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文档简介
年份名词解释简答题论述题材料题2009核心资源战略决策组织文化负强化预算控制计划内容(5w1h)绩效评估领导权力平衡积分卡的优点提升员工道德修养的途径组织结构类型,优缺点2010权变理论组织设计绩效评估领导权力统计性标准国际化经营目标管理组织层级化预算编制有效领导决策类型2011确定性决策战略性决策组织变革正式沟通同期控制信息加工古典决策理论组织设计原则经营审计类型社会责任公平理论、决策2012社会契约道德观战术性计划风险型决策正强化前馈控制五种主要的管理理论计划的性质管理方格理论的五种主要领导行为预算的种类组织文化组织结构2013核心能力战略决策职能部门化团队沟通全面预算简述企业社会责任的体现组织变革的内部环境因素谈判的基本方法及有效谈判平衡积分卡目标管理管理方格理论2014学习型组织风险型决策管理幅度负强化反馈控制网络计划法的优点招聘管理人员的一般要求领导权力的五种来源(补)适度控制注意问题马斯洛需要管层次理论企业价值观企业社会责任2015核心资源战略计划组织结构保健因素同期控制管理的二重性员工招聘的步骤有效领导者的共同特性标杆控制的缺陷决策的影响因素影响有效沟通的障碍有效沟通的准则2016管理不确定型决策组织变革正强化前馈控制科学管理理论内容计划的性质沟通在管理的主要作用有效控制的特征双因素理论直线制、事业部制2017概念技能成本领先战略绩效评估领导权力统计性标准五种标准划分的计划类型如何提高环境的应变性麦格雷戈Y理论的内容平衡积分卡的控制作用改善企业道德行为的途径马斯洛的需要层次论2018社会责任组织目标集聚组织文化团队沟通标准核心能源必须具备的五个条件目标管理的基本思想按不同标准划分的沟通类别简述制
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