阜新六合置业购物中心及公寓工程监理规划2.doc

阜新六合置业购物中心及公寓工程阜新六合置业购物中心及公寓工程 监理规划监理规划 编 制 审 核 宫立兵 批 准 刘敏超 大连长城监理有限公司 二 一一年六月 I 目录 第一章第一章 工程项目概况工程项目概况 1 1 一 基本情况 1 第二章监理工作范围第二章监理工作范围 1 1 一 监理工作范围 1 第三章第三章 监理工作内容监理工作内容 2 2 一 施工阶段开展的前期准备阶段的主要监理工作 2 二 施工阶段监理工作内容 6 三 保修阶段的监理工作内容 9 四 安全文明施工监理的工作内容 10 第四章第四章 监理工作目标监理工作目标 1111 一 质量控制目标 11 二 投资控制目标 11 三 进度控制目标 12 四 安全文明施工监理控制目标 12 第五章第五章 监理工作依据监理工作依据 1212 一 监理总体工作依据 12 二 安全文明施工监理依据 12 第七章第七章 项目监理机构的人员配备原则 计划项目监理机构的人员配备原则 计划 1414 一 按工程阶段性设置监理机构 14 二 按工程专业需要配备监理人员原则 14 三 按监理工作重要性配备专职监理人员 14 四 监理机构人员配备计划 14 第八章第八章 项目监理机构的人员岗位职责项目监理机构的人员岗位职责 1515 一 总监理工程师 15 二 总监理工程师代表 16 三 专业监理工程师 16 四 监理员 17 五 档案资料员 17 六 安全文明施工控制的监理岗位职责分工 17 第九章第九章 监理工作程序监理工作程序 2020 一 监理工作总程序 20 二 施工准备阶段监理工作程序 21 三 施工阶段监理工作程序 24 II 四 保修阶段监理工作程序 44 五 主要分部 分项工程质量监理工作程序 45 第十章第十章 监理工作方法及措施监理工作方法及措施 5252 一 工程质量控制 52 二 投资控制 54 三 进度控制 55 四 安全文明施工控制监理措施 56 五 合同管理 59 六 信息管理 61 七 组织协调 62 八 安全事故处理监理措施 64 第十一章第十一章 监理工作制度监理工作制度 6565 一 内部组织管理制度 65 二 廉洁自律制度 65 三 会议制度 65 四 图纸交底 会审制度 65 五 施工组织设计审核制度 66 六 工程开工申请制度 66 七 监理日志制度 67 八 监理月报制度 67 九 原材料 成品 半成品的检查验收制度 67 十 抽样检查制度 68 十一 旁站监理制度 68 十二 隐蔽工程检查验收制度 69 十三 工序交接单制度 69 十四 工程质量 安全事故处理制度 70 十五 单位工程中间验收制度 70 十六 监理档案管理制度 70 十七 分包单位管理制度 71 十八 安全文明施工监理工作制度 71 第十二章第十二章 监理设施监理设施 7474 一 测量检测仪器 74 二 办公 交通设备一览表 74 三 仪器和办公设备的管理 74 第十三章第十三章 旁站监理方案旁站监理方案 7575 一 旁站监理范围 75 二 旁站监理内容 75 三 旁站监理程序 77 四 旁站监理人员的主要职责 77 III 第十四章第十四章 建筑节能方案建筑节能方案 7777 一 施工准备阶段的监控 78 二 施工阶段的监控 78 1 监监 理理 规规 划划 第一章第一章 工程工程项目概况项目概况 一 基本情况 1 工程名称 六合置业购物中心及公寓工程 2 工程用途 A B C D 座地下一层设有车库 层高 5 4m 地上裙房一 二 层是商铺 一层层高 4 2m 二层 3 9m 3 层 28 层住宅层高是 3 0m 总建筑面积 约 12 万平米 购物中心工程地下二层 一层车库层高 4 8m 二层商铺层高 3 9 米 3 层 6 层为商场层高 5 1 总建筑面积约 5 万平米 3 工程地址 位于阜新市开发区转盘东南角 4 场地周围环境及现场施工条件 工程位于阜新市开发区转盘东南角 有四条 城市干道围合 其中有两条主干道 建筑东侧是大面积居民区 南面是四栋 28 层住 宅 北面是购物广场 地下二层 地上 6 层 临街有市政管线 该工程施工场地狭 窄 二 工程工期 2011 年 4 月开工至 2012 年 10 月 三 工程质量要求 合格工程 整体工程一次性验收合格 无渗漏 零投诉 第二章监理工作范围第二章监理工作范围 一 监理工作范围 对工程实行全程监理 竣工后保修阶段监理 包括但不限于土建 含土石方 主体及装饰工程等 装饰工程 给排水 电气工程 强弱电系统 暖通工程 燃 气工程 消防水 电 工程电梯安装工程 综合管网配套工程 道路绿化景观步道 泛光照明工程 设备安装工程等全部施工过程及甲方为顺利实现本工程的施工和销 售所建设的各项临时工程直到完成本补充协议项下所有义务 对于建筑工程中的关 键工序和关键部位 如模板 钢筋 砼浇筑 大型机电设备安装调试等 乙方驻现 场的监理工程师实施全过程现场跟班旁站监理 按计划落实到人 并保证随叫随到 做到与施工同期工作 确保监理工作对施工过程的全程覆盖 2 二 监理任务 针对本工程建设进行有效地控制和管理 做好组织协调工作 全面维护业主的 合法权益 为业主提供技术 经济 法律等方面的咨询意见 帮助业主实现预定的 建设目标 使本工程建设达到 质量好 进度快 投资省 效益高 无重大安全事 故 的目标 第三章第三章 监理工作内容监理工作内容 一 施工阶段开展的前期准备阶段的主要监理工作 施工监理工作准备 1 