培训制度22范文.doc

培训制度22范文 培训制度（暂行）不能用第一条制定原则 一、通过人才的培训与开发，使每一位员工在不同工作岗位上能够得到最有效的利用和开发。 二、人才的培训与开发是企业各级管理人员的重要职责之一，各级管理人员均有对下属员工实施培训开发的职责。 三、企业实行“全员培训制”，即每一位员工都必须接受由企业统一安排的各种类型的培训。 四、企业推行的任何培训项目，都应制订实施计划，并在实施后及时检查和评价培训效果，以期改进、提高。 第二条制度内容本制度包括培训对象与实施方式、培训计划与经费、个人进修申请办法、培训费返还办法。 第三条培训对象与实施方式 一、新进员工的岗前培训，由人事行政部直接负责实施。 1、入职前3天进行业务及企业文化培训，经考试合格后方可办理入职； 2、试用期结束经考试合格后方可转为正式员工。 二、员工级和主管级员工，根据员工的绩效考核结果，由部门经理提出本部门员工培训计划，报人事行政部审核，由总经理审批安排相应的在职培训或脱产培训。 三、中层经理级的员工，为提高专业技能，由企业安排进行每年不少于1次的在职培训或脱产培训。 四、高层经理级的员工，为提高专业技能，由企业安排进行每年不少于2次的在职培训或脱产培训。 四、总经理、副总经理员工，每年参加名牌高校组织的不少于1次的高级研修管理培训。 第四条培训计划与经费 一、由人事行政部负责拟定企业全年度培训计划，报总经理审批后组织实施。 二、企业根据年度总体经费情况进行培训经费预算，建立培训基金，专款专用。 三、外培员工培训期间发放全额薪资，即基础工资+岗位工资+津贴+福利；其差旅费及在外生活费，根据具体培训项目，参照企业差旅费管理办法执行。 四、拟定培训计划的注意事项（一）、培训对象受训人员的工作背景、职位、职务及受教育程度。 （二）、培训教师专业知识、教学能力及外界反映。 （三）、培训内容设置及讲义、教材的编审。 （四）、培训时间培训期、培训时间。 （五）、培训地点培训环境、交通安排。 （六）、培训经费预算包括所有与培训有关的支出。 （七）、培训效果的评估。 第五条个人进修申请办法 一、本办法适用于中层经理级以上人员。 二、个人申请进修应提交个人进修申请报告，由总经理审批。 三、个人进修范围仅限于与目前所从事的工作相关或接近的培训项目。 四、参加进修人员应于进修结束后一周内提交进修培训报告书，呈报总经理并由人事行政部备案查询。 第六条培训费返还办法 一、主管人员，根据工作需要，公司安排参加的内部培训，按培训费用的20%收取押金，培训1年后返还押金的50%，2年后全部返还；经批准自费参加外部培训，培训费用在5000元以下的，自培训后在公司工作满3年，培训费用予以全额报销（5000元以上自理）。 三、中层经理级人员，根据工作需要，公司安排参加的内部培训，按培训费用的30%收取押金，培训2年后返还押金的50%，3年后全部返还；经批准自费参加外部培训，培训费用在8000元以下的，自培训后在公司工作满4年，培训费用予以全额报销（8000元以上自理）。 三、高层经理级人员，根据工作需要，公司安排参加的内部培训，按培训费用的50%收取押金，培训3年后返还押金的50%，4年后全部返还；经批准自费参加外部培训，培训费用在10000元以下的，自培训后在公司工作满5年，培训费用予以全额报销（10000元以上自理）。 四、员工培训费累计每增加人民币1万元，服务期相应增加2年。 五、以上项目有同时发生的情况，按离职时