技能训练基地扩建项目—绿化工程技术标施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除正本地区技能训练基地扩建项目绿化工程（施工）投标文件技术标投标单位： （单位盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字盖章） 目 录1、施工方案与技术措施2、质量保证措施和创优计划3、施工总进度计划及保证措施（附图）4、施工安全措施计划5、文明施工措施计划6、施工场地治安保卫管理计划7、施工环保措施计划.8、施工现场总平面布置（附图）9、项目组织管理机构10、成品保护和工程保修工作的管理和承诺11、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施12、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案.施工方案与技术措施工程概况项目名称：绿化工程。建设地点：县。计划工期：138日历天。计划开工日期;2017年3 月15日。计划竣工日期：2017 年7月30日。现场条件：施工现场水电源齐全，交通便利，施工现场已具备施工条件。施工组织方案：1、编制依据（1） 施工图设计和/或顾客特殊要求（2） 施工组织设计/质量计划（3） 类似工程施工方案（4）标准、规范及有关技术规定建筑工程施工质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准城市绿化工程施工及验收规范喷灌工程技术规范喷灌与微灌工程技术管理规程（5）工程项目管理组织机构网络：1、设立工程项目管理体系的原则工程全面质量管理是企业各方面的工作质量的集中反映， 企业各部门各岗位所有人员的工作质量都对工程质量有所影响，全面质量管理必须动员和组织企业全体人员都来参加，成立质量管理小组，坚持自检、互检和质量管理小组活动，坚持全过程管理，全员管理和动态管理，使质量管理落实到基层落实到人。2、设立工程项目管理体系的依据根据工程的特点与建设方提出的工期要求， 结合施工现场的实际情况，我们组织成立以公司经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部逐级配备从管理技术施工采购概算会计设计资料等一整套管理网络，从而形成从上至下，从大到小齐备，完整的管理、控制指挥决策系统。3、明确项目组织体系主要人员及部门管理职责：(1)项目经理1)认真贯彻国家有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度，确保公司下达的各项经济指标圆满完成。2)根据公司及合同有关要求编制项目管理制度， 策划项目管理模式。3)负责项目的全面管理工作， 领导项目组完成公司下达的各项指标，对项目工作质量全面负责，主要对项目班子工作质量负责。4)维护企业形象和社会信誉，批准执行项目质量计划 ，建立项目各项管理制度，签发项目对业主、监理单位、业主指定土建施工承包方、公司文件。(2)项目技术负责人1)参与制定的执行项目管理制度， 并依据管理制度及施工规范制定项目施工组织设计。制定并监督执行项目质量计划和程序实施细则。负责项目全面质量管理和技术管理工作，对施工管理实行监控，反馈整理信息。2)加强项目施工技术和质量检验工作，对其工作和质量负责。3)负责指导项目检验试验，审定技术保证资料。负责总体施工进度计划和月计划的控制工作。4)解决工程施工过程中出现的重要技术问题。(3)施工员职责1)负责编制分项工程的施工进度，跟踪、统计班组的施工进度。2)负责执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺流程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。3)对施工班组进行施工技术交底，签发施工单，合理安排班组施工。4)参政项目检测、质量验评工作。5)组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力，使项目生产组织、生产管理、生产活动符合施工方案要求。6)跟踪和指导各班组的施工进度， 落实施工工艺标准和规范要求,执行质量保证措施和文明安全施工规定。(4)安全员职责1)负责落实项目安全生产的具体活动，检查、督促、整改、宣传教育职能工作。2)制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施， 并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。3)深入施工现场、指导班组安全员工作，全面掌握安全情况，对施工中的安全隐患，立即提出改进意见和措施，并对整改情况进行监督检查。(5)质检员职责1)制定项目质量计划，并协助领导组织实施。2)负责贯彻执行有关法令和质量管理制度，按照质量检验评定标准对施工全过程检查监督,组织现场质检工作。3)负责检验工程质量，抽检分部、分项工程的质量评定等级，参与重要隐蔽工程质量检查，参加质量问题的调查分析，检查落实的整改情况。4)负责技术复核工程的质量技术资料，负责项目计量器具的管理工作。(6)材料员职责1)掌握科学、合理的仓储管理、保管好现场物资，以及材料的收发工作，及时准确对使用的材料进行采购与供应。