监理人员进场 在中标通知书发出后 7 天内 将派出满足施工阶段工作要求的监理人员进驻工 地 开展监理工作 并按照合同约定及工程进展及时调整监理人员 2 工作联系 监理工程师会尽快完善监理工作组织体系 提出组织机构框架图 制订出各级 职责范围 与项目经理及承包人建立起正常的工作联系与渠道 3 监理人员的数量 监理人员的数量将满足对本工程项目进行四大监理控制的要求 按每年计划完 成的投资额并结合工程的技术等级 工程种类 工程的复杂程度 设计图纸情况 施工工期 施工方法等实际因素综合考虑确定 4 监理设备 项目监理部在监理本工程项目时 根据监理合同文件要求将配备足够数量的办 公设施用品 测量仪器 气象仪器 通讯设施等 以保证满足质量控制的检验测试 及各项管理工作的需要 5 熟悉合同文件 监理工程师进场后将全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法等 对合同中存 在的差错 遗漏 含糊不清等问题尽可能的查证清楚 并向业主和施工主包单位寻 求一个合理的解决办法 6 现场复查 监理工程师将对设计图纸核定数据进行必要的现场复查核对 纠正差错 补充 漏缺 对发现的重大失误和漏项问题及时报业主 7 环境调查 3 监理工程师对可能造成工程延误或费用赔索的施工环境尽可能实际调查和掌握 调查的重点为设计阶段尚未明示的地下结构和管线 工程范围以内尚不能按时交接 的和有争议的工程占地 取土区和弃土区 施工中可能危及安全或造成损坏的房屋 及其他设施 可能危害工程安全的自然灾害及地质灾害等 根据调查结果适时提出 处理方法报业主 8 制定监理图表 监理工程师依据合同条件和技术规范的要求并结合工程项目的实际 统一制定 出进行质量控制 进度控制和投资控制和合同管理的各种记录 报表 证书及图示 工程例会制度 1 工程例会的目的 第一次工程会议的目的 在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全 面的检查 为实际开工创造条件 确保工程实施有一个良好的开始 工程例会的目的 在于监理工程师对工程实施过程中的进度 质量 投资的执 行情况进行全面的检查 为正确决策提供依据 确保工程顺利进行 对日常或经常 性的施工活动进行检查 协调和落实 使监理工作和施工活动密切配合 2 工程例会记录 第一次工地会议及工地例会 由监理工程师作出记录 会后整理出工程例会纪 要 工地例会纪要应有固定的格式 有记录人签字 工地例会纪要仅为会议各方发 言的书面记录 对业主 承包单位 监理工程师起约束作用 不能替代监理工程师 和承包单位为履行权利 义务 责任而发出或提出的正式函件 会议中决定执行的 有关问题 仍应按合同规定的程序办理必要的手续 工程例会纪要在会后第二天送 到与会各单位 3 第一次工地会议 第一次工地会议应在正式开工以前召开 并应尽可能的早举行 监理工程师事 前将会议议程及有关事项通知业主 承包单位及有关方面 必要时可先召开一次预 备会议 使参加会议的各方做好准备 在会议举行中 如果某些重大问题达不到目 的的要求 可以提出暂时休会 等条件具备时再行复会 第一次工地会议由业主组织召开 并由总监主持 承包单位授权代表必须出席 会议 将要在工程项目中担任主要职务的部门 项目 的负责人及高级人员也应参 加会议讨论 如有必要 监理工程师还应邀请与实施工程项目有关单位的有关人员 4 参加会议 第一次工地会议应包括以下主要内容 介绍各方人员及组织机构 包括地址及通讯 业主应向监理工程师授权 并声明自己仍保留哪些权利 宣布职能机构 主 要人员及职责范围 书面将授权书 组织机构框架图 职责范围及全体监理人员名 单提交承包单位 承包单位应书面提交工地代表 项目经理 授权书 主要人员名单 职能机 构框图 职责范围及有关人员的资质材料已取得监理工程师的批准 监理工程师应 在本次会议中进行审查并口头予以批准 或有保留的权利 会后正式予以书面确认 宣布承包单位的施工进度计划 承包单位的施工进度计划应在中标通知书发出后 合同规定的时间内 提交给 监理工程师 在第一次工地会议上 监理工程师就施工进度计划做如下说明 施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准 根据批准或将要批准的施工进度计划 承包单位何时可以开始哪些工程施工 有无其他条件限制 由哪些重要或复杂的分项工程还应单独编制进度计划表提交批准 检查承包单位的施工准备 承包单位应就施工准备情况按如下主要内容提出陈述报告 业主应逐条予以澄 清 检查和评述 主要施工人员 含项目负责人 主要技术人员及主要机械操作人员 是否进 场或将何时进场 并应提交进场人员名单 用于工程的进口材料 机械和设备是否进场或将何日进场 是否将会影响施 工 并应提交进场计划及清单 用于工程的本地材料来源是否落实 并应提交材料源分布图及供料计划清单 提交施工进度及临时工程进度计划 并应提交驻地及临时工程建设计划分布 和布置图 承包人实验室机器设备是否安装就绪 并应提交实验室布置图及仪器设备清 单 施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核 施工测量是否进行或将于何 5 日完成 并应提交施工测量计划及有关资料 履约保证金及各种保险是否已经办理或将与何日办理完毕 并将提交有关已 办手续的副本 施工用水 用电 临时道路等是否已经落实 拆迁工作是否完成 