岗位价值评估表(SYRUNS)(3).xls

页 1 岗岗位位价价值值评评估估要要素素列列表表 要素名称 要素权重 子要素名称 子要素权重 子要素 点数 子要素 评分点数 子要素 计算得分 岗位资质15 1 专业或知识要求30 4 504 5 2 工作技能要求30 4 504 5 3 工作复杂程度40 6 06 0 子要素权重小计100 15 0 15 0 工作质量要求30 4 工作联系要求15 4 504 5 5 沟通协调及人际关系处理要求40 12 0012 0 6 组织及决策力要求30 9 09 0 7 创新能力要求15 4 504 5 子要素权重小计100 30 0 30 0 工作责任50 8 产品质量及销量责任 25 12 5012 5 9 公司财产安全责任 10 5 005 0 10 风险控制责任 15 7 507 5 11 成本收益责任 10 5 005 0 12 管理监督责任 10 5 005 0 13 组织及人事责任 10 5 005 0 14 法律及道德责任 10 5 005 0 15 商业机密保密责任 10 5 005 0 子要素权重小计100 50 0 50 0 5 16 工作均衡性及压力 40 2 001 5 17 工作条件或环境危害 60 3 002 0 子要素权重小计100 5 0 5 0 合计100 100100 0 100 0 注 1 从四个模块评价岗位价值 用绿色底色标出的子要素用转项形式列入 岗位说明书 模板 标淡蓝色底色 的子要素以合理的形式融入岗位说明书模板 2 每个子要素根据情况分等级进行描述区分 并赋予相应数值 数值最小单位为0 1 第2页 共5页 岗岗位位评评估估要要素素分分级级与与点点数数表表 一一 岗岗位位资资质质 权权重重15 15 1 专业或知识要求 解释 对员工专业方面或文化知识的要求 等级 等级说明点数 1初高中文化程度 但对专业知识基本无要求 1 2初高中文化程度 对专业知识有一定要求 需要与岗位较匹配 2 3大专及以上文化程度 或对专业知识有要求 具有初级专业资质证书 3 4本科及以上文化程度 或对专业知识有要求 具有中级专业资质证书 4 5硕士及以上文化程度 或对专业知识有要求 具有高级专业资质证书 5 2 工作技能要求 解释 为了胜任本职岗位 员工应该掌握或熟练操作的必需技能 以领域内一般员工获得该技能 通常所必需的工作时间来衡量 等级 等级说明点数 1对工作技能基本无要求 或经过3个月的工作实践即可掌握 1 2经1年的工作实践可以掌握或熟练运用该岗位所需技能 2 3经2 3年的工作实践可以掌握或熟练运用该岗位所需技能 3 4经4 5年的工作实践可以掌握或熟练运用该岗位所需技能 4 5经6 8年的工作实践可以掌握或熟练运用该岗位所需技能 5 6经过8年以上的工作实践可以掌握或熟练运用该岗位所需技能 6 3 工作复杂程度 解释 履行岗位职责的复杂程度 判断基准有工作内容的广度 问题的深度及解决问题的难度 等级 等级说明点数 1完成简单 常规的事务性工作或操作 1 2完成多任务的事务性工作 需要一定的协调能力 2 3 工作内容具有较多的多样性 问题的分析与判断有一定难度 问题的解决通常有一定难度 需要一定的 技巧 3 4工作内容多样性 问题的分析与判断有较大难度 问题的解决需要较复杂的协调工作 4 5 工作内容复杂多变 需要广泛的分析与细致的调查才能对问题进行准确诊断 问题的解决需要多变通及 大量的协调工作 5 6 需要处理的问题非常复杂 往往专业性 技术性很强 涉及面很广 需要透彻的分析与细致的调查 在 此过程中公司没有或基本没有可以借鉴的相关资料 要有大量的独立分析 判断才可做出决策 6 二二 工工作作质质量量要要求求 权权重重30 30 4 工作联系 解释 为完成本职工作 需要与公司内部或外部进行不同频次的日常联系 等级 等级说明点数 1工作需要横向联系的环节少 面向对象基本为物 处理的基本为简单常规的操作性事务 1 2工作横向联系少 沟通环节少 处理的事务多样性或变化性小 沟通范围基本为部门内部 2 3需完成多任务 事务性的工作 沟通频次比较多 需要一定的协调能力 3 4工作内容具有一定的多样性 问题的解决有一定难度 需进行跨部门工作沟通 需要一定的沟通技巧 4 5 工作面向对象以人为主 