2)按设计要求对施工材料进行验证，并负责检验质量。工作，发现问题及时处理。(7)预算员职责1)对分项工程所需材料用量进行严格预算、把关。2)负责施工中因设计变更及增补部分的签证的预算报价工作。3)负责工程的预、决算工作。(8)资料员职责1)参与项目部每月材料用量计划和进度计划的编制， 和向业主公司报送上月完成的工作量月报。2)收集、 整理各方面的内业资料和全部的竣工资料并上报承包公司施工科。(9)各班组长职责1)负责班组的全面工作，对本班组的产品质量和工作负责。)加强本班组质量、安全、工期、文明施工的实施管理和教育工作。2)负责班组质量指标的分解， 组织本组职工严格遵守施工操作规程。6、施工准备1、临时设施安排布置本次工程的施工人员的生活区将安排在施工现场以外， 现场内根据业主安排设办公区和材料中转库等临时设施。其位置随着工期、进度的安排会有所调整。2、施工技术准备在进场前，首先组织项目部进行技术评审研究，审查施工图和有关的设计资料，列出存在问题、不详之处，工程施工特点、难点，并提出相应的解决措施， 按照设计图的要求顺利进行施工并达到业主的最终要求。主要分部分项工程施工技术和方法喷灌施工技术措施本工程喷灌系统大致分为以下几个步骤：定线、挖渠道基坑和管槽，浇筑水泵基座，安装水泵和管道，冲洗、试压、回填和试喷。定线。按设计图纸上的设计方案，直接布置到地面上，对于水泵、定线应确定水泵的轴线位置和泵房的基脚位置和开挖深度。对于管道及系统则应确定干管的轴线位置、 弯头、 三通、 四统及喷头电 （及竖管）的位置和管槽的深度。挖基坑和管槽。在方便施工的前提下管槽应尽量挖得窄些，只是在接头处为一较大的坑。这样管子承受的压力较小，土方量也小。管子的地面就是管子的铺设平面，所以要挖平的减少不均匀沉陷，基坑管槽开挖后立即浇筑铺设管道，避免日久造成塌方和风化底土，影响施工质量。浇筑水泵基座：关键在于严格控制基座螺钉的位置和深度。常用一个木椎架，按水泵基脚尺寸打孔，按水泵安装条件反基脚螺钉穿在孔内进行浇筑。安装水泵和管道：管道安装工作包括接受、装卸、运到现场、机械加工、接头、装配等。管道安装应注意以下几点：水泵安装是要特别注意水泵轴线应与动力轴线一到安装完毕， 后应用侧隙规检查同心度，吸水管要尽量短而直，接头要严格密封不漏气。冲洗：管子装好后先不装喷头，看泵冲洗管道，反竖管敞开任其自身溢流反管中砂石都冲出来，以免以后堵塞喷头。试压：将开口部分全部封闭，竖管用堵头封闭，逐进行试压。试压的压力应比工作压力大一倍。保持这种压力 0-2分钟，各界头部应当有漏水，如发现漏水应及时修补直至不漏。回填：经试压证明整个系统施工量合乎要求，才可以回填。如管子埋深较大应分层夯实。采用塑料管应掌握回填时间，最好在气温等于土壤平均温度时以减少温度变形。最后装上喷头进行试喷，必要时还应检查正常工作条件下个喷头处是否达到喷头工作压力，用量雨筒测量系统均匀度，看是否达到设计要求，检查水泵和喷头是否运转正常。最后绘制没在地下管道与管件地时及位置图，以便检修时参考。园林植物种植养护技术措施1、土壤处理措施 本项目土壤处理的目的是通过各种措施，提高土壤肥力，改善土壤结构和理化性质。 接合给排水等其它措施， 维持地形地貌的美观。减少土壤冲刷和尘土飞扬。本次土壤处理的措施采用客土改良，培土、施有机肥等措施，本设计中有些树种需要有一些酸性土壤，需将局部土壤换为酸性土，如加大种植坑，放入山泥、泥炭土、腐叶土、并混拌有机肥料。其次应用土壤结构改良剂，其一是松土透气，控制杂草切断土壤表层的毛细管、减少土壤蒸发，防止土壤泛碱。除去杂草促进土壤微生物活动，有难溶养分的分解、提高土壤肥力同时除去杂草，可减少水分养分消耗，并在天气晴朗时松土除草。第三在土壤中掺入有机肥如鸡粪、腐熟有机肥、人粪尿种植区域换土3050cm 好种植熟土。通过对土壤的处理使种植区域种植土肥沃而保水保肥能力强的土壤，避免积水或因土壤贫瘠而产生的土壤营养不良。2、保证大树成活的技术措施在本项目中含有部分大树要进行移植，要保证大树移植成活就严格按照操作规程进行移植。移植后又要注意养护。抓住最佳移植时机即早春进行移植。大树移植前进行预掘，预先断根。在移植过程中，对大树枝叶进行修剪，即剪去病枯枝，过密交叉徒长枝、干扰枝。同时进行部分摘叶、摘心、摘果、摘花、除芽、去蘖、刻伤等措施。编号定向，对号入座，在树干上标出南北方向，使其在移植时仍能保持按原方位栽下。在起树前，应把树干 2-3m 内的碎石，瓦砾堆灌丛及其它障碍物清除干净，合理安排运输路线。支柱、捆扎。为防止在挖掘时由于树身不稳，倒伏引起的工伤事故及损坏树木，固而在移植前应对需移植的树木进行支柱，然后用粗绳将之根支柱一起捆紧。按树胸径7-10倍确定了土球大小、用草绳将大树围拢，铲去树干浮土以树干为中心挖土球范围深沟断根后修整，用草绳打腰箍，并包扎土球。用起重机把带树球的树装运至移植穴，撤除缠扎树冠绳子。并以人工配合机械，将树干立起扶正，调整方向，分层填土夯实，灌一次透水。 定植后， 设立支架把树牢固地支撑起来， 养护期中注意浇水，对适当地地面树冠喷些清水，移植后第一年秋天，施一次追肥、在浇灌水中加0.02%的生长素使根系提早生长健全；为保持树干温度，还要包裹树干在盛夏可在树冠上搭荫棚。 用浸漫的草绳从树基往上密密的缠绕树干，一直缠到主干顶再用调制的粘土厚厚地糊满草绳，经常用喷雾器为树干喷水保湿。