其他与开工条件有关的内容及事项 检查业主负责的开工条件 业主代表就工地占地 临时用地 临时道路 拆迁以及其他与开工条件有关的 问题进行说明 监理工程师将根据批准或将要批准的施工进度计划的安排 对上述 事项提出建议以及要求 明确施工监理例行程序 在第一次工地会议上 监理工程师会明确与承包人的联系渠道 明确工作例行 程序 提出有关表格及说明 质量控制的主要程序 表格及说明 计划进度控制的主要程序 图表及说明 计量支付的主要程序 证书 报表及说明 延期与索赔的主要程序 报表及说明 工程变更的主要程序 图表及说明 工程质量事故及安全事故的报告程序 表格及说明 函件的往来传递交接的程序 格式及说明 确定工程例会的时间 地点及程序 检查讨论与开工条件有关的其他事项 工地例会 工程例会在工程开工后的整个施工活动期内定期举行 每周召开一次 每次半 天 其具体时间间隔可根据施工中存在问题的程度由监理工程师决定 工程例会中 出现延期 索赔及工程事故等重大问题时 可召开专门会议协调处理 工地例会由总监主持 会议参加者应为项目经理 总监理工程师代表 专业监 理工程师及有关助理人员 承包人的授权代表 项目代表负责人及有关高级助理人 员 会议议题有关单位及分包人可根据情况应邀参加会议讨论 工地例会按既定的例行议程进行 一般应由承包人逐个进行陈述并提出问题与 建议 监理工程师应组织讨论并做出决定或决议的意向 工程例会一般应包括的主 要议程如下 6 1 审查上次工程例会上布置工作的落实情况 2 审查工程进度 关键工程的施工进展情况及影响施工进度的因素 3 审查现场情况主要是现场机械 材料 劳动力的数额以及对进度和质量的 适应情况提出解决措施 4 审查工程质量主要应针对工程缺陷和质量事故 就执行标准控制 施工工 艺 检查验收等方面提出问题及解决措施 5 审查财务事项 主要是材料预付款 价格调整 额外的临时金额等发生的 问题及初步处理意见或意向 6 审查安全事项主要是对发生的安全事故或隐藏的不安全因素及对交通和民 众的干扰提出问题及解决措施 7 讨论施工环境 主要是承包人无力防范的外部施工干扰或不可预见的施工 障碍等方面问题的提出及解决措施 8 讨论延期及索赔 主要是承包人提出延期索赔的意向 进行初步的澄清和 讨论 另按程序申报并约定专门会议时间和地点 9 承包人报告本周的施工活动 提出当周的施工计划安排 简要陈述发生或 存在的问题 10 监理工程师就施工进度和施工质量予以简要评述 并根据承包人提出的 施工活动安排 安排监理人员进行旁站监督 工序检查 抽样试验 测量验收 计 量测算 缺陷处理等施工监理工作 11 监理工程师或承包人提出的其他事项 12 业主就上述问题作总结发言 二 施工阶段监理工作内容 1 项目投资控制内容 1 确保本工程项目总投资目标计划的实现 2 协助审核工程结算 3 对施工 工艺 物料和设备进行多方面的技术经济比较论证 以挖掘节约 投资 提高项目经济效益的潜力 4 审核工程付款单 5 审核 计算各类索赔金额 6 审核设计变更对投资的影响等 2 项目质量控制内容 7 1 确定本工程项目质量要求和标准 包括施工 工艺材料和设备等方面 2 审核物料 成品 半成品及设备质量 3 施工质量检查 包括分部分项工程和隐蔽工程的检查 验收 签证 以及 竣工验收 4 审核施工组织设计和施工安全措施 5 协助业主处理工程质量 安全事项的有关事宜 6 协助业主对施工单位选择的分包单位进行资格审查 并审核施工单位的质 量保证体系 7 分析设计变更对质量的影响 8 对装修设计方案提出优化建议 确保采用既能保证方案效果 又能实现使 用功能 同时经济合理的实施方案 3 项目进度控制内容 1 编制项目总进度计划 并在实施过程中控制其执行 若有必要应对其进行调 整 2 编制本工程项目各阶段 季 月进度安排计划 并控制其执行 3 审核施工单位施工进度计划和物料 设备供货商提出的进度计划并检查 督促其执行 4 在项目实施过程中 每月进行进度计划值与实际值的比较 并提交比较结 果 报表和进度控制表 4 项目安全控制 1 开工前 项目监理部针对所监理项目特点召开安全施工专题讨论会 加强 安全知识的深化学习 进一步强化监理人员的安全意识 2 项目监理部制定安全管理职责 落实安全责任制 总监负全责 各专业监 理工程师各负其责 3 审核施工组织设计中安全管理的条款以及开工条件中安全施工的准备工作 情况 否则不予开工 4 对在施工过程中安全隐患的存在 责令停工整改 5 监理工程师对现场采取定期或不定期巡查或旁站 对施工现场及办公生活 区的安全措施进行检查 对发现的问题及时发监理整改通知 同时及时收集现场安 全方面的信息 及时对信息进行处理 6 通过例会 专题会议解决安全施工中出现的问题 8 7 及时多渠道地向业主汇报工程安全方面的信息 8 建立安全施工状况登记制度 即在监理日记 监理月报 监理总结等监理 文件中准确及时记录安全状况 9 制定安全施工管理中的奖罚机制 对成绩优异的监理人员实行奖励 对责 任心不强的监理人员进行处罚 直至调离监理工作岗位 10 检查施工单位安全生产管理职责 检查施工单位工程项目部安全管理组织 结构图 检查施工单位安全保证体系要素 职能分配表 检查施工单位项目人员的 安全生产岗位责任制 施工单位保证体系要素及职能分配表 11 审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施 使 之符合安全施工的要求 并督促其实施 