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施工图与方案图 施工图与方案图篇一：扩初图和施工图的区别 建筑扩初图和施工图的区别？ 建筑扩初图+其他专业的资料如墙洞的定位及尺寸+本专业的详图+节点索引号、做法图集号及其他说明=施工图 设计院的初步设计是完善方案设计，并与各专业协调设备用房及管线布置方式的过程，是个弹性非常大阶段，好的初设，几乎补点详图加上其他专业资料就是施工图。 扩初应该在初设之后，有的也叫技术设计，实际很少见，最主要的是增加一个周期，就要几十个人放弃其他工作，但是在南方有的设计院想向甲方多要一个周期的设计费用或一个周期的时间，会提出，但是有可能初设和初扩几乎是一套图纸。要求抄绘按照扩初的标准，实际就是指要接近施工图的标准，只是不画节点详图，将个专业的资料删除，材料做法和图集索引删除，因为学生一般没有构造详图图集也没有其他专业配合，只能省略，小尺寸可能指如信报箱、室内盥洗池的尺寸，是非重要（部件）的尺寸，大多是真正作施工图时才定的东西。对于施工图设计文件编制深度规定，我没有看过相关的文件，只是凭着经验作，如果施工图要是做的太差，就要补相当多的修改通知单或图，设计人员会在设计时会掂量尺度，对于新设计人员，校对、专业负责人会告诉你要画哪些内容，甚至找过去图纸作参考，如果做的太浅或有漏项校对会让补上，有种约定俗成的感觉，所以我对设计文件编制深度规定没有概念 扩初设计 1简介 扩初设计是界于方案和施工图之间的过程，施工图是最终用来施工的图纸。 2详细介绍 方案设计和初步设计是两个不同的阶段的设计的名称。 一个项目的规划设计包含5个阶段：概念性规划（概规）修建性详细规划（修规）方案设计初步设计施工图设计，如果施工中发生较大改变，则需要做设计变更。 扩初设计就是扩大性初步设计，是对初步设计进行细化的一个过程。 初步设计是最终成果的前身，相当于一幅图的草图，一般做设计的在没有最终定稿之前的设计都统称为初步设计。 初步设计的步骤： 1.找到主题 ； 2.依据主题； 3.用途设计模式； 4.收集资料； 5.整理分析资料； 6.摆出多种界面； 7.设计出多种思路 ；8.依据用途、需要选出最合适的一种设计模式。 通常来说，初步设计，然后是扩初（即 扩充初步设计 ），接下来才是施工图。 扩初是指在方案设计基础上的进一步设计，但设计深度还未达到施工图的要求，小型工程可能不必经过这个阶段直接进入施工图。扩初设计阶段监理工作、质量控制程序和要点 3质量控制 扩初设计编制的目的、内容和深度要求 扩大初步设计是在项目可行性研究报告被批准后，由建设单位征集规划设计方案并以规划设计方案和建设单位提出的扩初设计委托设计任务书为依据而进行的。 扩初设计阶段监理工作、质量控制程序和要点 扩初设计阶段监理工作内容与工业交通项目初步设计阶段质量控制内容基本一样。监理工程师对扩大初步设计的质量控制要侧重于在技术方案的研究、选择上。具体的质量控制是通过跟踪设计，对设计图纸审查来实现，其审核控制要点为6方面： （1） 是否符合设计任务书和批准方案所确定的使用性质、规模、设计原则和审批意见，设计文件的深度是否达到要求。 （2） 有无违反人防、消防、节能、抗震及其他有关设计规范和设计标准。 （3） 总体设计中所列项目有无漏项等。 （4） 建筑物单体设计中各部分用房分配等是否合理。 （5） 审查结构选型、结构布置是否合理等。 （6） 审查扩初设计概算，有无超出计划投资，原因何在。施工图与方案图篇二：施工图上 如何画好装饰施工图 装饰施工图，在精细化、专业化、高效率的今天，对从业人员要求越来越高。工艺、材料更新很快，设计师的想法天马行空，施工团队越来越系统化、标准化。施工图作用，是把他们连接在一起，让每个环节都有坐标点，更好的完成项目。笔者从事深化多年，也形成了自己对深化观点，讲讲如何画好施工图，发表下个人愚见，给大家做个参考。 一、施工图在各环节作用 1、前期方案施工图开始 施工图，确切的说是设计图。设计师的要求，主要是是以施工图的方式表现出来，是设计师传达给施工方的一种语言。项目立项，施工图部分冲在最前，方案设计开始规划平面，功能使用、消防逃生，行业使用规范设计，都是平面设计要考虑的内容。墙体变更，棚面标高， 主案要思考，图纸体现。