红色极简多图表工作总结暨工作计划PPT模板

2017年工作总结2018年工作规划 人力资源部2018年12月 2017年工作总结 2018年工作规划 第一部分 第二部分 PART01 2017年工作总结 1 人力资源各项指标统计 3 工作亮点 2 主要工作完成情况 4 存在的主要问题 一 2017年人力资源各项指标统计 一 2017年人力资源各项指标统计 1 员工人数 一 2017年人力资源各项指标统计 2 年龄结构 图表说明 13年平均年龄31 85 与12年31 44相比较 上升了1 3 但是 从图表中所看 人员年龄趋于年轻化 一 2017年人力资源各项指标统计 3 学历结构 图表说明 13年大专以上人员数量所占比例为44 36 与12年39 75 比较 提高了11 6 一 2017年人力资源各项指标统计 4 人员类别结构 图表说明 13人员结构与12年相比较 除营销人员增长了2 45 外 其余类别人员均略有下降 一 2017年人力资源各项指标统计 5 人员异动情况统计 新进人员 新进544人 离职252人 离职率31 2 其中销售人员离职率52 21 一 2017年人力资源各项指标统计 5 人员异动情况统计 新进人员 新进544人 离职252人 离职率31 2 其中销售人员离职率52 21 一 2017年人力资源各项指标统计 离职人员 一 2017年人力资源各项指标统计 离职人员 一 2017年人力资源各项指标统计 6 员工收入统计 一 2017年人力资源各项指标统计 7 公司员工培训情况 2017年1 11月 注 人均受训学时为5 5小时 12年人均3 35小时 比去年同期增长64 2 培训费用支出共计20 8万元 占培训费用预算的65 82 截至12月31日统计数据 二 2017年主要工作完成情况 二 2017年主要工作完成情况 1 招聘工作 二 2017年主要工作完成情况 2 人事管理 二 2017年主要工作完成情况 3 培训管理 成功的项目管理 满意率100 杰出生产管理干部管理技能提升 满意率84 安全生产管理 满意率79 非人力资源经理的人力资源管理 满意率100 职业化形象与商务礼仪 满意率93 企业内训师进阶训练 满意率100 1 企业专题内训 二 2017年主要工作完成情况 3 培训管理 7 组织营销人员 产品知识 考试 二 三季度POA 6 新员工入职培训 13年应届毕业生 新进销售人员 5 员工继续教育 销售EMBA的课程联系与申报 目前三名销售人员在读 3 公开课 研讨会 中层危机 医院代表专业拜访技能提升 2 趣味学习 维伯英语学习沙龙 4 科海远程教育 22节课 245人参训 培训学时1789小时 8 为GMP再认证准备相关的培训记录及考卷材料 二 2017年主要工作完成情况 4 绩效管理 各部门 中 高层月度绩效评定 OTC总监各月绩效评定 组织2012年中高层人员年终绩效考核 拟定与签订2017年中高层管理人员考核责任书 组织完成共计15人薪资调整的民主测评并出具测评统计结果 组织完成2012年绩效调薪的评定工作 4 绩效管理 日常绩效管理 中高层年度考核 薪资调整 各部门 中 高层月度绩效评定 OTC总监各月绩效评定 组织2012年中高层人员年终绩效考核 拟定与签订2017年中高层管理人员考核责任书 组织完成共计15人薪资调整的民主测评并出具测评统计结果 组织完成2012年绩效调薪的评定工作 二 2017年主要工作完成情况 5 制度考核 二 2017年主要工作完成情况 6 薪酬管理 薪资核发 绩效调薪 司龄工资调整 2017年职务双轨评聘技术津贴的核发 拟定 核发特殊岗位津贴及下半年工资计发调整办法 员工工资网上银行代发 年检与社保 2017年劳动监察年检 2017年退休职工退休养老资格认证 申报社会保险缴费基数 统计 补扣2017上半年养老 失业应补交金额 完成年度预算与人力成本KPI指标的分析 建立薪资 社保统计数据库等人力资源专项统计数据库 二 2017年主要工作完成情况 7 专项工作 组织职业双轨考试及专业技术等级评聘 组织二季度新产品研发成果奖励评审 职能部门满意度调查 梯队干部队伍建设 组织花红精英 模范家属旅游 组织完成2018年人力资源专项及管理费用预算 组织骨干员工评定 组织14年定员工作 二 2017年主要工作完成情况 8 团队建设 定期组织部门例会 分享工作信息 