目标绩效管理开卷评分标准.docx

呈 签 申报时间：2013年12月 16日 文件编码：呈 报胡总、贺总申报部门目标管理办公室申报人全体成员主 题关于目标绩效管理考核评分办法及标准的请示胡总、贺总：鉴于开卷考试的评估标准很难把握，及相关评卷人员的避嫌，以免引起不必要的误会，目标管理办公室全体成员经集体商议，现拟定了目标绩效管理考核评分办法及标准，今特予以请示。因阅卷工作量大，时间紧迫，请各位领导在百忙之中，争取3个工作日内回复，敬盼！部 门意 见相关部门意 见总 裁审 批目标绩效管理考核评分办法及标准为体现目标绩效管理考核评分的公平公正原则，特制定如下办法：一、 评分办法1、 目标管理办公室（以下简称目标办）成员只对非本部门经理及以下人员进行评分；评分程序为每个成员对非本中心的五大中心成员试卷予以评分，最终去掉一个最高和一个最低得分，其余得分的平均值为该考试者得分；2、 目标办成员的试卷不在此范围内，具体评分办法由上级或总经理确定；3、 总助、总监、厂长的试卷由总经理或总经理指定人员评分；4、 评卷中出现的疑难问题或把握不准的试卷，由目标办成员集中阅卷；5、 对具体岗位人员的评卷，如需要了解情况的，可与该部门目标办成员沟通了解。二、 试卷公示及排名公布前五名试卷予以公示，一是起到对评卷监督的作用，二是起到观摩学习的作用；全部考试排名在QQ群公布，并将试卷返还至每人邮箱，便于考员查询。三、 评分标准目标绩效管理培训测试题开卷部分C卷评分标准思考题（小计80分）1. 请针对您所在的岗位，设置以下MBO卡（50分）。2013年12月MBO卡岗位： 姓名：业绩目标重要性（权重%）目标（干什么）衡量标准（程度）措施手段（怎么办）完成期限（时间）相关部门一、 该题必须符合SMART原则，即1) 目标必须是具体的（Specific）；2) 目标必须是可以衡量的（Measurable）；3) 目标必须是可以达到的（Attainable）；4) 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；5) 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）。二、 权重的设置必须符合本职岗位。三、 分值权重如下：1) 权重占分12分，主要权重设置错误，全扣；2) 目标占分10分，主要目标设置错误全扣；3) 衡量标准占分12分，无量化或质化标准一项扣4分，2项及以上全扣；4) 措施手段占分12分，错误一处扣2分，错误3处及以上全扣；5) 完成期限占分2分，错误一项扣0.5分，错误2处及以上全扣；6) 相关部门占分2分，错误一项扣0.5分，错误2处及以上全扣。2. 请根据您所在的岗位谈谈如何开展目标绩效管理工作？（30分，可另附纸）一、 此题有两个原则，一个是“两个基于做三定”，即“基于对公司和部门目标的理解，自己定目标、定任务、定计划”；二是“认同管理”及“过程管理”，这个是与我们现有管理模式的区别。二、 分值权重如下：1) “两个基于做三定”占10分；2) “认同管理”和“过程管理”各占8分，共16分；3) “目标管理、绩效管理、员