西部钻探工程有限公司“五型”班组考核评比标准--40120队.doc

附件1：西部钻探工程有限公司“五型”班组考核评比标准（一）内容目 标 措施及要求基准分评分标准加扣分原 因实得分扣分标准加分标准学习型班组（20分）达到“三个百分之百”：100%参加培训，100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能；关键岗位35岁以下人员3年内达到中等职业教育以上文化水平。1、建立班组学习培训制度，坚持政治理论和业务学习,班组每月集中学习不少于一次。3分无学习培训制度扣1分；无学习培训计划扣1分；无学习、培训记录扣1分；学习缺1次扣0.5分。班组经验被厂处级采纳加1分；被公司以上采纳加2分。3 2、完成岗前和岗位技能培训任务，班组成员参加上级培训一次合格，达到100%持证上岗。5分岗位技能培训不合格，1人/次扣1分；参加上级培训不合格，1人/次扣1分；未达到人人持证上岗，1人/次扣1分。5 3、积极开展岗位练兵、技术比武、拜师学艺等活动，按要求参加技能竞赛，员工技能达到岗位规定要求。5分初级及其以下员工未签订师徒合同，1人/次扣1分；员工技能达不到岗位规定要求1人/次扣1分。参加厂处级以上技能竞赛获奖1人/次加1分。54、岗位自学成才有目标、有措施、有效果，关键岗位35岁以下员工3年内达到中等职业教育以上文化水平。3分员工岗位自学无目标、无计划1人/次扣0.5分；考核期内未达到中等职业教育以上文化水平1人次扣0.5分。35、 认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，积极参加劳动竞赛、技术革新和合理化建议活动，成效明显。4分不按要求参加劳动竞赛、技术革新和合理化建议活动1次扣1分。劳动竞赛获厂处级奖励1次加1分；技术革新、合理化建议被厂处级以上采纳1次加1分。4小计2020西部钻探工程有限公司“五型”班组考核评比标准（二）内容目 标 措施及要求基准分评分标准加扣分原 因实得分扣分标准加分标准安全型班组（25分）严格执行集团公司反违章禁令，班组无“三违”现象，“五清楚”全部达标，班组实现“零伤害、零损失、零事故”目标。1、严格执行HSE管理，制度健全落实，无安全、质量、环保责任事故。5分 岗位责任制、安全环保责任制缺1项扣1分；涉及本班组的HSE作业文件缺失或未及时更新扣0.5分项；未严格执行“两书一卡”扣0.5分次；在实际工作中未严格执行安全生产制度，发现一项扣1分。52、严格执行技术标准、安全操作规程，遵守劳动纪律，无“三违”现象发生。5分按照集团公司反违章禁令及公司实施集团公司反违章禁令范围，凡发现“三违”行为一次扣1分；违反“六条禁令”按规定处理。53、开展全员安全教育培训，人人“四懂三会”、“五个清楚”考核达标。5分上级现场检查考核不合格扣0.5分/人次；达标考试、考核不合格扣1分人次；“五个清楚”未达标扣1分人次。54、 熟练掌握应急预案，每月开展1次应急预案演练，正确处理突发事件；及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。5分 班组无事故应急预案扣3分；班组人员不熟悉应急预案内容扣0.5分/人次；应急预案演练缺1次扣1分；未发现岗位事故隐患、设备故障扣1分项；无事故隐患、设备故障跟踪管理及整改记录扣0.5分项；未正确处理突发事件、生产异常情况扣1分次。正确及时处理突发事件加1分次；避免重大损失或事故发生加2分次。55、每周开展1次班组安全学习、活动，及时、准确、规范填写和录取安全生产资料、数据。 5分无上级下发的安全文件、事故案例学习、分析记录扣1分；安全学习、活动缺1次扣0.5分；设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录、设备维护保养记录、安全隐患跟踪管理及整改记录填写不规范扣0.5分；发现假资料1份扣2分。5小计2525西部钻探工程有限公司“五型”班组考核评比标准（三）内容目 标 措施及要求基准分评分标准加扣分原 因实得分扣分标准加分标准清洁型班组（20分）生产现场“三清四无五不漏”，班组实现零污染。1、加强员工“清洁生产”意识教育，员工了解清洁生产的主要内容和身边环境因素。