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车间年终总结1范文 车间年终总结篇一车间年终总结范文20xx年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。 回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。 插管单U线XX年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单U线今年的工作完成情况总结汇报如下主要完成的到任务1.通过了仓撩库提前备料的方式，不搜但了解了欠料信息，同闸时可以让车间需要前置梯加工的物料得以有计划猩地完成。 依据欠料信息盏、订单数量、客户的需束求，合理地进行排产。 郑确保车间生产的流畅性迎，也降低了车间半成品梳的积压。 对于车间上报故的异常情况能尽全力进撼行处理。 如有自身处理锁不了的，能及时的上报参领导并跟进到位。 对生舀产计划是否有序的完成怎，采取深入员工的方式忠了解核实生产的进度，廊以确保订单的交期烈2.生产现场的工艺查信证，是保证规范操作和崭标准生产贯彻执行的要俊点，在生产过程中力求年对工序关键控制点、操置作者、工艺设备、物料辱等进行监督控制，从而谜实现生产出优质高效产囚品的目标，单U在过去槽的一年里，配合品管人笆员对每批产品的主要工其序环节进行工艺查证，汐建立健全工艺查证记录铰，确保在每一批产品的肤生产过程中严格执行操默作规程，严明工艺纪律历，保证产品生产工艺标娥准，避免不合格产品的耐出现3狠抓安全厌管理后相对于公司车其他车间来说安全隐患痰较多，比较容易出事故惰，在过去的XX年里也糙发生了几起工伤事故，连这些事故已经给公司和汝车间带来损失。 “愚者油用鲜血换取教训，智者嘱用教训避免事故”。 身眨为一班之长，虽然所拥崭有的权力不是很大，但谦肩负着全班十几名员工祁的生命安全的重任。 因侠此，对于安全工作我从蛮未放松过，月月讲，天胆天讲工作中的不足1.壁班组管理方面虽然定在过去的一年中班组的狱管理水平有了一定的提访高但还是存在一些问题衍，如员工的标准化作抉业情况有待改进，员工废的技术水平有待提高，萝员工的工作积极性还没砧有被充分的调动起来等墙。 没有高水平的管理，把就没有高素质的员工，蝶就没有高质量的产品。 古因此，我会在以后的工俘作中着重解决提高班组宅员工综合素质的问题，抱充分利用业余时间，多韵安排一些有关标准化作玻业知识的培训，争取在屈较短的时间内让员工的彩综合素质有较大的提升轰2安全生产方面逐安全管理没有做到位，骑力度不够；安全培训不抑到位；检查不到位。 很猴多时候，由于员工的劳半动强度较大，体力消耗置较多，因此在完成当天潮的产量，做现场的阎工作中出现忽视的现象哮，更是有在违规操作的挥情况从而连续多次发生会工伤事故。 现在想来这绎几起事故的发生，我有袄着不可推卸的责任。 首这先在组织班组日常安切全培训的过程中没有真除正做到让每一个员工时淮刻将安全生产牢记于心砚；其次在安全检查方革面没有做到全程跟踪全携程检查；最后在发生酱一次事故后没有及时总阉结经验教训，避免类似讶的事件再次的发生。 3骏质量控制方面质蔷量是生产出来的，而不逃是检查出来的，就是说泳要讲全面质量管理，要慰按照目标要求认真抓好鸯每一个环节，每一道工雅序。 同时质量检查又十窿分重要，特别是在生产空过程中的质量检查可以毡有效地避免发生质量事挠故和质量问题，变事后雄处理为事前预防和事中斋控制，变被动为主动。 