核查施工组织设计和专项施工方案的种类 和编审手续 安全措施合理科学性 12 检查施工单位安全生产保证体系文件 该文件包括 安全生产保证体系程 序文件 施工安全各项目管理制度 经济承包责任制 要有明确的安全指标和包括 奖惩在内的保证措施 支持性文件 内部安全生产保证体系审核记录 检查施工单 位内部安全生产保证体系审核记录 13 审查施工单位安全设施 保证安全所需的材料 设备及安全防护用品到位 14 强化分包单位安全管理 检查施工总承包单位对分包施工安全管理 15 检查施工单位安全技术交底及动火审批 检查交底及动火审批目录 记录 说明 检查总包对分包的进场安全总交底 对作业人员按工种进行安全操作规程交 底 施工作业过程中的分部 分项安全技术交底 安全防护设施交接验收记录 检 查动火许可证 模板拆除申请表 检查施工单位之间的安全防护设施交接验收记录 16 检查并督促施工单位 按照建筑施工安全技术标准和规范要求 落实分部 分项工程或各工序 关键部位的安全防护措施 17 督促和检查施工单位对安全施工的内部检查 检查施工单位安全检查记录 表 脚手架搭设验收单 特殊类脚手架搭设验收单 模板支撑系统验收单 井架与 龙门架搭设验收单 施工升降机安装验收单 落地操作平台搭设验收单 悬挂式钢 平台验收单 施工现场临时用电验收单 接地电阻测验记录 移动手持电动工具定 期绝缘电阻测验记录 电工巡视维修工作记录卡 施工机具验收单 并对安全检查 进行记录 9 18 检查施工单位事故隐患控制 检查事故隐患控制记录 事故隐患处理表 违章处理登记表 事故月报表 19 检查施工单位安全教育和培训 检查安全教育和培训目录及记录说明 新 进施工现场的各类施工人员 必须进行安全教育并做好记录 20 检查施工单位职工劳动保护教育卡汇总表 提醒施工单位加强对全体施工 人员节前后的安全教育并做好记录 21 抽查施工单位班前安全活动 周讲评记录 检查施工单位安全员及特种作 业人员名册 持证人员的证件 22 督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底 23 定期检查工程安全技术交底的涉及面 针对性及履行签字手续情况 检查 承包商安全检查制度 检查记录 整改情况 检查承包商安全教育制度 新工人三 级教育和变换工程教育的内容 时间等 检查从事特种作业人员的培训持证上岗情 况 复验时间 单位名称 对不安全因素 及时督促施工单位整改 24 监督检查施工现场的消防工作 冬季防寒 夏季防暑 文明施工 卫生防 疫等项工作 25 每月组织两次安全综合检查 按 建筑施工安全检查标准 JGJ59 99 进 行评价 提出处理意见并限期整改 26 发现违章冒险作业的要责令其停止施工 发现隐患的要责令其停工整改 5 项目合同管理内容 1 协助业主起草与本工程项目有关的各类合同 并参与各类合同谈判 2 进行与本工程项目有关的各类合同的跟踪管理 包括合同各方执行情况的 检查 并提交合同管理的各类报告 3 协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜 6 项目信息管理内容 1 建立本工程项目的信息编码体系 2 运用电子计算机进行本工程项目的投资控制 进度控制 质量控制和合同 管理 随时提供业主有关工程项目管理的信息服务 并定期提供监理报表 3 建立会议制度 作好会议记录 必要时发会议纪要 4 督促施工 材料和设备供应单位及时整理工程技术经济资料 7 项目组织协调内容 1 组织协调业主和各参与本工程项目建设的单位之间的关系 协助业主处理 10 有关问题 2 协助业主向各建设主管部门办理项目报建等各类审批手续 3 协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜 三 保修阶段的监理工作内容 1 保修阶段的主要监理内容 负责组织检查工程状况 参与鉴定质量方面出现问题的责任 督促承建商回访 督促保修直至达到规定的质量标准 2 保修阶段的实施 1 在工程项目或其中某部分工程竣工证书签发后 我们将评估承包商 分承 包商和供应商工程完成情况 建议设计等单位适时进场对工程设备 设施的安装就 绪进行初步调试检查 监理部将协助业主方面进行最终验收 2 我们将协助业主和设计单位监督承包商 分承包商或供应商对设备操作系 统和设施得到全面检查 协助启动调试 3 获得并呈交业主所有要求的保证书 保修条约 许可证 凭证弃权书 钥 匙 操作维护手册 图纸档案等 4 保修阶段 我们将协助业主在项目收尾时间内建立物业设施管理部门 将 要求承包商 分承包商 供应商整改工作缺陷并安排专人监督 依照业主与承包商 供应商签订的合同或订单要求承包商 分承包商或供应商执行保修条款 四 安全文明施工监理的工作内容 1 检查施工单位安全生产管理职责 检查施工单位工程项目部安全管理组织结 构图 检查施工单位安全保证体系要素 职能分配表 检查施工单位项目人员的安 全生产岗位责任制 2 按照有关的施工安全法规 规范 及标准的要求审查施工组织设计中的现场 安全文明施工的技术措施 3 检查办理阜新市安全监督站安全监督手续情况 4 按阜新市关于建设工程安全生产与文明施工措施费管理的要求 监督施工单 位按施工合同中安全生产与文明施工措施费所例内容落实安全生产与文明施工 5 定期组织安全综合检查 按 建筑施工安全检查标准 JGJ59 99 进行评价 并有检查记录 提出处理意见并限期整改 6 监督检查施工现场的消防工作 