若早春带有冻土块树移植后，定植穴内铺20cm泥炭土再在上铺15cm腐殖土，当土壤开始化冻时把保温材料拨开。4、反季节种植的技术措施本项目中，部分树种可能反季种植，在反季节种植时宜采取如下措施：选择合适的苗木，即选择移植过的树，选择假植苗木，选用土球最大苗木，用盆栽苗木下地栽培。修剪整形：带土球苗木可连技带叶剪去树冠的 1/3及病枯枝。在栽植技术上，修剪过的苗木要马上栽植，远距离运输回来的苗木用湿草，塑料薄膜包扎保湿、种植穴要按一般技术规程挖掘。穴底要施基肥并铺设细土垫层，种植土应疏松肥沃，把树苗根部包扎除去，在种植穴内将树苗立正栽好，填土后稍稍向上提一提，再插实填土至穴顶。 栽植好后立即灌水， 可在灌水中加入生长素 （如奈乙酸） 。在养护管理上要苗木栽好后加强，平时要注意浇水不干不浇、浇则浇透，还要经常对地面和树苗叶而喷洒清水。增加空气湿度，在夏天对苗木进行遮荫，避免阳光直射，在寒冷的冬季则应地面铺草，树侧设立风障。树冠用薄膜遮盖保持土温防止寒害。草坪种植技术措施细整地。花坛种植完毕后，重新整平场地，并灌水渗透种植土，待土壤干湿度适宜时，表面松土约3cm深，并用特制木耙整平后立即铺种草皮。喷播植草：液压喷草， 采用专aa业的液压设备将草种和肥料喷射到坡面上。坡面喷混植生技术适用于 4575的非光滑岩坡面。该技术是采用特制喷混机械将土壤有机质、肥料、保水剂、植物种子、粘合剂等混合干料搅拌均匀后加水喷射到岩面上， 形成一层既保障植物生长发育而种植基质又不被冲刷的多孔稳定结构层， 从而达到快速恢复植被景观，改善生态环境的目的。设计控制的施工工序主要包括：边坡修整，清理松石、凸面，修填凹坑；喷混：分二层（次）喷射。第一次喷射平均厚度约5-10cm作为基质（最薄处要求 60mm 以上） ，覆盖镀锌网；第二次喷射用混有草种的混合基质材料23cm；覆盖喷射后覆盖无纺布以防雨水冲刷并定期淋水养护保持水分直到成坪,灌水养护。7、园林植物养护管理组织和技术措施。包括树木、草坪、水生植物养护。植物的养护管理要一年四季不间断地进行，其内容主要有灌水、排水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病虫害防治、防风防寒等。沟槽施工方案1.施工顺序清理场地测量放线沟槽开挖（视沟槽深度、土质情况及管道安装需要决定，设置沟槽支护）开挖至沟槽道基础管道安装管道回填压实达到设计及规范要求施工方法沟槽开挖开挖段采取封闭施工，依设计坡度开挖，直接开挖至设计槽底，根据实际地下地质情况，必要时做好护坡防护处理。挖出的土放置距槽边缘不得小于1m,堆土高度不得超过2m。基坑开挖基坑开挖采取半封闭施工，首先破除混凝土路面及人行道，将需移除的绿化带移除，对施工需清除的障碍清除，然后进行沟槽开挖施工，该段施工结束后再进行绿化带、人行道及路面恢复。基坑临边防护与钢梯沟槽的临边防护工作至关重要， 沟槽周边护拦材料应选用脚手架管或距槽边缘1m外设置警戒线。 在坑内设置安全警示牌和宣传布标。在施工中设置临时土阶梯或架设固定的架梯作为上下沟槽的使用工具。设置架梯时扶手高度1.2米中间加横杆一道。加快施工进度，减少晾槽时间从施工组织设计入手，编制好施工操作细则，做到施工过程有条不紊，分工明确，落实岗位，责任到人。施工准备有超前意识，事前向全体施工人员进行施工方案的技术交底， 做到施工人员人人明确施工程序，自身任务，加快施工进度。沟槽开挖与支护的技术保证措施1.沟槽开挖前，要做好施工材料准备和技术准备。开挖采用机械与人工配合进行，开挖过程中人力、机械、周转材料要组织得当，严密组织，开挖时，避免土体发生扰动。2.做好槽内外的降水与排水，开挖过程中随时做好槽内明排水。3.开挖合理的进行分层分段开挖。4.尽量减少坑边的地面堆载。 材料机具以及挖出的土方要堆放在边坡不稳定范围以外。5.沟槽开挖遵循“由上而下，分层开挖”的原则。以现场地质情况，在开挖需要边坡支护的位置时，依情况合理设置护坡措施。待完成后，再开挖下层的土方。6.做好沟槽开挖过程中的保护工作。（1）机械开挖至底设计标高以上300 毫米，由人工开挖修整，以保持土体的原状结构，尽量不超挖，若需超挖，超挖部分要用素混凝土或碎石屑夯实回填。（2）开挖过程中要注意保护测量坐标、水准点，严禁再开挖过程中碰撞、损坏维护结构。7.沟槽开挖完成后，立即进行验槽，并进行垫层和基础的施工，防止槽底暴露时间过长或被水冲刷。质量保证措施和创优计划公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量， 并根据相关规范和招标文件的要求， 采取了全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施，愿以优质的产品，良好的信誉和积极的态度来完成此项工程，实现工程质量合格的质量目标。一、质量保证体系的内容（一）质量保证体系公司根据自治区相关质量条例的要求， 采取了全过程的质量控制加工后，检验的质量保证体系。二、确保工程质量的施工措施1、在施工技术质量管理的基础上，明确各职能人员职责，分别对各自的工作负责，分工协作，共同确保工程质量。2、交底制度：各分部分项工程施工前，由工长统一向施工班组进行交底，质量员参加，并即时做好记录。3、进一步明确并严格执行“三检制”即：自检、互检及交接班验收。(1)自检：由施工班组自行组织进行，并做好自检记录。