工勤岗KPI考核办法.xls

K KP PI I考考核核方方案案 工勤岗工资比例为基本工资70 KPI考核工资30 KPI考核工资计算方式 工资总额 30 KPI得分 100 考核分数95分及以上为优 86至94分为良 76分至85分为中 75分 及以下为差 连续3年年度考核优秀 可进级一档工资 连续3次考核分数等于低于85分 公司有权对该员工职位进行调整 整 连续3次考核分数等于低于75分 予以警告记录 公司有权对该员 员工予以劝退 连续3次考核分数等于低于65分 予以留用记录 公司有权与该员 员工解除劳动合同 所有考评分数按照加权平均方法计算 一一 月月度度考考核核 1 1 基基层层员员工工K KP PI I月月考考核核评评分分 根据各部门的KPI考核表格 考核评分由2部分组成 个人自评分70 0 部门经理评分30 各部门每月3日前完成上月的KPI考核并完 完成统分 报至行政人事部作为工资统计依据 2 2 中中层层管管理理人人员员K KP PI I月月考考核核 部部门门经经理理 副副经经理理 根据各部门的KPI考核表格 考核评分由3部分组成 个人自评分80 0 分管副总经理评分20 由行政人事部每月3日前组织评分并 并统分作为工资统计依据 二二 年年度度考考核核 1 1 成成立立年年度度考考核核小小组组 推荐一名副总经理作为组长 所有其他副总经理任副组长 全公司 司每个部门取一人任组员 取获得季度KPI考核第一名次数最多者 者 如有次数相同 则以获得月KPI考核第一名次数多者优先 2 2 基基层层员员工工K KP PI I年年度度考考核核评评分分 根据各部门的KPI考核表格 考核评分由4部分组成 个人自评分70 0 部门经理评分20 分管副总经理评分10 各部门12月13 日前完成本年度KPI考核并统分 报至行政人事部作为工资统计依 依据 各部门员工KPI本年度全部评分的平均分第一名作为公司年 年度优秀员工 公司给予奖励 3 3 中中层层管管理理人人员员K KP PI I年年度度考考核核 部部门门经经理理 副副经经理理 根据各部门的KPI考核表格 考核评分由4部分组成 个人自评分60 0 考核小组10 分管副总经理评分15 总经理评分15 由 由行政人事部组织评分 12月13日前完成年度KPI考核并统分 各 各部门中层管理人员KPI本年度评分的第一 二名作为公司年度优 优秀中层干部 公司给予奖励 4 4 核核心心管管理理人人员员K KP PI I年年度度考考核核评评分分 核心管理人员考核评分由4部分组成 个人自评分60 员工考核 核小组 平均值 10 总经理评分10 董事长评分20 由 由行政人事部组织评分 12月13日前完成本年度的KPI考核并统分 分 作为工资统计依据 三三 总总经经理理由由董董事事会会进进行行目目标标任任务务考考核核 基基层层员员工工KPIKPI月月度度考考核核表表 部门 岗位名称 被考核人姓名 考核日期 考核项目及内容 分值自评分 0 7 部门经理 0 3 备注 任务完成度15 领导下达任务完成情况 15 13 14 11 12 7 10 7以下 工作质量 15 是否能准确 及时 优质的完成所交付的任务 15 13 14 11 12 7 10 7以下 创新改善 15 是否能主动思考及创新改进工作方法和工作流程 15 13 14 11 12 7 10 7以下 沟通协调能力 15 是否善于沟通 口头 书面 积极协调 提升效率 使工作进展能加速完 成 15 13 14 11 12 7 10 7以下 解决问题能力 10 是否能主动发掘问题 并运用适当方法解决工作中的问题 10 8 9 7 5 6 5以下 团队合作 10 是否能与他人共事及支持同仁合作的表现程度 10 8 9 7 5 6 5以下 工作态度 10 是否乐于接受指导及服从指挥 工作积极 热忱 不满足于一般标准 追求卓越 10 8 9 7 5 6 5以下 知识技能 5 是否具有专业知识 技能 并发挥展现于工作之中 10 8 9 7 5 6 5以下 自我成长 5 是否能随时吸取新知识 有计划的 系统的持续学习 不断充实自身专 业能力 10 8 9 6 7 5 小计00 总分0 考核人签字 考核结果 优 良 中 差 中中层层管管理理人人员员KPIKPI月月度度考考核核表表 各各部部门门经经理理 