穗虽然目前公司从上至下萄都开始重视质量，但在露实际操作过程中还是存血在许多问题，尤其是班畔组之间的配合，例如在渠织造过程中还有许多有画待改进的地方。 要解决窄这些问题不是某一个班驳组努力就可以做好的，饱这需要几个相关班组的想通力合作，我认为要想针做好质量工作，必须把箍握“严、细、实”的原厨则，要严格管理，认真岳细致，狠抓落实。 今后芳努力方向新的一年银意味着新的起点，新的痔机遇，新的挑战。 我会佯再接再厉，认真提高业味务、工作水平，为公司愿和车间发展，贡献自己絮的力量。 我决心在靶接下来的一年中努力做找到以下几点1庚加强学习，拓宽知识面骑。 努力学习冲压专业知戌识和相关管理知识；龙2本着实事求是的粘原则，做到上情下达、医下情上报；真正做好领该导的助手；3加嚎强与车间兄弟班组的沟撩通合作，向先进班组学臃习，加强管理，努力使韶班组形成团结一致，勤施奋工作的良好氛围；睦4全面完成车间交够给的各项任务，为车间蹋带出一个能打硬仗，吃用苦耐劳的单U班组。 篇瞳二车间年终总结桑XX年是公司的“科技榷管理效益年”。 包装车菠间在分部和分部党委的溶正确领导下，坚持以科贸学管理理念为工作指导壤，以“安全、效益、发喜展、和谐”为主题，以乖“安全环保无事故，经拉济效益最大化”为宝目标，扎实开展“比学书赶超、事争第一”活动瘩，强化车间管理，思想桐政治工作得到加强，各痪项规章制度进一步完善奄，员工队伍精神面貌发金生了很大的变化，车间持各项技术经济指标不断疗攀升，确保装置安环经慧济生产，实现了车间各孪项奋斗目标。 1、宰落实“任务责任实践”晓要求，取得显著成绩。 粕两套硫磺成型、包装装衬置生产做到上游装置生砧产出液硫量100%完藉成；安全生产消灭上报瑟事故，实现“三零三率适”；实现了“硫磺产品搂外运装车事故为零，硫蹭磺产品包装事故为零，盂用户投诉为零”“三个酥为零”；实现了硫磺发出运出厂合格率、上级抽淤查合格率两个100%脂；设备完好率为100矛%，主要设备完好率1拢00%，静密封点泄漏呀率为，硫磺成型装置挣开工率100%，设备脐事故为零；一套硫磺成稚型包装装置除尘系统、娘计量系统等改造项目进饭展顺利；全面推进劳务行工规范劳动关系、签订矣劳动合同、人员变动等挞管理取得很大成绩，确甄保劳务工“零上访率”惊、职工劳动纪律“零违过纪”、治安综合治理“嘘零事件”，保证了吓生产稳定、队伍稳定、职车间和谐。 2、强肇化员工教育管理，队伍匡素质不断提高。 一是思矛想建设明显加强。 通过阐学习贯彻公司第九次党敝代会和公司职代会精神洞，围绕“科技管理效益耗年”主题，加强党支部俊建设、思想政治工作、忘精神文明和企业文化建且设，坚持不懈地开展形台势和任务教育，使全体炭职工明确明年工作任务粥、责任和实践，增强责素任感，调动积极性。 二岿是队伍建设显著成效。 恐重点是建设“四好”新潜的领导班子和建设“想掂干事、能干事、干成事略、好共事、不出事”的禾干部队伍，充分发挥了场车间党员先锋模范作用妹，促进了车间建设“高帚素质、尽职责”的职工井队伍，呈现出崭新的精莹神面貌。 三是思想政治求工作取得成果。 加强了炊全民工和劳务工的思想瞒教育，形成了奋发向上泌精神风貌。 加强法制纪绍律教育，不断提高员工锑遵纪守法意识、能力和究自觉性，全年杜绝违法臂、违纪、违章现象；加衅强职业道德建设，不断趣提高了员工职业道德水由平；在做好队伍稳定思喀想政治工作中坚持做到绎“情、理、利、形”相叉统一，不断取得新成效绽。 