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文档简介

关爱员工成长一、扩宽晋升通道，激发员工潜力。各基层岗位员工，凡是有上进心，爱学习，有想法的同志均可以参与竞聘理财，网点主任等一些岗位，让合适的人在适合的岗位更好的发挥个人潜能，激发工作热情，提高工作质量，这样既可以留住人才，又可以把人员合理分工，减少不必要的岗位设置。二、切实关爱员工，增强团队凝聚力。说到人员设置，会出现一些老员工，思想上会有得过且过的想法，会觉得行里不够重视老员工的职业发展诉求和价值提现，所以要多加强关注关心老员工的思想动态和真实想法，除了家访，养生讲座和日常工作关注，我觉得要至少每周与老员工谈一次心，了解这周他的生活情况，身体状况，家庭爱人及孩子情况等，尽量帮他们解决一些实际问题，采取情感式减压的方式重新激发老员工的工作动力。三、关注青年员工，助其快速成长。年轻员工有很好的工作热情，但是又容易浮躁不稳，责任心不够强，好高骛远，甚至会迷茫彷徨，感觉找不到正确的目标和方向，这时就需要负责人及时介入，可采取每两周一次单独座谈，或者青年员工集体座谈等方式，了解年轻员工内心真实想法，帮助他们找到前进的目标和方向，并在实践中给予一定的指导和引导，帮助他们快速成长起来。四、高效利用各种平台，让员工充分展示自我。尤其是日常的各种会议，我觉得开周例会时要尽量压缩精简会议流程，一方面为了给员工减轻工作压力，另一方面让会议更有质有量，例如以后开会，可以先确定一个会议主题，事先告知员工会议讨论内容，在开会时候，根据开会确定时间情况，选代表发言或者轮流发言，积极建言献策，这样既可以让全员用实践行动真正参与到会议中来，也可以有目标的选择人才培养，另一方面会提高会议效果。五、完善各种机制，激发员工的工作激情。网点运营方面，根据省市行下达的任务目标，结合营业部的实际情况。根据各岗位员工相应职责，及个人特点，具体分配相应的任务目标，并做好过程管理，做到奖罚分明，例如有很好社交背景的柜员不费出灰之力就完成了任务，这类员工就可以多分一些任务，采取完成超额任务的多给奖励的机制，鼓励大家多劳多得，年末绩效考核并给予加分激励。另外可以利用周例会，让这些先进同志发言，激发他们的荣誉感，提升他们得获得感，形成良好赶比超的营销氛围。同时落实好转推荐客户的分润机制，建立推荐台账，给予推荐质量高，责任心强的员工在竞聘重要岗位时给予加分激励。六、给重点培养员工一些提升本领的机会，例如我认为，我行目前外部交流相对内部交流的机会较少，行里多创造一些学习交流的平台，加强与兄弟单位，尤其是受到总行表彰的先进单位的交流。
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