副副经经理理 部门 岗位名称 被考核人姓名 考核日期 考核项目及内容 分值自评分 0 8 分管副总 0 2 备注 领导能力 15 善于领导下属提高工作效率 积极达成工作计划和目标15 灵活领导下属顺利达成工作计划和目标13 14 尚能领导下属勉强达成工作计划和目标11 12 不得下属信赖 工作意愿低 态度消极7 10 领导方式不佳 常使下属不服或反抗7以下 计划能力 15 工作计划性强 工作安排井然有序15 工作有计划 工作安排有条理13 14 工作有计划 但条理性不足11 12 只能做交办事项 不知改进7 10 缺乏计划能力 须依赖他人7以下 工作任务及效率 15 能出色完成工作任务 工作效率高15 能胜任工作 效率较高13 14 工作不误期 表现符合标准11 12 勉强胜任工作 无甚表现7 10 工作效率低 时有差错7以下 责任感 15 有积极责任心 能彻底达成任务 可放心交代工作15 具有责任心 能达成任务 可交付工作 13 14 尚有责任心 能如期完成任务11 12 责任心不强 需有人督导 亦不能如期完成任务7 10 无责任心 时时需督导 也不能完成任务7以下 沟通协调 10 善于上下沟通平衡协调 能自动自发与人合作10 乐意与人沟通协调 顺利达成任务8 9 尚能与人合作 达成工作要求7 协调不善 致使工作较难开展5 6 无法与人协调 致使工作无法开展5以下 授权指导 10 善于分配工作 积极传授工作知识 引导下属达成任务10 灵活分配工作或权限 有效传授工作知识达成任务8 9 尚能顺利分配工作与权限 指导下属完成任务7 分配工作权限的能力及指导下属的方法很一般 任务进行偶有困难5 6 不善分配权力及指导下属之方法 内部时有不服及怨言5以下 工作态度 10 品德廉洁 言行诚信 立场坚定 足为楷模 保守公司机密和技术成果 10 品行诚实 言行规矩 平易近人8 9 言行尚属正常 无越轨行为7 固执己见 不易与人相处5 6 私务多 经常利用上班时间处理私事 或擅离岗位5以下 成本考核 5 成本意识强烈 能积极节省 避免浪费10 具备成本意识 并能节约8 9 尚有成本意识 尚能节约7 缺乏成本意识 梢有浪费5 6 无成本意识 经常浪费5以下 开拓能力 5 能创造性的解决工作中的问题 并加以推广10 善于思考 正确捕捉各种信息 不断提出新的工作方法8 9 利用现有的各项资源重组 更有利于工作的顺利完成6 7 发挥能力有限 对问题只是解决 而无深入了解5 小计00 总分0 考核人签字 考核结果 优 良 中 差 基基层层员员工工KPIKPI年年度度考考核核表表 部门 岗位名称 被考核人姓名 考核 日 期 考核项目及内容 分值 自评分 0 7 部门经理 0 2 分管副总 0 1 备注 任务完成度15 领导下达任务完成情况 15 13 14 11 12 7 10 7以下 工作质量 15 是否能准确 及时 优质的完成所交付的任务 15 13 14 11 12 7 10 7以下 创新改善 15 是否能主动思考及创新改进工作方法和工作流 程 15 13 14 11 12 7 10 7以下 沟通协调能力 15 是否善于沟通 口头 书面 积极协调 提升效率 使工作进展能加速完成 15 13 14 11 12 7 10 7以下 解决问题能力 10 是否能主动发掘问题 并运用适当方法解决工 作中的问题 10 8 9 7 5 6 5以下 团队合作 10 是否能与他人共事及支持同仁合作的表现程度 10 8 9 7 5 6 5以下 工作态度 10 是否乐于接受指导及服从指挥 工作积极 热 忱 不满足于一般标准 追求卓越 10 8 9 7 5 6 5以下 知识技能 5 是否具有专业知识 技能 并发挥展现于工作 之中 10 8 9 7 5 6 5以下 自我成长 5 是否能随时吸取新知识 有计划的 系统的持 续学习 不断充实自身专业能力 10 8 9 6 7 5 小计000 总分0 考核人签字 考核结果 优 良 中 差 中中层层管管理理人人员员KPIKPI年年度度考考核核表表 部门 岗位名称 被考核人姓名 考核日期 考核项目及内容 分值 自评分 0 6 部门员工 0 1 分管副总 0 15 总经理 0 15 领导能力 15 善于领导下属提高工作效率 积极达成工作计划和目标15 灵活领导下属顺利达成工作计划和目标13 