二建管理押题核心资料.doc

2014年建筑工程施工管理内部押题P1 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 建设工程项目管理的内涵是得以实现。P2 三、业主方项目管理的目标和任何 第一段第二行：其中投资目标指的是旅馆可以开业的时间等。 第三段：建设工程的全寿命周期包括和保修期。P3 四、设计方项目管理的目标和任务 第三行：以及项目的投资目标。P4 五、的第二段：供货方的项目管理工作和保修期。 六、第二行建设总包的项目管理的目标包括质量目标。P5 二、的最后一段第二行：分包方服从其总体的项目管理。 三、（1）第2句话。（2）第1句话。P6 四、第三段：建设项目工程总承包的意义以达到为建设增值的目的。P7 中间：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 三、1.2.3掌握关键词，比如：指令关系、静态关系、动态关系。P8 一、项目结构图 项目结构图的定义所有工作任务。P10 第三段：同一个建设工程项目并和将采用的合同结构相结合。掌握关键词。P12 编码是由一系列的符号和数字基础工作。项目结构编码的一句是项目结构图。项目结构图和项目结构编码是编制上述其他编码的基础。P13 掌握表2Z101022P14 1.第一段第4行：因此，每一个工作部门多个矛盾指令源。2。第一段第3行：每一个工作部门只有唯一一个指令源。第二段第4行：但在一个指令路径过长。P15 倒数第二段第2行：矩阵组织结构的指令来自于进行协调和决策。P16 二、第一段第5行：项目结构图描述的是工作对象之间的关系。P18 第一段掌握 一、第一段第一句掌握。 工作任何分工表的编制步骤：1.任务分解 2.明确任务 3.编制工作任何分工表。P20 管理职能的含义：（1）（5）掌握，一般会倒着考。掌握本页最后一段。P23 工作流程组织包括:(1)(3)倒着考。P25 施工组织总设计的编制对象和内容掌握，特别是如。P26 单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计的编制对象，掌握如。P27 施工组织总设计的编制程序：会倒序。特别是（3）（7）P28 动态控制原理 1.包括分解、确定计划值；2的（1）（3）掌握。P29 二、掌握四大纠偏措施，一般倒着考。三、动态控制的核心是。主动控制是什么。 P30 二、1.的第一段掌握。掌握计划值和实际值。2Z101050第二段最后一句话掌握。 P32 掌握第一段最后一句话。 P33 掌握本页最后一句话（2）P34 一、项目管理目标责任书应在协商制定。编制的依据（1）（4）P35 三、项目经理的权限。 四、掌握第三段：项目经理要承担什么样的责任。P37 第二段第一句话：风险量指的是概率。掌握图2Z101061和表2Z101061.P38 风险的分类：四个名称及其内容，会倒着考。P39 二、风险管理的四个过程名称。掌握风险识别的3个内容：分先响应的对策和风险 控制的概念。P40 上半页的（3）：我国的建设工程监理属于国际上业主方管理的范畴。掌握监理性质的（3）和（4）的最后一行。P41 掌握一、的（2）。二、的（1）的第一句话。 P43 掌握第二段P44 二和三中，掌握谁编制谁审批，以及它们的编制依据（对比看）P45 四、旁站监理 （3）24小时。（5）的最后一句话。（6）一段话。P46 2011的第一段，按照费用构成要素划分组成。掌握一、人工费的组成。P47 掌握材料费和施工机具使用费的组成。P48 掌握管理费的组成，特别是6.7.8.重点看8检验试验费：包括哪些不包括哪些。P50 掌握规费和税金的组成。2012掌握造价形成划分的建安费组成。措施项目费的组成P54 （五）利润的（2）作为计算基数。（六）规费的1.社会保险费为计算基数P55 （1）安全文明施工费的计算基数应为（定额人工费定额机械费）P57 一、第一段第1句话。P58 安全文明施工费、规费和税金不得作为竞争性费用。四、掌握综合单价的公式P59 （二）的1.的工程量的确定净量。 P60 2.综合单价的定义一定范围内的风险费用 P61 掌握综合单价的公式（计算题）P64 1.综合单价法 2.参数计价法 3.分包计划法 3部分都掌握例如部分P67 3.其他项目费报价（1）不得变动（2）不得变动和更改 （3）自主确定（量不能动，价格自报）（4）自主确定。P68 二、1.掌握施工定额的详细内容。2.预算定额的前2句。3.4.5.的编制对象。P69 掌握图2Z102022 P70 第三段 如工作地点和工作内容有关P73 一、的第一段掌握。注意关键词净用量和场内。P74 掌握损耗率的公式（计算题）。掌握周转性材料的四个有关因素和两个指标。