常规岛安装工程概述.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除干好核电工程 提升管理水平 摘要：深圳山东核电工程公司在岭澳核电站常规岛安装工程中建立了具有国际工程管理特色的先进管理体系。其主要内容是：实现程序化管理，确保质保体系有效运行，严格工程质量过程控制，以及采用6级计划管理和工作负荷点控制、科学的变更管理制度、严格的设备管理制度、EESR和系统移交管理制度、先进的计算机网络技术、先进的健康安全管理程序、合理的工程结算和索赔流程。关键词：核电站 常规岛 概况 管理一、岭澳核电站概况 广东岭澳核电站（简称LANPS）是继广东大亚湾核电站（简称GNPS）之后又一个从国外引进的大型核电建设项目，工程规划容量为4台百万kW级的压水堆型核电机组，首期先建设两台机组，投资约40亿美元。 岭澳核电站位于深圳市东部大鹏半岛岭澳村，距正在运行的大亚湾核电站1.2km，距深圳约46km，距香港尖沙咀52 km 。岭澳工程于1997年5月15日浇筑#1核岛第1罐混凝土，标志着主体工程正式开工。第一台机组计划2002年7月15日，实际于2002年5月28日提前48天投入商业运行；第二台机组计划2003年3月15日投入商业运行，实际于2002年12月 日提前 天投入商业运行。 为提高我国机械加工制造的能力和水平，降低工程造价，岭澳核电站的设备供货实行了部分国产化，其中核岛设备国产化预计约34亿法朗，主要是蒸发器、稳压器、硼注罐等核一级设备的制造组装，由法码通公司提供关键部件和技术支持；常规岛部分国产化设备预计占其合同总价的23%，包括汽轮机低压缸、发电机外定子加工及总装，汽水分离再热器（MSR）、高压加热器、低压加热器、除氧器，凝汽器等加工及总装，由ALSTOM公司提供关键部件和技术支持。二、岭澳核电站设计、供货、施工承包情况 岭澳核电站所采用的设计和设备基本与大亚湾核电站相同，施工单位的选取采用议标和公开招标2种方式。由岭澳核电有限公司（简称LANPC或业主）负责工程建设的总体管理和接口协调，法国EDF作为专家顾问，由中国核二院和广东电力设计院负责总体设计。核岛部分由法国法码通公司负责设计和设备供货，一回路由法码通公司自己负责安装，二回路由核二三公司负责安装，法码通公司为其提供技术服务，华兴公司负责土建施工。常规岛部分由ALSTOM公司负责设计和设备供货，并提供技术服务，深圳山东核电工程公司（简称SEPC）负责安装，土建由中建二局负责施工。电站辅助设备由业主直接在国内外采购，东北核电公司负责安装。两台机组的调试由业主自行承担，承包商负责消缺和调试配合。 经过激烈的投标竞争，SEPC 凭借雄厚的实力于1997年12月18日中标岭澳常规岛安装工程。山东电力集团公司对SEPC提出了“干好工程、带好队伍、出好经验”的高标准要求，SEPC本身也提出了“二核要比一核干得更好”的目标。三、常规岛安装工程范围及特点1常规岛安装工程范围 岭澳常规岛每台机组各占一座独立厂房，每座厂房纵向长度98m，横向宽度为55m。汽轮机额定出力983.8MW，转速3000r/min，主蒸汽压力64.7Mpa，蒸汽温度282.6，一个高压缸和三个低压缸，纵向布置在+16.2m运转层平台上。 常规岛安装工程包括汽机房内的全部安装工作和厂房外的主变和厂变，2台机组共分194个系统，设置了343个里程碑，合同安装工期为38个月，两台机安装进度间隔8个月，合同开工时间为1999年3月15日。工作量主要包括机械设备安装568台，管道安装120km，焊口约6.5万只，二次钢结构安装1700多t，电缆敷设900多km。最重件设备主要是汽水分离再热器和发电机内定子。汽水分离再热器长24.38m，单件重342t；发电机内定子重330t。体积最大的设备是除氧器，直径4.32m，长50m，重190t。2常规岛安装工程特点 核电工程最显著的特点就是保证核安全。为了保证核安全，从厂址的选择、设计、设备供货、安装施工、启动调试及生产运行等各个环节都采取严格的措施，千方百计保证质量，以高质量保安全，不允许出现任何问题和失误。因此，核电工程管理要求非常严格，并在施工的全过程和各个环节上，保证质保体系的正常运转和程序文件的严格执行，随时接受LANPC的监督检查。 岭澳常规岛安装管理工作的最大特点就是自主化。大亚湾核电站的现场管理和程序文件模式是以外方为主，中方配合，法国电力公司（EDF）全面负责工程的管理和总体协调。岭澳工程是在吸收和借鉴大亚湾工程管理经验的基础上，以中方管理为主，聘请了少量的外国专家做技术顾问，体现了中国的工程管理特色。