经常处理较为复杂或敏感的问题 需要良好的沟通能力和技巧 跨部门甚至与 公司外部公众沟通的频次高 5 6 工作内容复杂多变 工作质量对其他部门或环节的依赖程度高 需要大量跨部门及与公司外部公众的沟 通协调 6 5 沟通协调及人际关系处理 解释 为保证本职或他人工作顺利进行 所需要做出的部门间或与公司外部的相互联系 反映沟通的责任 难度与价值 主要用沟通的对象 数量 频率 内容与形式来衡量 第3页 共5页 等级 等级说明点数 1工作面向对象基本为物 工作多为执行与配合性事务 沟通协调环节少 沟通形式以工作汇报为主 1 2工作内容较简单 变化小 需协调的内容少 工作要求的横向沟通少 人际关系简单 2 3 工作质量需要一定的沟通协调能力 存在跨部门沟通的情况 沟通内容多为较简单 常规例行性事务工 作 人际关系协调比较简单 3 4 工作内容丰富多变 沟通频次高 需经常与公司内外部人员进行沟通 处理的问题有一定难度和敏感性 人际关系协调有一定难度 4 5 工作重心在于处理非常规非例行性工作 需与公司内外部进行大量 系统性 持续性的沟通 沟通内容 往往比较复杂 人际关系协调难度较大 5 6 工作重心在于公司重点关注的 敏感的事项 事项处理的难度较大 结果对公司影响较大 需要与公司 内部及外部公众进行高密度的沟通与接触 沟通的对象 内容 形式与流程往往有非常严格 高质量的 标准 6 6 组织及决策力要求 解释 为保证工作顺利进行 对组织 策划能力的要求及面对不确定甚至风险性事务时决策的 质量要求 等级 等级说明点数 1处理的工作基本为常规 例行 重复性事务 简单 变化性小 对组织及决策力要求低 1 2工作内容具有多样性及变化性 需要一定的组织协调能力 工作内容及结果不确定性小 风险微小 2 3 工作内容 过程及结果存在较多的不确定性 需要有良好的组织策划能力 组织决策影响可以控制在部 门内部 3 4 工作内容 过程及结果重要且存在较多的不确定性及一定的风险 需要有良好的组织策划能力和承担责 任的能力 决策直接影响通常超出部门业务本身 4 5工作内容中经常涉及公司生存及发展有重大影响的重大事项 组织资源的能力要求高 决策风险性高 5 7 创新能力要求 解释 胜任该岗位所需的创新能力 主要用工作内容规范化程度以及对产品 技术 服务或管理改 进要求来衡量 等级 等级说明点数 1按照程序或规范 重复性工作 不需要创新 1 2按照程序或规范开展工作 但由于实际情况的变化 在解决具体问题时需要一定的灵活性 2 3大多数情况按照程序或规范开展工作 但由于外部环境的变化 需要一定的创新与开拓 3 4工作性质较少有程序化 规范化的特征 由于外部环境的变化 需要较多的创新与开拓 4 5 工作性质没有程序化特征 需要对产品 技术 服务或管理流程进行改进 创立新的 复杂而广泛的方 法或技术 5 6工作性质本身即为创造性的 需要把抽象的外部需求或概念转化为具体的方法 技术或产品 6 三三 工工作作责责任任 权权重重50 50 8 产品质量及销量责任 解释 对产品质量及产量所承担的责任 等级 等级说明点数 1与产品质量及销量直接影响小 1 2与产品质量及销量有影响的重要岗位 对产品质量及销量有一定影响 2 3与产品质量及销量有直接影响的重要岗位 对产品质量及销量的影响较大 3 4与产品质量及销量有直接影响的关键岗位 对产品质量及销量的影响大 4 5与产品质量及销量有直接关系的决策岗位 对产品质量及销量的影响重大 5 9 公司财产安全责任 解释 对物料 设备等资产使用 保管或维护 资金收付等应承担的责任 以该岗位对公司 资产可能产生的影响程度为判断基准 等级 等级说明点数 1承担最基本的财产管理责任 或其影响的财产价值小于1000元 1 第4页 共5页 2承担较小的财产管理责任 或其影响的价值在1000 5000元以内 2 3承担一定的财产管理责任 或其影响的价值在5000 10000元以内 3 4承担比较多的财产管理责任 或其影响的价值在1 5万元以内 4 5承担比较重大的财产管理责任 或其影响的价值在5 10万元以内 5 6承担重大的财产管理责任 或其影响的价值在10 50万元以内 6 7 专职从事公司财产管理工作 对公司财产保障承担关键责任 或对公司财产保障体系有效运行承担关键 管理责任或承担的财产责任在50万元以上 