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【精品】全年作总结 xx年度工作总结回顾xx年这一年来，车间在公司领导班子、在公司的领导正确领导下，紧紧围绕生产和研发为中心，克服人员紧张、材料不到位、资金困难、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理和6S管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。 车间在各级职能部门的正确领导下，在车间广大员工的共同努力下，圆满完成了一年的生产计划以及其它各项任务，现将xx年来的工作总结全面总结如下 一、生产管理 1、根据公司了生产部的各项管理制度，统一执行、统一标准，我在现有的各项制度上完善和加控，还加强了对制度执行期间的管理，对执行中出现的问题进行及时发现、及时解决，确保生产部下达的生产计划，组织编制车间生产作业计划指令单、工艺流程、操作流程单，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及生产计划按期有效性完成。 2、加强员工的技能培训和LED工艺培训工作，有效的提高了员工的整体技能素质。 造就了批一流的企业生产员工和一流的团队精神。 同时也造就了公司领先部门、管理先进的部门团队。 在此我们有一支素质较高、结构合理、服务文明、技术过硬的团队人才队伍。 3、中莱节能公司生产部在全面落实人力资源发展，在发展的基础上，把合适的人才用在合适的岗位上。 制定出了科学的培训机制，激发员工的学习动力。 将培训作为一种科学管理理念，奖对公司生产部门做有突出贡献的员工和业务骨干作为年终先进个人将。 4、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。 5、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 6、综合xx年的生产情况，共计车间共生产1200盏路灯，球泡灯生产1500盏、水道灯、5盏，总计年车间生产总量2700多盏灯，完成了预期的生产目标及计划任务。 二、质量管理 1、认真严格执行各项质量制度和质量控制程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，严肃工艺纪律，质量标准，履行了质量是企业的生命，对本车间焊接组、装配组，人员在操作中违反工艺纪律造成的质量问题的员工负直接责任人确保了每个环节不出问起。 2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到各班组和个人，以完成车间质量指标。 3、定期召开质量分析会，及时组织学习不合格的产品做产品质量分析会，对质量事故及不合格产品品进行分析，及时向上级领导反馈质量信息。 根据xx年的生产情况来看，其中废料为0.01盏，综合废率为0.2%。 三、成本控制xx年我们严格控制物质资源的消耗，比如705胶、905胶、螺丝、螺帽、电源线、还有其它辅助材料，建立日度财务日领料支出计划制度表，按计划控制成本支出，需要多少领多少，做到不浪费一个螺丝、一个螺丝帽，加强质量管理，控制质量成本，坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。 最终xx年所用原料不合格率0.07% 四、设备管理今年我们专门安排专人，汤明勇、邵云鹏，两人工作人员时刻关注设备的保养维修技术状况，根据生产产品的情况及时对设备进行调整，出现问题及时维修，并安排相关技术人员维修手册维修，确保了生产的正常进行。 与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整，确保设备正常运转，避免影响生产。 五、安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求 1、树立安全生产责任意识。 把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。 形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。 3、严格执行各小组安全制度，要各班小组人员必须全面对安全制度牢牢记在心里面，将才能安全生产、安全等情况必须小组长在每天早会上讲清楚，做到不清楚就不生产、不排除不生产、做到安全第一，防止因不清楚而导致危机生产安全事故。 4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。 六、节能降耗提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。 最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。 严格执行物资领取审批手续，有车间领导签字审批，班小组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。 从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电源，杜绝浪费，从自身做起。 七、团队精神 1、组织学习提高员工在装配过程中的的服务意识。 为了让各小组找到在装配和焊接过程中的难度期望值的差距，今年七月份增添了质量体系管理制度和质量检验标准规定。 在此通过每周一的班组会议，解决了在实际工作发现的问题。 使上本周的工作情况得到了良好有序的进行。 通过这种方法小组和小组在实践中找到了差距，同时也找到了做工作的认真程度和服务意识都在原来的基础上得到了提高。 2、组织员工不段学习LED的有关知识和业务水平，有效的完成了任务。 3、在10月初，带领大家在铜川安装道路亮化路灯是全体在施工的员工身受大雨和风寒安装路灯，说明了陕西节能有限公司的员工在工作中团结奉献精神。 4、为了在铜川安装的路灯按时完工照亮大家是不记个人之事，服从大局，工作加班加点认真负责的完成了任务。 5、但是通过铜川的路灯安装到点亮，还存在一些问题。 比如安装灯不够规范熟练、安全意识差、有个人不够积极主动，一系列问题。 6、通过长时间的工作积累和学习，建立一支钢铁、文明、效率高、技术过。 七、xx年工作不足xx年在工作上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。 没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上没有提高水平，没有找到新突破点。 工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。 这是本年度，我个人工作存在的不足。 八、xx年工作计划风风雨雨的xx年过去了，迎来了挑战性的xx年，回顾xx年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班小组长以及其他员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着各位领导学到了很多相关LED方面的知识，得到的也很多；xx年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划 1、继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项安全环保指标与任务。 2、加强设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产工作服务。 3、在xx年的生产过程中根据每次生产的LED灯具不同性，也能及时调整产品结构和原材料的使用。 4、进一步的提高操作装配人员的技术水平和研发成果，及时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操作技术水平，为xx年生产目标做坚实的基础。 5、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，抓死角，努力使现场文明生产再上一个台阶。 6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。 7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。 8、严格履行公司各项日常管理制度以及6S管理体系制度、质量管理体系、节能环境体系。 9、 九、xx年生产计划 1、xx年公司要求计划共挤生产15000盏灯，生产水道灯5000盏。 生产量，每月可生产1600盏左右，具体计划如下xx年1月至2月份，每月计划生产1000盏，共计2000盏；xx年3月至10月份，每月计划生产2500盏，共计17500盏；xx年11月至12月份，每月计划生产250盏，共挤500盏；总计xx年全年共生产20000盏。 十、共挤设备和工具养护方案。 1、在生产过程中设备工具和出现争取在班内及时处理和维修，根据不同的产品要求和需求，及时更换新设备工具的零配件。 需要大范围维修和购买时，在不影响生产的前提下，及时调整人员休息时间进行抢修工作台的线路，或上报公司的工作台面更换情况和购买方案。 2、配电、线路、消防器材、供水和检测设备的控制系统，安排会操作的员工必须每天检查设备，并做好检查记录，出现问题及时处理上报。 确保每台机组检测设备不带