方案、施工图实为一体。项目最开始，施工图在前，项目竣工后，收竣工图，最做完美收尾。可见其重要性，每个环节都少不了，缺了施工图就会乱，重要吧，呵呵。涉及环节多，知识面就会宽广，所以，画施工图就变得难了。 2、施工图对设计的解释 方案的体现有多种方式，效果图、动画、手稿、模型、施工图。最全面，最完整体现方案的就是施工图，一套施工图，可以95% 的讲清设计要求，但不能说清所有。装饰施工图其实是个总称，下边还有其它分支，也就是所说的二次深化。专业性强的东西，都要由厂家出专业图纸。比如异形、电子高尔夫室、厨房、医院的手术室等。硬装的东西，施工图是要表达清楚的。 3、施工图和预算的关系 预算就是按照施工图来做的，依据招标文件与定额就可以了。如果施工图画错了，或是画多了、缺东西，造价偏离实际，后边的事情就麻烦了。竞标失败，老板会生气。不过预算错了，后边还有补救方案，真正施工时，会有变更、增项、减项。虽然后期可以调整，但甲方是按事先约好的价钱定事，完工后造价变化较大，客户会两眼冒火，为了减少分歧，预算还是做的准确为好，预算做的好，前题是施工图一定要画的好，为了保证后边的人做事情顺利，不被说，我们施工图绘图人员还是画细点吧。责任心、职业精神、专业技能一个都不能少。 4、施工图项目施工控制 施工图到工地，才是图纸真正要干事的地方。如一个万平以上项目的施工，所有指令发出，主要依据都是图纸。各工种进场顺序，人员数量，材料进场数量，都是由施工图组织设计来确定的，施工组织设计就是跟据施工图来的嘛。工人干完活，算钱走人，工作量项目部依据图纸核实，施工员在复核。电气的主干线、配电箱位置，给水排水主管位置，消防喷淋、烟感、监控等。在干活前，都要仔细看透图纸。项目部全局掌控，装饰图、机电图、水电图、完全吃透，然后指挥施工。如果项目经理水平不到位，在加上施工图绘制的不够好，我的神啊，甲乙又方两位老板要倒霉。虽然有监理在，但他们的位置很尴尬，基本没什么实权，对重要事情没什么大影响。为了不给别人添乱，我们做深化的，还要把图画好。 5、竣工图作用 项目完工，要收竣工图，这个环节很重要，因为这个图决定赚多少钱，你要弄错了，决算算不出来，老板会发彪的。和施工图有区别，竣工图需要画的更细，更全，尽可能的体现工作量，加上变更单，总价就可以算出来了。那么这个竣工图应怎样画呢？大的项目，都要配现场深化设计人员，隐蔽工程施工图，就开始整理竣工图，边施工，边调整。现场与施工图一样，就不调了，有区别就要按实际施工调过来，项目完工，竣工图画完。 二、画好施工图的基础条件 本帖隐藏的内容 1、软件基础 绘图软件，就是CAD了，画装饰施工图的全是AUTO CAD。命令的使用，都要用快捷键。还有很多不错的插件、工具。变色、批打等，我提倡用插件，可以提高很多效率。软件不精通，没关系，只要你从事这个行业，用不多长时间就精通了，想不精通都难。 2、工艺材料基础 画施工图，工艺和材料要懂。绘图时的很多线条位置、尺寸都是材料工艺决定的。干挂、湿挂、湿贴什么情况用什么工艺要清楚。施工图是指导施工的，是讲施工要求的，那你不懂工艺，有点开玩笑了吧。就是乱画了。怎么提高工艺方面知识呢？这个呀，我认为还是要多到现场看，多问，积累，没别的办法。想短时间提高，基本不可能。材料了解，也是要慢慢的来，不同项目用的材料不一样，这个项目用铝板多，做完后对铝板了解，下个项目石材多，对石材就了解了。多做事情，多画图，自然就会了。 3、制图规范基础 规范就是图纸的标注样式、图层、线型、图框等。国家对装饰这块制图规范没有明确要求，但建筑制图有。这样就造成了不同公司，不同风格的情况。我们形成自己制图规范时候，多数都是参考了国外公司的图纸。因为我们没有人家做的好，学习、借鉴。我们绘图，至少要掌握一家公司制图规范，要了解规范是怎么设定的。等了解多了，就形了自己的规范风格。 4、建筑，机电基础 装饰施工图，是在建筑图的基础上画的，看不懂建筑图，内装图，很多线条无法画。剪力墙、管井、钢结构，要有一个清楚的了解，这些是不能动的。消防栓、配电箱这些是可以动的。空调图要懂一些，风口尺寸位置可以调，但要清楚管线走向和预留空间尺寸。不然棚面标高就确下不下来，不知道什么高度是最合理的。标高不定，立面图别画了。烟感、喷淋位置，国家有规范什么空间间距是什么尺寸。