防雷 雨季施工应急措施 文明施工 安全 防盗 卫生防疫等各项工作 11 7 审查施工单位安全设施 保证安全所需的材料 设备及安全防护用品到位并 合格 8 强化分包单位安全管理 检查施工总承包单位对分包施工安全管理 9 安全工程师应对施工过程进行有目的地巡查 督促承包商建立与完善安全生 产 文明施工管理制度及安全技术操作规程 落实安全技术措施 10 安全工程师应对涉及施工安全的支撑体系 大型垂直运输设备等重要临时 设施的施工方案进行审查 确保其符合有关法规 规范及标准的要求 对不符合要 求的 应向承包商提出改进意见并督促落实 11 安全工程师应审查特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证 上岗证及年 检合格证 12 安全工程师应针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节进行研究 书面写出 监理工程师通知单 总监 代表 签字后发承建商 要求并督促承建商 改进 将安全文明施工情况记录在监理日记中 13 配合并参与本工程发生的重大突发事故的事后调查 分析 善后处理工作 14 安全工程师每月检查一次承建商的安全管理内业资料 并将检查结果记录 在 安全监理月报 中 对不符合要求的拟定 监理工程师通知单 总监 代表 签字后发承建商进行整改 并监督其按时整改完毕 15 在内部例会上 总监 代表 应强调监理部全体监理人员进入施工现场要 头戴安全帽 足穿安全鞋 必要时带手电筒和对讲机 不进入不安全或没有安全保 证的施工区域 监理人员去现场前应在办公室留言板处标明去向和大约时间 晚间 加班超过 24 时以后第二天上班前应保证足够的休息和睡眠时间 一般最少为 8 小时 在监理例会上安全工程师检讨安全监理情况 安全文明施工存在的问题 安全隐 患和整改时限 16 安全工程师要及时将公司安委会检查发现的安全文明施工存在的问题及安 全隐患拟定 监理工程师通知单 报总监 代表 签字后发承建商进行整改 并监 督其按时整改完毕 并通报公司安委会 17 对存在安全隐患 发三次 监理工程师通知单 整改不合格或拒绝整改 仍然存在安全隐患 在征得业主同意后 向该承包商发出书面 停工令 经过承建 商整改消除安全隐患并报复工申请 复查验证合格后 书面通知承建商复工 施工 单位在接到整改通知后拒不停止施工拒不整改的 监理单位应及时向建设行政主管 12 部门及安检部门报告 18 现场发生安全伤亡事故 监理部任何人员有义务在第一时间通知总监 代 表 和公司安委会成员 并组织一切在场人员进行抢救 涉及监理部人员生命安全 时应直接汇报给总经理 监理部应督促承包商写出事故报告 按有关规定上报政府 有关部门 第四章第四章 监理工作目标监理工作目标 一 质量控制目标 合格等级 并满足施工合同约定的验收标准 二 投资控制目标 以不超过业主与承建商签订的合同金额为基本目标 以施工图预算为基础 严 格遵守经济技术签证程序 严格控制预算外费用的支出 减少索赔事件的发生率 确保业主制定的投资控制目标得以实现 三 进度控制目标 以业主与承建商签订的合同工期为基本控制目标 并根据业主的合理要求进行 必要调整 确保本工程按期或提前完成 四 安全文明施工监理控制目标 坚决杜绝重大事故 减少一般事故 以强有力手段实施安全文明施工监理 尽 可能减少对周围环境及其它单位的干扰 使现场安全文明施工达到市一流水平 争 取获得 市安全文明施工示范工地 称号 第五章第五章 监理工作依据监理工作依据 一 监理总体工作依据 1 有关建设工程的法律 法规 设计图纸 2 有关规范 规程和技术标准 3 政府批准的工程建设文件 4 业主和施工主承包单位依法签订的施工合同文件 以及建设监理服务合同 5 其它工程建设合同 协议文件 施工合同 供货合同 工程设计合同等 附 工程量清单及施工图预算 6 经监理部及业主审定的施工组织设计 方案 7 项目可行性研究报告 勘察设计文件 招标文件 投标文件 工程预算文件 工程咨询报告等工程实施过程中形成的有关工程文件 13 8 工程项目的自然和社会外部条件 9 业主的有关要求 10 项目监理大纲等 二 安全文明施工监理依据 1 国家安全生产法律 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国安全生产法 2 部门规章规定 建设工程安全生产管理条例 安全生产许可证条例 建筑安全生产监督管理规定 国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定 建设领域安全生产行政责任规定 关于加强安全生产监督管理工作的意见 实施工程建设强制性标准监督规定 建筑企业职工安全培训教育暂行规定 工程建设重大事故报告和调查程序规定 3 辽宁省 阜新市有关安全生产文件 文明施工地方法律条例 4 建筑施工安全规范 JGJ59 99 建筑施工安全检查标准 JGJ46 88 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ80 91 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ88 92 龙门架及井架物料提升机安全技术规范 JGJ130 2001 建筑施工扣件式钢管脚手架安全施工技术规范 JGJ128 2000 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范 