第五章组织职业生涯管理PPT课件

第五章组织职业生涯管理 5 1组织职业生涯管理的内涵与功能 5 2职业生涯发展通道管理 5 3分阶段的职业生涯管理措施 5 4组织职业生涯管理的实施步骤与方法 5 5组织的职业生涯规划方法 5 1组织职业生涯管理的内涵与功能 一 组织职业生涯管理与个人职业生涯管理之间的联系1 个人职业生涯与组织天然相逢2 个人职业生涯以组织为依存载体3 劳动者及其职业工作是组织存在的根本要素4 组织的方法依赖于劳动者个人职业的开发与发展结论 组织与劳动者个人及其职业生涯是相互依存 相互作用 共同发展的关系 在职业发展过程中 劳动者个人应积极主动地发挥能动作用 强化自我发展 自我开发 同时组织也要积极开辟道路 促进劳动者个人职业的发展 二 组织职业生涯管理的内涵与功能 1 组织职业生涯管理的产生背景与内涵从组织角度对员工从事的职业和职业发展过程所进行的一系列计划 组织 领导和控制活动 以实现组织目标和个人发展的有效结合 国际背景国内背景2 组织职业生涯管理的功能组织对员工实施职业生涯管理是一个双赢的过程 组织职业生涯管理对组织的作用表现为 1 使员工与组织同步发展 以适应组织发展和变革的需要 2 优化组织人力资源配置结构 提高组织人力资源配置效率 3 提高员工满意度 降低员工流动率 组织职业生涯管理对个人的作用表现为 1 让员工更好的认识自己 为他们发挥自己的潜力奠定基础 2 提高员工的专业技能和综合能力 从而增加他们的自身竞争力 3 能满足个人的归属需要 尊重需要和自我实现的需要 进而提高生活质量 增加个人满意度 4 有利于员工过好职业生活 处理好职业生活和生活其他部分的关系 组织职业生涯管理的功能 从组织和员工两个角度1 从组织角度 1 使员工与组织同步发展 以适应组织发展和变革的需要 2 优化组织人力资源配置结构 提高组织人力资源配置效率 3 提高员工满意度 降低员工流动率2 从员工角度 1 让员工更好的认识自己 为他们发挥自己的潜力奠定基础 2 提高员工的专业技能和综合能力 从而增加他们的自身竞争力 3 能满足个人的归属需要 尊重需要和自我实现的需要 进而提高生活质量 增加个人的满意度 4 有利于员工过好职业生活 处理好职业生活和生活其他部分的关系 组织对员工实施职业生涯管理是一个双赢的过程 5 2职业生涯发展通道管理 一 职业生涯发展通道的内涵1 职业生涯通道的概念职业通道是指组织为内部员工设计的自我认知 成长和晋升的管理方案 具体讲 职业生涯通道是个体在一个组织中所经历的一系列结构化的职位 附 概念 反映事物本质属性的思维产物 内涵 一个概念所反映的事物的本质属性的总和 也就是概念的内容 职业通道的概念略有不同于职业生涯路径 职业路径是指员工在其职业生涯中所经历的一系列工作经验 二 职业生涯通道模式有哪些 1 传统职业通道2 行为职业通道3 横向职业通道4 双重职业通道三 职业通道设置熟悉各类员工升迁途径及职务序列一览表 相关链接 性别与职业发展模式的特点 一 男性职业发展的模式与特点1 职业辉煌的顶点通常在中年期模式为两头小 中间大职业线 2 成功的年龄与其从事的职业关系密切 社会科学工作者和自然科学工作者的职业线不同3 职业成功与配偶的教育背景关系小 与个人的教育背景关系大 4 职业成功与个人家庭背景关系较大 二 女性职业发展的模式与特点模式 一阶段模式 二阶段模式 三阶段模式 多阶段模式特点 两个高峰和一个低谷 就业面窄 发展速度慢 婚姻状况对女性职业发展有较大的影响 5 3分阶段的职业生涯管理措施 一 职业探索阶段 初步的职业规划与顾问计划二 职业建立阶段 建立职业档案和个人申报制度三 职业中期阶段 正确处理职业高原现象与平衡工作家庭关系四 职业后期阶段 退休前期计划 一 职业探索阶段 25岁左右 初步的职业规划与顾问计划 一般来说 新员工进入职场会经过三个阶段完成社会化的过程 前期社会化 碰撞 改变与习得附 习得指的是日常交际环境中通过自然的运用第一语言能力而逐步地 下意识地发展这种能力 从组织的角度可以采取的策略有 1 帮助新员工正确地认识自己 制定初步的职业生涯发展规划2 为新入职的员工提供职业咨询和帮助3 帮助员工寻找早期职业困境产生的原因及解决办法使新员工陷入早期职业困境的原因 帮助新员工走出困境的方法 原指军旗一展开 战斗就取得了胜利 比喻事情刚开始就取得成功 二 职业建立阶段25 35岁左右 建立职业档案和个人申报制度 1 建立职业档案 其内容有 1 个人情况 2 现在的工作情况 3 未来发展2 建立个人申报制度 其内容有 1 担任现在职务的心情 2 对担任职位的希望 3 对公司的其他要求 三 职业中期阶段35 40岁 45岁 正确处理职业高原现象与平衡工作家庭关系 1 职业高原现象 员工在职业中期可能会面临职业通道越来越窄 发展机会越来越少的困境的现象 帮助员工摆脱由于不能得到及时晋升而带来的工作不快的措施 1 组织可以用满足员工心理成就感的方式来代替晋升实现激励效果 2 组织还可以安排一定范围内的职位轮换 使工作变得丰富多彩 来提高员工对工作的兴趣 3 扩大现有工作内容也是解决职业高原现象的一种有效方法 2 工作家庭关系平衡因为如果工作与家庭之间发生冲突 对员工的实际工作绩效确实会产生十分不利的影响 而且尤其是对女性员工的影响更大 为了帮助员工处理好工作与家庭之间的关系 组织可以提供一些比较灵活的工作安排 例如 弹性工作时间 为员工提供子女日托帮助 老人照料计划 四 职业后期阶段 退休前期计划 我国学者吴国存提出了如下建议 1 做好细微的思想工作2 做好退休后的计划和安排3 做好退休之际的职业工作衔接 5 4组织职业生涯管理的 实施步骤与方法 一 进行职务分析 1 每个职位的基本资料2 职务描述3 职位要求二 员工基本素质测评 管理能力的测评 智力测验 卡特尔16种个性测验 职业兴趣测验 气质测验 一般能力倾向测验 A型行为与B型行为测量 领导测评 附 三 建立与职业生涯管理相配套的员工培训与开发体系1 以素质测评为基础的培训方案设计2 以绩效考核为基础的培训方案设计四 制定较完备的人力资源规划1 晋升规划2 补充规划3 配备规划五 制定完整 有序的职业生涯管理制度与方法1 让员工充分了解单位的企业文化 经营理念 管理制度2 为员工提供内部劳动力市场信息 3 帮助员工分阶段性地制定自己的职业生涯目标 5 5组织的职业生涯规划方法 一 举办职业生涯讨论会第一步 准备活动第二步