SEPC在承担大亚湾核电站安装期间，各部门正职都是外国专家，而在岭澳核电站安装期间，负责人都是SEPC人员，仅有4名外方专家在部分时间担任过部门副职。 岭澳常规岛施工管理与大亚湾核电站相比还有一些显著的特点：一是大亚湾核电工程是在计划经济条件下取得的，岭澳工程是在激烈的市场竞争中通过招投标取得的；二是部分设备国产化；三是工期紧，合同安装工期比大亚湾工程缩短了5个月，实际工期预计将缩短1.5年；四是标价低，由于激烈的市场竞争，实际中标价比十年之前的大亚湾低较多，且合同索赔的条款比较苛刻；五是外国专家少，大亚湾常规岛聘请外国专家服务人月数为1187人月，岭澳工程仅为302人月。3工程的前期准备 98年12月签订了岭澳核电站常规岛安装工程合同后，公司立即成立了管理组织机构，配备了相应的人员。组织编写了质量保证手册、质量保证体系程序、管理程序和工作程序，按照业主要求编写了20余万字的岭澳核电站常规岛安装工程施工组织总设计以及核电工程培训教材。对参与常规岛工程建设的人员进行了培训，并派出人员到国外进行了小口径管道设计、计算机应用和安装技术等内容的培训工作。 对安装工程所使用的机械设备和工机具进行协调并调至施工现场，需要进行计量检定的工机具经过检定合格建档管理。对供应有质量等级要求的材料分供方进行了质保评价，评价合格并经业主批准后作为合格分供方进行管理。修建了相应的施工设施，有露天仓库、室内仓库、恒温和恒湿仓库以及办公设施等。 建立了内部管理程序体系，规范了内部文件管理体系，自行建立和开发了项目计算机局域网，实现了进度、质量、安全和经营管理等信息资源的共享，并达到了动态管理的水平。在项目开工前利用先进的P3计划软件编制了三、四级施工计划，开发了控制点系统的企业内部定额，实现工程进度的量化动态控制。四、先进的管理 从建设大亚湾核电站开始，引进了与国际接轨的先进的工程管理模式，通过学习、消化和实践先进的管理思想、方法，结合岭澳核电站工程特点和SEPC丰富的火电建设经验，建立具有国际工程管理特色的先进管理体系。现将常规岛工程管理一些显著的“亮点”简要叙述如下：1实现程序化管理 常规岛工程全面实现程序化管理，先进的文件化程序加上严格的执行是岭澳工程的显著特征。各类程序总计1173个，其中由法国EDF公司接受委托制定162个，ALSTOM公司提供的安装程序550个，SEPC本身制定程序461个，这些程序文件体现了当今国际核电工程的管理思想和方法，是与国际贯例接轨的先进的文件化程序。2确保质保体系有效运行 （1）质量保证监督 SEPC和LANPC共同对质保体系实施质量保证监督，质量监督分内部监督和外部监督，内部监督又分日常监督和专项监督。质量监督与工程管理紧密结合，涉及到各个层次的有关质量的程序文件，“无孔不入，无时不在”。质量监督是程序文件的有效执行和质量体系有效运行的有力保证。本工程实施内部专项监督390次。 （2）质量趋势分析 运用现代化的手段和统计方法通过定期对常规岛安装的管理质量和工程质量进行趋势分析，及时了解公司的质量状况，发现潜在的质量问题，采取有效的纠正和预防措施，使公司的管理水平不断提高和完善，确保常规岛安装工程的质量。3严格的工程质量过程控制 （1）质量计划和H、W点 核电工程通过“质量计划”的形式来实施工程质量的检查、验收和控制。在质量计划中设立H、W点，严禁跨点运行，施工的每一步必须检查、验证、签字后方可进行下一步，变事后把关为严格的过程控制。二台机组质量计划总数892个，设置检查点15084个，其中H点6032个，W点9052个。 （2）不符合项控制（NCR） 不符合项即不合格品，不符合项管理是工程质量管理的重要活动。从提出、分类、方案制定、处理、隔离、挂牌、验收及关闭，流程严密，每一步都以签字为证，有效防止了带有缺陷的设备被投入使用。常规岛自开工以来已发现或发生的不符合项1425个。 （3）管线检查 常规岛管道安装工程遍布49个系统，管线总长度达120km。核电站主系统不吹管，管道管理等级高，管道的安装质量特别重要。管道的施工质量验收，首先要根据质量计划设置的W、H点对管段安装进行过程控制，然后承包商和业主共同对管线（由管段组成）进行100%符合性检查，而不是按大系统进行安装后的一次性的三级验收。因此在调试阶段，发生管道的泄漏、阀门卡涩等火电调试中常见的故障是微乎其微的。逐根、逐段进行管线检查是管道系统检查与验收的有效做法。4 六级计划管理和工作负荷点控制 （1）计划管理 工程计划应用P3和Project98等软件，采用6级计划管理模式。一、二级计划是由业主控制的，是核电站的总体建设计划；三级计划是SEPC的总体施工计划；四级计划是六个月滚动计划；五级计划是月施工计划；六级计划是周施工计划。