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关于土木建筑的论文 摘要：随着我国建筑产业的迅速发展传统对于建筑工程的管理模式已经不能适应社会发展的现状了在现在这种市场环境下如何保证工程质量并降低施工成本已经成为了所有建筑企业都非常关心的问题对土木建筑工程的精细化管理进行探讨 一、土木建筑精细化管理的理论 1.精细化管理成为工程建设企业管理今后管理的主要目标精细化管理主要有四个特征其一精细化管理强调数据化一、精确性要求企业在每个执行的细节上都能够做到数据化和精细化为管理者进行决策提供依据其二精细化管理要求不断改进和完善管理流程在每个环节中都体现出精细化管理精细化管理流程体系应是一项提供工程所以要充分考虑精细化管理各流程点的配合实现各块资源的优化配置其三精细化管理强调持续不断地改进精细化管理是一个不断改善、不断提高的过程并不是一下子就能够实现的精细化管理没有固定的模式需要的是企业从自身出发在实践中不断总结和提升在精细化管理的推进过程中企业领导应该以积极的态度高度重视精细化管理不断创新精细化管理的方式方法推动精细化管理持续发展其四精细化管理的核心就是要以人为核心发挥人的最大潜力为企业创造最大的效益 2.精细化是全面化的管理模式其管理思想和管理作风贯穿于整个活动之中精细化管理包括五个主要部分：其一精细化的管理操作、精细化的控制、精细化的核算以及精细化的分析和精细化的规划精细化的操作是指企业活动中每个行为都要遵守一定的规范这样才能够保证企业的运作更加标准化更加规范化其二企业管理的精细化控制也是精细化管理的重要内容精细化控制要求企业运作是一个有计划、有审核、有执行和有回顾的过程企业管理中控制好过程就能增强参与人员的责任感减少企业业务运作失误杜绝出现管理漏洞其三精细化的核算要求企业要对经营活动进行精细化的核算这是管理者认识自己经营状况的主要手段通过精细化的核算可以及时发现管理中存在的问题减少企业利润的流失其四精细化的分析主要就是利用现代化的管理手段从多个角度和层次去展现经营中的问题这是企业进行精细化规划的前提和依据也是有效提高企业竞争力和提高企业利润的重要途径其五精细化的规划是推动企业发展的关键点但却是容易被忽略的重要问题企业应该根据市场预测和企业实际经营状况制定企业的发展目标根据企业发展目标制定实现目标的相应计划精细化规划要求企业所有的目标和计划都应该是科学的、合理的、可检查的、可操作的等 二、土木建筑工程施工管理中存在的问题 首先当前我国土木建筑工程施工队伍素质普遍较低施工单位培训投入小培训不到位新人较多施工队伍整体素质较差部分施工单位人员不能明确自身的工作职责不能按照施工操作和施工流程进行影响了建筑工程施工质量建筑施工人员素质不高导致建筑施工管理难以有序进行其次国内土木建筑工程施工管理中的监理工作做得不到位缺乏专业的监理单位和人员进行现代化的、立体化的、全过程的监理施工过程中不能够及时发现问题及时分析研究所以也无法迅速提出解决方案和对策再次土木建筑具体工程施工管理中缺乏必要的技术支持缺乏现代化的科学技术和科学理论为其提供支撑在土木建筑工程的前期设计、资金预算以及竣工验收阶段都缺乏相应的建筑工程技术忽视了施工过程中的管理技术支持施工设计方案只有通过施工人员的具体操作才能够变为现实建筑物否则都只是一堆文字和材料所以必要的技术支持在土木建筑工程管理中具有重要的作用 三、土木建筑工程的精细化管理水平 1.做好建筑材料精细化管理材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分搞好材料管理对于保证工程质量、降低成本、提高效益具有重要意义建筑材料精细化管理主要包括以下几个环节：首先做好材料的采购管理依据项目合同、设计图纸的要求制定采购管理计划确定购买材料的数量和质量以及采购控制目标和措施做好市场调研、合理选择考察材料生产单位手续是否齐全调查生产单位的规模、诚信、销售等情况;考察材料生产单位是否具有国家及行业的产品质量认证综合评审采购的报价等做好材料价格的控制工作通过市场调研或者咨询相关单位了解材料的市场价格货比三家选择性价比最好的材料购买对所购买的材料应进行进场检验确保材料质量合格其次做好材料的现场管理主要是指材料存料存放要防潮、防湿材料发放要坚持“先进先出、推陈出新”的原则严格实行限额领料制度由施工人员签限额领料单再次施工过程中做好材料管理工作明确施工过程中工程成本控制的内容完善相应的控制制度建立限额领料制度和预料回收奖励制度做好材料限量控制工作施工人员只能在限额内分期分批领用材料如果材料使用超过预期应及时分析原因采取纠正措施 2.土木建筑施工人力资源精细化的管理人力资源管理是土木建筑工程精细化管理的重要组成部分施工企业人力资源具有流动性和复杂性等特点建立科学的企业人力资源管理制度对于企业发展具有重要的作用只有建立科学合理的人力资源管理制度才能够为土木建筑企业创造更高的效益首先应加强对企业员工知识技能的培训根据企业员工所处的层次和编制不同制定不同的培训计划培训要有针对性培训方式应具有多样化特点一定要根据建筑企业特点制定灵活的培训体系其次建立合理的人力资源考核制度统一规范员工的行为使每个人都能够按照规章制度进行活动再次加强员工长信激励强度将规范化和创新性相结合使用各种方法来不断激发企业员工的积极性使每个人都能够最大限度发挥自身潜力和长处 3.做好施工过程的精细化管理在企业施工过程中一定要注意采用科学的管理方法来降低施工成本进行成本预算不断提高企业的经济效益首先是建立土木工程目标成本责任制度根据各个分项目成本预算进行成本计划分解确定不同时段的成本目标其次根据工程项目构成成本进行成本核算然后依据管理岗位细则将成本目标