P75 掌握例题。掌握图2Z102024 P76 第2段有根据的降低负荷例如。第4段与工艺工程例如第5段与机械有关的到最后P77 掌握施工机械台班产量定额的公式P79 一、（3）掌握数字七天 （4）掌握数字24小时和最后两句话。二、掌握（3）P81 二、掌握（1）。五、掌握（1）。六、计日工掌握定义和（1）（2）P82 （3）掌握数字24小时内、2天内，关键词：现场签证报告。掌握价格调整公式P83 2.掌握（1）和（2）P85 八、暂估价 掌握（1）（4） 十、赶工补偿（1）掌握数字20%P86 一、（1）采用该项目的单价；（2）参照类似项目的单价。P87 (3)报发包人确认后调整；（4）报发包人确认后调整。掌握四和下面的例题。 P88 1、索赔费用的组成，掌握（1）和（2）P90 索赔费用的计算方法哪3种。主要掌握（1）和（2）的适用情况。P92 掌握合同价款的三种结算方式P93 （1）预付款的额度10%到30% （2）支付时间：掌握7天。扣款方式（1）和（2），掌握起扣点的计算公式。 P94 三、第一段最后一句话：进度款的支付比例。P95 进付款的支付时间，掌握14天。P96 四、安全文明施工费；掌握第二段和第三段。关键记数字。P99 五、最终结清 （1）掌握第一句话。P100 （一）第5行，因此的依据。（二）第3行 它是的依据P101 掌握三类指标的名字。质量指标用降低率表示，效率指标用降低额表示。P102 第二段：建设工程项目全过程。掌握第三段动态资料。掌握成本核算的两个环节 P103 （五）掌握施工成本分析的定义，倒着考（六）第3行：评定奖励和出发。倒着考 P104 二、掌握施工成本管理的四大措施，倒着考。注意第四个是合同措施，不是管理措施 P105 掌握施工成本计划的3个类型。每个类型的适用阶段和编制依据。P106 掌握施工预算和施工图预算的3个区别。掌握施工成本计划的编制依据。P107 一、和二、的具体内容，参照图来记忆。P108 掌握表下面的一句话：在编制成本技术时不可预见费。P109 掌握图2Z1020444 时间成本累计曲线，掌握它的特点S形曲线，不低头P111 2051施工成本控制的依据（共6个）P112 施工成本控制的步骤：会排序。分析是核心，纠偏是最具实质性的一步。P113 （二）材料费的控制价格。1。掌握材料用量的控制的4个方法P114 掌握赢得值法的三个基本参数和四个评价指标（会运用计算）P117 施工成本分析的四个基本方法。掌握因素分析法的定义并会计算。P119 4.比率法的4种具体方法。（二）1.掌握第一段。关键词：基础、已完成、三算对比 P121 4.单位工程竣工成本分析包括的3方面内容（1）（3）P122 一、掌握建设工程项目的总进度目标的内涵。（整段里找关键词）P123 二、的第三段的第1句话。大型建设可能性。论证的工作步骤：特别是（2）（6） 三、建设工程项目进度计划系统的类型：不同深度、功能、参与方、周期。P124 不同功能的进度计划系统包括（1）（3）P125 3012前三段每一段的第一句。3021第一段掌握，第二段和第三段第1句话掌握P126 （3）下面一段理解。第二段：建设工程项目实时性施工进度计划。3022第一段第2句话掌握。P127 第一段：控制性施工进度计划编制进行再论证。P128 3023第一段第一句话，实施性进度计划。掌握实施性进度计划的作用（1）（5） P129 横道图的缺点（1）（5）P130 箭线，第一段最后一句话。第三段：虚箭线是实际工作中三个作用P133（2）（4），（7）掌握。 P135 4.（2）掌握关键线路P136 掌握双代号网络图的计算，1是给图，算总工期和关键线路；2是不给图，求六个参数中某个参数 P138 二、单代号网络计划第一段定义掌握。（二）2.箭线，第一段的第1句话。P140 4.第二段：其他工作最小值。5.第二段：当工作最小值。7.掌握（2）P142 三、（一）第2句话：时标网络计划以波形线表示工作的自由时差。P142 （四）第一句话：时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。 4012 掌握4MIE，1.人的因素，第4行，在施工质量基本出发点P143 看时标网络图做到 1.会找自由时差 2.会很早关键线路 3.会找总时差。3033第一段话掌握，第三段话掌握，并掌握（1）（3）P145 掌握施工进度控制的四大措施，倒着考。P148 一、第一段第2行：质量不仅指运行的质量P150 4.方法的因素，掌握第1句话：5.环境的因素包括（1）（3），会倒着考。4013一、1.第3行，质量管理的定义：质量管理就是所有活动。P152 施工质量保证体系的内容：15 P153 2.质量计划应根据企业的来编制。