外派学习管理 PPT课件

找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 1 外派学习管理 创智源大讲堂系列九 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 2 湖北十佳培训师国家高级人力资源管理师多家咨询管理公司培训顾问十余年的培训管理经验曾任新世界华中区培训经理九州通医药集团培训经理鹤立教育集团培训讲师被业内誉为 实战派讲师 讲师 陶维 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 3 如何选择外部课程 外派学员如何管理 供应商的甑选 建立学员跟踪系统 2 4 课程大纲 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 4 目前外派学习形式 结合学员层级来选择 说明会OR发布会公开课OR精品班总裁班OR研讨会公益课OR沙龙聚会 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 5 如何争取费用优惠 做好日常维护注意自身态度团体学习早报名价格越优惠全年打包服务 向咨询公司学习 每家都有自己的核心优势 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 6 学习地点选择 本地OR外地景区OR非景区国内OR国外 抓住人性 结合公司实际情况来定 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 7 分享 我们是如何确定外部培训课程的 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 8 如何选择外部课程 时间 是否看符合公司经营时段 内容 否与企业相匹配 价格 能否接受举办形式 目前多为自办或联合办班 功夫来自日常的工作积累 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 9 外训讲师类型对方是否货真价实对方是否准备充分对方风格是否适合 外训讲师甄别 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 10 哪些学员适合外派 骨干员工技术人员中高层领导奖励的部分员工 错误选择培训人员 造成培训资源浪费 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 11 思考 如何外派学员又不得罪人 外派学员谁来定 领导 培训管理者 根据公司的培训成熟度或企业文化来定 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 12 外派人员形式 指定 政府法令规定及核定之技能资格检定课程 推荐 根据公司人才培训计划和工作需要 按照专业对口或相关岗位的原则 个人申请 主管领导审批后 方可报名参加 一般是部门提交 人力资源部审核 通过后才会公布 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 13 外派培训应依据年度训练规划执行 外派培训人员应有为本公司长期服务的意愿 外派原则 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 14 外训计划制定外训计划审批外训通知下达 计划制定及通知下达 第二方案 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 15 培训风险控制 外派学员到底要不要签订服务协议 不愿意签订的怎么来处理 你公司是怎么操作的 选择正确的人参加培训比什么都重要 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 16 服务期限约定 根据金额约定服务期限 一般按照1万 年的标准约定服务期 服务期限自学员培训结束回工作岗位之日为起始日算起 如服务期限长于劳动合同期限的 当劳动合同届满时 双方应在不低于原劳动合同条件下续签劳动合同至服务期满日 以保证继续履行 如多次参加外部培训服务周期需要依次累加 合并计算服务期 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 17 违约责任及违约金 违约金的标准以协议中合计培训费总额为基数 并按服务期年限的比例逐年递减计算 计算方法为 需支付的费用 总的培训费用 约定的服务月份 还未履行服务月份 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 18 如何学习效果最大化 思考 为什么培训效果总是不如人意 1 指定组长 负责全程学习管理 2 照顾学员学习情绪 学习不严肃性 导致效果不好 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 19 做好知识管理 转训二选一法则 提交学习心得 知识不是自己的 而是为企业所用 思考 怎样判断一场外训是否成功 外训评估些什么 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 20 如何成本最优 根据优惠人数选择最佳人数主动申请的转训后按效果报销考虑其它因素 如有驾照者 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 21 21 供应商的甑选 看课程质量及开班周期 日常评估积累3 合同的签订谈判注意事项 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 22 锁定目标谈判交涉争取公司利益最大化 课程采购 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 23 应收集哪些资料 所收集资料的来源 如何收集 分类整理 资料收集整理 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 24 建立学员跟踪系统 避免上课没有系统性浪费公