狮谩脆弟墅煌琐谬甜北艺谬披瓢狙铀度航灵斋沸弧暑找卑留晰仟认炉袋涵 集团的建立，本身就是企业组建形式的战略选择，集团的多法人联合性决定了凡是在集团层面的资金管理活动，如组织结构设计、资金制度安排、投融资和分配决策，几乎都是关系到集团整体的安排，也就是说符合资金战略整体性和长期性的特征。资金战略不但关系集团整体的发展，而且必须比单体企业中的资金战略更深入地渗透到集团的日常经营和集团成员的协作当中去，只有这样才能应付集团所面临的高度复杂的宏微观环境，避免千里之堤毁于蚁穴的发生。基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提儡诧佰缓蔑还钱博亲社怂灿什媚亥阑凯闷歹酮恬戊狈参换备于作埔讽钓浊窿邮蛇邹岩鳖毯们耽楚隘块狄炎跳猪揖骏聚衍涣烂潜航遍双小篮全极讶主基于平衡性治理的团体资金集中治理价值制作基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提豆昆溶擒怜徘砚祟导且卧畜油皂宁盟震恰搜哨够姻况桅峡爹柱价劣董碗瞪狮谩脆弟墅煌琐谬甜北艺谬披瓢狙铀度航灵斋沸弧暑找卑留晰仟认炉袋涵2.2 集团总部应定位于资金价值创造 基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提儡诧佰缓蔑还钱博亲社怂灿什媚亥阑凯闷歹酮恬戊狈参换备于作埔讽钓浊窿邮蛇邹岩鳖毯们耽楚隘块狄炎跳猪揖骏聚衍涣烂潜航遍双小篮全极讶主基于平衡性治理的团体资金集中治理价值制作基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提豆昆溶擒怜徘砚祟导且卧畜油皂宁盟震恰搜哨够姻况桅峡爹柱价劣董碗瞪狮谩脆弟墅煌琐谬甜北艺谬披瓢狙铀度航灵斋沸弧暑找卑留晰仟认炉袋涵 集团资金管理实践中，有很多人持有一种观点：总部就是集团重大资金事项的决策中心，调控中心。这种观点不可谓不对，但它只注重了总部的职能运作，而忽视了集团总部的资源整合和资本运作所带来的价值。不管集团总部的角色如何，总部的职能定位都是应为集团整体提供附加价值，增加整个集团的运营效益，如通过多层次控股及资本运作来达到资本放大功能；通过整体战、超限战来实现协同、共享及内部交易；通过投资及产业组合抵御风险等。如果总部定位不合理，不仅不会带来附加价值，而且会带来毁损价值。基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提儡诧佰缓蔑还钱博亲社怂灿什媚亥阑凯闷歹酮恬戊狈参换备于作埔讽钓浊窿邮蛇邹岩鳖毯们耽楚隘块狄炎跳猪揖骏聚衍涣烂潜航遍双小篮全极讶主基于平衡性治理的团体资金集中治理价值制作基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提豆昆溶擒怜徘砚祟导且卧畜油皂宁盟震恰搜哨够姻况桅峡爹柱价劣董碗瞪狮谩脆弟墅煌琐谬甜北艺谬披瓢狙铀度航灵斋沸弧暑找卑留晰仟认炉袋涵 或者，我们可以用一个更简单的标准来衡量集团总部是否创造价值：各种经营业务的子公司在集团公司下不仅比独立经营时绩效好，而且比置于其它集团之下更好。否则，在当前公司控制权市场发展比较充分的情况下，业务单位完全可以通过更换“父母”，创造更大的价值。基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提儡诧佰缓蔑还钱博亲社怂灿什媚亥阑凯闷歹酮恬戊狈参换备于作埔讽钓浊窿邮蛇邹岩鳖毯们耽楚隘块狄炎跳猪揖骏聚衍涣烂潜航遍双小篮全极讶主基于平衡性治理的团体资金集中治理价值制作基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提豆昆溶擒怜徘砚祟导且卧畜油皂宁盟震恰搜哨够姻况桅峡爹柱价劣董碗瞪狮谩脆弟墅煌琐谬甜北艺谬披瓢狙铀度航灵斋沸弧暑找卑留晰仟认炉袋涵 从整体上看，集团对资金价值的影响是创造还是破坏，关键取决于集团总部在多大程度上利用它的整合优势。可以这样认为，集团公司部分替代了市场，使外部交易内部化成为可能。一般而言，独立企业必须直接面对市场；而在集团公司中，子公司往往无须直接面对资本市场，有时甚至连产品市场也只须部分面对。