P154 三，第一段：施工质量保证体系的运行展开。掌握PDCA分别代表什么。P155 掌握原则五到原则八。一般倒着考。质量管理体系文件的构成，4个部分。1.质量手册是纲领性文件；2.程序文件是支持性文件；4.质量记录是客观反映。P156 四、1.质量管理体系由公证的第三方认证机构认证。一、2.事中质量控制：首先，其次事中控制的关键是质量控制点的控制。P157 本页最后一段三检制度值得是P158 现场质量检查的方法包括。目测法和实测发的区别是否借助于工具。倒着考P159 施工质量验收的角度，项目划分的要求（1）划分为P160 2.进场检验关（1）水泥物力力学性能的检验，本段话掌握，主要是数字 P162 一、技术交底：项目开工前批准实施。二、测量控制：项目开工前批准后实施。本段最后一句话，其符合结果相关工序的施工。P163 第一句话：因此，工序的质量控制的重点。2.第二段：下列工程质量才能进行下道工序施工：1）4） P164 五，特殊过程是指重中之重P166 3.特殊过程的质量控制经项目技术负责人审批后执行。4034一、1.检验皮炎收合格的条件（1）（2）。检验批是工程验收的最小单位。P167 掌握2.的（1）和（2），3的（1）到（4），4的（1）到（5）P169 3.2）初步验收一段的最后一句话。经监理单位质量评估报告。3）正式验收掌握第二段和（4）里的内容。 P170掌握二、工程质量事故的4个等级P171 3.按事故产生的原因分类（1）到（3），会倒着考。P174 二、施工质量事故的处理程序，会排序1到6.P175 施工质量处理的基本方法 掌握1的例如，3的例如和5的例如，倒着考P177 二、监督管理的基本规定，主要掌握第1、3、4句话。四、掌握（1）到（3）P178 4052一、的第1句话申报手续。二、第一段的最后一句各方主体的质量行为。 三、的（1） P179 掌握（3）P180 1.职业健康安全管理体系包括要求和指南。 P182 掌握（1）整段话P184 掌握4的（5） P186 掌握三的1的（2）的前两句和（4）的第二段P188 掌握7，体系文件包括。作业文件是指引用的表格。P189 2.（1）内部审核第1段话。（2）管理评审系统评价。（3）合规性评价分为P190 三的1、安全生产责任制的第1句话。P193 特种作业人员应满足的条件。3）三级安全教育是指什么P194 （2）中的当组织内部特点和要求。 P195 7.第二段掌握P198 1.第一类危险源的大小取决于，2、第二类危险源主要体现在等几个方面 危险源识别的方法包括（1）和（2）P200 表格中度风险的采取的措施。5023一、1.（1）掌握例如部分属于什么原则。P201 （2）掌握例如属于什么处理原则 P202 二、应急预案体系的构成包括哪三个。P205 掌握安全生产事故的分类 P206 2的1）掌握第一段。掌握（2）P208 掌握（1）到（13）的违法行为的法律责任 P211 一的2.环境保护的原则（1）到（4） P211 一的2.环境保护的原则（1）到（4） P212（2）环境保护的技术措施到 P214 2.水污染的处理措施（1）到（3），（5）。3的（2）和（8）P215 掌握表格的数据。 P216222 掌握三种发承包模式对费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调有利还是不利。P223 （二）1.公开招标第二段，优点和缺点。 P224 （三）工程招标代理机构资格分为代理业务。 P225 （1）时限至少15日前发出。P226 （七）评标 第二段审查内容包括和保留等。第二段第一句话掌握P231 二、1.发包人的责任 掌握（1）（2）和（6） P232 2的（3）（4）（5）P234 2.开工日期与工期 整段掌握 P235 掌握4.（1）（2）（3）（4）P236 掌握4的（3）监理人的重新检查 P238 掌握本页第一句话：预付款响应递减P240 掌握3的（5）（6）P241 八的1.缺陷责任期从实际竣工日期起计算。P242 掌握一的1.和3.的（1）到（5） P243 掌握2.和3.和4.的（3）和（4）P244 掌握（5）。一的2.的（1）到（5）。掌握3的物资需要量计划表P245掌握二的4.劳务分包人指令。掌握三的4支付保险费 。四的1的（1）到（3）P246 掌握六的2. 记住14天。一、1.标的的约定质量标准的一般原则是（1）到（4）P247 3.包装第三段第一句话收取包装费。5.验收的四种验收方式。P248 6.交货期限和7.价格里内容都掌握。 P249 合同价款支付一般分三次（1）到（3）P250 合同单价第一段最后一句话。第二段，合同单价的特点是单价有限，当总价和单价的调整总价。单价合同的优点和