GB T50326 2001 建设工程项目管理规范 JGJ33 2001 J119 2001 建筑机械使用安全技术规程 第六章 项目监理机构的组织形式 14 监理组织架构监理组织架构监理组织架构监理组织架构 注 装修专业由土建组工程师负责 第七章第七章 项目监理机构的人员配备原则 计划项目监理机构的人员配备原则 计划 一 按工程阶段性设置监理机构 本工程监理范围为施工准备阶段 施工阶段和保修阶段三个阶段 虽然监理工 作在整个实施过程的连续性 整体性很强 对施工准备阶段 施工阶段和保修阶段 监理的工作内容有所不同 监理的重点也不同 故监理机构的设置和监理人员的配 备 必须遵循监理工作阶段性原则 按各阶段的工作内容 监理重点设置监理机构 和配备监理人员 二 按工程专业需要配备监理人员原则 在工程实施过程中 土建工程和水 电 风等各专业工程平行和交叉进行 故 监理工作不仅综合性强 而且专业性也非常突出 为确保工程建设按计划有序的进 行 监理需要按工程的专业性配备土建 安装工程类 给排水 通风空调 强电 弱电 各类专业监理工程师 确保监理工作顺利进行 三 按监理工作重要性配备专职监理人员 本工程的进度 质量 投资控制和工程安全控制是监理工作的主要目标和监理 工作重点 为确保上述目标按计划实现 故在监理工作实施过程中 除配备必要的 土建组 监理工程师 王雅君 赵哲 周权 李井泉 王连山王连山 于连于连 杰杰 总监理工程师 王雅君王雅君 电气组 监理工程师 李连胜 内业档案 王雅君 赵哲 周权 李连胜 卜春杰 水暖组 监理工程师 卜春杰 安全组 监理工程师 王雅君 赵哲 周权 李井泉 15 各类专业监理工程师外 还要专门配备监理工程师对造价 安全 材料 质量和工 程进度的进行监控 四 监理机构人员配备计划 1 监理机构派驻施工现场 在完成监理工作后才撤离施工现场 2 保证项目监理部的人员配备满足工程进展要求 3 总监理工程师由具有同类工程监理工作经验的资深人员担任 专业监理工程 师由具有三年以上工程监理工作经验的人员担任 我公司将确保项目监理机构相对稳定 当总监理工程师需要调整时 我公司将 征得建设单位同意并书面通知建设单位 当专业监理工程师需要调整时 总监理工 程师将书面通知建设单位和承包单位 4 我公司对本监理项目实行两级管理 公司对本项目的管理 现场监理项目部通过公司工程管理网站 给公司上报监 理日报 月报 工地例会纪要 专题会议纪要等 公司分管领导 房建工程部 专 家组 质量委员会 安全委员会 内审小组进行指导和检查 并定期到现场进行指 导和巡视 来实现公司对本工程的监控 监理部对本工程的管理 本工程实行总监负责制 项目总监代表公司负责监理 部的日常工作管理和对外协调工作 5 根据本工程的特点 我公司将组建责任心强 具备设计 施工和监理方面经 验 专业配套 作风严谨 以配合业主和协调各方关系的监理班子 对本工程项目 实施 全过程 全方位 的监理 竭尽全力为实现 质量优 进度快 投资省 效 益高 的建设目标 6 本公司长期与知名的岩土 结构以及建筑 材料等方面的专家保持合作和联 系 如本工程需要 可随时邀请专家小组为本工程提供技术咨询服务 7 公司房建工程部协助项目监理部组织设计图纸讨论 施工图审核 图纸会审 专项施工方案审查等工作 第八章第八章 项目监理机构的人员岗位职责项目监理机构的人员岗位职责 一 总监理工程师 1 全面负责完成监理合同范围内的工作 2 确定项目监理机构的组织形式 人员配备 工作分工及岗位职责 3 主持制定项目监理规划 审批专业监理工程师编制的监理细则 4 组织实施监理规划及监理细则 协调工程实施过程中的各方关系 16 5 检查和考核监理人员的工作 对不称职的监理人员及时进行调整 保证监理 机构有序 高效地开展工作 6 审批分包单位资质 审查工程材料与构配件 必要时组织对其加工 生产的 过程进行检查 抽验 7 审批承包商提交的施工组织设计 方案 进度计划等重要文件 8 审批并签署承包商提交的重要申请 计量支付证明文件和竣工结算 9 处理工程变更事宜 签署工程变更指令 10 主持或参与工程质量缺陷与事故的调查 11 主持开工预备会议及工程例会 12 组织受业主委托的图纸会审 13 签署监理对外发出的指令 文件 报表及报告 14 负责与业主商讨 草拟监理合同的补充 变更 条款 15 主持调解合同争议 处理索赔事宜 签署索赔处理意见 16 负责协调监理部与业主 施工单位及公司内各部门的沟通和联系 17 审核签认分部分项工程质量的验收评定资料 18 主持工程项目的竣工初步验收 审批承包商的竣工申请报告 19 参与业主主持的工程竣工验收 签发工程移交证明书 20 支持整理并审核签署项目的监理档案资料 21 兼任监理部安全主任 负责监理部安全管理领导工作 二 总监理工程师代表 1 组织全面实施监理规划及监理细则 协调好工程实施过程中各方面的工作 2 组织 检查 考核监理人员的工作 对不称职的监理人员及时提出进行调 整的建议 保证监理机构有序 高效地开展工作 3 审核分包单位资质 签署审核意见 4 审核承包商提交的施工组织设计 方案 进度计划等重要文件 并签署审 核意见 5 审核并签署承包商提交的重要申请 6 处理工程变更事宜并签署审核意见 7 主持或参与工程质量缺陷与事故的调查 8 受总监理工程师的委托主持开工预备会议及工程例会 17 9 签署不需要总监签字的监理部对外发出的文件 资料等 10 