企业并购行为的案例分析 PPT课件

1 设计制作 XXXX 资料收集整理 XXXXX 企业并购行为案例分析 2 并购案例 联想篇 联想的PC业务和智能手机业务的对比 PC全球第一 国内外市场份额均衡 不断创新高智能手机全球前五 但国内外市场份额不均 国际不足5 小调查 现场使用联想笔记本电脑的朋友 请举手给我看一下 使用联想手机的 请举手给我看一下 3 并购案例 联想篇 联想著名的并购史 05年并购IBMPC业务部门 14年1月并购IBMx86服务器 14年1月并购摩托罗拉 4 并购案例 联想篇 联想以29亿美元从谷歌并购摩托罗拉 29亿买了什么 1 专利 2000项有关移动通信领域 2 品牌 摩托罗拉的品牌和商标 3 合作关系 和全球50多家运营商的合作关系 4 研发 出色的产品设计和技术研发团队 5 目录 What 企业并购的理论阐释 企业并购的概念 类型Why 企业并购的必要性 重要性 立足中国快递产业 浅议邮政和快递公司的比较 展望双方的并购前景How 企业并购的建议 对企业并购注意事项的个人见解 6 企业并购的理论阐述 一 概念并购 泛指在市场机制作用下 企业为为获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动 兼并 收购 合并兼有这相同特征可用并购来涵盖 二 历史 7 企业并购的理论阐述 是指同一市场上产品或服务互相竞争的企业之间并购 并购企业与目标企业在向市场提供产品和服务上相同或具有相似性 指处于同类产品不同生产阶段的企业之间的并购 即产业链上下游企业之间的并购 对其它生产产品和服务没有很大联系的企业进行并购 企业实施多元化经营战略之一 企业并购类型 横向并购 纵向并购 混合并购 三 类型 8 并购案例 海航篇 2010年5月10日 海航集团旗下的海航北方物流 控股 有限公司并购天天快递 海航成为一个业务涉及航空运输 旅游服务 现代物流 金融服务 商业零售 地产开发 食品加工等领域的国际性综合集团 混合并购 9 企业并购的必要性 重要性 研究的几个方面 一 企业本身的状况立足中国快递产业 将邮政和快递公司进行比较 具体从企业的发展和行业的需要分析二 成功的并购案例德国邮政集团的发展和 定日达 的诞生和成长 10 11 中国快递产业的现状剖析 一 发展迅速 影响日益广泛 朝阳产业二 利润率不断下降 服务水平参差不齐 快递企业深陷价格战泥潭 行业的需要 中国快递业企业也正在经历着 成长的烦恼 需要一种理论 一种方法 使得其从低端向高端的发展 从竞争无序到竞争有序的发展的特点过度 12 邮政 是由国家管理或直接经营寄递各类邮件 信件或物品 的通信部门 具有通政通商通民的特点 邮政PK快递 快递公司 在承诺的时限内快速完成的寄递服务 2012年5月1日正式实施的 快递服务 国家标准 13 邮政PK快递 国内快递公司国有 民航快递 CAE 中铁快运 CRE 等民营 四通一达 顺丰速递 宅急送等外资 联邦快递 FedEx 联合包裹 UPS 敦豪 DHL 天地快运 TNT 等 14 邮政PK快递 邮政与快递公司的初步比较 外资快递企业经验丰富 资金雄厚 全球网络达 邮政背景优势大 国内网络完善 民营快递企业规模小 经营灵活但管理比较混乱 15 邮政PK快递 一 财力资源外 美国的FedEx和UPS均是世界四大快递公司之一 FedEx有688架飞机 超过9万辆递送车 2011年FedEx的营业额为413亿美元 净利润为14 5亿美元 UPS有523架飞机 卡车约9 49万辆 2011年 UPS的营业额为531亿美元 净利润为38亿美元 中 只有EMS和顺丰两家有自己的飞机 加在一起不到30架 不足FedEx的二十分之一 绝大多数规模小 中国最大的快递服务商中邮速递 EMS 2011年的营收总额是258亿元人民币 排名国内第二的顺丰快递2011年的营业额是120亿元人民币 邮政与快递公司的具体比较 