《扶贫攻坚工作亮点及经验做法》.doc

扶贫攻坚工作亮点及经验做法一、构建大扶贫格局，是扶贫攻坚取得实效的核心心保证为从根本上扭转扶贫贫部门抓扶贫的片面认识，切切实调动起全县各级各部门齐齐心聚力抓扶贫的工作积极性性，张北县从扶贫攻坚开展以以来就着手构建起以“三层机机构、三项机制”为核心的大大扶贫格局，各乡镇、各部门门主要领导高度重视、亲抓实实干，全县上下迅速形成了协协同作战，合力攻坚的良好氛氛围。三层工作机构。是指指在上层和外层，成立了以县县委书记任总指挥长，县长任任常务副指挥长，其他主管县县领导任副指挥长，相关部门门和乡镇为成员的扶贫攻坚工工作指挥部，专题研究部署扶扶贫攻坚工作；中层，抽调全全县各部门、各乡镇主管副职职和业务骨干成立了扶贫攻坚坚工作组，全面负责扶贫攻坚坚各项具体业务工作的开展；下层，设立扶贫攻坚指挥部部办公室，抽调专人负责协调调日常各项工作。这样就从上上到下、从内到外构建了一个个协调有力、推进有序的扶贫贫攻坚工作领导体系，确保了了扶贫攻坚的顺利推进和工作作成效。三项工作机制。一一是建立了领导包联机制，推推行了“县级领导包乡、科级级领导包村、副科领导包户”的领导包联工作机制，确保保对重点贫困村和贫困户进行行全覆盖。二是建立了扶贫联联络员制度，抽调各部门和各各乡镇一名业务骨干，建立了了联络员机制，负责报告扶贫贫攻坚项目建设推进情况，每每天一报，每周一结，每月一一通报，确保工作顺利推进。三是建立了扶贫工作考核机机制，县委、县政府年初与各各乡镇签订责任状，每半年对对各乡镇扶贫开发工作进行量量化考核，每半年召开一次观观摩大会，年终算总账，将考考核结果作为干部奖惩任免的的重要依据，切实调动了广大大干部的工作积极性。二、建立资金大整合机制，是扶扶贫攻坚取得实效的有力保障障为使扶贫攻坚项目建设工工程落实到位，在充分利用好好财政专项扶贫资金的同时，按照“统一规划、集中使用用、渠道不乱、用途不变、各各负其责、各计其功”的原则则，2013年整合投入各类类资金约22.5亿元。一是是整合交通、水利、农牧、林林业、城建、农开等行业部门门资金3.9亿元；二是各类类项目县级财政配套资金3.5亿元，其中继续落实县级级地方财政一般预算收入的11%投入到扶贫开发项目建设设中，现已到位2200万元元，并进入专户；三是撬动金金融信贷资金5.8亿元；四四是企业社会筹集资金9.33亿元，为扶贫攻坚提供了强强有力的资金保障，并且正在在逐步形成“政府主导、部门门联动、市场配置、社会参与与”的多元化投入格局，为扶扶贫工作注入了强大活力。三、制定大扶持政策，是扶贫贫攻坚取得实效的关键举措该县在2012年制定出台了了加快设施农业发展的意见见、加快奶业发展实施方方案和加快高效节水农业业发展工作实施方案等一系系列政策性文件的基础上，今今年又继续出台了张北县人人民政府关于加快发展现代农农业促进农民持续增收的实施施方案，对重点产业进行倾倾斜扶持。一是扶持设施农业业，对日光智能温室每平米补补贴40元，冬暖棚每平米补补贴20元，春秋棚每平米补补贴8元；二是扶持奶牛产业业，对规模养殖场每购进1头头良种奶牛补贴500元，每每种植1亩优质饲草补贴2000元。三是扶持马铃薯产业业，首先政府拨付200万元元研发经费；其次政府注资11500万元，成立担保公司司，撬动银行贷款7500万万元，重点用于储藏窖和交易易市场的建设；另外对新技术术推广应用、机械化生产、规规模育苗进行补贴。四、创创新“大惠民”模式，是扶贫贫攻坚取得实效的重要抓手为使贫困农民在扶贫攻坚大大舞台上唱主角，该县创新多多种扶贫模式。一是推行“零零风险”经营模式，引进公司司建设大棚，承包给农户统一一种植、公司包销，让贫困农农民“零风险”经营。二是探探索“公司+合作组织+农户户”的扶贫路子，各重点村成成立农民专业合作社，自建大大棚、养殖场，与专业公司合合作，农民承包经营；走“公公司+基地+农户”的发展路路子，合作社统一组织种养、公司订单收购产品，解决销销售难问题，降低农民风险，消除后顾之忧。三是创新户户贷企保、委托经营等运行机机制，形成了“龙头+基地村村+贫困户”的经营模式。四四是积极推行“公司+