审核签认分部分项工程质量的验收评定资料 11 审核承包商的竣工申请报告 12 支持整理并审核签署项目的监理档案资料 13 参加组织受业主委托的图纸会审 14 兼任监理部安全主任 负责监理部安全管理领导工作 15 参加协调监理部与业主 承建商以及公司各部门的工作关系 16 完成总监理工程师 公司领导安排的其它工作 三 专业监理工程师 1 在总监理工程师的领导下制定专业监理细则 2 具体组织实施专业监理工作 使监理工作严谨有序 3 熟悉设计图纸要求 检查承建商按图施工情况 4 组织 检查和指导本专业监理员的工作 5 负责审查承包商提交的与本专业有关的施工计划 施工技术方案 申请 及报 告等 并向总监理工程师提交审查意见 6 根据国家规范标准 负责检查各分部分项工程质量 进度 如有质量问 题拟 制整改通知单 经项目总监签发后 督促承建商落实整改 7 负责分项工程验收及隐蔽工程验收 8 负责进场原材料 半成品 设备及构配件抽查 试验与使用批准 并按 规定 进行有见证送检 9 负责本专业的工程计量工作 10 负责本专业监理工作实施情况的记录 参与编写相关的监理报告 11 负责整理本专业的有关工程竣工验收资料 12 及时 全面地向总监理工程师报告其负责的监理工作情况 13 及时记载监理日记 参加工地例会 向项目总监反映监理中存在的重大问 题 14 完成项目总监安排的其它工作 18 四 监理员 1 在专业监理工程师的指导下开展监理工作 2 检查承包商投入工程的人力 材料 设备及其使用 运行情况 并作好检查 记录 3 初步复核从施工现场直接获取的工程计量的有关数据并签署原始凭证 4 按设计图纸及有关验收标准对承包商的施工工序进行检查 并作好检查记录 5 参与本专业隐蔽工程验收和工序间交接记录 6 记录好 监理日记 五 档案资料员 1 负责监理部与公司 业主 总包商 分包商等图纸 资料 文件收发管理工 作 包括电子文件 2 做好监理部内部文件传阅工作 并及时将文件 资料按分类归档 3 负责各种上墙资料的制作 张贴 及时 认真地填写晴雨表和形象进度表 4 协助总监 监理工程师打印会议纪要 5 负责项目部的接待工作 6 完成项目总监安排的其它工作 六 安全文明施工控制的监理岗位职责分工 总监理工程师 安全主任 的安全监理职责 1 主持制定监理项目部安全监理规划和安全监理紧急预案 2 明确监理项目部安全监理目标 3 明确监理项目部相关人员安全监理职责分工 4 审核监理工程师编制的安全监理细则 督促监理工程师按安全监理细则的要 求作好安全监理工作 5 检查监理部监理制度 监理目标 相关监理人员监理职责执行落实情况 6 督促施工单位贯彻执行 安全第一 预防为主 的安全方针 严格执行国家 现行安全生产的法律 法规 建设行政主管部门的安全生产的规章和标准 7 督促检查施工单位落实安全生产保证体系 建立健全安全生产责任制 落 实 安全管理组织架构及职责分工 明确本工程施工的安全生产指标 各工程安全技术 操作规程 设置专职安全员等 19 8 严格审查施工单位 分包施工单位的资质 审查项目经理 安全员 特殊 作 业人员的资格 9 严格审查施工单位编制的施工组织设计 专项施工方案中涉及到施工安全 及文 明施工的内容 及时提出补充完善意见 10 督促施工单位编制完善夜间及其他特殊施工作业条件下的安全措施方案 台风雷雨季节安全防范措施方案 重大质量安全事故处理紧急预案 11 督促施工单位制定现场安全文明施工管理制度 成品保护制度及奖罚制度 并督促落实执行 12 参与现场重大安全事故的调查处理 土建工程师的安全监理职责 1 编制本工程安全监理细则 安全监理紧急预案 2 严格审查总包施工单位 土建分包施工单位的资质 审查项目经理 安全员 特殊作业人员的资格 3 严格审查总包施工单位及土建分包施工单位编制的施工组织设计 专向施工 方案中涉及到施工安全及文明施工的内容 及时提出补充完善意见 4 督促施工单位编制完善夜间及其他特殊施工作业条件下的安全措施方案 台 风雷雨季节安全防范措施方案 重大质量安全事故处理紧急预案 5 督促总包施工单位制定现场安全文明施工管理制度 成品保护制度及奖罚制 度 并督促落实执行 6 定期检查施工单位三级安全教育工作落实情况 定期检查施工单位安全技术 档案资料归档情况 7 定期检查现场安全文明施工情况 对现场存在的安全隐患及文明施工问题提 出书面整改意见 并跟踪督促施工单位落实整改 8 按照旁站监理方案中有关规定 对需要安全旁站监理的项目及部位实施安全 监理旁站 9 坚持日常的安全巡视检查 及时提出现场存在的安全隐患并督促施工单位整 改 电气工程师安全监理职责 20 1 严格审查电气安装施工单位的资质 审查项目经理 安全员 特殊作业人员 的资格 2 严格审查总包施工单位及电气安装分包施工单位编制的施工组织设计 专向 施工方案中涉及到施工安全及文明施工的内容 及时提出补充完善意见 3 督促电气安装施工单位编制完善夜间及其他特殊施工作业条件下的安全措施 方案 台风雷雨季节安全防范措施方案 重大质量安全事故处理紧急预案 4 定期检查电气安装施工单位三级安全教育工作落实情况 定期检查施工单位 安全技术档案资料归档情况 5 定期检查现场安全文明施工情况 对现场存在的安全隐患及文明施工问题提 出书面整改意见 并跟踪督促施工单位落实整改 6 按照旁站监理方案中有关规定 对需要安全旁站监理的项目及部位实施安全 监理旁站 7 坚持日常的安全巡视检查 及时提出现场存在的安全隐患并督促施工单位整改 