14 尚能领导下属勉强达成工作计划和目标11 12 不得下属信赖 工作意愿低 态度消极7 10 领导方式不佳 常使下属不服或反抗7以下 计划能力 15 工作计划性强 工作安排井然有序15 工作有计划 工作安排有条理13 14 工作有计划 但条理性不足11 12 只能做交办事项 不知改进7 10 缺乏计划能力 须依赖他人7以下 工作任务及效率 15 能出色完成工作任务 工作效率高15 能胜任工作 效率较高13 14 工作不误期 表现符合标准11 12 勉强胜任工作 无甚表现7 10 工作效率低 时有差错7以下 责任感 15 有积极责任心 能彻底达成任务 可放心交代工作15 具有责任心 能达成任务 可交付工作 13 14 尚有责任心 能如期完成任务11 12 责任心不强 需有人督导 亦不能如期完成任务7 10 无责任心 时时需督导 也不能完成任务7以下 沟通协调 10 善于上下沟通平衡协调 能自动自发与人合作10 乐意与人沟通协调 顺利达成任务8 9 尚能与人合作 达成工作要求7 协调不善 致使工作较难开展5 6 无法与人协调 致使工作无法开展5以下 授权指导 10 善于分配工作 积极传授工作知识 引导下属达成任务10 灵活分配工作或权限 有效传授工作知识达成任务8 9 尚能顺利分配工作与权限 指导下属完成任务7 分配工作的能力及指导下属的方法很一般 任务进行偶有困难 5 6 不善分配工作及指导下属的方法 内部时有不服及怨言5以下 工作态度 10 品德廉洁 言行诚信 立场坚定 保守公司机密和技术成果10 品行诚实 言行规矩 平易近人8 9 言行尚属正常 无越轨行为7 固执己见 不易与人相处5 6 私务多 经常利用上班时间处理私事 或擅离岗位5以下 成本考核 5 成本意识强烈 能积极节省 避免浪费10 具备成本意识 并能节约8 9 尚有成本意识 尚能节约7 缺乏成本意识 梢有浪费5 6 无成本意识 经常浪费5以下 开拓能力 5 能创造性的解决工作中的问题 并加以推广10 善于思考 正确捕捉各种信息 不断提出新的工作方法8 9 利用现有的各项资源重组 更有利于工作的顺利完成6 7 发挥能力有限 对问题只是解决 而无深入了解5 小计0000 总分0 考核人签字 考核结果 优 良 中 差 总经理 0 15 核核心心管管理理人人员员KPIKPI年年度度考考核核表表 副副总总经经理理 总总经经理理助助理理 财财务务总总监监 部门 岗位名称 被考核人姓名 考核日期 考核项目及内容 分值 自评分 0 6 考评小组 0 1 总经理 0 1 董事长 0 2 领导能力 15 善于领导下属提高工作效率 积极达成工作计划和目标15 灵活领导下属顺利达成工作计划和目标13 14 尚能领导下属勉强达成工作计划和目标11 12 不得下属信赖 工作意愿低 态度消极7 10 领导方式不佳 常使下属不服或反抗7以下 计划能力 15 工作计划性强 工作安排井然有序15 工作有计划 工作安排有条理13 14 工作有计划 但条理性不足11 12 只能做交办事项 不知改进7 10 缺乏计划能力 须依赖他人7以下 工作任务及效率 15 能出色完成工作任务 工作效率高15 能胜任工作 效率较高13 14 工作不误期 表现符合标准11 12 勉强胜任工作 无甚表现7 10 工作效率低 时有差错7以下 责任感 15 有积极责任心 能彻底达成任务 可放心交代工作15 具有责任心 能达成任务 可交付工作 13 14 尚有责任心 能如期完成任务11 12 责任心不强 需有人督导 亦不能如期完成任务7 10 无责任心 时时需督导 也不能完成任务7以下 沟通协调 10 善于上下沟通平衡协调 能自动自发与人合作10 乐意与人沟通协调 顺利达成任务8 9 尚能与人合作 达成工作要求7 协调不善 致使工作较难开展5 6 无法与人协调 致使工作无法开展5以下 授权指导 10 善于分配工作 积极传授工作知识 引导下属达成任务10 灵活分配工作或权限 有效传授工作知识达成任务8 9 尚能顺利分配工作与权限 指导下属完成任务7 分配工作的能力及指导下属的方法很一般 任务进行偶有困难 5 6 不善分配工作及指导下属的方法 内部时有不服及怨言5以下 工作态度 10 品德廉洁 言行诚信 立场坚定 保守公司机密和技术成果10 品行诚实 言行规矩 平易近人8