2012XXXX分公司薪酬调整明细.doc

XXXX保险股份有限公司XXXX分公司薪酬制定实施方案（非销售类）根据XXXX自治区分公司下达的XXXX分公司2012年度员工薪酬预算编制指引和总公司下达的关于全面落实向基层倾斜的指导意见的文件精神，要求XXXX分公司重新制定薪酬实施方案，XXXX分公司在结合自身的实际情况，经党委总经理室研究决定对全市在职职工的工资进行调整，这次调整根据所在部门及销售渠道，把全市员工分为销售类及非销售类两大类，非销售类主要包括机关三大渠道部门以外的员工及基层公司三大渠道以外的员工，具体情况如下：一、市公司一般管理类岗位设资深主管、部门经理、副经理、经理助理、主管、主办、经办、协办层级。（一）资深主管层级市公司副总经理以上人员，因年龄（按照上级规定男年满55周岁，女年满50周岁） 、机构调整等原因退出岗位的，可聘为资深主管, 资深主管的聘用需经自治区分公司审批，现任资深主管人员,套资深主管层级“H”档。（二）部门经理、副经理、经理助理层级1、除现聘任的机关个险销售部经副理、团险业务部经副理、银行保险部经副理为销售渠道外，其余机关各部门经副理为非销售类；2、除机关三大渠道的现聘任机关各部门经副理、助理可对应部门经理、副经理、经理助理层级套“F”档； 3、 机关部门主持工作的副经理可对应部门经理层级“C”档； 4、 原审计特派员对应部门副经理层级,套“F”档；5、负责全市公司系统工会工作、系统监察工作、系统党务工作的人员套部门副经理“A”档。（三）主管层级1、2007年1月1日以前入司的原签订总公司版本劳动合同现任业务中心的主管的人员，套主管层级“D”档 ； 2、2007年1月1日以前入司的原签订总公司版本劳动合同的离职前曾任机关部门副经理、旗县（区）支公司及营销服务部(市公司直辖)副经理的人员 ，套主管层级“D”档； 3、2007年1月1日以前入司的原签订总公司版本劳动合同的离职前曾任机关部门经理、旗县（区）支公司及营销服务部(市公司直辖)经理人员，套主管层级“H”档； 4、从分公司薪酬绩效激励体系改革开始执行当年止工龄为35年的人员，套主管层级“C”档。（四）主办层级1、新纳入劳动合同管理的，现任客户服务中心后台主管的人员以及旗县支公司客户服务中心主管的，套主办层级“F”档； 2、新纳入劳动合同管理的，现任客户服务中心前台主管的人员，套主办层级“G”档； 3、总公司予以确认的助理讲师，套主办层级“H”档；4、2007年1月1日以前入司原签订总公司版本劳动合同并且从分公司制定薪酬绩效激励体系改革开始执行当年止，工龄5(含5年)10年的人员,套主办层级“C”档； 5、2007年1月1日以前入司原签订总公司版本劳动合同且从分公司制定薪酬绩效激励体系改革开始执行当年止，工龄10年(含10年)15年的人员,套主办层级“D”档； 6、2007年1月1日以前入司原签订总公司版本劳动合同且从分公司制定薪酬绩效激励体系改革开始执行当年止，工龄15年(含15年)20年的人员,套主办层级“E”档； 7、2007年1月1日以前入司原签订总公司版本劳动合同且从分公司制定薪酬绩效激励体系改革开始执行当年止，工龄20年(含20年)25年的人员,套主办层级“F”档； 8、2007年1月1日以前入司原签订总公司版本劳动合同且从分公司制定薪酬绩效激励体系改革开始执行当年止，工龄25年(含25年)30年的人员,套主办层级“G”档； 9、2007年1月1日以前入司原签订总公司版本劳动合同且从分公司制定薪酬绩效激励体系改革开始执行当年止，工龄 30年(含30年)以上的人员,套主办层级“H”档。（五） 经办层级1、2007年1月1日以后入司的原签订总公司版本劳动合同的人员且学历为大专及以下学历的人员，套经办层级“A”档; 2、2007年1月1日以后入司的原签订总公司版本劳动合同且全日制大学本科学历人员，套经办层级“H”档。（六） 协办层级1、新纳入劳动合同管理的，司龄1年（含1年）-5年的人员套三级协办 “E”档,试用期人员享受本档次80%的工资，试用期满考核合格按照正常档次执行； 2、新纳入劳动合同管理的，司龄5年（含5年）-10年的人员套三级协办 “F”档； 3、新纳入劳动合同管理的，入司满10年的人员套三级协办 “G”档; 4、新纳入劳动合同管理的，学历为全日制本科及以上人员、业务中心前台柜面人员及信息技术部人员，套三级协办 “H”档。