强化部门绩效管理 持续提高工作效率 锐意创新 积极申报工作成果立项 联合办学招生 人才小高地申报 内训师队伍建设 产品知识 妇科知识竞赛积极参与企业文化活动 营造和谐的团队氛围 迎春晚会夏秋季汽排球比赛 厨艺大赛 投稿二十三篇 唱响奥运 歌手大赛获个人奖及集体奖成员调整 岗位变动 职责重组 工作交接 平稳过渡 三 工作亮点 三 工作亮点 联合办学 13届应届生管理 加强校企沟通 渗透企业课程 13届招生 加大招生宣传 系统考虑 优化组合宣传媒体 争取对口单位支持 提高招生信息可信度 制度建设 结合 新劳动合同法 梳理人力资源管理业务流程 建立健全人力资源管理制度体系 拟定 招聘与录用管理制度 等12项制度 完善员工福利 员工激励等三项制度 三 工作亮点 四 存在的主要问题 梯队干部队伍建设刚刚起步 继任者的选拔 培养 评估未能有效跟进 培训管理的系统性有待加强 行动改进计划实施情况的后续跟进乏力 内训师队伍建设需探索新的思路 管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效 加强团队建设的能力有待进一步提高 绩效跟进与辅导不足 绩效反馈与绩效改进普遍缺失 PART01 2018年工作规划 1 2018年总体工作目标2 2018年重点工作3 2018年各模块工作实施计划 一 2018年总体工作目标 紧紧围绕09年公司经营战略 以完成09年销售目标为核心 以服务为导向 运用现代人力资源管理工具 服务销售一线 服务研发一线 服务生产一线 服务管理中心 为各部门提供切实有效的人力资源支持 使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙伴 为公司的快速成长和高效运作提供保障 锐意进取 开拓创新 根据新形势 新要求 结合企业实际需要 以 快速反应 高效执行 为原则 突破常规 创新思维 创新方法 为企业各项变革提供有力支持 以全面提升人力资源效率指标为目的 加强业务学习 提升专业素质与管理技能 建设高效 专精的人力资源管理团队 提高 以全面提升人力资源效率指标为目的 加强业务学习 提升专业素质与管理技能 建设高效 专精的人力资源管理团队 二 2018年重点工作 培系统设计训体系 培育内部培训师队伍 构建内部课程体系 培训 全面推行绩效的过程管理 跟进绩效评价反馈及绩效改进计划的实施情况 逐步建立各岗位的KPI绩效指标库 引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队建设 绩效 加大梯队干部队伍的建设力度 拓宽继任者候选人的选拔面 系统设计 密切跟进继任者的培养 考核与评估 确保关键岗位继任者培养计划的顺利实施 继任者 三 2018年各模块工作实施计划 三 2018年各模块工作实施计划 招聘工作 1 人员招聘扩宽招聘渠道 尝试摸索猎头方式招聘高级人才 完善 人才库 医药企业信息库 充实企业人才信息资源 完成2017年应届毕业生招聘工作 完成经营层后备梯队的选拔 高校MBA 进一步完善招聘台帐的设计 加强招聘效率指标的基础数据的记录与统计 2 联合办学跟进联合办学管理 完成奖学金的评定与发放 3 应届毕业生管理14年应届毕业生的接待 培训及见习管理 三 2018年各模块工作实施计划 人事管理 劳动合同管理 完善员工关系管理的相关流程 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导 完善员工人事档案材料管理 加强人事基础数据的统计 启动人力K3系统 建立人事数据库 三 2018年各模块工作实施计划 培训管理 分析培训需求 系统制定培训计划内训师队伍的建设建立E learning在线学习平台加强培训效果的跟进完善培训数据库科学设计 花红班 的课程新人培养计划 三 2018年各模块工作实施计划 绩效管理 13年年度绩效评定 14年年度绩效考核书的签订 引导管理人员利用绩效管理工具 推进绩效反馈与绩效改进 完善各岗位KPI指标完善绩效管理体系 三 2018年各模块工作实施计划 薪酬管理 完善公司薪酬管理体系 建设具有竞争力的薪酬体系 1 2 3 4 跟进骨干员工奖励基金和模拟分红的实施 加强人力资源专项预算的过程管理 实现数据统计常规化 加强各种薪酬福利 社会保险相关政策的透明度 三 2018年各模块工作实施计划 团队建设