(2)互检：由工长组织施工班组进行，做好互检记录。( 3)交接班验收：由项目经理组织施工班组进行，工长、质量员参加，做好交接班验收记录。(4)隐蔽验收制度（5）材料质量管理1）进货检验与试验a、仓库保管员和现场材料员、要严格按照物资验证细则，进行物资验证，并留有记录做证。b、根据材料、半成品到达工地，即时通知建设方代表和监理工程师到交货地点进行验收，需测试的材料，应封样测试。2）质量资料档案管理a、各类质量资料应齐全， “二证一书”与材料报验单应相符合；b、各类材料的“二证一书”和验验单应分类单独装订成册；c、所有质量资料都应统一编号，建立明细目录。（二）创优措施1.涂饰工程：水性涂料墙面色泽均匀，表面光滑，无刷痕，无没明显流坠，无污染，无透底，无脱皮。阴阳角顺直，凹槽清晰干净。接茬无明显色差无搭接痕迹，美术线条顺直清晰宽度一致，无错位流坠。2.吊顶工程：主要检查吊顶，灯具，风口，喷淋，烟感，检修口安装等项目。要求罩面板安装牢固，吊顶各种终端设备口整体规划，位置整齐美观，与面板交接严密。各种孔口，收口做法材料一致。压条顺直，无翘曲。阴阳角方正。3.墙柱工程：墙面阴阳角顺直，方正。与电气面板交接严密。墙面线盒，插座，开关，检修口的位置与设计一致。抹灰工程分层进行，不同材质交接处采取防止开裂的措施。4.饰面砖工程：表面平顺，色泽一致。无污染，无裂缝，无缺棱掉角，面砖事先排砖，非整砖是否排在显眼处，有无小于1/3整砖的做法。砖缝应均匀，平整顺畅，擦缝清晰，交接处无明显错台，填缝连接密实。宽度，深度符合设计要求。施工总进度计划及保证措施1、施工进度计划根据招标文件要求本工程工期为138天，计划开工日期为2017年3 月15 日，竣工日期为2017 年 7 月 30日，我方保证在 138 日历天完成全部工作内容，各分项分部工程满足施工要求。一、施工总进度计划我公司根据工程的规模及特点，充分利用先进的施工工艺、运用电子计算机网络计划技术，对工程进度计划适时控制。我方会在建设单位规定工期内安排详细的进度计划（进度计划见附表） 。二、工期保证措施1、由项目经理部对工期总目标进行细化分解，排出月旬控制工期计划，根据计划及时组织人、机、料到位，以保证各工序的正常衔接。2、组织起正常两班工作制度，加大劳动力的投入，在施工高峰期和工程要求连续的情况下，做到人休施工不停。3、当实际进度与计划进度发生偏差，应在总工期控制不变的前提下，随时调整网络计划，以保证关键工序的如期实现，使之达到预期目标。4、落实资金回收，专款专用。1、在施工过程中，建设单位应提供可靠的资金保证，保障工程款随工程付以确保工程物资的及时到位， 不影响施工顺利进行工程项目设专用帐户，保证资金的专款专用，不随意支拆款项移作他用。5、防止停电、停水措施1、 现场常备一台120KW发电机， 消除突发停电时对施工的影响。2、现场备用两个 22m水箱，清水蓄满，并注意保持清洁，以保证突然停水而造成湿作业不能正常施工。6、积极加强与相关单位的组织与协调配合。1、积极与建设单位及设计单位联系，建设单位对设计变更应统筹安排，提前三天书面通知，以免造成局部返工或影响下道工序施工。2、施工过程中，由于我单位组织两班作业，工程监理人员应及时配合隐蔽验收工作，以便下道工序正常进行。技术措施制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。劳动力保证措施1、合理分配劳动力，在公司内部劳务市场的统筹安排上，优先考虑该工程的劳动力。2、加强劳动力管理的计划性，要为劳务承包创造必要的、有利于提高工效、减少窝工的工作条件。3、以人为本，实行人性化管理，认真做好生产班组或综合劳务队的思想工作，采取有效措施，稳定劳动力，以满足生产需要。缩短工期措施1、实行小流水快速施工法，组织流水施工，以实现缩短工期的目的。2、增加劳动力，将操作工人分成两班或三班作业，以延长工时有效时间，缩短工期。加大施工投入量1、加大施工机械投入：在施工准备期间，随进场即组织自卸汽车、挖掘机、夯实机等机械陆续进场，各机械性能良好。2、加大劳动力投入：我司将在劳务公司范围内选调优秀、敢打硬仗，技术、作风过硬的劳务队伍，统一劳动力组织安排与管理；三、工程进度控制措施1、施工过程中使用的监控进度的方法，进度监控的原则：如我公司中标，将对本合同工程进行施工全过程进度控制管理。其监控原则是:目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。2、进度监控的方法：接到中标通知书后，从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手， 做到施工平面布置合理， 既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。 根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化的网络图。施工进度应满足:保证关键线路的实现；设备、劳动力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决办法；计划安排上要留有余地。3、积极主动地协调好与地方政府、建设单位、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接班、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。