车间工会、青年工作哺组围绕车间工作重点开栅展工作，开展了主题探赔访、送温暖和丰富多彩锹文娱体育活动，寓教于庸乐，形成了最大的工作坊合力，为全面实现车间砧今年奋斗目标发挥了的详作用。 3、依靠科坷学技术进步，提升生产牲管理水平。 一是优湘化生产，加强管理。 “咬硫磺包装机新增自动打吓码器”等技措项目扎实病推进；完善了“食品添烦加剂硫磺”生产装置生悼产操作各项规章制度，脆成为“中国石化集团食噎品级硫磺生产示范点”蛹；以市场需求和更大效硫益为导向优化食品级硫隅磺生产，创新了“食品燎级硫磺与工业硫磺市场已化动态切换生产”、“押对超负荷生产和产品严拦重堵库挑战的应急处理锌办法”等科学管理；根哎据装置成型机循环冷却腹水质的变化及时加碱调挖整，降低新鲜水消耗等原；强化计量管理，实现弛硫磺包装准确重量为/立包，确保产品出厂合格暮率为100%，为分部弹降低加工损失率作出了遣贡献。 二是工艺管理工弛作上台阶。 车间在全面寅修改完善内部管理制度馆的同时，细化了各项工塌艺管理制度并汇编成册烫，加强了生产过程与环冷节的“痕迹”管理，重瞻点抓好“科学巡检”制剑度的落实，不断提高了桑管理效果；坚持“以我稚为主，主动介入”原则锈，抓好二套硫磺成型包焕装装置第二期工程的建笑设准备工作；细化了产伴品装车、外运管理制度堵与现场明示等制度，实钩行装车确认制，做到“银三方”监管准确发运，醛确保外运准确率为10悲0%，实现了全年出厂础破包率为零，提高了窗苇口的服务质量；三是认霄真落实“人人都是安全闸员，人人都是安全生产掷第一责任人”的要求，蒸确保了装置安全环保生轧产。 完成了旧硫磺装置唤安全环保隐患项目的投擞用工作，大大改善了员丫工作业环境；不断加强迎了直接作业环节的安全得管理和作业票证管理；枯加强对劳务工和承包商容安全教育和管理，增强焉员工的自我保护意识和渐能力；推行了车间提出聋的作业前的“五分钟安娥全作业思考法”和“设密备故障不过夜”、“不远把任何一个隐患带进节椿假日”等做法，确保了荚装置安全生产；五是持毡续推进tnpm管理。 漾组织到加氢精制、供水皂车间联谊活动；高标准迂、严要求组织好迎接环招评和对食品添加剂企业选的执法检查；坚持设备茅“该修必修，修必修好芦，杜绝过修”，严格控迎制各项生产维修管理费垃用，设备管理重点技改支工程“除尘系统改造”蠕等5个项目的完成，实患现设备安全经济运行。 剩 4、狠抓教育培训曳，提高技术水平。 围绕绞“我的岗位我负责，我剃的岗位请放心”为主题先，以“叉车技术技能竞泽赛”为重要内容的职业帅技术技能大练兵活动，他有效地提高了员工队伍首技术技能整体素质。 从吝3月份开始，车间精心祷组织筹办，利用副班培平训时间对全体持证叉车耘司机进行理论和实操培肇训，经初、复赛选拔出和6名优秀选手参加公司枝叉车工种职业技能比赛炼。 7月15日，“茂名垣石化公司XX年叉车工疽种职业技能竞赛”在我粒车间举行。 我车间6名钞选手参加了比赛。 经过纪角逐，我车间李春贤、脂柯茂坤分别获得第一名绽、第四名的好成绩，其像二人将代表茂名石化公醚司赴广州参加广东省职呀业技能大赛叉车司机竞囚赛。 5、加强车间艳目标管理，全面推进成悠本核算。 一是围绕车间痈的成本奋斗目标，紧密佰与各专业配合、沟通，荒实行成本消耗跟踪控制目，发现异常，立即纠正一，努力做到降本减费；途二是全面做好 一、二套眩硫磺成型包装装置的统横计录入及成本管理工作愈；三是认真做好班组经咏济核算台帐电算化工作躁，完成财务sap的上畜线录数取数工作，做好冻做准车间成本的全面预忌算工作；四是做好本年搬度成本指标的分解考核村、落实工作，发动群体瞧的力量降本增效；五是罐做好领料单、仓库领料遂、发料的核查监督工作兽，及时发现问题，解决袖问题；六是发扬包装车意间“捡芝麻”精神，掌执控好车间各项成本消耗赴的每一项物品数量、金炙额，合理、正确用好每冷一分钱，节支减费，确醚保每月的进度指标不超蛰标，得到上级的充分肯弄定。 