给排水 空调工程师安全监理职责 1 严格审查给排水 空调安装施工单位的资质 审查项目经理 安全员 特殊 作 业人员的资格 2 严格审查总包施工单位及给排水 空调安装分包施工单位编制的施工组织设 计 专向施工方案中涉及到施工安全及文明施工的内容 及时提出补充完善意见 3 督促给排水 空调安装施工单位编制完善夜间及其他特殊施工作业条件下的 安全措施方案 台风雷雨季节安全防范措施方案 重大质量安全事故处理紧急预案 4 定期检查给排水 空调安装施工单位三级安全教育工作落实情况 定期检查 施工单位安全技术档案资料归档情况 5 定期检查现场安全文明施工情况 对现场存在的安全隐患及文明施工问题提 出书面整改意见 并跟踪督促施工单位落实整改 6 按照旁站监理方案中有关规定 对需要安全旁站监理的项目及部位实施安全 监理旁站 7 坚持日常的安全巡视检查 及时提出现场存在的安全隐患并督促施工单位整改 21 档案文员安全监理职责 1 负责监理部形成的安全监理资料的整理归档工作 2 定期检查各施工单位安全档案资料的归档情况 及时发现施工单位安全资料 中存在的问题 向总监报告情况 由总监安排专业工程师督促施工单位整改 安全工程师监理职责 1 负责监理部现场安全文明施工监督检查工作 2 审查施工组织设计和施工方案中的有关现场安全文明施工的内容 3 跟踪检查安全监督手续的办理情况 4 检查承建商的安全措施落实情况 针对施工中的不安全因素和安全中的薄弱 环 节 进行研究并提出措施 督促承建商整改 5 定期巡视检查施工现场 定期检查承建商的安全管理内业资料 并将检查的 结果记录在监理月报中 发现安全隐患应及时制止 并拟发 安全隐患通知单 处 理结果记录在监理日志中 定期向监理部上报现场安全文明施工情况 6 每周监理例会上 检讨安全监理情况 安全文明施工存在的问题 安全隐患 和 整改期限 对施工现场存在的安全问题整改不合格或不及时的情况 向承建商发出 书面整改通知单 7 评价承建商的现场安全文明施工情况 并提出奖惩意见 8 每月 30 日 将 安全监理月报 报公司安委会 9 参加公司每月安全检查 收到 安全监理月报 后 就存在的问题及安全隐 患 拟发 安全隐患通知单 并监督承建商按时整改完毕 10 如有安全事故发生及时向安全主任报告 参与或协助安全事故的调查和处理 工作 第九章第九章 监理工作程序监理工作程序 一 监理工作总程序 22 签签订订监监理理合合同同 接接受受监监理理任任务务 董董事事长长携携机机关关经经营营部部 委委派派项项目目总总监监理理工工程程师师 分分部部工工程程施施工工完完成成 组组建建项项目目监监理理机机构构 机机关关监监理理部部门门总总监监 各各阶阶段段监监理理工工作作交交底底 总总工工程程师师 熟熟悉悉情情况况 收收集集项项目目基基础础资资料料 总总监监理理工工程程师师携携监监理理机机构构全全员员 编编制制 监监理理规规划划 总总监监理理工工程程师师 编编制制 监监理理工工作作实实施施细细则则 各各专专业业监监理理工工程程师师 总总工工程程师师 审审批批 监监理理规规划划 审审批批 监监理理工工作作实实施施细细则则 总总监监理理工工程程师师 按按监监理理合合同同条条款款和和相相关关法法规规要要求求 组组织织实实施施个个阶阶段段的的监监理理工工作作业业务务 总总监监理理工工程程师师携携监监理理机机构构全全员员 各各阶阶段段监监理理工工作作结结束束 整整理理项项目目监监理理归归档档资资料料开开展展项项目目 监监理理工工作作总总结结 总总监监理理工工程程师师携携监监理理机机构构全全员员 项项目目监监理理工工作作质质量量检检查查验验收收 主主管管副副经经理理携携机机关关各各职职能能部部室室 监监督督 指指导导持持续续 有有效效地地进进行行 I IS SO O9 90 00 01 1 2 20 00 00 0质质量量管管理理体体系系 管管理理者者代代表表 对对项项目目监监理理机机构构的的各各项项监监理理工工作作 业业务务实实施施指指导导 帮帮助助和和监监督督 主主管管领领导导携携机机关关各各职职能能部部室室 项项目目监监理理工工作作总总程程序序框框图图 二 施工准备阶段监理工作程序 1 技术交底与图纸会审监理工作程序框图 23 领领取取工工程程施施工工图图纸纸 监监理理机机构构主主管管人人员员 协协助助建建设设单单位位提提请请政政府府各各专专业业部部门门审审图图 各各专专业业监监理理工工程程师师 熟熟悉悉施施工工图图纸纸 对对错错 漏漏 碰碰 缺缺提提出出意意见见 各各专专业业监监理理工工程程师师 收收集集政政府府各各专专业业部部门门的的审审图图意意见见 各各专专业业监监理理工工程程师师 督督促促施施工工单单位位尽尽快快熟熟悉悉施施工工图图纸纸 各各专专业业监监理理工工程程师师 整整理理汇汇总总有有关关各各方方的的审审图图意意见见 总总监监理理工工程程师师 需需提提请请审审图图的的政政府府各各专专业业部部门门 工工程程质质量量监监督督站站 自自来来水水公公司司 供供电电局局 燃燃气气公公司司 电电话话公公司司 电电讯讯 局局 民民防防局局 消消防防局局 交交警警局局 道道桥桥 管管理理处处 排排水水管管理理处处 路路灯灯管管理理处处等等 相相关关专专业业管管理理部部门门 将将审审图图意意见见提提交交建建设设单单位位转转送送设设计计单单位位 总总监监理理工工程程师师 与与各各有有关关单单位位协协调调 商商定定图图纸纸会会审审时时间间 总总监监理理工工程程师师 协