4、在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，工程技术部调度室将每日的进度信息汇总， 形成日报发至项目领导和相关部门。日报内容包括:完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完成情况；劳动力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目标的问题。5、根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。在兼顾质量、安全和成本的情况下，采取以下措施:1）技术措施:尽量优化施工方法，缩短工序做业时间，减少技术间歇，增加平行做业线路，实行平行或交叉做业，缩短或改变关键线路，压缩做业总期限。2）组织措施:多开工做面，增加做业队伍，增加施工人员，增加做业班次，增加施工机械，提高机械化做业效率。3）经济措施:实行奖金包干、 设立单项目标特别奖， 充分发挥经济杠杆的作用。4）其他配套措施:改善外部配合条件，加强调度，消除施工中的相互干扰，协调好机械配合、班组间做业和工序衔接。5）执行建设单位和监理批准的施工进度计划和关键工期目标，落实监理工程师发出的加快施工进度的指令。6、向监理报告进度的方法1 根据合同规定和工做规范，以监理指定的软件、文件和程序向监理呈报施工进度文件和资料。2、 接到中标通知书后， 一周内向监理递交整个工程的材料计划。每月 25日递交下月修正的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的自购材料清单、劳动力及用款计划、材料（设备）的进场计划等。3、每日向驻地监理递交进度报表，每 5 日向监理递交当月施工进度实施报告，报告附适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，做出指令。工程进度实施报告包括以下内容:1）包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量；2）材料的实际进货、消耗和储存量；3）以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比；4）设备的进度和使用安排；5）实施的形象进度；6）记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响从而重新达到设计进度所采取的措施等。四、工程计划管理计划编制规定1、阶段性施工进度计划为确保总体施工进度计划实现，分阶段编制阶段性施工进度计划，按分部、分项工程编制。2、季度、月度施工进度计划依据总体施工进度计划的工期控制，编制季度、月度施工进度计划，季、月进度计划按分部工程、分项工程编制。3、周施工进度计划周进度施工计划，采用7 天形式滚动式周计划，周进度计划体现上周7 天，本周7天，下周4天的工作安排，从本周的施工工作安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况， 以避免传统的7 个工作日式周计划的不足之处。 周计划按分项工程分工序进行安排。4、日作业计划日作业计划按统一标准的表格形式安排，施工项目按工序编制，计划中体现各工种用工情况，材料/设备进场计划情况。5、施工保证工作计划按照总体施工进度计划目标和阶段性施工进度计划目标明确保证项目解决日期、责任单位责任人及质量标准。6、材料/设备进场计划为保证现场施工材料/设备合理堆放，且按时运输到位，安排运输计划，材料进场前15天内，编制材料/设备进场计划。计划的实施1、计划的签发总体施工进度计划、年度阶段性施工进度计划、材料/设备送审计划由项目执行经理签发下达实施。2、季度、月、周施工进度计划由现场经理签发实施。3、施工保证工作计划由项目技术负责人签发实施。4、材料/设备供应计划由现场经理签发实施。计划运行控制1、 计划签发后， 明确劳动力机械设备和材料使用量和进场安排，明确完成计划所需配套完成的资源配备。2、每周组织召开综合例会，检查劳动力、材料、设备落实情况、周计划完成情况，分析计划拖后原因及时采取补救措施。总进度计划见附图施工安全措施计划为保证施工安全目标的实现，现场的安全施工管理依据公司安全管理 总手册的要求， 对各施工单位进行定期或不定期地严格考核，实行安全责任岗位制。安全生产责任制(1) 建立以项目经理为本项目安全第一责任人， 项目生产副经理主管安全，项目经理部安环部负责安全管理、检查、监督，各施工队、工段、班组长、有关部门负责人为本单位（部门）安全生产责任人，制定安全责任制。各级各部门都应严格执行责任制并定期考核。(2)各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，在计划、布置、检查、总结、评比生产，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。(3)对工程队、班组的经济承包中应有安全生产指标。(4)工人应严格遵守和执行国家建筑工程总局颁发的建筑安装工人安全技术操作规程 。(5)安全检查严格按JGJ59-2013 中的安全检查评分表即十表的要求和有关安全生产的规定进行。