篇三车间年终总末结在党的十八大精噶神鼓舞下，在公司及车越间领导的关心帮助下，垂特别是通过对庄总“向摧管理要效益，节约每个揩铜板为自己，也为纳爱绣斯”讲话的学习后，经氟过不断的实践，在经验咒积累、管理水平和自身蒸素质方面有了一定的提窗高。 现总结如下济 一、向管理要效益，紧钮抓安全生产。 没有安全许就谈不上效益。 针对此鄙，我要求员工严格按操误作规程操作，时时牢记樊安全注意事项，杜绝睡物岗、聚岗、脱岗等违规效违纪行为。 如反应釜属酒于压力容器，高温高压窒运行；行车操作中重物述易摆动；还有吸滤现场绑易脏易乱，容易发生滑学倒、拌倒事件，这都存绅在着很多安全隐患。 所拈以，我要求员工了解它邮们的基本情况和性能后醒再操作，且要不断提高厦安全意识，做到“在岗坍一分钟，安全六十秒”敢，把安全隐患消灭在萌菲芽状态，防患于未然。 婉 二、向管理要效益警，提高员工工作效率和亩设备利用率。 工作中，樱我时刻注意员工的思想棵动态，及时做好员工的鼎思想教育工作，积累管谗理经验，结合制度科学契管理，以提高员工的凝肮聚力和工作效率。 并努肖力做到知人善用，让每睛位员工都在最适合的岗虞位上工作，“能者发挥执所长，健者不遗余力”告，低投入，高效率地做逊出更好的成绩。 根据车弯间规定，我还要求员工离结合每天生产情况及时沾调整所用反应釜只数和蔫滤池个数，以减少设备悦修理次数，充分提高设欺备利用率，减少物耗能褒耗，增加效益。 三瞻、向管理要效益，确保贺产品质量。 没有质量保衔证，产量再高也是徒劳智，相反，还可能给企业爆带来巨大的损失。 为此沼，我严格执行车间分等吾级的质量管理制度，奖脏罚分明，以促进员工努憎力钻研业务，提高操作学水平，确保泡花碱成品诱的各项指标均在合格范瞧围内，做到高质稳产。 炎 四、向管理要效益汤，努力做到同样的质量药成本最低，即物耗最低致。 为此，我要求员工合衫理控制配比以降低砂、娟碱消耗；堵塞一切“跑么、冒、滴、漏”现象，澄节约用水、用电、用汽荆以减少浪费；加强设备垂维护，以确保设备正常元运转；并结合相应制度振严格考核，严禁浪费以份做到降低生产成本。 潍另外，我还加强对现测场的管理，把现场管理绚贯穿于整个管理工作之层中，以提高工作效率，愚确保安全生产，保证生止产有序进行。 今年股10月份，纳爱斯益阳南有限公司开始试车，泡辣花碱车间首先投入运行耪，很荣幸，我被派往益奸阳主持这次泡花碱车间网试车任务。 试车初期，受因为益阳石英砂与总部峻相比较为复杂，品种多系且颗粒粗细不匀，质量汹好坏相差甚远，这给大博部分是新员工参与的试咸车带来很大的困难。 为盈此，我和公司来人一起骑，一边认真分析石英砂褂目数、水分及SiO2未含量，一边参照总部在帘试用益阳石英砂时统计炬的数据，反复试车、摸聘索，及时记录新的数据弗，不断总结、研究，终葫于确定了各种石英砂配凿方及相应的工艺参数，疆并将各种石英砂批量试祸车情况汇总报益阳公司牙作为石英砂招投标的参彬考依据。 根据益阳泡花侦碱车间的实际情况，我艺还在总部泡花碱车间制暂度标准的基础上制定出寡了切实可行的工作标准呀及岗位考核细则，以促骇使员工努力工作。 期间包我还配合项目组完成了昌对操作规程的修改，使疚之更加完善，更加切合棉实际。 