基层班组绩效考核管理细则

基层班组绩效考核管理细则,2012年05月中国石油xx分公司企业管理部,目录,关于绩效考核基层班组绩效考核基本原则与方法如何开展基层班组小指标竞赛,关于绩效考核,何为绩效考核 企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对单位及员工工作行为、工作业绩进行评估，并运用评估的结果对单位及员工将来的工作行为、工作业绩产生正面引导的过程和方法。,关于绩效考核,目的导向性 指挥棒、风向标、助推器 齐鲁石油绩效考核 目的：推进工作，提升效益 导向：发挥激励约束作用 不让干活的吃亏，也不让不干的占便宜,关于绩效考核,流程标准化 程序：目标制定执行监督评估反馈 改进反馈 标准：量化的考核指标 科学的评价方法 统一的考核标准,基层班组绩效考核基本原则与方法,班组绩效考核目的 规范员工行为 提高责任心和执行力,基层班组绩效考核基本原则与方法,班组考核原则 考核标准具体，任务明确 公平公道，公开透明 及时，准确 坚持刚性，强化绩效目标 加强沟通与交流，化解矛盾与对立,基层班组绩效考核基本原则与方法,班组考核构成 小指标竞赛结果 岗位责任制检查情况 承担任务写实考核 培训情况,基层班组绩效考核基本原则与方法,班组绩效考核实施 健全完善考核办法和细则 实施全员绩效考核管理 与人才成长通道建设、正常工资增长配套 发挥导向、助推功能和激励约束作用,基层班组绩效考核基本原则与方法,与人才成长通道建设、正常的工资增长机制相配套，全员业绩考核关键性、重要性更加突出,职位序列实行统一的薪酬标准，划分为23个等级，每个等级设17至24个档次。各类职位根据年度绩效考核结果相应晋档，每2年为一个晋档周期，其中：连续考核“合格”及以上者，晋升1档；连续个考核“较好”者，奖励晋升1档；考核“较差”者，不晋档。 摘自齐鲁石油人才成长通道建设实施方案,基层班组绩效考核基本原则与方法,案例：齐鲁石油热电厂锅炉车间班组考核 工艺操作 违章违制 工艺参数异常 记录、报表竞赛 设备缺陷 安全、票证管理 好人好事、宣传 技术比武 燃油消耗 小指标竞赛排名 指标考核,基层班组绩效考核基本原则与方法,齐鲁热电厂锅炉车间运行乙班内部考核 考勤 安全及违制 文明生产及劳动纪律 票证 区域管理及其他 培训,基层班组绩效考核基本原则与方法,齐鲁热电厂锅炉车间班组考核启发班组考核是基层管理的一个重要平台和抓手班组考核可以做到对标量化，奖优罚劣班组长在班组考核方面可以大有作为,如何开展基层班组小指标竞赛,班组小指标竞赛的目的 开展班组小指标竞赛，形成对标先进、比学赶超良好氛围，提升指标水平，实现 用操作指标保技术经济指标 用技术经济指标保效益指标 用小红旗一片 保大红旗一面,如何开展基层班组小指标竞赛,班组小指标竞赛的主要内容 以炼化生产班组为例 能耗物耗指标 重点工艺指标 操作平稳率 重点设备运行可靠性,如何开展基层班组小指标竞赛,如何开展基层班组小指标竞赛,齐鲁炼油联合装置：常三线90%点加热炉平稳率催柴95%点催干碳三含量焦化加工量焦化中压汽单耗,齐鲁高压聚乙烯装置：K102、K103平稳率P249平稳率R201负荷率,如何开展基层班组小指标竞赛,齐鲁乙烯裂解装置：裂解炉COT 裂解炉TIC10X-20（515）DA-101塔釜温度，TI134（199） DA-104塔釜温度，TI155（88） GB201三段吸入温度控制，TI209（46.5） 脱甲烷塔塔顶温度控制，TI341 、TIA2340 乙烯精馏塔塔釜S422/2407,齐鲁石油在各生产车间广泛开展了班组小指标竞赛活动，对标行业先进，选择制约生产或影响效益的关键技术指标作为竞赛内容,把这些指标一一分解到班组,通过看板管理、指标上墙等形式,相互鞭策激励。,车间一天一考核,天天挂红旗；一周一检查，周周有讲评；一月一奖励,月月必兑现；一季一总结,季季发通报。,有的职工把先进指标做成标识牌，放在操作台的显示屏上，通过“抬头见指标”，激励自己从接班的第一分钟起就自觉精细调整，直到交班的最后一分钟，操作运行轨迹从过去的“带状”变成了“直线”