生产人员培训计划书

人力资源部生产人员培训计划书文案名称生产人员培训计划书受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一、本次培训的意义： 通过培训使大学掌握新知识和技能，接受新的观念和理念，开阔知识面和视野，增强大家的职业竞争能力，使大家能获得更高的收入，得到更符合自己兴趣的工作。同时，通过培训，能使公司新的生产线尽快上马投产，进一步增加公司的市场竞争力。同时调整员工的思想意识、价值观和行为规范，理解和贯彻公司的战略意图，调动积极性，增强凝聚力。根据公司整体的战略规划，提升市生产人员专业技能，强化市场管理，提高企业市场占有率，增强企业在市场中的竞争能力，特制订公司20XX年度培训计划如下。二、培训安排1、 培训时间：本次培训利用业余时间2、 培训地点：公司培训中心3、 培训课程： 本次培训项目主要包括如下表所示的7个方面。生产人员的培训课程安排表培训项目培训内容培训时间培训讲师受训人员公司介绍公司发展历程、组织结构、人员、经营现状、公司目标_新、老员工公司管理制度考勤制度、办公制度、薪酬制度等_新、老员工产品介绍产品形状、功能、质量、品牌、包装、定价及竞争产品比较等_新、老员工生产流程如何操作设备、操作流程等_新、老员工三、培训目标：1）进一步明确公司的发展战略目标2）掌握与新生产线有关的知识3）了解或掌握新生产线的管理知识和技能，4）了解现代钢铁企业技术和管理发展的趋势，5）进一步强化公司的文化四、培训方法：采用案例分析、讨论交流、影视、讲授结合的方式五、培训费用预算1培训讲师费用，共计_学时，每学时_元，共计_元。2外部培训，共计_学时，每小时_元，共计_元。3教材、资料支出共计_元。4. 交通、通讯费5. 其他备用金六、培训实施阶段各部门职责1公司的培训工作主要由人力资源部牵头组织开展，并根据不同的需求负责实施，生产部门负责本部门人员培训的落实工作。2人力资源部对各项培训的实施进行跟踪，要求部门参训人员进行签到，作为考核依据。七、培训管理（考核相关规定）1每项培训完成后，由人力资源部通过对参训人员的出勤统计、课堂表现、反馈意见表等进行初级考核。初级考核设“优、良、可、差”四个级别，被评“差”者须重新学习相同或类似的培训课程。2根据课时内容的不同，设计笔试、现场实操等考核方式，由人力资源部及相关部门对参训人员进行考核，考核通过后方为培训完成，并将每次考核结果进行记录；考核未通过者需进行补考，三次考核仍未通过者予以降薪、降职直至待岗处理。3培训完成后填写员工培训记录卡对员工的培训成绩、表现进行记录，作为加薪、提升的考核标准。4对公司内部培训讲师的考核主要通过授课教案的准备、授课技巧、参训人员的反馈意见及参训人员整体的考核成绩来进行考核。根据考核结果评定兼职培训讲师的等级，给予一定的培训奖金，并以此作为今后晋升、加薪的优先条件。八、培训结果的反馈：1）根据本次培训的考核结果择优选拔员工配置到新生产线的岗位上；2）本次培训的考核全部记入员工培训档案九、培训计划的实施：1）帮助大家确立合适的培训目标；2）规范员工的学习行为和学习动机；3）树立榜样、评比表扬、奖励等多种激励措施相结合，调动员工学习的积极性和主动性。十、培训效果评估：1、本次培训是否达到预期的目标；2、参训员工的知识和技能是否得到提高；3、员工的工作态度是否有改变；4、培训的内容、方法和安排是否合适；5、培训中出现了哪些需要改进的问题。十一、建立培训档案培训档案建立到个人，将培训的总结和结