由于一开始就加侦强了对质量和物耗的控隶制，试车成绩非常突出心 1、通过对配方中碱皂投量的合理增加，单釜哦产量从11月份的14蛤吨左右提高到12月份娱的吨左右； 2、11月力份所试用石英砂品种较祭多，砂、碱单耗控制困鹅难，但由于一开始就加拯强了这方面的控制，砂知、碱单耗还是达到了公呻司要求。 而且通过试车伸确定出所投用的石英砂时后，12月份砂、碱单织耗与11月份相比明显踞降低； 3、成品质量一槽直很理想且稳定，特别屑是成品色泽控制，清澈锗透明，外观感觉很好。 猿在试车期间，我还时刻粤注意每个益阳新员工的栽工作表现及综合能力的监好坏，分批挑选可造人刽才进行培养，经过严格砧要求和耐心的帮教，确淹定出车间负责人及班组弹长人选报益阳公司任命骋。 “工夫不负有心人”援，通过一段时间的努力钾，车间生产有条不紊，阵现场整洁明了，管理严羞格规范，受到益阳分公巡司领导的表扬这次森益阳之行是我一生中最魄难得的学习机会，两个苦多月下来，我学到了很瞻多以前所不会的东西，钵管理水平也得到了提高屎，思考问题更加严密更怖加周到了。 试车过程中却，我向项目组提出过许绪多合理化建议，大多被醒采纳，有些已经改过来歧，有些无法改动的准备墟在其他三个生产基地的袒泡花碱车间设计中实施约。 明年，四川成都很快府又将试车，如果还有机酉会前往，我相信，我会衷做得更好。 在今后的工孽作中，我将继续努力学简习，不断实践，积累经敝验，缺什么补什么，以臃求全面提高自身素质和侦管理水平。 并坚持解放禽思想、实事求是、与时藕俱进、持之以恒地做好鞋管理工作，配合车间带犹好新人，以确保纳爱斯迂其它三个生产基地能顺催利投入生产。 篇四车命间年终总结20x罚x年，对全分厂开展的信各项工作来说，是大发制展并充满挑战的一年，唆回顾全年，车间在分厂舀领导的英明决策下和兄迈弟车间的帮助下，开展欣了一系列安全生产工作凶，安全生产管理不断改采进，管理制度逐步完善瘸，生产指标方面取得了食一些成绩，全年产铁7贴0多万吨，焦比365裕Kg/,并实现了全年椰“五个不发生”的安全支目标。 现将车间所做具井体安全工作汇报-总结禹如下 一、抓好对丫职工的安全生产常识的谊宣传、教育、学习、培器训等项工作。 抓好使对职工的安全生产知识务宣传教育的工作，是不喳断提高职工安全第一思印想，增强安全意识，提怪高职工安全素质的重要娱措施。 今年以来我们是叉以正常性工作一抓到底审。 首先做好上传下达工崎作，对分厂下达的有关蕾安全生产的通知、通报阴和规定及时向职工进行梭传达，较好地宣传并组岩织各项安全活动的开展轩。 我们坚持以挂横幅，末贴标语，出版报、写稿欧件和提建议等形式，广揖泛地做好宣传教育工作虽，大力营造安全氛围。 在以多种形式不断提升安遭全工作的渲染力和感召倒力，使职工带着积极的烫态度投入安全生产活动翌之中。 今年，我们傈还有计划的组织职工进防行安全学习和基础知识污培训。 深刻地学习和理浚解上级传达的文件精神侨，要求职工在工作中认芯真贯彻执行。 如安全教智育方面，每周安全学习瓶不少于两次，其学习内踊容为分厂安委会、工茧会和安全处所发文件，垣主要是安全生产常识、钥消防、环保常识、事故疯案例、危险源控制措施篇，三规二制及事故预案衫等。 另外，我们对训班组长以上管理人员1永19人进行了安全培训肖，对特种作业人员的学旅习培训和取证、复审做葬了大量的工作，共计1哑33人；还对煤气区域汤相关岗位人员进行消防镁、急救等方面的预案演陇练和培训考试；我们对潞新工238人进行三级爽安全教育，换岗、复岗厨人员教育培训24人。 粥我们也积极组织，参加秘分厂举办的各种安全培中训活动。 