(6)项目经理部专职安全员每天深入施工现场进行检查，项目经理或副经理每周组织有关人员进行一次全面的施工现场安全检查。 安全员做好安全检查记录。(7)对检查出的事故隐患要四不放过，并定人、定时间、定措施如期整改。安全教育(1)严格执行公司的安全教育制度。(2)学习和熟悉有关安全生产的法令、法规和有关文件。(3)对新工人、变换工种人员都应进行安全教育。(4)专职安全员应经公司培训考核取证，并持证上岗。(5)每个生产工人都应熟悉掌握本工种安全技术操作规程。其它(1)开展周一和班前安全活动并作记录。(2)特殊作业人员应经培训、取证并持证上岗。(3)在施工现场设置安全标志，警告标牌和护栏，以及夜间安全照明设施。施工安全保证措施1、施工技术部门编制的施工方案应提出全面的、针对性较强的安全措施和设施，并在施工中落实。2、 施工技术部门对班组应进行全面的、 有针对性的书面分部 （分项）工程安全技术交底。3、现场施工用电措施(1)现场施工用电应遵守GB50194-2013和JGJ46-2013的规定；(2)根据专项用电施工方案及用电管理制度规范用电，由维修电工实施。(3)做好外电防护工作，小于安全距离应采取防护措施；(4)接地接零保护采用TN-S系统；(5)按规定配置配电箱、开关箱，并做好防护工作；(6)手持照明灯应使用36V及以下电压供电。起重吊装措施(1)起重吊装作业应编制方案。(2)经常检查起重机械的力矩限制器、限位器和保险装置是否完好、灵敏。(3)吊装设备必须有专人负责指挥，吊装前，要组织安全技术交底会。(4)起吊前要核对起吊荷载，严禁吊装机具超负荷工作。(5)吊点应符合规定位置， 索具选择和使用应符合有关规定要求。(6)吊装前一定要进行试吊，起吊后重物下面严禁站人。高空作业措施：(1)应严格遵守JGJ59-2011的有关规定；(2)从事高空作业人员必须定期进行体检，合格者方可上岗；(3)从事高空作业人员应系安全带、穿防护鞋、戴安全帽，酒后严禁作业；(3)在2 米以上高空作业，要搭设安全操作平台或挂安全网；(4)交叉作业时应设置安全防护层；(5)遇有六级以上强风、浓雾等恶劣天气，不得进行露天攀登与悬空高处作业；(6)设备就位时，严禁把手和脚塞入吊物和垫物之间，以免压伤。临时边作业必须搭设防护栏杆，临时护栏和张挂安全网。需通行人流、货流处应设置安全门或活动防护栏杆。且防护栏杆从上到下用安全网封闭，在底面以上不小于160mm范围设挡脚笆，要求其孔眼间距不大于2.5mm，防止杂物坠落。施工现场的洞口视不同情况分别加设盖板、围栏或悬挂警告标识牌。在3m以上高空作业要搭设安全操作平台或挂安全网，从事高空作业人员必须进行身体检查，不适合者不安排高空作业，高空作业人员应系好安全带，穿防滑鞋，戴好安全帽。登高作业人员必须经规定的通道攀登用具的构造必须牢固可靠，梯脚应有防滑措施。严格按照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，配备专人或兼职的消防人员，并配备足够的消防设施和专用工具，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方动火，必须办理动火审批手续，动火作业前认真检查并清除周围的易燃品，并进行动火监护。安全施工基本条件(1)现场道路平整、畅通、不积水。夜间作业及现场通道在夜间必须设置足够的安全照明。(2)所有的高处作业平台、 走道和楼梯必须装设栏杆。(3)安全设施及脚手架均有有效的管理手段， 不得任意拆迁。(4)机动车辆进入现场必须按限定速度（一般不超过15Km/h）行驶。(5)现场用火有批准手续，动火前认真检查并清除下面和周围的易燃物品，危险区域文明施工措施计划1、进行现场围挡，实行封闭性管理。（1） 、施工区域用砖砌围墙围场作业，将施工区域与生产、生活区域有效隔离。（2） 、施工现场进出口设置大门和门卫房，并设小门，建立门卫管理制度，门头设置企业标志。2、施工现场布置施工现场道路和地面，做到硬化处理，道路畅通，设置工地排水沟，做到工地无泥浆和积水。3、施工现场材料堆放（1） 、建筑材料、构件、料具按总平面布局堆放整齐，料堆挂设材料名称、品种、规格等标牌，并做到工完场地清。（2） 、建筑垃圾堆放整齐，并标出名称、品种标志，易燃易爆品做到分类存放。4、施工环境（1） 、施工作业区、办公室要明显分开，禁止在建工程住人。（2） 、 施工现场要设置厕所， 并符合卫生要求， 禁止随地大小便。5、施工现场标牌（1） 、大门口处挂设五牌一图，做到标牌规范、整齐。（2） 、围墙写安全标语。（3） 、工地设宣传栏、读报栏、黑板报。7、电气室等脚手架搭设（1） 、建筑施工扣件式钢管脚手架搭设按JGJ130安全技术规范要求编制搭设方案，并做到硬连接，全封闭防护。（2） 、选用刷漆防腐的钢管搭设脚手架、剪刀撑，栏杆要刷黄黑相间的条纹标志。（3） 、安全网挂设要牢固美观。（4） 、脚手架搭设前，建筑物四周地面要做好硬化处理，要有排水沟。每根立杆底部应设置底座或垫板。8、施工用电（1） 、要编制施工用电专项组织设计，制定安全用电技术措施和电气防火措施。（2） 、施工现场设置总配电室，实行三相五线制TN-S 接零保护系统供电，做到三级配电，两级漏电保护，一机一闸，一漏一箱。保护零线（PE）用黄绿双色线，采用五芯电缆和三相四相电缆，禁止用三相电缆。