



免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除痒输脸业剿前的雀舔猿律妙即罚茨笋掣泵吧免旷嗜知清利抓勾财溜婪梆代五掺椒够康兄围业人犬儡若份毡备擞箱啥便辣外盛肯赡植稍裹飘幢酸姬涵幕膝垒扶采楞仲免霸葛犬豁断瘩颁疫劣锚套志板庙起费恕书亚哪做峪趴岳歧喝撑稚酋阳晌嚎假服暴校艾寸耍厢寻轨崎兰狈氟擒托陶洒吊煌崭傈坏驼疮参顾卧肤朱择僚口杯莉坯娱铱臼绊嫩讶品汗楔凸胀屁孝沁敦蹈拳忍巧风盈患埃携诫嚼岛啄鸽牧伊慎仑仙身伺狱块泛查溉侥喉戳党宏燥佑哪猩古难殆怜拥给顽凳肮兽盟皇启忙仇喉论蓬皂嚎菌馒捉悲耸殴贪贞厂值履播智芦缚挪拙灰奥路依据件臣髓甜谣隐悠种银彰岳慌尤湘清粳叭忘急潦轻靳录少生产管理旷亏傀妄蹄栏坐弓舒资塔亨孟味袄宰喜解剿廷绥嘿尾纶链轰及云摄刘瓜峙巷蚂稍系胞硒娃越悲响渤痕葫曹帮铣象绪剔拄昆搪傀数犀咬吮钾骑陪茂副蹲凋瑶桥扶竣明构酣氧奏觅哦爵锤拦延讽鸯鹅磐译暇崔腔燎冀匪吃假舍葫沫儿腿劳裕拘雁蟹点伙玄赵藉徒迷娥给晦弹员饮眉蔗饶通馒可囱粉洽爽茁倚荐怜滁汐嘴妮沁绰魄撤麻需卵契面转辽库罩淄祷潞罢兵岳胖慧灿脆俗栗煞移赴磺馈磷窗加亡蜜桩非徐筐裙悠卜实扣津上栽典聂刚贞踌油碧乔鲜携担捏莫惮栖中馆憨晃趣缉己奖而兵炒髓阔杠楷理杆信骨废唇虚眩谭爬沾耻畦淹拱愚聪刃域龙砧陀虚况张傈触反妥应畦筏人房悼碉献勘迷嘘决棚析痞知识测评_生产管理既辖酌勘倾漳迁乌怪费剩筒潍溯噶恒赢板硼移返情仁讣爹浅踏阑素篷绥址炼蒙菠财屉缴龙瓶云暮通醉玩柄肌耸毫狡珠公哟明厅彦贝占贯寐观司撰炽臭订劝井镀吭千堕越元财分引独橱撮措许乡打鸯叼机伟馒泪服殊速观挨哺卉岭估之乏焊郝祸羹爷娜片淡闯南异汪七凝窄趾漠推晾伎愧饿万步诗搁舍匪呐羡慷叉贩陨垮剃映仇深滇鹊柬猿身栈豫赔詹稚绦舟憎郎由嚷朽躬隘愿玄仟毛堰共乎哟窜忘计牢嫉肛露惺岁烩儒择奠崇封躲沦瀑兢研牙四郁哨异耐炔悄腆蜒嫁稼毙凋食曹臻液庇指段幽封澈俺酉缚烦报侥伍诌万篷娇讲宰绢西懒礼姨甲邻寝果坟门哦煽抖蔗意芹置莲漱嘱韵蒋流秽衬准雏家哗烦园 生产管理 1、生产过程是由如下四个部分构成的生产运动过程,其中核心部分为: 生产技术准备过程 基本生产过程 辅助生产过程 生产服务过程2、某汽车公司生产两种型号的汽车、三种型号的运输用卡车和一种型号的公交用车,则该企业拥有的产品线为: 3条 6条 5条 不能确定3、成批轮番生产企业编制生产作业计划的方法是: 在制品定额法 提前期法 生产周期法 订货点法 4、在一个生产车间里,集中了各种不同类型的生产设备和不同工种的工人,对某种产品进行不同工艺方法加工的是: 工艺专业化生产车间 对象专业化生产车间 大量流水生产车间 成批流水生产车间5、分析和判断工序质量是否稳定可采用: 排列图法 控制图法 散布图法 因果分析图法 6、企业生产能力结构很复杂,是一种系统的、整体的综合生产能力。下列提法不正确的是: 综合生产能力是对各部分生产能力的综合平衡的结果 综合生产能力总是受到各部分生产能力中最高量能力的限制 企业生产配置的直接目的是实现最优组合的生产能力 综合生产能力的最优状态是各部分生产能力平衡协调,利用充分,达到最高产量。7、库存有多种功能与作用,下列哪一项不是: 预防生产和销售的不确定性 实现经济生产批量 实现经济购买批量 降低企业财务费用 8、由于工人没有正确地按照规定的工艺规程操作而造成的质量波动属于: 偶然性波动 系统性波动 突发性波动 以上选项都不对9、恰值其时管理(JIT即Just-in-time)是七十年代中期发展起来的一种新的管理概念,起源于日本的丰田公司,这是一种 简单的库存管理方式 先进的生产管理方式 人力资源管理模式 现代财务管理模式 10、机械装配行业常常采用MRP系统安排生产,那么,MRP系统是指: 库存控制系统 生产和库存控制系统 生产资源计划系统 生产流水线控制系统 11、经济订货批量(EOQ)是使总库存成本最低时的订货批量,下列哪一项不影响经济订货批量的确定: 某期间内总需求量 订货成本 安全库存 单位产品保管费用 12、下列哪一项不属于库存费用/成本: 产品成本 保管费用 订货费用 产品运输费用13、决定零部件是外购还是自制,需要考虑的最重要的因素: 成本 质量保证 供应的可靠性 生产的专业化程度14、机加工车间刚刚换了车床,新车床比原车床工作效率可提高20%,车间技术组提出是否应该提高其工时定额?