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文档简介

项目总工程师是项目技术工作的组织者与推动者，对项目部生产经营与发展起着技术保障作用。就生产设计楼项目阐述总工程师的管理思路 1、主持编制项目实施性施工组织设计，制定项目重大技术方案如生产设计楼中需要专家论证的高支模施工方案； 2、在施工方案研究比选，从安全风险、工期风险、技术措施、具备的条件进行充分评价并形成文件,对多方案进行同等深度研究，发扬技术民主，开展方案研讨外脚手架搭设的形式，假如选择双排脚手架搭设至女儿墙往上1m或檐口往上1.5m，已经超过50m需要专家论证，如果选用悬挑脚手架，则可省略论证过程，但施工费用和工期会相应的增加。 3、对项目成本管理进行策划和组织，对合同管理和变更索赔的具体实施起领导作用项目成本管理工作一般都是由项目总工牵头，责任状也是由总工来签，这就要求项目总工要组织研究合同文件，梳理合同工程内容，在对下的合同管理方面负有重大的把关责任，避免出现合同上的重大疏漏而给项目造成损失，同时，还要从对我有利方面来寻求变更索赔，为项目寻求更大的利润空间，做到“节流”与“开源”并举。譬如，在不改变原设计意图，满足建筑功能条件下，选择更省钱，工艺更简单施工方法。4、 正确处理外部关系，创造良好的外部环境 项目总工来处理的包括与业主、设计、监理及政府监管部门等方面的关系，项目总工应根据各方特点掌握好与之打交道的方法与技巧，并制定技术、安质等相关业务部门的工作策略，创造一个相对宽松的外部环境。1、在施工方案研究比选、施工组织设计编审实施、大型施工结构设计、安装质量控制、技术方案实施中 过程控制、主体结构施工 技术质量 、关 键节点工期控制、测量试验工艺的过程控制等方面增强技术风险意识，建立 完善 的技术风险预防控制体系，制定并落实有
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