工程项目设计管理办法.doc

工程项目设计管理办法1、 目的对公司投资开发的工程项目设计的全过程进行控制，以确保满足投资项目的工期、成本和质量规定的要求。2、 范围适用于公司投资开发的设计全过程的控制。3、 职责工程部是本办法执行管理部门，负责管理工程项目的设计，协调各单位或专业的技术攻关和协作活动，参加设计成果的评审、验证和确认；负责组织设计开发项目的设计论证，工程设计与实施过程各阶段工作的落实。4、设计质量4.1 设计质量是使工程项目在具有技术上的先进性和经济上的合理性，在设计中要积极采用新技术、新工艺新材料，从而提高产品质量的档次；设计在施工方面应使施工方便、降低造价成本、提高经济效益。4.2 设计质量的把关由工程部负责人及专业工程师负责。5、 工作程序5.1 设计决策5.1.1 设计决策的内容1)确定设计阶段；2)适合于每个设计阶段的评审、验证和确认要求3)技术方案，包括设计所采用的结构形式，及与设计相关的材料、施工技术环节的分析和对策；调查技术、市场、社会基本要求、销售去向；4)应达到的质量目标；5）与有关单位和部门间的协作安排等；5.1.2 设计决策确认1)建议书/技术可行性分析报告等；2)工程部负责编制产品设计任务书并予以实施；3)质量目标；5.2 设计单位筛选，签订设计合同设计单位的资质情况、市场行为情况；承诺履行有关规定，遵守国家法律、行政法规，具有良好的信誉和诚实的职业道德；履行合同所需的财务、技术和良好的履行合同的记录；熟悉工程项目所在地的政府有关职能部门对设计在规划、报建环节的要求，能提供有关合理化建议；能提供及时、有效的施工服务。5.3 设计依据的内容：1) 合同或项目批准通知；2）设计任务书3) 适用的政策、法令、法规、标准和规范；4) 技术方案、技术指标、性能指标、安全性要求、环境条件等。6、在分阶段的设计中，上一阶段的设计思路以及上一阶段的设计评审、设计验证结果作为下一阶段的设计参考。7、设计文件在发布前由工程部组织有关人员进行评审，评审所有文件的完整性、准确性、经济性，作为正式确定设计施工图的依据。评审结论和意见形成纪要。8、设计评审8.1 设计评审是对设计成果的综合检查，是设计质量控制的重要手段，目的是评价设计结果满足设计要求的能力，发现设计中的问题，提出解决方案，完善设计。8.2 设计评审可在设计的适当阶段进行，但全部设计完成后必须进行设计评审。设计评审可以分为阶段评审和最终评审。8.3工程部负责评审的组织工作，工程部相关工程师、预算部人员及公司相关部门参加评审的单位和人员。8.4 设计评审的主要内容：1）技术方案；2）资源配备；3）质量目标；4) 经济方案；5) 前次设计评审意见的处理。8.5 每次设计评审后，汇总形成设计评审报告,设计单位针对设计评审报告中提出的改进建议，对原设计进行改进和完善。9、设计确认 ：由工程部组织人员进行确认。确认人员应包括工程部人员和相关部门,以及最高管理层领导。适当时可邀请专家、或科研机构参加。 经确认的设计成果由工程部归口管理与签发。10、工程部根据确认的意见，整理形成设计确认报告。如果设计确认报告中提出整改问题和建议，设计单位组织进行整改。11、施工图纸中产生的错误、遗漏及各专业相互之间的冲突和矛盾由设计负责解释、修改或核定，最终的设计成果应满足公司的各项要求。12、设计变更 ：12.1 设计变更是指设计文件交付后，在实施过程中所有的设计变更。12.2 设计文件有下述原因必须进行设计更改：1) 后续阶段,发现设计中有遗漏和错误;2) 设计后发现难以组织施工;3) 公司要求发生变更;4) 在评审、验证、确认等各检查环节中,需要更改之处以及其他原因。12.3 重大设计更改（指凡影响到合同项目的完成期限、重要技术指标、可靠性、安全性等），由工程部组织有关人员进行系统分析、论证或试验后，填写设计更改申请单，报最高管理层审批。12.4 一般设计变更要进行变更申请，按工程部设计变更管理办法“工程变更洽商流程图”要求进行。12.5 设计变更的评审、验证工程部对设计文件的任何更改均要进行评审、验证，以确定这些更改是否会影响已经批准的设计的功能和造价影响。12.6 设计的重大更改经评审、验证后,工程部负责按照更改后的设计组织实施，同时从施工单位、公司相关部门、政府职能部门收回作废的设计文件。13 设计文件的管理13.1 设计及施工完成后，工程部负责将所有设计文件、竣工图及相关记录整理移交档案室。13.2 经审查通过的设计文件由工程部经理签发后实施。14.设计管理流程图