武汉理工大学交通学院研究生会干部量化考核制度.doc

武汉理工大学交通学院研究生会干部量化考核制度（试行）一、考核目的研究生干部是优秀研究生的代表，是学院领导与学生联系的桥梁，是做好研究生工作的一支骨干力量。为了提高学生干部的工作责任心，培养学生干部的各项综合能力。规范学生干部行为，树立良好思想意识。加强研究生干部自我管理的意识，提高广大干部的积极性，提高工作效率，特制定武汉理工大学交通学院研究生会干部量化考核制度。 二、考核原则：公平、公正、公开。三、考核对象：武汉理工大学交通学院研究生会全体成员（包括各班书记，正副班长）（备注：各班党支书为研究生会组织部成员，各班正副班长分别为学术交流部和文体宣传部成员）四、量化考核形式（一）本制度实行量化积分制，分为基准分计算和期末评定两部分。基准分为90分，基准分按照量化考核细则加、减分；另外期末评定分数为10分，根据细则由各主管负责人在学期期末一次性给出。（二）学期末考核成绩在90（含90分）分以上者为优秀； 80-90分为良好； 70-80为合格；70分以下为不合格. 评定研究生奖学金中学生会干部加分部分计算方法：优秀等级：学校规定的研究生干部加分 良好等级：学校规定的研究生干部加分*80% 合格等级：学校规定的研究生干部加分*60% 不合格者不予加分 评选优秀研究生干部等荣誉称号的规定：研究生会干部必须达到良好等级以上才有资格参加评选，优秀者优先考虑。对不合格者实行干部资格淘汰制，并免去本人评优评先资格。（三）考核办法：此条例包括加分和扣分，每学期评比结果张榜公布一次，学年末总评一次，作为评选研究生奖学金干部加分部分和评选优秀研究生干部的基本依据。院研究生会成立干部量化考核领导小组，由研究生会主席担任组长，主席团成员和组织部部长担任副组长，其他各部部长和组织部副部长担任成员，设立干部量化考核领导小组办公室负责具体考核操作，设在组织部，部长兼任办公室主任。主席负责对主席团成员的考核，主席团成员负责分管部门部长（主任）的考核，部长（主任）负责本部(室)副部长干事的考核。（四）武汉理工大学交通学院组织部负责考核过程的具体操作过程和考核结果的记录和统计公布。五、量化考核细则（一）考勤（40分）1、会议考勤（20分）在研究生会召开的各项会议中，迟到一次扣1分，旷到一次扣2分。这些会议包括主席团会议、主席团扩大会议、各部门例会以及临时通知的会议。2、活动考勤（20分）（1）研究生会组织的各项大型活动，主席团成员必须到场。旷到一次扣2分。（2）各部门组织的活动，分管副主席、部长以及本部门所有成员必须到场，旷到一次扣2分。（备注：有病假、事假须本人提前向本部部长及主管主席提出申请。第一次请假扣0.5分，后续请假每次累加0.2分）（二）部门工作（40分）1、由主席团扩大会议以及各项会议下达的精神、内容，各部室未能按时保质保量完成或延误工作进展者，分管副主席、部长及部内各成员每人扣2分。2、研究生会要求上交的各种书面材料（如：部门学期初的工作计划、学期末的工作总结等）未能按时上交的，分管副主席、部长，部内各成员每人扣1分。3、部门成员开展工作时搞自由主义、个人主义或不服从合理安排的扣2分。4、部门成员不安心本职工作、长期工作成绩不明显的扣3分。5、活动前提出合理化建议并被采纳者（包括所有研究生会成员），每人每次加2分。6、在组织、执行工作中有特色且影响较大者加2分。（三）个人成绩（10分）1.研究生会成员考试不及格每门次扣2分；考试作弊者该项记0分。2.研究生会成员在国家级学术竞赛获奖加5分，省部级获奖加3分，学校以及院级获奖加2分。（四）期末评定（10分）1、由主席负责对主席团成员的考核，并根据其在本学期内总体表现情况进行打分，分为10分、8分、6分三个等级。2、由分管主席对各部长（主任）进行考核，并根据其在本学期内总体表现情况进行打分，分为10分、8分、6分三个等级。3、由各部部长（主任）对各部成员进行考核，并根据其在本学期内总体表现情况进行打分，分为10分、8分、6分三个等级。（五）突出事迹（加分因素）1、积极宣传报道研究生会开展的各项活动、重大事件、方针政策，宣传稿被校级、市级、省级报刊发表的依次加1分、2分、4分。2、作出突出贡献并为学校赢得荣誉者每次加2分。3、敢于同不良行为做斗争，维护研究生会声誉的加2分。六、具体考核程序1、单项考核：出勤考核（40分）：会议考勤由办公室记录，活动考勤由组织部记录，组织部负责汇总考核。部门工作（40分）：部门工作情况由主席团成员根据各部门活动完成情况进行评价，各部门开展活动后需向组织部递交活动总结报告，组织部根据主席团评价和活动报告作出考核。研究生会要求上交的各种书面材料（如：部门学期初的工作计划、学期末的工作总结等）考核由组织部负责考核。个人成绩（10分）：根据学期期末考试成绩据实考核，获奖情况需上交获奖证明，由组织部考核。期末评定（10分）：采取述职报告的形式。根据述职报告及平时表现，考核态度、能力和工作绩效，由主席负责对主席团成员的考核，由分管主席对各部长（主任）进行考核，由各部部长（主任）对各部成员进行考核，最后打分，组织部负责汇总。突出事迹评定（加分因素）：突出事迹加分由本人提出申请，上交加分证明材料（如发表稿件复印件等），由主席团讨论最终确定加分，由组织部负责汇总。2、具体考核程序：每学期末，由院研究生会干部量化考核领导小组牵头，各部门按照单项考核要求各司其责，负责各自单项考核工作，组织部负责最后结果的汇总公布