9、施工机具进场安装必须进行验收，严禁使用平刨、电锯、电钻等多用联合机械。10、其他（1） 、进入施工现场人员必须配戴胸卡，戴好安全帽。（2） 、高处作业人员必须佩戴安全带。（3） 、 现场安全巡视监督人员， 必须配戴胸卡和袖标， 坚持原则，履行职责，查找隐患，制止违章，消除不安全因素，确保安全文明施工。三、文明施工保证措施1、贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。2、按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。3、施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。4、施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。5、施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。6、保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。7、施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。8、职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应待应当符合卫生要求。9、做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。10、严格依照中华从民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。11、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。施工现场治安保卫管理计划一、施工场地治安保卫管理计划1）建立健全治安保卫制度，成立治安保卫机构，由办公室主任负责。2）配备足够力量的保安人员，昼夜值班巡视，做好工地物品的防盗工作，对现场材料、设备、车辆的进出必须进行验证，并严格控制非施工人员进出。3）施工现场的管理人员及施工人员佩戴工作卡。工作卡由总包单位制作，工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务，管理人员和施工人员的工作卡分颜色区别。4）建立来访登记制度，进入工地须办理登记备案，经批准后方可进入。5）在施工现场严禁打架斗殴，无理取闹，扰乱正常的生产、工作和生活秩序，违者严肃处理，并负责赔偿对方的一切经济损失，情节严重的将送公安机关处理。6）凡工地施工人员必须自觉遵纪守法，严禁在工地聚众赌博，偷盗公私财物，如有发现，立即扭送当地公安机关处理。7）分承包方在进场时要向治安室明确治安责任人，签订治安管理责任书，收缴治安押金，并对所有施工人员统一登记造册，报项目治安室及所在地公安机关备案，同时办理相应的手续。施工环保措施计划（一）从场容布置方面保证文明施工：1、现场临时围墙做到牢固、美观、封闭完整的要求。现场内设置绿化带，力求景观化。2、根据施工现场情况本工程设置大门，大门门扇采用铁大门，车辆出入时打开，不用时关闭。3、为美化环境，可考虑在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。4、在主要大门口明显设置标牌、施工单位、工程负责人，开工日期、竣工日期等内容，字体书写规范、美观，并经常保持整洁完好。5、在大门口按规定设置图、牌。施工总平面布置图以及公司环境职业健康安全管理体系的管理方针和目标。6、场内外道路牌专人洒水清扫，保持道路随时畅通，且不出现积水现象。7、现场生活区域设施齐全、设置合理、管理完善、责任包干，宿舍统一使用低压电，日常生活用品力求统一并设置整洁，现场办公室、更衣室、厕所等应有专人负责打扫，保持整齐清洁。施工人员统一着装，以便于管理。8、现场垃圾应装入容器、定点放置，有专人管理，定时清除。（二）防止施工扬尘的措施：1、施工阶段，现场达到目视无扬尘。现场绿化和硬化相结合，把土方暴露控制在最少范围内，定时不定时对道路进行淋水降尘。2、建筑物内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾运输或采用容器吊运或袋装， 严禁随意凌空抛散， 施工垃圾应及时清运，并适量洒水，进行湿法作业。3、水泥和其他易飞扬、细颗粒散体材料，完全在库内存放或严密遮盖，运输时要封盖严密，防止遗洒、飞扬，卸运时严禁抛掷，轻拿轻放，杜绝扬尘污染。4、现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土硬化路面，少量的堆土用彩条布覆盖，做到黄土不朝天。5、在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。6、清扫场地和楼层时，必须采用湿法作业，先洒水再清扫，垃圾不得从楼梯或直接扫下楼层，各层垃圾用容器密闭好后，统一运到指定倾倒地点。（三）防止水污染：1、确保雨水管网与污水管网分开布设，严禁将非雨水类的其它水体排近雨水管网。2、施工现场设沉淀池，将废水经过沉淀后排入指定污水管线。尤其是泥浆用沉淀池沉淀后，再用编织袋运出场外堆放。3、食堂排水口按要求设置隔油池。