4分员工不了解清洁生产主要内容和身边环境因素1人/次扣0.5分。42、环境保护目标责任落实。4分无环境保护考核指标扣1分；无环境管理措施扣1分；未完成责任目标扣2分。43、正确使用环保设施和设备，废水、废气、噪声稳定达标排放，固体废弃物处理符合相关标准要求。4分污染治理设施未按规定维护保养造成不能正常运行扣2分；未按规定处理、排放污水污物，一次扣1分。4 4、搞好设备维护保养，无跑、冒、滴、漏等环境污染事故。4分未按要求进行设备维护保养,一台次扣0.5分；设备维护保养记录填写不规范扣0.5分；能整改而未整改,出现跑、冒、滴、漏,一处扣0.5分；设备出现锈蚀,一处扣0.5分。设备老化出现锈蚀35、加强生产现场标准化管理，设备、设施摆放标准、整齐，做到“三清、四无、五不漏”；搞好场站标准化建设,做到场站环境整洁清爽。4分生产作业现场设备、设施未按规定摆放，一次扣0.5分；生产作业现场不整洁，一次扣0.5分；值班室工具用具、资料台帐摆放不标准、不整洁，一次扣0.5分；库房材料、工（用）具未按规定摆放,一次扣0.5分；厨房、厨具、炊具不整洁，一次扣0.5分；宿舍设施物品未按要求摆放、不整洁，一次扣0.5分；厕所不卫生，一次扣0.5分；场站环境卫生差，一次扣1分。少数宿舍不整洁3小计2018西部钻探工程有限公司“五型”班组考核评比标准（四）内容目 标 措施及要求基准分评分标准加扣分原 因实得分扣分标准加分标准节约型班组（15分）节约指标完成率100%。1、班组成员节约意识强, 有良好节约习惯，了解身边节能降耗关键环节和措施，完成耗能用水和成本考核指标。5分不了解身边节能降耗关键环节、不知道节能降耗相关规定、不掌握节能降耗技术措施1人/次扣0.5分；发现长明灯、长流水、长明火，一次扣0.5分；发现材料（公用具）浪费、丢失、人为损坏，一次扣0.5分；正常情况下，发现夏季空调设置温度低于26度、冬天高于20度，一次扣0.5分。5 2、加强班组核算管理，开展节约降耗、增收节支活动，注重技术创新、提高质量、降低成本，节能降耗效果显著。 5分无节能指标或定额扣1分；无节能降耗措施扣1分；未完成节能指标扣2分；耗能用水计量不准确，报表系统不完善扣1分。节能节水，每节约10%，加1分，最高不超过3分。53、努力盘活班组资产，坚持修旧利旧、资源再利用，提高设备、设施的利用率和能源利用效率。 5分未按要求开展节约挖潜、修旧利旧、双增双节、合理化建议活动扣2分；资产管理不符合要求，发现一次扣1分；设备、设施的利用率和能源利用效率低，设备完好率未达到90%以上扣1分。开展节约挖潜、修旧利旧、双增双节、合理化建议活动成效显著，经验得到厂处级以上应用加2分。5小计1515西部钻探工程有限公司“五型”班组考核评比标准（五）内容目 标 措施及要求基准分评分标准加扣分原 因实得分扣分标准加分标准和谐型班组（20分） 班组团结，员工诚信，充满活力，战斗力强。1、员工关系和谐、工作协调、互助互爱，班组团队精神强。4分班组不和谐，工作配合不到位，相互推诿扯皮，1次扣1分；班组成员出现吵架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等行为1人/次扣2分。42、民主管理制度健全，班务公开制度落实，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。4分无民主管理制度，扣1分；未按规定进行班务公开扣1分。43、开展班组思想政治工作，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。4分员工违反职业道德、出现有损于企业形象的言行1人/次扣0.5分；班组思想工作不到位，违反企业劳动纪律、规章制度1人/次扣1分；员工精神面貌不好、工作不在状态,发现一次扣1分；班组不稳定，出现群体上访1人/次扣2分。 见义勇为，敢于和坏人坏事作斗争，受到表彰1人/次加1分。44、班组长模范作用好，民主意识强，办事公道正派。4分班组长不认真履行职责，出现工作失误一次扣0.5分；班组管理不严，基础资料台帐不全、制度不落实，不按期举行班务会、不按规定实行班务公开，发现一次扣1分；班组长在班组员工中满意度低于70扣1分