2015年永响煤矿安全教育实践活动第四阶段工作总结

盘县响水镇永响煤矿安全教育实践活动第四环节工作总结2015年9月30日安全教育实践活动第四环节工作总结 安教活动第四阶段工作内容：根据永响煤矿安全教育实践活动实施方案，2015年7月至10月为安教活动的第四环节，主要开展工作为“回头看”、总结提高，对安全教育实践活动进行纠错补漏，对在开展活动过程中工作有效措施得当的方法加以发挥，对活动开展过程中方式方法不当的给予及时纠正，更换方式方法，直至形成具有永响煤矿特色的安全教育实践活动框架，煤矿针对安教活动前三环节开展“回头看”，对安教活动开展大半年来进行总结提高。对自查自纠及各级领导查摆、督查的典型突出问题和重大隐患整改治理情况进行认真梳理汇总，逐一对照、再剖析、再警示、再整改、再回头，并多次召开煤矿安全隐患整改情况专题会议。从而使安教活动取得实际效果，实现安教活动的目标。第四环节期间，煤矿安委会对煤矿责任体系建设落实情况、机构设置、人员配备、规章制度建设完善、安全投入、警示教育、隐患排查治理、监管监察指令整改落实、教育培训、现场管理、“红线”意识教育等情况开展了专项督查。煤矿各单位个人均能够较好地执行规定，按照两年安全攻坚、瓦斯治理攻坚和教育实践活动要求开展各项工作。对于存在的隐患和问题，以安全检查的形式落实整改。梳理出的较大隐患和问题，煤矿制定了整改方案，专人落实整改直到验收合格。现结合两年安全攻坚行动、瓦斯治理攻坚行动和安全教育实践活动，将第四阶段主要工作情况汇报如下：一、 认真贯彻上级精神省市县的各类文件收到后，煤矿立即打印传达并执行文件相关规定。参加上级的各种重要会议及上级要求的会议，煤矿参会人员利用每天早上调度会进行传达,重要会议都有贯彻学习纪要；安委会主任结合煤矿实际作出安排，各业务部门根据工作需要分组检查或审批各种资料，相关会议和文件精神得以及时贯彻落实。从2015年开始，在原有工作基础上实行每周一次安全攻坚工作调度会，总结上一周情况，安排下一周的具体工作。二、机构人员配置情况煤矿安全生产组织机构健全，各项管理趋于正规，机构和人员配置情况基本满足安全生产需求。配备了五职矿长及煤矿安全、业务管理部门，安全教育实践活动启动以来，成立了活动办公室，专人负责相关资料收集整理和上报。相关的文件资料按规定送交上级部门备案。二、 安全生产任务情况煤矿设计生产能力为15万吨/年，我们始终坚守安全红线，认真抓好安全攻坚工作，及时分析现场状况、风险程度，抓早抓小，有效进行风险预控。在企业困难时紧绷安全弦，以严格的管理有效消除人心浮动、甚至冒险蛮干带来的隐患风险。产量稳定，安全方面杜绝了重伤及以上生产安全事故。2015年7-9月煤矿原煤产量3.1万吨。三、 确保安全资金投入投资到位保证发展所需，积攒后劲。无论经济压力有多大，煤矿在安全投入方面都不打折扣，保证各项投资足额到位。“六大系统”建设按要求做到位，且运行运转正常。四、警示教育培训情况在前期工作的基础上，我们重点查缺补漏，建立完善相关工作台帐，补充了一些宣传内容（例如：把追求“零死亡”作为最崇高的理念；把追求“零死亡”作为最神圣的职责；把追求“零死亡”作为最强烈的意识；把追求“零死亡”作为最过硬的业绩。）完成了前三环节拖欠的工作。利用黑板报、宣传栏对活动情况进行宣传，营造了浓厚的氛围；举办培训班反复讲解事故案例，强化“红线意识”和“底线思维”。煤矿活动办利用公司下发的教育实践活动要点和安全攻坚工作重点编印成的安全知识小册子进行大力宣讲，并将县活动办发放的“两本资料书”（各类文件选编和事故案例选编）加印10套发给管理人员日常学习。五、健全完善管理制度我们结合“两年安全攻坚”和“瓦斯治理攻坚”行动，按照“五落实五到位”和“五个全覆盖”要求，成立了安委会，法人担任安委会主任，同时按照“一岗双责”要求明确了安委会主任、副主任、成员的职责，明确了煤矿“五职矿长”的岗位责任制，制定下发了关于严格执行“五落实五到位规定”进一步明确部分岗位安全生产责任制的通知、落实“五个围绕”实现“五个全覆盖”实施意见、瓦斯治理攻坚年实施方案、安全生产两年攻坚实施方案。根据安全管理需求，结合当前工作重点，先后制定完善了煤矿矿井主要灾害预防管理制度、隐患排查治理行动工作方案、信息化管理考核办法、警示教育专项行动方案、雨季三防工作安排意见、加强煤矿供电管理的规定、“手指口述”安全确认操作法实施方案。六、开展隐患排查治理按照时间节点要求开展了隐患大排查，对自查的隐患和问题进行梳理整改，第四环节，共自查隐患与问题126条，现皆已整改完毕，认真组织矿安全教育实践活动办成员开展“回头看”自查工作，共计排查出存在问题12条，按照要求落实责任人、资金、制定整改方案进行整改，保证安全教育实践活动顺利开展，并将整改方案报送盘县安全教育实践活动办备案存档，煤矿安委会和相关工作领导小组对瓦斯治理攻坚工作高度重视，按照攻坚方案认真开展各项工作。从今年开始，每季度组织召开 “一通三防”专题会议1次，重点研究煤矿瓦斯治理工程，解决煤矿瓦斯治理的各种问题。对煤矿每一次瓦斯超限，无论什么原因，都按事故进行分析处理，全力抓好以瓦斯治理为重中之重的煤矿安全生产工作，争取用两年时间全面提升队伍素质，进一步提升瓦斯治理、水害防治、防灭火、机电运输、顶板管理等水平。目前主要对整改方案涉及到的隐患和问题跟踪，是否存在隐患问题再出现，整改是否达标，继续完善一些岗位责任制。根据瓦斯治理攻坚年实施方案，对查出的隐患和问题进行了督促整改；近期组织了监测监控系统专项检查。每月组织一次“一通三防”专项检查。煤矿制定“一通三防”方面的规程、报告、资料样本和各种管理牌板。煤矿全面推广“手指口述”安全确认操作法，希望通过强制推广执行“手指口述”，规范员工的操作行为习惯，矫正人员的不安全行为，提高员工的岗位安全自我控制能力，杜绝因为操作失误而造成的各类事故，从而达到消灭“三违”，实现零事故目标，最终实现矿井的本质安全。七、主要困难及应对措施当前存在的一些困难和问题，主要是经济压力大，由于受外部煤价下滑因素和内部因素制约，各项生产经营指标同比均有不同程度下降，煤矿经营状况处于亏损边缘。煤矿采面过断层和设备老化影响，原煤产量不高。7月-9月，生产原煤3.1万吨。另外，部分管理人员未取得安全资格A、B证；煤矿正积极想办法调整充实管理人员。煤矿正在深挖内部潜力，加强节支降耗，严格成本管控，力争坚持挺住，度过困难期。一是依靠科技进步，减轻工人劳动强度，降低生产成本，提高安全系数；二是以瓦斯治理为抓手，狠反“三违”，为生产创造安全作业条件；三是强化内控管理，开展节支降耗，深挖内部潜力，提质增效降成本，积极应对市场危机的挑战；四是树立信心，