4、厕所设化粪池和二级沉淀池，定期请环卫部门进行粪便抽排。5、现场交通道路和材料市堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后 再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。6、加强对现场油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。（四）防止施工噪音污染：1、现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，专业工长进行安全技术交底时， 必须向施工人员强调降低噪音的重要性，混凝土震动时不得振钢筋和钢板模板，并做到快插慢拔。振捣混凝土时，配备相应人员控制电源线和电源开关，防止振动棒空转。2、 除特殊情况外， 在每天晚22时至次日早6时， 控制噪声作业，对混凝土搅拌机、电锯、柴油发电机等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。3、模板、脚手架在支设、拆除搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。模板、钢管修理时，禁止用大锤敲打。4、使用电锯切割时，应及时将锯片刷油，且锯片转速不能过快。5、使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，并在钻头上刷油。6、加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限量地减少噪音扰民。7、机械操作指挥尽可能配套使用对讲机来降低起重工的吹哨声带来的噪音污染。8、木工棚及高噪音设备实行封闭式隔音处理。9、现场加强环境噪音的长期监测，指定专人负责噪音监测，仪器应鉴定合格。在有效期内，公司总部每月监测一次，现场没半月监测一次，测量方法、条件、频度、测点的确定等符合国家有关环境噪音管理规定，对噪音超标的有关因素及时进行调整，发现不合格时，按不合格、纠正与预防措施管理程序处理，做好记录。项目部在开工前，根据具体情况，编制有针对性的管理方案。（五）限制光污染措施：1、探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼新型灯具或采取措施，保障夜间照明。2、探照灯的旋转方向，使其只照射施工区而不影响周围原有建筑。3、焊接等发光的作业安排在白天施工。（六）固体废弃物管理：固体废弃物按公司管理体系文件固体废弃物管理程序处理。1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存，设置安全防范措施且有醒目标识。2、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、销毁。3、对可回收的废弃物做到回收利用。（七）节能降耗管理措施：节能降耗管理执行公司管理体系文件节能降耗管理程序1、对现场堆场进行统一规划，对不同的现场材料设备进行分类合理堆放储存，并挂牌标识，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。2、在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。3、制定节约能源的措施，严格控制所消耗的水、气、电等。4、对废料，旧料做到每日清理回收。（八）环保节能型材料设备的选择：以业主为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则：1、满足设计要求。2、满足规范要求。3、满足质量和建筑物所特有的使用功能要求。4、满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。施工现场总平面布置图（附图）成品保护和工程保修工作的管理和承诺成品保护组织机构本工程如何进行成品及半成品保护必将对整个工程的质量产生极其重要的影响，特别是进场材料，必须重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质高速地进行生产。这就要求成立成品保护专项管理机构，对钢构件的制作、运输堆放、吊装及已完部分进行有效保护，确保整个工程的质量及工期。成品保护管理组织机构是确保成品、半成品保护，得以顺利进行的关键。成品保护管理组织机构首先根据实际情况制定具体的成品、半成品保护措施及奖罚制度，落实责任单位或个人；然后定期检查，督促落实具体的保护措施，并根据检查结果，对贡献大的单位或个人给予奖励，对保护措施不得力的单位或个采取相应的处罚手段。通过合理安排构件的运输及构件的吊装来对构件的质量进行维护，但是，构件在运输过程中及吊装过程中涂层若有碰损、脱落等现象， 要按涂装要求补涂， 构件在仓库中要加强保护， 库房要场地平整，道路畅通，照明清晰，标记明显，堆放应成行、成方、成垛。工程生产过程中，制作、运输等均需制定详细的成品、半成品保护措施，防止变形及表面油漆破坏等，任何单位或个人忽视了此项工作均将对工程顺利开展带来不利影响，因此制定以下成品保护措施。工厂制作成品保护措施（1）成品必须堆放在车间中的指定位置。（2）成品在放置时，在构件下安置一定数量的垫木，