工程分包管理计划交底.doc

工程分包管理计划交底 汝州市洗耳河河道治理项目商务中心区试验段分包管理计划交底 一、项目概况沿线场地主要是原有河道和堆放的建筑垃圾。 地处淮河流域，北靠嵩山，南依伏牛山，其主要特点是四季分明。 春季暖和气温回升快，干旱少雨；夏季炎热，雨量集中，多东南风；秋季凉爽、天气晴朗；冬季寒冷，雨雪稀少，多西北风。 汝州年平均气温14.5，最冷月平均气温0.9，最热月平均气温27.3，历年极端最高气温42.5，历年极端最低气温-15.8。 雨量充沛，分布不均，年平均降雨量634.5毫米，其中6-8月降水量323.4毫米，占全年降雨量的51%。 本项目河道治理长度3公里，总计面积11.71公顷。 包括硬景工程（道路、广场、台阶、景墙、栏杆、滨水看台、水坝、挡土墙、排水沟、成品设施）；园林构筑物（廊架、亭）；绿化工程（地形、栽植土、植材）；园林建筑（厕所、服务用房、景观塔、景观桥）。 根据招标图纸，本项目涉及到的施工项目主要为土方工程、园路广场铺装工程、景观小品、园林建筑、园林绿化以及水利堤坝工程。 二、分包商注册拟在项目部进行施工分包的单位，提交公司书面资料。 公司先审查分包单位提交的书面资料，然后组织相关职能部门及项目部现场考察该单位的资质、资信情况及施工现场管理。 评定合格的分包单位经公司领导审核批准后纳入公司合格分包商名录。 由公司采购部建立合格分包商名录，并实行动态管理。 注册满2年未在公司范围内承接工程的分包商将自行注销，如再承接工程则应重新注册评定。 三、分包商考核项目部每月对在用的分包商进行月度考核评价，分包工程结束时对分包商工作表现考核评定。 由公司每年组织分包商的年底考核评比。 项目部对分包队伍考核结果要及时上报公司。 针对考核不合格的分包队伍，由公司组织召开评议会，评议后召开由劳务公司参加的扩大会，宣布评议结果，要求劳务分包队伍限期整改，若在规定时间内未有明显好的变化，则上报公司总经理，按合同要求启动对劳务辞退的程序，由新的劳务合作方接管施工任务。 并将该考核不合格的分包商剔出合格分包商名录，登陆不合格分包商名单，将有关信息在局范围内通报，该不合格劳务供应商五年内不得在公司内注册。 四、劳务分包商的选择项目部根据项目策划书及项目实施计划，编制项目分包计划，在工程开工前选定劳务、专业分包商；施工过程中需分包的分项工程，在开工前20天向市政分公司报送该分项工程劳务、专业分包申请。 劳务分包招（议）标程序对劳动力资源的要求应重点考虑劳务分包商的劳动力数量、技能能否满足工程需求，各工种之间组织安排合理、科学。 做好后勤工作的管理，并全面考虑，严格落实。 工程所需特殊工种工人全部采用单位正式职工，持证上岗。 五、分包商进场 （1）分包商进场施工前办理进场施工手续。 向企业缴纳履约保证金或提供保函，递交规范用工承诺书。 将劳务人员用工合同、施工分包合同、缴纳各种保证金单据、用工制度、工资分配制度、社保证明、该分包工程施工方案等提公司相关部门和项目部备案。 （2）项目部指导分包商施工前的准备工作，项目部召开由各部门参加的与分包管理人员对接的交底会，明确现场管理制度、程序、方法、现场管理计划。 项目部应针对每一个分包商制定管理方案，确定分包商的各类计划、报告、实物的管理程序、时间要求，紧急问题的处理方法，防止分包索赔，并建立反索赔机制。 （3）根据分包商提供的劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件核对进场人员。 如发现与花名册及证件不符时，须立即退场。 （4）劳务人员入场前要进行现场管理制度、安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育。 由项目部进行入场登记，发放工作牌。 由项目部与劳务公司结合，建立项目部劳务人员的挂牌施工制度。 （5）项目部按分包合同约定，向分包商提供食宿和材料堆放加工场所。 项目部对分包进场人员、设备、机械进行验证确定是否符合合同规定。 六、分包商使用管理 （1）项目部设立专职劳务管理员。 成立“劳务人员工资支付协调处理小组”，监督劳务人员工资支付、处理劳务纠纷及劳务诉讼案件。 项目部建立劳务人员工资应急预案。 （2）分包商提供的劳务人员的花名册、劳动合同、身份证、体检健康证明、技能等级证等证件要相互一致。 （3）分包商根据合同及项目部总体安排提交分包工程总进度计划及月进度计划、周进度计划，详细说明人员、材料、机具的进场及作业安排，有关计划一经批准即为现场工程师开展管理或向分包索赔的依据。 （4）项目部实行日考勤，旬、月汇总报表的劳动力统计制度。 劳务管理员汇总各施工区（作业面）工程师记录的劳务人员出勤情况、门禁记录、分包商报告班出勤情况，综合形成劳务人员出勤记录，编制现场劳动力情况统计表。 （5）项目部对生活区统一规划和管理，安排健康有益的娱乐活动，为工人提供安全舒适的生活环境。 七、分包商退场 （1）分包商完成约定范围内的工作后，可申请或由项目部通知办理退场手续。 分包商违约或履约能力不能满足项目管理要求时，项目部按约定扣除履约保证金或保函，核定分包商按合同应承担的违约索赔，并令分包商中途退场。 如因工程停工可与分包商协商退场。 （2）分包商制定退场方案，明确分包工程收尾安排、工程及生活区、生产设施移交时间、方式，以及人员、机械、设备退场的安排，经项目部审批和验收，退还证件、借用工具或器物,办理项目部门禁放行手续后，方可退场。 （3）项目部按合同约定检查分包工程质量，清点分包商退还的证件、借领的工具、剩余材料，在分包商按计划完成退场后，办理分包结算及履约保证手续的退换工作，并对分包商现场工作进行综合性考核。 报公司相关部门备案。 八、分包结算 （1）在工程施工过程中，项目部按照分包合同规定与分包商办理进度款结算。 分包工程完工后，项目部与分包商办理分包工程最终结算。 （2）分包工程结算应有分包商按合同约定提出申请及相应结算资料。 项目部受理后办理审核及会签手续。 然后，由项目