16 目前快递行业的主要技术有 1 信息技术实现信息采集 传递 交换的自动化 条形码 EDI GPS GIS RF等现代物流新技术 2 根据客户账号进行单据的订制 进行客户统一结算系统 网上自动货物动态查询系统等关键的信息管理系统外资 全球几大快递公司具备先进的技术系统且各具特色 例如德国 实时跟踪 的成功经验 利用车载GPS定位加强快递企业内部网络对于快件运送情况的掌握 民营 对设施设备和信息化的投入明显不足 缺乏全面的性能良好的技术体系邮政 技术基本齐全 使用效率不高 二 技术资源 17 国家邮政局2010年调查显示 对快递服务的总体满意度仅为68 7分 快递业务消费者申诉量为26619件 同比增加12164件 增长84 2 延误 损毁 遗失 成为快递投诉的焦点 外资 质量较高民营 服务质量一般且跟不上发展速度邮政 服务质量不高 三 服务质量 18 2013年新年伊始 邮政普遍服务基金征收使用管理暂行办法 规定 在我国境内经营快递业务的企业应缴纳邮政普遍服务基金 下称普服基金 标准为国内同城快递0 1元 件 国内异地0 2元 件 港澳台1元 件 国际2元 件 2012年9月7日 国家邮政局发布公告称 批准联邦快递 中国 有限公司 Fedex 优比速包裹运送 广东 有限公司 UPS 经营国内快递业务 邮政 央企享有政策优惠民营 头上挥不去 达摩克利斯之剑 外资 享有政策优惠有限 四 政策资源 19 民营快递 20 中国邮政特快专递EMS 21 1 扩大生产经营规模 降低成本费用2 提高市场份额 提升行业战略地位3 实施品牌经营战略 提高企业的知名度 以获取超额利润4 为实现公司发展的战略 增强企业的竞争力 通过并购取得先进的生产技术 管理经验 经营网络 专业人才等各类资源5 通过收购跨入新的行业 实施多元化战略 分散投资风险 企业并购的原因 22 并购案例 DPWN 德国邮政集团 1989年 德国邮政被分拆成三个不同的实体 邮政 电信和邮政银行 1990年 东西德国合并 两个邮政也合并成为德国联邦邮政 1995年 德国邮政变为股份有限公司 德国邮政公司 2000年11月 德国邮政集团的股票成功上市 使其成为欧洲物流公司中的龙头老大 同时也成为世界上最大的上市物流企业 2002年初 德国邮政全球网并购DHL并成为其主要股东 到2002年底 DHL已经100 由德国邮政全球网络拥有 2005年12月德国邮政全球网络并购Exel的举措进一步巩固了DHL的品牌 德国邮政调整战略 实施一系列收购计划 迅速建立起一个全球物流网络 2005年 德国邮政集团以36亿英镑 合65亿美元 并购英国物流巨头英运物流 这次收购有望使德国邮政晋级为全球最大物流公司 2006年 德国邮政投资22亿美元并购BHWHoldingAG公司 国有单位的蜕变 23 并购案例 TNT并购华宇 定日达的优势 在运作标准化上 平均准时率达99 差错率为0 14 得到了市场的广泛响应 订单不断增加 在业务覆盖方面 2010年 定日达 全国公路快运服务业务已拓展至26个主要城市 通过246条线路 使服务覆盖近800个运营网点 辐射环渤海湾 长江三角洲 珠江三角洲以及中西部地区等全国所有主要经济活跃地区 在企业的稳定方面 13年数据显示 该公司15000多名员工 员工离职率连续三年低于平均值 而员工敬业度在全球63个国家中名列第一 在未来的规划中 天地华宇的快运服务还要与TNT公司在东南亚的运输网络对接 将加快中国公路物流企业进入国际物流市场的步伐 2007年3月 TNT公司开始对天地华宇实施并购 2009年2月 TNT公司在中国公路运输市场上推出了 定日达 的快运服务业务 成功并购 24 企业并购的建议 全一 天天和中外运速递的几度易主TCL并购汤姆逊彩电业务亏损吉利并购沃尔沃亏损企业并购成功非易事 25 想要并购成功 国家政策 经济形势 市场需求 产业发展趋势等 地理人文环境 当地政策 各