但是位置我们深化人员是可以调的。只要不超过规范长度就可以，为了要一个好的造型，不影响效果，位置都给它移动，或是藏起来。综合天花，要考虑所有机电管线走向，不要打架，实在调不了，打架了就要降低标高，满足隐蔽空间的施工。机电知识。慢慢学吧。 三、如何画好施工图 本帖隐藏的内容 1、全局把控能图纸。 我们在做一个项目之前，要思考图怎么来画，120平的样板间、1000平的售楼处、2万平的办公空间做法是不一样的。自己一个人画项目，一个团队5个人画，两家公司同时来做打法都不一样。团队要有一个核心人物来控制。定制规范、电子档划分、参照设定、备份、过程图纸都要一个人来控制。图纸进度到每一个阶段都要有一个确定，然后在进行下一个环节。比如，平面类图纸画完，才可以进行立面图绘制，如果多人合作就不会等到平面类图画完，只需要平面、地坪、综合天花确认，就可以画立面了，全面铺开。这边人画立面，那这人画天花标尺，墙体标尺，设计末端定位等。主控人思路要清晰，穿插绘图，考验合作模切度。 2、绘图思维程序。 画图之前思路一定要清晰，吃透方案和建筑资料。具体细节可以边画边想，但大体方向一定要明确。落实到具体项目上呢，就是画图前，第一张平面图，一定要画对，好细。平面图可以决定后边的事情如何分配。区域详图划分、电子档拆分等。方案不吃透，平面图是画不出来的。平面上反映的东西很多，比如大部分立面的东西在平面都要体现出来。墙面造型的结构、工艺做法、尺寸的平面都要画出来。墙面不同材料的过度，如木做、石做、软包、吸间板等。当画到节点图的时候，基本所有东西都要确认好，只是放大，看清尺寸结构而以。 3、图纸表达方式。施工图是讲述项目如何施工的。不同的类别图纸讲述不同的工种，方式也不同。内装图，表达最丰富，也好看。地坪图讲述地面材料，立面说的是墙面材料，剖面图讲的是结构关系。因为要表这的东西很多，所以要用更多的图来讲述。装饰电气图，就没有那么复杂。平面上指出干线位置，在加上系统就可以讲述清楚。不需要立面图、节点图。给排水图也是一样，平面图加系统图加设计说明就可以了。幕墙图就复杂一些，需要很多剖面来说清。 4、电子档设置。 DWG电子档的设置很关键，大项目、小项目各不同。一个人做小空间，才队合作，不同公司合作，电子档更要精准。准确的说电子档与项目面积、合作团队人数有关系，具体怎么来设置，这就不讲了，要单独来写一篇，有时间我在写。 5、绘图习惯。 良好的绘图习惯很重要，可以决定画图速度、正确率、修改次数。画图时每2分钟按下保存，这是所有设计师都具备的。文件定时备份。每天下班时整体文件夹都要备份。如果项目大、参与的人多，半天就要备份下。改图时，如果平面有变动，那么马上就要调好相应立面，涉及到节点，也要立刻调过来，然后在调下一个问题。问题很多时，不要调好所有平面问题，然后调所有立面问题，这样一定会有漏掉没改的。 四、画施工图的心态 1、烦躁心态。 先择施工图这个职业，多数人都是不知不觉走过来的，开始时并没有想太多，或是认为这个职业很有前途，或是听了别人的建议，或是选择施工图做做看。开时时一切都好，画着画着发现，难度系数好大，直接摧毁坚定信念，开始犹豫，是我选错行了？自己太笨？这行业不好等。这时候放弃吧，毕竟坚持好几年了，坚持吧实在不想画了。这些都是正常的，想成为专业人士不会那么容易的。 2、冷静时期。 苦闷的技术提高时间终于结束了，自己的图纸已经经得住考验，得到权威人士认可，经验丰富了。这个时候开始思考更多的事情了，要不要接私单？要不要自我单干？想一想。可这么一想又是好长时间，不知不觉技术又得到很大提升。能力更加全面，形成了自己做事思路，自己的观点，自信心大长，开始策划要干点什么，可还是没下定决心。 3、多变的自我时期。自己水平接近天花板，专业技术提升并没有多大空间了，酝酿已久的内心想法开始行动，自己要接单，自己要创业。开始行动，推广、发作品，联系客户。这个时期会发现，跟自己想象的完全不一样，自己做事和自己画施工图要求完全不同。冷静的心态、敏锐的目光、情商、魄力一个都不能少，可这几点中有机项是自己欠缺的，又一次开始犹豫、开始怀疑。下一步怎么办？郁闷了。 五、施工图成长的一般过程 1、刚入门时的困惑。 进放施工图这个行业，开始的时候并不了解很多，除了一腔热血、坚定的信念其它的就没了。这个时候给自己的选择很多，做设计、表现、软装等。