方案设计招标工作方案.doc

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座*暨*方案设计招标工作方案本次招标工作是指项目规划报批前，由*自行组织的项目方案设计的招投标活动，中标方案按照规划意见书要求完善修改后，形成项目初步设计，用于规划报批。一、招标目的1、在充分满足项目使用功能的前提下，确定建筑物外型风格和功能布局，实现院有关领导提出的“十五年不落伍”的规划设想，使项目真正建成地区性标志工程；2、通过方案设计招标工作，选定设计单位，中标设计方案，将作为初步设计和施工图设计的基础；3、初步估算工程投资总额，验证前期投资方案的准确性，为合理安排融资计划，控制投资成本提供依据。二、招标原则严格执行招投标工作程序，按照方案设计的招标要求，通过客观公正的评审比较，选择最优方案，选定中标单位。三、工作时间 本次招标工作自2005年7月21日起，至2005年8月21日止，历时一个月。四、组织机构1、项目指挥部设计施工组和经营招商组联合组成招标工作小组，负责方案设计的招标工作：组长：* 副组长：*组员：*2、招标工作小组职责：负责组织、实施项目方案设计的招标工作，负责起草招标邀请书、招标文件、设计合同等文本，负责投标单位的现场踏勘和具体释疑，负责联系投标人、组织招标预备会、开标会、评审会等专项会议，负责审定招标结果，发送中标通知书、组织签订设计合同等工作。五、招标范围本次招标范围包括总体规划方案、单体建筑方案和项目投资估算。其中单体建筑按照使用功能划分，由*和*共同组成。六、招标形式本次招标工作采取邀请招标的组织形式，区别于公开招标方式，邀请招标无须发布招标公告，不进行投标人资格预审，由*事先确定拟招标对象，定向发送招标邀请书，受邀投标人参与竞标，根据评标结果，招标方确定中标人。七、招标对象本次招标工作的对象是在中华人民共和国境内登记注册的、具有独立法人资格，且具有国家甲级设计资质及类似项目设计业绩的设计单位，总数初定为8家，拟邀请的对象暂定如下：1、*2、*八、工作计划按照正常招标工作程序，本次招标工作可以分为四个阶段进行：1、邀标阶段（2005年7月21日7月25日）（1）组建成立航天万源休闲广场方案设计招标工作小组；（2）根据项目的性质、特点和要求，招标小组对拟邀请的投标人进行确认；（3）7月21日前，根据确认结果，招标小组采用特快专递方式，定向发送招标邀请书，邀请8家左右具有相应资质的投标人参加竞标；（4）7月23日，投标人领取*暨*方案设计招标文件；（5）7月24日，招标小组组织投标人进行现场踏勘，提供编制投标文件所需的信息、资料；（6）7月25日，招标小组组织召开投标答疑会，解答投标人的疑问，形成补充招标文件。2、投标阶段（2005年7月26日8月15日）（1）投标人按照招标文件的有关要求，进行项目方案设计；（2）为保证设计质量，自招标文件开始发出之日起至投标人提交文件截至之日止，最短不得少于10日；（3）如须对已发出招标文件进行必要修改的，招标小组应在投标文件8月5日前以书面形式通知所有投标人；（4）8月10日8月15日，招标小组负责接受投标人的投标文件，并检查密封情况；（5）8月15日是本次招标的截止期限。3、开标、评标阶段（2005年8月16日8月18日）（1）8月16日前，招标小组依法组建评标委员会，负责设计评标工作，评标委员会由院有关领导、公司领导、部分专家共同组成，成员人数为13人，其中技术、经济等方面的专家不少于成员总数的1/3；委员会名单初拟为：*，建筑设计专家2人，商业经营专家2人，*。（2）8月16日，招标小组组织召开投标文件的开标会；（3）8月17日18日，评审委员会在听取投标人情况介绍的基础上，按照招标文件确定的评标标准和办法，结合政府有关文件要求，对设计方案的优劣、投标人的业绩、信誉、能力等进行综合评定；（4）评审委员会完成评标后，应向招标人提出书面评标结果，推荐合格的中标候选人。中标候选人限定为三家单位，并标明排列顺序；（5）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的投标人，应当推荐为中标候选人。4、定标阶段（2005年8月19日8月21日）（1）招标小组在接到书面评标结果后，根据评审委员会的推荐意见确定中标人；（2）招标小组应在中标方案确定之日起3日内，向中标人发出中标通知书，并将中标结果通知所有未中标人；（3）*和中标人在中标通知书发出之日起15个日历天内，按照招标文件和投标文件中的有关条款，订立正式*暨*建筑工程设计合同；（4）中标结果确定之日起15个日历天内，招标小组按照招标文件规定标准，向所有未中标人支付补偿费；（5）凡参加投标单位均不得索回投标资料，投标资料的知识产权属于招标单位。九、经费预算本次招标工作预计发生费用9.5万元，其中招标设计费用7万元，招标管理费用2.5万元。1、招标补偿费：本次招标给予非中标单位一定的补偿费，具体标准为1万元/家，共计7万元；2、招标管理费用：由招标评审费用和其它成本费用组成，其中招标评审费用2万元，活动组织、交通邮电、材料工本费等其他成本费用0.5万元，两项合计2.5万元。3、投标单位在参加投标过程中所需要的一切费用，不管是否中标，均由投标单位自行承担。十、成果要求1、设计说明书一式4份，包括：工程概况、场地现状分析、设计构思、总体布局设计说明、各专业（建筑、结构、暖通、给排水、强电、弱电、消防、环保、卫生防疫、交通组织、绿化等）设计说明、关键技术说明、用地平衡及经济技术指标表、水、电、暖、气、通信装接用量估算等。2、设计方案图册一式4套（以A3格式横向装订成册）；3、设计图纸应包括：总平面图、各层平面图、各向立面图、各主要部位剖面图、环境关系图、功能分析图、交通分析图、绿化分析图、日照分析图等；4、彩色效果图1套（裱于A1展板上）；5、工程投资估算表一式4份，按*和*分别提供和汇总；6、相关电子文档（包含全部投标设计文件内容）；十一、相关问题 1、经费来源问题 作为整个项目前期工作的重要环节，本次方案设计不同于项目的正式设计，主要目的在于选定设计单位，确定设计思路，所以本次招标活动经费不应列入项目投资中设计费科目，而应在其他费用科目中支出。2、中标单位设计费用问题 中标单位设计费用以其投标文件中的报价为准，按照设计工作的实施进度分期支付，具体支付时间以建筑工程设计合同为准。 3、中标单位的责任问题中标单位应按照规划意见书要求，对设计方案做进一步细化、修改、完善，形成项目初步设计，用于规划许可证的申报。4、施工图的设计问题在初步设计过程中，中标单位如不发生重大设计失误或不出现建筑、结构、功能等方面的重大设计问题，原则上可由中标单位继续承担施工图的设计任务。十二、补充说明本次招标工作实际上是一次由*自行组织的设计方案竞赛活动，按照北京市规划委员会的要求，投