二、专业技术类岗位按照XXXX保险股份有限公司XXXX分公司岗位管理(暂行)办法执行（一）有核保、赔员资格证且在岗的人员,套主办层级“A”档；（二）有核保、赔师资格证且在岗的人员，工龄15年(含15年)20年的人员，套核赔师层级“C”档。三、旗县（区）支公司及营销服务部(市公司直辖)岗位设主办、经办、协办层级。 （一）部门经理层级 由各家公司经理室聘任的综合管理部部门经理套部门副经理“F”档。（二）主办层级2007年1月1日以前入司原签订总公司版本劳动合同工龄10年(含10年)以上的人员，套主办层级“H”档。 （三）经办层级1、2007年1月1日以后入司的原签订总公司版本劳动合同人员，套经办层级 “H”档； 2、新纳入劳动合同管理的，司龄1年（含1年） -5年的人员，套经办层级“E”档，试用期人员享受本档次80%的工资，试用期满考核合格按照正常档次执行； 3、新纳入劳动合同管理的，司龄5年（含5年）-10年的人员套经办层级 “F”档； 4、新纳入劳动合同管理的，入司满10年的人员套经办 层级“G”档。（四）协办层级现在在旗、县（区）支公司客户服务中心的人员根据其工作性质将参照市公司协办层级人员进行薪酬制定；1、新纳入劳动合同管理的，司龄1年（含1年）-5年的人员套三级协办 “E”档,试用期人员享受本档次80%的工资，试用期满考核合格按照正常档次执行； 2、新纳入劳动合同管理的，司龄5年（含5年）-10年的人员套三级协办 “F”档； 3、新纳入劳动合同管理的，入司满10年的人员套三级协办 “G”档；4、新纳入劳动合同管理的，学历为全日制本科及以上人员、业务中心前台柜面人员及信息技术部人员，套三级协办 “H”档。四、本办法只适用于目前在岗人员，2012年1月1日以后入司人员按照XXXX保险股份有限公司XXXX分公司岗位管理(暂行)办法执行。本办法由XXXX保险股份有限公司XXXX分公司人力资源部负责解释。XXXX保险股份有限公司XXXX分公司薪酬制定实施方案（销售类）根据XXXX自治区分公司下达的XXXX分公司2012年度员工薪酬预算编制指引和总公司下达的关于全面落实向基层倾斜的指导意见的文件精神，要求XXXX分公司重新制定薪酬实施方案，XXXX分公司在结合自身的实际情况，经党委总经理室研究决定对全市在职职工的工资进行调整，这次调整根据所在部门及销售渠道，把全市员工分为销售类及非销售类两大类，非销售类主要包括机关三大渠道部门以外的员工及基层公司三大渠道以外的员工，具体情况如下：一、市公司一般管理类岗位设资深主管、部门经理、副经理、经理助理、主管、主办、经办、协办层级。（一）资深主管层级市公司副总经理以上人员，因年龄（按照上级规定男年满55周岁，女年满50周岁） 、机构调整等原因退出岗位的，可聘为资深主管, 资深主管的聘用需经自治区分公司审批，现任资深主管人员,套资深主管层级“H”档。（二）部门经理、副经理、经理助理层级1、现聘任的机关个险销售部经理、团险业务部经理、银行保险部经理，三大销售渠道的经理人员套经理 “H”档；2、机关部门主持工作的副经理可对应部门经理层级“C”档； 3、现聘任的机关个险销售部副经理、团险业务部副经理、银行保险部副经理，三大销售渠道的副经理人员套经理 “H”档；4、现聘任的机关个险销售部经理助理、团险业务部经理助理、银行保险部经理助理，三大销售渠道的经理助理人员套经理 “H”档；（三）主管层级1、2007年1月1日以前入司的原签订总公司版本劳动合同现任业务中心的主管的人员，套主管层级“D”档 ； 2、2007年1月1日以前入司的原签订总公司版本劳动合同的离职前曾任机关部门副经理、旗县（区）支公司及营销服务部(市公司直辖)副经理的人员 ，套主管层级“D”档； 3、2007年1月1日以前入司的原签订总公司版本劳动合同的离职前曾任机关部门经理、旗县（区）支公司及营销服务部(市公司直辖)经理人员，套主管层级“H”档； 4、从分公司薪酬绩效激励体系改革执行当年止工龄为35年的人员，套主管层级“C”档。