听身边人讲施工图很累、很辛苦，最好不要做，好吧想放弃。又听别人，施工图很有前景，工资过万，专业性很强，会很吃香，又想做，不知不觉中自己做了好长时间了，感慨万千。 2、成长的惊慌。 做深化几年后发现，越来越难，越向后做，越觉得吃力，节点、水、电、结构都要懂，要学的实在太多了，头疼。痛苦的坚持着吧，其它的行业也不知做什么，也不知道下一步会是一个什么样的情况。工作中遇到超出自己能力的地方太多，开始惊慌，怎么办？学吧，没其它办法，你觉得吃力，别人也难受，谁怕谁呀。 六、我的施工图教程体系 本帖隐藏的内容 笔者画施工图时间较长，对施工图的理解也有自己的观点，决定出一批关于施工图的教程，一方面给新人做个参考，另一方面也做个，我自己也需要这套教程，把自己的观点讲出来，让所有人点评，我也需要提高，没有学成那一天，不断改变自己、提高自己，这是一种习惯。 我的施工图教程体系分如下几个阶段，前阶段是施工图基础部分，讲什么呢？讲节点图。开始就要了解工艺、材料，因为我们画平面的时候，要剖出墙面造型，算出装饰完成面尺寸。这样才能布置好平面图。画立面，也是立剖，天花造型、墙面造型、地面层次都要剖出来。这也是节点知识。有了这些技能，才可以画好平面图。整套图起步就是准确的。图纸就好画了。下一阶段呢讲实例，先择一个小点项目讲施工图的一套绘制流程，增加学员对绘图思路理解。然后换个大些的空间，实际讲解，在向后我还没想好怎么做。目前节点图绘制已录制完毕，扮家家官网有售。施工图与方案图篇三：施工图设计及方案招标文件 目 录 第一章 投标须知?3 前附表?3 1. 总则?4 1.1. 工程概况?4 1.2. 资金来源?4 1.3. 招标依据?4 1.4. 投标人资格要求?4 1.5. 招标范围?4 1.6. 投标费用?4 2. 招标文件?5 2.1. 招标文件的组成?5 2.2. 招标文件的澄清?5 2.3. 招标文件的修改?5 3. 方案设计任务书?6 3.1. 基地情况?6 3.2. 设计指导思想?6 3.3. 其他?6 4. 投标书? 6 4.1. 招标文件内容注意事项?6 4.2. 方案设计及投标书的内容?6 4.3. 投标有效期?7 4.4. 勘察现场会?7 4.5. 投标书的份数和签署?85. 投标书的密封和递交? 8 5.1. 投标书的递交及密封与标志?8 5.2. 投标截止期?8 5.3. 投标书的修改与撤回?8 6. 开标? 9 6.1. 开标时间?9 6.2. 无效投标书的界定?9 7. 评标? 9 7.1. 评标机构?9 7.2. 评标原则及标准?9 7.3. 评标内容保密?10 7.4. 投标书的澄清?10 7.5. 投标书的评介与比较?10 7.6. 中标及非中标人的权利及义务?10 7.7. 评标办法及细则?10 7.8. 未中标的投标书的处置?10 8. 授予合同? 10 8.1. 合同授予的条件?10 8.2. 招标人的权力?11 8.3. 中标通知书?11 8.4. 合同协议书的签署?11 附件评标办法及细则? 12 第二章 合同专用条款部分?14 第三章 图纸、技术规范资料及附件?18 第四章 评标办法?19第一章 投标须知 前附表 1. 总则 1.1. 工程概况 1.1.1 工程综合说明见投标须知前附表（以下称“前附表”）第1项所述。 1.1.2 为提高上述工程的设计水平和设计质量，通过公开招标方式，择优 选择设计方案。 1.2. 资金来源 招标人的资金通过前附表第2项所述的方式已获得。 1.3. 招标依据 1.3.1. 中华人民共和国招标投标法； 1.3.2. 建筑工程设计招标投标管理办法； 1.3.3. 行政主管部门出具的规划要求； 1.3.4. 本设计招标文件； 1.3.5. 国家设计规范和规定等； 1.3.6. 其它。 1.4. 投标人资格要求 1.4.1. 本项目的招标文件只发给资格满足要求的投标人。 1.4.2. 主持方案设计的总设计师应具有国家二级注册建筑师资格且近二年内主持过二个以上的类似规模办公楼设计。 1.4.3. 主持结构设计的设计师应具有国家二级及以上注册结构师资格且近二年内主持过二个以上的类似规模办公楼设计。 1.5. 招标范围 按照前附表第3项规定执行。 1.6. 投标费用 1.6.1 除方案效果图外，投标人应承担编制