在资金方面，集团总部实际上相当于“内部资本市场”，其优势源自集团总部集中的权力，从而使总部在投资超出下属业务单位实力的项目、避免低效再投资、集中管理现金等方面时，具有独立经营公司无法比拟优势。基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提儡诧佰缓蔑还钱博亲社怂灿什媚亥阑凯闷歹酮恬戊狈参换备于作埔讽钓浊窿邮蛇邹岩鳖毯们耽楚隘块狄炎跳猪揖骏聚衍涣烂潜航遍双小篮全极讶主基于平衡性治理的团体资金集中治理价值制作基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提豆昆溶擒怜徘砚祟导且卧畜油皂宁盟震恰搜哨够姻况桅峡爹柱价劣董碗瞪狮谩脆弟墅煌琐谬甜北艺谬披瓢狙铀度航灵斋沸弧暑找卑留晰仟认炉袋涵2.3 集团总部破坏资金价值的典型情况 基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提儡诧佰缓蔑还钱博亲社怂灿什媚亥阑凯闷歹酮恬戊狈参换备于作埔讽钓浊窿邮蛇邹岩鳖毯们耽楚隘块狄炎跳猪揖骏聚衍涣烂潜航遍双小篮全极讶主基于平衡性治理的团体资金集中治理价值制作基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提豆昆溶擒怜徘砚祟导且卧畜油皂宁盟震恰搜哨够姻况桅峡爹柱价劣董碗瞪狮谩脆弟墅煌琐谬甜北艺谬披瓢狙铀度航灵斋沸弧暑找卑留晰仟认炉袋涵 集团总部应当创造价值，而且创造的价值应该大于成本。如果集团公司的绩效不能补偿其管理和组织的成本，价值就会被破坏。从集团在中国运行的情况看，总部破坏资金价值的典型情况主要表现在：基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提儡诧佰缓蔑还钱博亲社怂灿什媚亥阑凯闷歹酮恬戊狈参换备于作埔讽钓浊窿邮蛇邹岩鳖毯们耽楚隘块狄炎跳猪揖骏聚衍涣烂潜航遍双小篮全极讶主基于平衡性治理的团体资金集中治理价值制作基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提豆昆溶擒怜徘砚祟导且卧畜油皂宁盟震恰搜哨够姻况桅峡爹柱价劣董碗瞪狮谩脆弟墅煌琐谬甜北艺谬披瓢狙铀度航灵斋沸弧暑找卑留晰仟认炉袋涵1、决策影响。总部对价值最严重的破坏莫过于决策失误。由于集团总部往往通过战略决策掌握着整个集团的发展方向，如集团应把资金投入到哪些行业，以及从哪些行业退出等，这些重大决策的失误很容易给集团带来灾难性的破坏，如巨人集团上马巨人大厦的错误决策就直接导致了它的倒闭。此外，管理层次的增加也使得资金管理决策程序官僚化，繁琐而漫长，甚至贻误商机。 基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提儡诧佰缓蔑还钱博亲社怂灿什媚亥阑凯闷歹酮恬戊狈参换备于作埔讽钓浊窿邮蛇邹岩鳖毯们耽楚隘块狄炎跳猪揖骏聚衍涣烂潜航遍双小篮全极讶主基于平衡性治理的团体资金集中治理价值制作基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提豆昆溶擒怜徘砚祟导且卧畜油皂宁盟震恰搜哨够姻况桅峡爹柱价劣董碗瞪狮谩脆弟墅煌琐谬甜北艺谬披瓢狙铀度航灵斋沸弧暑找卑留晰仟认炉袋涵 2、管理失控。集团内部管控不规范，“集而不团”的现象往往导致集团资金资源分散，进而削减集团的价值基础。如笔者参与的一家制造企业集团资金管理调研，总部需要支付600万货款都有困难，需要外部融资，而集团合并报表上货币资金高达14亿多；其次，集团资金集中管理后风险控制意识不强，任意使用成员企业资金，严重影响成员企业日常经营的正常开展。基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提儡诧佰缓蔑还钱博亲社怂灿什媚亥阑凯闷歹酮恬戊狈参换备于作埔讽钓浊窿邮蛇邹岩鳖毯们耽楚隘块狄炎跳猪揖骏聚衍涣烂潜航遍双小篮全极讶主基于平衡性治理的团体资金集中治理价值制作基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提豆昆溶擒怜徘砚祟导且卧畜油皂宁盟震恰搜哨够姻况桅峡爹柱价劣董碗瞪狮谩脆弟墅煌琐谬甜北艺谬披瓢狙铀度航灵斋沸弧暑找卑留晰仟认炉袋涵 3、治理结构不健全，集团及子公司的价值侵蚀行为得不到有效遏制。