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文档简介

质量管理 深圳分公司第二次技术 质量培训 2013年中天七建第一次实测实量成绩 4月 2013年中天七建第二次评估成绩 7月 2013年中天七建第三次评估成绩 11月 1 1 质量及安全评估项目的成绩汇总 1 2 质量管理评估得分情况 深圳分公司年度成绩对比 从图中可以看到主体 抹灰工程实测合格率均有所提升 但砌体合格率下降较明显 深圳分公司与其他公司年度成绩对比 实测合格率未达到80 的非万科项目或实测实量综合成绩未达到80分 二 主要存在问题及整改措施 问题1 部分项目部没有配备专职质检员 上报上来的实测实量小组形同虚设 没有有效落实实测实量管理的各项工作 改进措施 每个项目部必须至少配备一个专职质量员或组建单独质量组 进行专项项目质量管理并与公司工程科质量管理员进行工作对接 如配备不到位 按每月3000元进行处罚 超过三个月仍未配备的话以后每个月罚款金额翻倍累计 问题2 项目部对公司下发的文件 通知等宣贯力度不够 有些项目部管理人员根本不知道公司下发的文件 通知 如 随机问管理人员最近下发的文件 通知有无看过或下发过公司下发 很多管理人员都不了解 甚至连文件也没收到 从这个情况也可以看出 项目部资料员或文员没有起到上传下达的作用 项目执行经理也对公司文件和通知的重视程度不足 改进措施 要求项目主要管理人员都加入深圳分公司项目管理群 144875945 文员或资料员做好上传下达工作 留好台账记录 项目副经理高度重视 问题3 项目部组织开展的管理人员及班组交底频次不够 大部分项目都只有工序开始时的交底 过程中基本无交底记录 且内容往往针对性不够强 签名不太齐全 影像记录都存在电脑上或相机里 没及时归档 改进措施 加强交底的频次及针对性 要求班组签字齐全 交底内容 影像资料及时归档 做好台账及受控登记 问题4 评估检查中发现有的项目部对于仪器的校正不够重视 如靠尺 红外仪等 经常性使用的仪器长时间不校正造成在现场实测时发现数据有一定出入 影响实测验收检查 改进措施 自行定期进行仪器检查与校准 并要求每一年到有资质的检测机构进行检查 拿到检测报告 进行资料归档 问题5 外墙及楼梯结构部位上下层错台 漏浆现象多 对于楼梯的支模稳定性和收面质量不重视 造成楼梯经常性涨模 缺棱掉角 观感不理想 问题7 很多项目部对原材料质量重视程度不够 没有严把进场材料检验关 过程检查中发现很大一部分项目部的加气块堆放区未设防雨棚 未进行下垫上盖措施 加气块尺寸不规则 缺棱掉角 龄期未满28天就直接使用情况非常严重 三 项目现场存在的常见质量问题 一些好的做法 下年度将加强过程管理 目前公司已采购相关仪器 确保每次下项目都对项目部实体质量进行抽查 找出薄弱环节 避免后续施工重复发生 加强岗位管
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