计划明细，执行严格，工程各项实际进度与计划进度的正负误差最大仅为12天。 （2）工程进度控制新方法 开发和应用工作负荷点（WLP）和运用形象进度双重控制方法控制工程进度。对不同专业的施工对象的工作量按相同的标准单位点数，实现对工程进度控制的准确量化。另外还提出了焊接当量的新概念来统计焊接工作量，有效地控制了管道预制的进度。5科学的变更管理制度 现场变更有四种类型，分别为澄清要求（CR）、技术变更（TA）、现场变更申请（FCR）、设计变更通知（DEN），分类科学，表达准确，流程清晰、管理严密。常规岛工程变更文件超过5000份，是现场施工的重要依据，是对原设计的补充、改进和优化，是保证工程质量的重要手段。6 严格的设备管理 设备到货时业主、供货商和承包商要进行多层次的检验，填写运输状态证书（CCC）、包装状态证书（PCC）、设备状态证书（ECC）表。在贮存、安装期间对设备的维护极为重视，保证设备自始至终完好无损。当设备短缺或损坏时提出材料问询单（MQ），以MQ形式直接向供货商现场代表进行查询和催交。本工程MQ有3000多个，MQ管理是材料管理的重要内容。当某个部件损坏或短缺需要用另一台机组或另一个系统的部件代替时，办理材料转移申请单（MTR）。严格的设备管理确保了工程质量和进度。7 EESR和系统移交（1）电站的系统划分 电站由若干个系统组成，每个系统是一个独立的可以隔离的完整的功能单位，常规岛2台机组共有194个系统，这是核电站的特点，也是EESR（系统安装结束状态报告）管理和机组移交的基础。 （2）EESR和系统移交EESR是安装和调试活动的接口文件，EESR说明书一经签字，则表明该EESR边界范围内的所有设备都移交给业主。#1和#2机组分别编制EESR说明书129个和118个，综合EESR说明书12个。EESR目标进度是根据系统调试和投运的顺序在安装合同中就已确定，承包商必须严格遵守，不得拖延。由于核电站技术的复杂性、核安全的高可靠性以及机组调试周期长，系统必须尽早进入调试阶段，EESR适应了这种要求。8 计算机网络和运用（1）先进的内部计算机网络SEPC在岭澳工地与ALSTOM公司合作建立了1个ALSTOM全球广域网的子网，该局域网覆盖了每个管理岗位，网络上运行着CBPMS系统、INTRANET系统和E-mail系统，可以实时查询到还在英国的各类工程设备的状态，实现了各类管理信息的网络化、无纸化。 SEPC在岭澳工地的办公自动化系统与山东电力集团公司本部的OA系统联网，所有党群、行政文件、信息简报等均能及时获得，很好地保持了与总部和兄弟单位的联系。 （2）小口径管道设计 运用先进的三维设计软件包（PDS）进行小口径管道现场设计，提高了现场设计水平， 满足了ALSTOM在建模和材料定货方面的需要；利用PDS提供三维漫游功能为工程师制定和修改施工方案提供了极大的方便。 （3）数据库软件开发应用 除了ALSTOM提供的CBPMS和PERICAL两个通用数据库外，SEPC根据工程管理的需要，结合各部门工作的具体情况，开发了14个专用数据库，涵盖了各个管理部门，并利用内部网络，做到了公司内部数据共享和信息交流，大大提高了工作效率。9安全工作的安全、健康、环境、卫生四统一 核电工地的安全管理参照国际管理的先进经验，制定了32个健康安全管理程序，并将安全、健康、环境、卫生列入安全管理的范畴。贯彻“预防为主”的方针，开展安全风险分析，办理“风险分析作业票”和“一、二级动火许可证”，安全设施标准化，安全管理达到了新水平。10工程结算和索赔 （1）工程结算 岭澳工程的付款方式采用国际通用做法，分里程碑付款和测量工程付款。合同价格的构成和定义界定科学，描述详细，结算流程严密。按季度付款，从不拖账，有力推动了工程的进展。 （2）工程索赔 索赔是国际工程中的常见现象，是承包商的正当权利，是在履行合同基础上争取到的合理偿付，是承包商管理水平的重要体现。通过对本工程的有理、有节的索赔实践，有关人员的合同意识和索赔意识大为加强，为企业获得了较好的经济效益，树立了企业的良好形象，也赢得了业主和承包商的尊重和信任。五、丰硕的成果 通过采取各种管理措施，在SEPC的严格管理下，至2001年底安装工作已基本结束，安装工作量已完成99.4%。常规岛安装工程的主设备交货曾经拖期，但是经过业主、供货商、SEPC的共同努力，SEPC进行了全面赶工，使进度符合合同要求，正点运行略有超前。EESR说明书共259个，提前2个月全部完成签字和移交。EESR文档共233个，竣工图共114个系统，图纸