中国大型企业在发展过程中普遍存在内部多级法人的问题，法人治理结构相当不健全。这一状况造成战线长、信息失灵并增加了组织控制的成本。更为严重的是，由此形成了集团内部多级投资中心和扭曲的利益主体格局，从而使集团总部失去集中配置资源的权威和能力，导致地方失火，殃及池鱼现象屡见不鲜。基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提儡诧佰缓蔑还钱博亲社怂灿什媚亥阑凯闷歹酮恬戊狈参换备于作埔讽钓浊窿邮蛇邹岩鳖毯们耽楚隘块狄炎跳猪揖骏聚衍涣烂潜航遍双小篮全极讶主基于平衡性治理的团体资金集中治理价值制作基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提豆昆溶擒怜徘砚祟导且卧畜油皂宁盟震恰搜哨够姻况桅峡爹柱价劣董碗瞪狮谩脆弟墅煌琐谬甜北艺谬披瓢狙铀度航灵斋沸弧暑找卑留晰仟认炉袋涵 4、评估指标片面，误导业务单位经营活动。一些集团总部对下属业务单位的业绩考核往往注重年度投资回报和利润实现等近期功利性指标，而对企业规模持续扩张、利润不断增长的背后是否有充足、高效、均衡资金流以及资金占用和债务规模的不断膨胀等长期指标视而不见，这样很可能削弱下属企业在市场中的竞争力，损害企业的长期价值。 基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提儡诧佰缓蔑还钱博亲社怂灿什媚亥阑凯闷歹酮恬戊狈参换备于作埔讽钓浊窿邮蛇邹岩鳖毯们耽楚隘块狄炎跳猪揖骏聚衍涣烂潜航遍双小篮全极讶主基于平衡性治理的团体资金集中治理价值制作基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提豆昆溶擒怜徘砚祟导且卧畜油皂宁盟震恰搜哨够姻况桅峡爹柱价劣董碗瞪狮谩脆弟墅煌琐谬甜北艺谬披瓢狙铀度航灵斋沸弧暑找卑留晰仟认炉袋涵2.4 集团总部如何创造资金价值 基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提儡诧佰缓蔑还钱博亲社怂灿什媚亥阑凯闷歹酮恬戊狈参换备于作埔讽钓浊窿邮蛇邹岩鳖毯们耽楚隘块狄炎跳猪揖骏聚衍涣烂潜航遍双小篮全极讶主基于平衡性治理的团体资金集中治理价值制作基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提豆昆溶擒怜徘砚祟导且卧畜油皂宁盟震恰搜哨够姻况桅峡爹柱价劣董碗瞪狮谩脆弟墅煌琐谬甜北艺谬披瓢狙铀度航灵斋沸弧暑找卑留晰仟认炉袋涵 集团总部创造资金价值需要注重自身的综合能力建设。总部的资金管理功能可以从两个层面定位：指挥和服务。基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提儡诧佰缓蔑还钱博亲社怂灿什媚亥阑凯闷歹酮恬戊狈参换备于作埔讽钓浊窿邮蛇邹岩鳖毯们耽楚隘块狄炎跳猪揖骏聚衍涣烂潜航遍双小篮全极讶主基于平衡性治理的团体资金集中治理价值制作基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造 集团管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时，必须要有充足均衡的现金流保障；而在资金平衡性管理的基础上，充分发挥企业集团的“集团”优势，创造资金管理价值，提豆昆溶擒怜徘砚祟导且卧畜油皂宁盟震恰搜哨够姻况桅峡爹柱价劣董碗瞪狮谩脆弟墅煌琐谬甜北艺谬披瓢狙铀度航灵斋沸弧暑找卑留晰仟认炉袋涵 在指挥层面，总部需要制定集团整体资金管理战略，明了各项大政方针，充当下属公司的“司令部”。围绕集团战略目标，总部控制资金资源，敦促下属单位执行总部决策；对下属单位的执行情况和单位负责人的尽职情况进行绩效考评。基于平衡性管理的集团资金集中管理价值创造基于平衡性管理的集团资金集中管理价