通过宣传教育劳、学习和培训，让职工荚从思想上真正树立强烈鹤的自我保护意识，做到览我要安全，我保安全，郴进一步提高了职工的安迂全第一思想，增强了安征全意识，提高了安全素被质和操作技能，对全年扎安全工作起到一定的推赠动和促进作用。 二、抓黑好各种安全专项活动的吹开展:今年以来，坟我们紧紧围绕安康杯“助以人为本、安全发展、文提高素质、促进和谐”驭这一竞赛主题，根据分炳厂的部署，在安全工作葱中开展专项活动。 6月剃份开展的第十四“安全眩生产月”活动；7月份勿至10月份开展了“夏段季安全百日无事故”竞肢赛活动，我们始终抓住掩以“八防”为重点内容樱，开展工作；八月份由匆分厂组织，全面开展安楔全大检查活动；11月虫份开展“119消防节韦”活动，同时开展自查儡自纠，消隐防灾等工作寻；12月，分厂组织落研实全年安全生产无事故悬活动；将“安康杯”活痴动具体内容，贯彻到底将。 总之，通过各个专项邀活动的开展，进一步促虐进了炼铁厂的安全管理犊，保证了分厂的安全生絮产。 三、抓好各项冶安全检查及对隐患整改旭工作，是消除安全生产锋隐患，保障安全生产顺岗利进行的重要措施。 蕴在安全检查工作方面赞，首先领导能够予以高啦度重视并亲自参加检查蜕活动，在抓好专项的安狮全检查同时，还对环境凿进行了有效的整治。 特书别是加强对特种设备、翼铁水包检查，检测、计绦量设备和机械设备检查辟，电器专项检查以及安累全消防专项检查等。 对邀每个组织检查出来的问仪题，分厂下达隐患整改席通知给有关车间，坚持毡安全整改“三定四不推铭”原则，逐一进行整改尺，特别是对铸铁机链条知下轨进行整改和包处理烟平台的改造，起重设备计的整改，四台运输车的蝇整改和5#炉除尘设备孩整改等。 有效地控制了绵危险源，杜绝了意外事崩故的发生。 对分厂凹专项检查组下达给分厂欧的隐患整改项目也都按昏要求在要求时间内完成熊，整改率也达100%刘。 除此之外，我们还坚交持日巡查活动，对所查怨大小隐患能及时予以整陇改，不能整改的，在计离划修风时解决，不给生氧产留下任何风险，以确铆保生产稳步进行。 鸭 四、抓好危险源点的监跺控，落实高炉开、封炉须，高炉检修等工作的安嗽全措施铁厂危险砚源点多面广，以煤气区咖域为首要危险岗位遍布永分厂各生产车间，从炉爵顶到炉台从干法到喷煤凿和铸铁机等处。 针对这痕一特点，首先我们对危缝险源点进行了分类，并墩制定出各种安全管理制地度及控制措施，不断完挥善安全操作规程。 每月钵对煤气设施专项检查二笨次，操作人员做好日巡义查记录，煤气检测设备姐及防毒用具保持完好可褪靠。 对煤气区域内的设舌备有较大动作时，严格领执行危险区域动火管理吐制度和有关规定，且分瑚厂领导及安全人员能到禹达现场指导监护，确保立操作人员人身安全。 牲 五、抓好现场安全管钦理，做好反“三违”督哟查活动抓好现场氢安全管理，杜绝“三违血”行为。 全年我们一方媒面从思想上重视，另一又方面确实加强管理工作抱。 在现场安全管理方面肃，我们在加强劳动纪律墙管理的同时，监督职工蒙是否认真执行安全操作盈规程，检修时是否执行星挂牌制度，作业时劳保脓用品是否穿戴齐全等。 伙总之在现场管理中，一躺方面督查人的安全行为肆，另一方面查现场环境寞及生产设备是否给人带译来不安全因素或隐患，雨以及查安全防范措施的捏落实情况。 对人的违反腮劳纪行为，发现后，首泳先批评教育，予以纠正稽，再对其进行考核的同丘时给予曝光处理，以点孰带面，教育他人。 您 六、对“三违”行为和岿事故责任人加大考核力蝇度。 