7 10 风险控制责任 解释 在不确定或变化的条件下 分析判断失误或者偏差可能给企业带来的影响 主要指分析与 决策方面的风险 等级 等级说明点数 1基本无风险控制责任要求 或风险造成的损失在1000元以内 1 2需承担较小的风险控制责任 一旦发生问题 可能涉及的损失金额在5000元以内 2 3需承担一定的风险控制责任 一旦发生问题 可能涉及的损失金额在5000 10000元 3 4需承担一定的风险控制责任 一旦发生问题 可能涉及的损失金额在1 5万元 4 5需承担较大的风险控制责任 一旦发生问题 可能涉及的损失金额在5 10万元 5 6需承担重大的风险控制责任 一旦发生问题 对公司造成的影响重大 涉及的损失金额在10 50万元 6 7 需承担巨大的风险控制责任 一旦发生问题 对公司造成的影响难以挽回 涉及的损失金额在50万元以 上 或其影响将影响公司社会声誉与形象 甚至危及公司发展与生存 7 11 成本收益责任 解释 在日常工作中 因工作责任心 成本意识或能力的差异可能给企业造成的成本 费用方面 的节约或公司利润方面的增加 等级 等级说明点数 1基本无成本控制责任要求 或其可能造成的成本 费用增加金额小于1000元 1 2可能造成的成本 费用或收益的变动金额在1000 5000元 2 3可能造成的成本 费用或收益的变动金额在5000 10000元 3 4可能造成的成本 费用或收益的变动金额在1 5万元 4 5可能造成的成本 费用或收益的变动金额在5 10万元 5 6可能造成的成本 费用或收益的变动金额在10 50万元 6 7可能造成的成本 费用或收益的变动金额在50万元以上 7 12 管理监督责任 解释 在权限范围内应承担的管理与监督职责 责任大小根据其管理监督人员的数量和层次进行 判断 等级 等级说明点数 1基本不指导监督他人 主要对自己的工作负责 1 2管理监督5人以内的员工 负责部门内部某个班组或细分业务模块的工作 2 3管理监督10人以内的员工 负责部门内部某科室或某重要细分业务模块工作 3 4管理监督15人以内的员工 负责某部门工作 负责公司某重要产品或项目工作 4 5管理监督50人以内的员工 负责 或分管 公司人事 财务 产品研发或销售中的某块工作 5 6管理监督100人以上的员工 负责公司 6 13 组织及人事责任 解释 对人员的选拔 任免 考核 工作分配 奖惩 薪酬等方面具有的权利和责任 其责任 大小提据人事决策的层次确定 等级 等级说明点数 1不承担具体的组织及人事管理职责 1 2对部门内具体业务模块的组织架构设置及人事任免具有审核权 2 3对部门内具体业务模块的组织架构设置及人事任免具有决策权 3 4对部门组织架构设置及部门经理的任免具有审核权 4 5对公司组织架构设置及部门经理的任免具有审核权 5 第5页 共5页 6对公司组织架构设置及部门经理的任免具有决策权 6 14 法律及商务责任 解释 因工商 税务 金融 劳动 安全生产 招投标 技术合作等事项 对可能产生的政策 法律或商务风险应承担的责任 等级 等级说明点数 1基本无法律商务责任要求 1 2 按照公司要求执行或解释公司法律文书 包括各类标书及合同 具体操作政府相关法规在公司内部的 执行 办理公司相关资质证书等 该岗位需要承担一定的法律商务责任 2 3 按照公司要求制作 草拟 修订公司法律文书 贯彻执行政府相关法规 该岗位需要承担较多的法律商务 责任 3 4 审核或批准公司法律文书 并对其结果负有主要责任 或在公司授权范围内签署部分协议或合同 并对 其结果负有全部责任 4 5 审核或批准公司主要法律文书 并对其结果负有全部责任 或代表公司签署协议或合同 并对其结果负 有全部责任 5 15 商业机密保密责任 解释 因工作需要接触公司秘密资料 包括各类形式的载体 所应承担的保密责任 等级 等级说明点数 1工作需要所能接触到的资料属于完全公开的资料 不需要承担保密责任 1 2工作需要所能接触的资料需要区分接收对象 流通范围不超出本公司 需要承担一定的保密责任 2 3工作需要所能接触到的资料只有核心岗位或核心人员才可以接触到 需要承担较重大的保密责任 3 4工作需要能接触到公司高度机密文件 一旦泄密对公司会造成重大负面影响 承担重要的保密责任 4 5工作需要能接触到公司最高密