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文档简介

企业信息化建设之ERP实施 目录 一 ERP实施概述二 ERP项目实施路线详解 一 ERP实施概述 什么是ERP项目 项目 Project 定义 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提 有效地利用资源 为实现一个特定的目标而所做的努力 ERP是一种针对企业的物流 资金流 信息流集成一体化的企业管理软件 ERP项目的实施目的是最大限度地利用企业现有资源 实现企业经济效益的最大化 ERP项目实施 是指结合甲方 客户 的业务经营发展状况 将软件应用于甲方业务系统的专业服务 乙方 供应商 的实施顾问将指导甲方制定合理的业务解决方案 数据准备方案 业务流程 工作规程和准则 引导甲方进行系统切换并解决切换过程中出现的问题 提供必要的实施文档 ERP项目实施 ERP项目的项目特征 ERP实施做什么 ERP实施是一项管理改造工程 而非纯技术性的 实施价值 核心价值 优化业务流程专业化项目管理知识转移提高效率降低成本信息共享 二 ERP项目实施路线 标准实施路线图 项目准备需求分析方案设计系统建设上线切换持续支持 2 1项目准备 前期调研 出具 项目建议书 培训与测试环境制定项目实施组织结构和总体计划制定项目相关管理制度组织召开项目启动会 2 2需求分析 业务流程与业务需求调研当前业务流程调研与分析特殊业务处理的研讨系统部署方案需求分析报告 2 3方案设计 流程设计目标业务流程制订与修改签署目标流程方案实施方案设计各模块详细实施方案制定客户化开发方案与设计 2 4系统建设 数据准备与验收系统参数配置测试计划与测试方案单元测试 业务流程测试 模块测试集成测试实施方案完善方案终稿高层汇报 2 5上线切换 建立系统正式运行环境用户权限规划和分配 正式环境参数 模板 流程设置正式环境数据审查与验收建立客户内部支持体系最终用户操作手册编写系统运行制度的建立与宣贯最终用户培训静态与动态数据转换系统上线计划 2 6持续支持 系统上线后运行支持用户系统管理制度实施效果评估与项目总结 或阶段 项目验收与验收会运维持续支持 项目角色重要性曲线 项目准备需求分析方案设计系统建设切换上线持续支持 重要性 领导委员会 项目组 最终用户 项目实施幸福曲线 项目实施路线图 项目准备 蓝图设计 系统建设 上线准备 最佳实践 上线与持续支持 项目管理 项目内部交接建立实施组织结构制定项目实施策略制定实施总体计划制定质量和风险策略项目启动会 当前业务流程调研与分析特殊业务处理的研讨系统环境部署方案理念产品培训目标业务流程制订与修改签署目标流程方案各模块详细实施方案制定各模块进度计划 基础数据策略与收集权限管理与权限设定参数设置二次开发单元测试动态数据收集与转换策略制定集成测试方案测试准备 计划 案例 数据 与集成测试修订与优化方案设计 实施方案确认与执行产品环境建立系统初始化 数据 参数 模板等 编写用户手册最终用户培训系统上线计划系统切换上线 日常维护策略用户系统管理制度系统运行支持实施效果评
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