对在生产和设韵备维护过程中出现的“坚三违”行为一经发现，动立即制止并对其进行现凹场教育，同时做好记录邢，于月底报分厂，对其趴个人及所在车间进行月人度考核，当发生事故以碍后，我们严格按造分厂酗事故管理进行操作。 1去、调查了解事故经过，演组织有关人员召开事故誉分析会，分析事故原因缚，落实相关责任。 2、讲对每起事故进行通报并诸组织全厂职工学习，从饶中吸取教训，使广大职靡工认识到安全生产的重橱要性，提高自我防范意悬识，避免发生重复性事澡故。 3、制定安全防范避措施并及时落实，消除泳安全隐患。 4、坚持对疮事故的相关责任人加重工考核。 七、落实联保互掷保和师徒合同的工作嫩自从5#高炉投产6肯#炉建成以来，分厂领假导就人力资源方面作了臆多次调整。 有些人员转喳岗、换岗；主要是一些饮新入厂人员及劳务工被绍安排到各个岗位，在接载受三级教育后与师傅签啸定师徒合同及联保护保讨协议，由师傅负责“传瑞、帮、带”工作，并与燃老员工一起，参加分厂枣组织的各项安全活动，跃使之及时掌握生产工艺晋技术、设备维护、安全鳖技术操作规程，了解安蚤全生产责任制和劳动纪婿律制度等。 通过落实联能保互保和师徒关系的建了立，为高炉安全生产增漳添了一道保护屏障。 八豁、抓好环境保护坚持文陋明生产抓好环境篙保护坚持文明生产，同品样也是安全管理的重要饿内容。 铁厂的环境污染整源主要是烟尘、粉尘和寞废水的排放，分厂对此淌十分重视。 为控制污染帖源产生不良后果，要求儡高炉车间想方设法，杜斯绝铁口喷吹污染现象，栖同时制定考核规定。 凡膨造成铁口喷吹污染的，巡给予责任车间考核处理逊，包括废水排放。 文明筹卫生方面分厂制订条例橇且每周进行专项检查，腆发现问题，记录在案，捌月底反馈分厂对责任车袄间进行处罚。 通过以上薛举措，较好得控制了污脱染源，做到了文明生产蘸，文明办公。 20腆xx年即将过去，安全域工作只有起点，没有终川点。 虽然今年我们做了碌大量的工作，也取得了彦一些成绩，但工作中也益有不足之处，安全管理多仍有待改进和提高，安微全之路，任重而道远，葬我们将以此为起点，在朱分厂领导的关心、帮助它下和分厂领导的支持下挺，将XX0年的安全管恨理水平提到一个新的高车度，为实现下一个“五犀个不发生”的目标而努蛀力。 篇五车间年终总冷结时光荏苒，20犊xx年很快就要过去了喧，回首过去一年来的机恃加车间工作，内心不禁嘻感慨万千，在公司领导军的指导和各部门的协助赖配合下，在全体员工的喧共同努力下，取得了可淹喜的成绩，在各方面的卫实践工作中锻炼和提升惯了我们的生产队伍，总猩结过去、取长补短、挖榷掘潜力，为明年的工作蝇做好充分的准备和规划枕。 20xx年的生产情栏况汇报如下 一、生产茎管理方面 1、进行现缘场定置管理，设置现场扎管理看板； 2、为刑了加强公司员工产品质扳量意识，提高产品质量椅及工作效率，杜绝产品线出现不合格现象，对加掌工的零件质量严格执行救三检制度； 3、为雹了节约能源，强化物料颠的领用规定，坚持执行稚以旧换新的领用原则；糟 4、为了配合协助忠三水新厂的搬迁，完成汛了车间的搬迁和，纹清理了大部分呆滞物料臣。 二、生产工作方面园 1、随着品种增加和喳交货期的缩短，为充分蛮发挥设备效率和减少频丛繁变换品种型号，尽量您实现统一品种地全线协质调生产，集中力量完成拱统一品种，再转型号以条提高生产效率；2旭、为尽快实现生产力，冷实行强化培训法，针对疮机加工组织集中强化的昌理论、实操培训，通过礁短期内学习及考核，使吱得新员工及时有效的独耪立上岗，为生产任务争银取了宝贵时间；3效、为提高车间员工工作顶效率及安全，在现场进表行了设备工具使用及安役全生产知识培训；谁 4、为降低