项目管理处2016年上半年工作总结[范本]

项目管理处2016年上半年工作总结 今年以来，项目管理处在区发改局党组的正确领导下，紧紧围绕年初制定的目标任务，扎实工作，努力探索，切实做好全区实事工程、重点项目的管理、项目立项审批、资源节约与环境保护工作，现将半年来的主要工作汇报如下： 一、上半年主要工作指标完成情况 （一）实事工程。2016年，我区确定的实事工程九大类共33项，其中列入市实事工程的有4项，计划总投资达亿元，涵盖住房改善、基础设施、就业社保、社会关爱、教育事业、文化事业、公共服务、环境整治和平安建设等九个方面。截止5月底，累计完成投入亿元。 （二）重点项目。2016年，在全区范围内确定了能带动区域经济发展的重点项目6大类共75项，计划总投资达亿元，其中列入市重点项目的16个，涵盖基础设施建设、片区综合改造、住宅开发、商务商贸物流、文化科技、公共服务等六个方面。目前，项目总体进展情况良好，除个别项目外，均能按照时序进度进行，截止5月底，累计完成投资额亿元，占计划投资额的，其中16个市级重点项目完成投资额亿元，占计划投资额的。重点项目对全区经济社会发展有极大的带动和辐射作用，其中，房地产类项目对全区固定资产的贡献率就达46%。 （三）立项审批办理。截止5月31日，共收到项目立项申请115项，批准115项，办结率达100%。其中企业备案12项，审批90项，转请13项，资金规模总数达到亿元。 二、因地制宜强措施，确保各项工作落到实处 （一）突出重点，举行重点项目集中开竣工仪式。年初，我处负责承办重点项目集中开竣工仪式，这是三区合并后的第一个重大活动。我处积极梳理、实地勘踏，最终筛选出31个总投资超193亿元的带动性能力强、辐射范围广的项目，并与1月5日在友新综合市场地块举行了*区、保护区2016年重点项目集中开、竣工仪式，周乃翔市长出席仪式。本次集中开竣工的31个项目，涵盖城市基础设施建设类、科技文化建设类、商业商务建设类和民生工程建设类。此次集中开竣工活动的成功举办，为2016年重大项目建设营造了良好的开局，有效展开了*区经济发展后劲，也成功推介了一批重点项目。 （二）总揽全局，做好重大项目规划编制工作。配合*区“十二五”后三年规划编制，梳理、储备了一批带动性强、经济效益好和有利于改善民生的项目。根据省政府关于推进苏南现代化建设示范区规划工作部署，*区两项目“历史文化片区修复改造工程”（包括虎丘片区、南门片区、天赐庄片区、桃花坞片区、石路片区、渔家村片区修复与改造）和“*软件园”列入苏南现代化建设示范区三年推进计划重大项目名录，上报国务院审批。 （三）制度先行，建立健全相关制度。上半年，针对合并前三区在项目管理、立项审批上的做法不一、制度不同情况，我处在制度的梳理、整合上苦下功夫，积极探索，规范制定了*区项目审批流程；为加强对政府投资项目的综合管理，我处在原沧浪区政府投资项目管理办法的基础上进行了整合创新，起草了*区政府性投资项目管理办法初稿，并于5月底组织财政、审计、监察、住建四个责任部门进行了第一次讨论，并形成了初步的修改意见稿，该办法有效地加强了对政府性投资项目的监督，进一步规范了政府投资行为，强化了投资责任制和风险约束机制，提高了投资效益。 （四）多措并举，抓好项目任务的落实。坚持“一个项目、一个推进小组、一套工作推进方案、一抓到底”的工作机制，各责任单位对年度重点项目建设任务进行分解，明确项目分管领导，建立信息员队伍网络；坚持月报、每月分析和季度例会制度，直观反映项目的进展情况；制定出台2016年实事工程、重点项目考核细则，将实事工程、重点项目的实施情况列入各街道经济指标管理考核体系中，进一步加强对重点项目的督查和考核，确保项目年度计划的完成；加强对项目的跟踪管理，注重报表与实地踏勘相结合，深入项目现场，对一些推进不力、存在问题的项目及时了解情况，开展定期督查。 （五）强化服务，支持项目建设发展。强调服务意识，积极做好统筹协调。作为重点项目、实事工程的牵头部门，坚持全局观和服务观，深入项目现场，主动与项目实施主体对接，组织协调解决项目推进中出现的矛盾和问题，主动协调参与渔家村项目前期手续的办理、山塘岭南会馆的立项问题、南环指挥部的会办工程以及联系省咨询中心的专业人员针对渔家村申报第七期太湖水治理专项资金的前期服务协调工作等；同时，加强沟通衔接，积极向上争取，为符合条件的重点项目和实事工程争取政策和资金的支持。在立项审批方面，坚持原则、严格把关、优化服务、公开透明，能做到严格审查申办材料，坚持做到踏勘每个项目，对在审批权限内的项目做到一次性告知，按审批时限5日内办结，对审批权限外的项目加强项目预审和业务指导，主动协调办理。 （六）积极探索，开发项目管理信息化系统。针对项目多、管理难的问题，项目管理处主动探索，加强项目的信息化建设，并与江苏国泰新点软件有限公司联合开发设计了“*区实事工程、重点项目信息化管理系统”，以及时、直观、透明、高效的模式，实现对全区重点项目的动态化监管和数据分析。同时在系统中开发设有“储备库”栏目，及时关注已拍卖土地和新启动项目，做好项目储备。目前，该系统已经过几轮调试，预计在下半年正式推出，为进一步提高政府管理项目的效率和水平,有效推进项目的建设奠定了基础。 （七）重视调研，为领导决策提供依据。完成对原沧浪区、平江区、金阊区2016年实事工程工作调研，形成了？的调研报告，摸清古城区实事工程特点；赴吴江针对权限调整开展专题调研；针对平江新城项目多、进展好的情况，赴新城开展重点项目专题调研；对全区2016年以来已拍地块建设情况进行梳理摸底，有效充实了项目储备。 二、下半年工作打算 （一）征集2016年度实事工程、重点项目。拟于9月份起组织开展2016年实事工程、重点项目征集工作，要求各责任单位上报计划，区发改局项目处进行汇总并统一编制综合性项目年度计划，上报区委、区人大、区政府审批。并依托信息管理系统建立远近兼顾、结构合理、特色鲜明的*区项目储备库，为经济发展提供源源不断的项目支撑，并通过项目储备库的建设，集中优势培育一批新载体，打造新亮点。 （二）召开半年度项目建设推进会。拟于六月下旬召开*区实事工程、重点项目建设推进会，通报上半年全区实事工程、重点项目建设基本情况和形象进度，进一步明确工作任务，及时掌握项目推进过程中存在的问题，对项目进行动态跟踪，对未按期开工项目及时查原因、找对策，帮助尽早实施；对进展困难项目要及时掌握情况、加强协调工作，确保工作进度；探索项目动态联动管理机制，初步建立动态跟踪模式。 （三）进一步完善制度建设。修改完善各部门制度，确保在12月底前全部制定到位。完成一批涉及项目建设的制度，如*区政府性投资项目管理办法、*区财政投资评审操作规程、*区公共工程建设监督管理五部门工作协作机制、*区公共工程审计监督管理办法，用制度规范和推动项目实施。同时，继续做好月报制、例会制、会办制等长效管理措施。 （四）正式推出*区项目库管理系统。该系统已经多轮调试，趋于成熟，预计在6月底正式上线，组织全区范围内业务培训，争取早日实现项目信息的网上直报和监督管理。 （五）围绕年