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成都金房物业绵阳分公司 花园小区 项目经理工作目标绩效考核细则序号分值具 体 内 容自查分考核分15熟悉物业管理条例劳动法安全生产法消防法会计法劳动合同法能用法律指导自身工作，解决工作中出现的具体问题。因不熟悉而影响工作造成负面影响的一方面扣1分，25熟悉区域内房屋及设施设备；服务区域界线；业主（单位）基本情况；水、电、气、闭路电视、下水管道线路及走向；物业服务合同双方约定的基本内容；业主委员会、社区及街道办事处分管工作情况。区域内情况不熟悉而影响工作造成负面影响的一方面扣1分，330无工作计划或计划不周全、不具体，一次扣2分。无理拒绝执行公司决议造成负面影响的一次扣2分。无工作检查记录，一次扣2分。未完成公司下达的经济目标，15%扣5分，610%扣10分，1115%扣15分，因履职不到位，工作安排有遗漏。造成负面影响的一次扣2分。45规章制度不健全，少一方面扣1分。未签订劳动（劳务）合同，少一人扣0.5分。未与中层领导签订工作目标责任书，少一人扣0.5分。每周深入班组检查记录（每周不少于2次）少一次扣0.5分，无记录扣1分。无考勤记录扣1分。考勤、考核结果未与工资挂钩扣1分。510未定期组织（一月一次）员工学习物业管理条例安全生产法，少一次扣1分，无记录扣1分。消防制度、管理、检查、记录一方面不落实扣1分，有隐患整改不及时扣5分。门卫及夜间巡逻制度不健全造成损失，一方面扣1分。发生有影响的安全事故一次扣5分。（消防、治安）无突发事件处理预案的扣1分。发生偷盗一次扣1分。65领导与员工之间有不团结现象一次扣1分。员工之间吵架斗殴一次扣1分。员工业主之间发生争吵造成负面影响，一次扣1分。715购买100元以上实物未报公司审批，一次扣1分。一切收入未按规定存入专户一次扣2分。财产管理制度不健全，有浪费现象一次扣2分，有遗失照价赔偿。挪用公用经费一次扣5分。810清洁卫生、绿化差，一次扣2分。业主报修到场不及时一次扣1分。区域内有车辆损坏及盗窃案件发生，一次扣2分。区域内车辆乱停乱放，一次扣1分。无检查记录一次扣1分。一月征求部分（单元、楼栋）业主意见一次，少一次扣1分。910未履行甲乙双方合同服务义务一方面扣1分。未向业委会及分管领导汇报工作（一月一次）少一次扣1分。每季度进行一次业主满意度测评，未进行扣1分。未主动化解矛盾造成负面影响，一次扣1分。职权范围内能解决而未解决，矛盾上交至公司一次扣5分，至新闻媒体一次扣10分。业主有效投诉一次扣10分。105完成公司下达的经济指标，超过15%奖5分，610%奖10分，1115%奖20分，减少呆账每10000元奖1分。受到业委会、街道办事处表彰一次加5分。受到公司表彰一次加5分。另创收入每1000元奖1分。拓展新项目1000加1分。发生意外安全事故一次扣10分。员工中有损坏公司形象的人和事，一人次扣5分。说明总分100分，每分值=目标责任人
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