（四）主办层级1、新纳入劳动合同管理的，现任客户服务中心后台主管的人员以及旗县支公司客户服务中心主管的，套主办层级“F”档； 2、新纳入劳动合同管理的，现任客户服务中心前台主管的人员，套主办层级“G”档； 3、总公司予以确认的助理讲师，套主办层级“H”档；4、2007年1月1日以前入司原签订总公司版本劳动合同且从分公司制定薪酬绩效激励体系改革开始执行当年止，工龄5(含5年)10年的人员,套主办层级“C”档； 5、2007年1月1日以前入司原签订总公司版本劳动合同且从分公司制定薪酬绩效激励体系改革开始执行当年止，工龄10年(含10年)15年的人员,套主办层级“D”档； 6、2007年1月1日以前入司原签订总公司版本劳动合同且从分公司制定薪酬绩效激励体系改革开始执行当年止，工龄15年(含15年)20年的人员,套主办层级“E”档； 7、2007年1月1日以前入司原签订总公司版本劳动合同且从分公司制定薪酬绩效激励体系改革开始执行当年止，工龄20年(含20年)25年的人员,套主办层级“F”档； 8、2007年1月1日以前入司原签订总公司版本劳动合同且从分公司制定薪酬绩效激励体系改革开始执行当年止，工龄25年(含25年)30年的人员,套主办层级“G”档； 9、2007年1月1日以前入司原签订总公司版本劳动合同且从分公司制定薪酬绩效激励体系改革开始执行当年止，工龄 30年(含30年)以上的人员,套主办层级“H”档；10、销售渠道员工年龄在50周岁以上的人员将按原层级不变放在非销售类中执行薪酬。（五） 经办层级1、2007年1月1日以后入司的原签订总公司版本劳动合同的人员且学历为大专及以下学历的人员，套经办层级“A”档; 2、2007年1月1日以后入司的原签订总公司版本劳动合同且全日制大学本科学历人员，套经办层级“H”档。（六） 协办层级新纳入劳动合同管理的人员套三级协办 “E”档,试用期人员享受本档次80%的工资，试用期满考核合格按照正常档次执行； 二、专业技术类岗位按照XXXX保险股份有限公司XXXX分公司岗位管理(暂行)办法执行（一）有核保、赔员资格证且在岗的人员,套主办层级“A”档；（二）有核保、赔师资格证且在岗的人员，工龄15年(含15年)20年的人员，套核赔师层级“C”档。三、旗县（区）支公司及营销服务部(市公司直辖)岗位设支公司经理、副经理（主持工作）、副经理、经理助理、部门经理、部门副经理、主办、经办、层级。（一）经理、副经理（主持工作）、副经理、经理助理层级1、城区专业化支公司全年任务数首年期交小于1000万元的公司经理、副经理（主持工作）、副经理、经理助理套经理、副经理（主持工作）、副经理、经理助理层级“B”档；2、城区专业化支公司全年任务数首年期交1000万元以上（含1000万元）的公司经理、副经理（主持工作）、副经理、经理助理套经理、副经理（主持工作）、副经理、经理助理层级“H”档； 3、五家农区公司经理、副经理（主持工作）、副经理、经理助理套经理、副经理（主持工作）、副经理、经理助理层级“H”档；（二）部门经理层级 由各家公司经理室聘任的三大渠道部门的部门经理套部门副经理“H”档。（三）主办层级2007年1月1日以前入司原签订总公司版本劳动合同工龄10年(含10年)以上的人员，套主办层级“F”档。 （四）经办层级新纳入劳动合同管理的人员，套经办层级“E”档，试用期人员享受本档次80%的工资，试用期满考核合格按照正常档次执行； 四、根据市公司2012年9月个险渠道公开竞聘方案，新聘用个险渠道人员薪酬情况：（一）市公司个险部一般管理类岗位设三级协办新聘用市公司个险部人员套三级协办 “E”档,试用期人员享受本档次80%的工资，试用期满考核合格按照正常档次执行；（二）城区专业化支公司个险渠道一般管理类岗位设经办1、原城区支公司个险渠道的人员，套经办层级“E”档，试用期人员享受本档次80%的工资，试用期满考核合格按照正常档次执行；2、原市公司机关人员被新聘用为城区支公司个险渠道的人员，套经办层级 “E”档；3、城区支公司个险渠道人员，学历为全日制本科及以上人员套部门