注水大队文化建设规划.doc

注水大队文化建设规划方案加强企业文化建设，是贯彻落实科学发展观和采油厂2012年党建工作会，加快实现规范注水新跨越的客观要求；是促进注水工作逐步走向稳健、管理走向精细，增强企业核心竞争力，做优做强企业的重要举措。更是注水大队加快实现科学发展新跨越的关键之举。是实现企业发展战略目标，成就百年基业的重要保证。一、指导思想。高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，全面贯彻落实科学发展观和采油厂二届二次职代会及2012年党建工作会，积极吸收同行企业管理文化的优秀成果，着眼于内强素质、外塑形象，以诚信经营为基础，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设符合社会主义先进文化前进方向、具有鲜明时代特征和行业特色的企业文化，打造企业核心竞争力，为采油厂实现战略目标贡献应有的力。二、总体思路 围绕一个中心，抓好两个重点，做好三篇文章，培养四种意识，形成五种能力。即：以“规范注水”为中心；抓好注水动态分析和工程作业质量；整合理念、引导价值取向，强化学习、提升团队素质，打造品牌、展示新形象；培养竞争意识、发展意识、开放意识、创新意识；形成强大的团队凝聚力；强劲的竞争力；强烈的感召力；旺盛的员工创造力；持久的品牌影响力。三、工作目标通过领导支持、全员参与、上级重视、专家指导，在共同努力下，力争我公司在企业文化建设方面实现以下目标：1、二至三年内在油田公司内获得企业文化建设先进单位。2、在一至两年内在采油厂内获得企业文化建设的相关荣誉。3、年内信息稿件、通讯报数量及质量道力争全厂前列。4、年内各类活动参与数不少于二次，在各级各类公开活动中参与获奖率30%以上。5、在党建、创优争先等专项工作中取得先进。四、工作内容主要是通过建设学习阵地、搭建交流平台、办好传播载体、营造互动窗口、开展文体活动、举办培训讲座等重要途径与方式予以展开。具体方式方法有：1、主办宣传栏、展板、通讯报道等多种形式的企业文化阵地建设，充分展示组织及个人形象与风采，并使之成为大家学习与交流的园地。2、建好图书阅览室、员工活动室、配备电教设备等，建设学习型、知识型组织。3、办好注水文化内刊，设置新闻动态、管理课堂、员工之家、文艺副刊、注水动态等主要栏目，撰写心得体会，向内部及相关渠道免费投放。4、摄制纪录专题片与形象片，在科室电教设备上予以展播，或在合适的重要场合连续播放。5、鼓励内部人员积极撰写各种体裁、题材的稿件，向相关报刊上投稿发表，提高大队见报率。6、积极参与本地及行业内的有关文化活动，如春晚、竞赛、联谊、公益等。7、主办征文、征稿、座谈、比赛、讲座等主题活动。8、采取请进来形式开展注水相关培训讲座；采取走出去的形式组织相关人员外出参观、学习与考察。五、工作措施1、建立健全组织机构。设立企业文化建设领导小组，形成企业文化建设工作的领导管理体制和运行机制。2、处理好企业文化与思想政治工作的关系。正确认识企业文化和思想政治工作的关系，加强企业精神文明建设，推动企业的改革与发展产生重要的作用。3、加强人员培育，带动企业文化建设。首先领导应该率先垂范，以自己的良好行为为优秀的企业文化提供可见的形象，同时领导要以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置大队文化。4、加快建立大队文化的体系框架工程。把握采油厂文化建设的核心要求；体现“把握发展方向，具有先进性；体现时代特征，具有吸引力；塑造品牌标识，具有市场竞争力”这“三点内涵”；突出规范、精细注水，形成具有鲜明特色的注水文化发展理念、把思想政治工作融入企业市场竞争之中，形成具有强大凝聚力的企业精神。5、建立文化建设奖罚约束机制。（1）激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、