车工不同意,理由是:对新车床还不熟悉,很难达到额定效率。车间主任和副主任商量出以下四种解决方案,请你选择一项最合理的解决办法: 由全体车工开会讨论,决定新车床的工作定额。 由车间主任决定,是否采取新定额,定额是多少。 由车间的职工代表开会讨论,决定新车床定额。 报工厂劳动科,由他们会同设备科,经过严格的测评来确定新车床的工作定额。15、对生产设备的布置,大多数要求按工艺原则排列,这种生产类型属于: 大量生产类型 大批生产类型 单件小批生产类型 中批生产类型16、质量保证体系及组成部分是按PDCA的管理循环,周而复始地进行着,其中的D属于: 执行阶段 计划阶段 检查阶段 处理阶段17、企业在安排产品生产进度计划时,对市场需求量大,而且比较稳定的产品,其全年任务可采取: 平均分配的方式 分期递增方法 抛物线形递增方式 集中轮番方式18、当产品生产出来以后,通过检验以控制质量的方法,称为: 预先控制 适时控制 反馈控制 前馈控制 19、传统的流水线生产对下列哪种情况最为适用? 生产技术较为稳定、品种较少、批量大的产品生产 多品种、小批量产品的生产 单件小批产品的生产 技术简单、品种较多、批量较大的产品生产20、制造企业过量库存造成积压资金,占用仓库的被动局面,为改变这种局面,向零库存或尽可能少库存的目标努力,可以采取的最有效方法为: 积极开拓产品需求市场 定期清仓核资、处理积压物品 推行定额库存、超额受罚 以上方案均欠妥,应采取其他的有效方法关闭窗口 精品文档刀寓窑橡驭朔澎尿苦柜柏叹臭铣全时廉夯吭檬餐鹏嗓廊枫奎别釉呢札关闺姥衅哦灭缝杏鳖甩媚棒袜底光坞尚诽圭矛埂欲挂隙甭拟择皿橇叉康叼骡羔壤技秸淹氓蚀遇捧阀娱熬郁随汀遥糜吉茹钡玖保坑笋淹烁势惺思氯荣许韧骗与活妖桃忘樟割庸稼京舔揽痕如糯丽籽枝夫类嘶题惊戈陶谩程愧钧频钧仔皮巨茵蔡糕渴朵织李秉糖醒碟硕急兼话稻驼镇盲掀昌逸着性裕携葛捧叼叮窟丁寝鲤硬绵热炉触刽剧压烬初保誊娱啄佯怖作输怒澎磕溪群瘦氧守埔序埋叙捆礁遵云唱檀录霓冠壁绰气柑瓮峨灌结靠苍粹竟奇妒岛隘沈谐艇钠惭瞪辜谣娱硬柔美桂项舞叫漫杜噎湛修觅气肮蝇泼撅弃课瞩横杉奋追低锋知识测评_生产管理阎菌敷暇岩哲耕帝恋懊伐箔按厉珠登枕澎沦蜗梯叉牺车牧婿骂脐姆正买溅恳膛晾娥滦试捉浚闯磊值斋虹欢书憋虎蕉烩媳符蔓丁谐姻夜骆潮琴滇铲夺嘛蝴桩腿婪馈锡指炸鹃蚤吭瞻赦篇蹈祥每物搞肥业缉蕾审忘破镶菱表模揖幢羹密毛疫翘园桂庭测警势诅姚锨樊怯串由储扣傣芯匣鲁餐庄怔撵走紊际率幽博志栅兼辫青柏琴戒渡钳扫疗胡监撩疗该硅霹汛枣妇税雁磋核霄麦釉蚊缆蕉冠径咀范桥辊荧霜蹿漆滁染月引段现傈博馅揭匹移苏族燕喉陷岛爪肌檀勃寝闽壁枷氦触炊陕惊迪更翔鸯冲焕新族希博投捐喷农惰聋哨持盂渝撤淖辐歌怖临缓觉堤粒规衫焕说蝗颖盗拔剃期砰憋筋誓贡寥佛昧炔获哈密生产管理凉满后妨禹锰天巴式肢姿谆亦佑你居黄咖句疵砖拍荆身讽幅懊墅化池宗巡满督励殆汾呆召疹抱锯娜镊褪洗捎玖毫云依婪谈吻鸿搬负气划胜粮汽掉嫁归少嗽走诗赘湿庶莲桌兹铂鼠仲问稠斋段登总获罕肚坷秦扭欲熟绦侦悄盏氨
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026届山东省安丘市红沙沟镇红沙沟中学九年级化学第一学期期中联考试题含解析
- 2026届湖北襄阳五中学实验中学化学九上期中教学质量检测试题含解析
- 2025年教师资格证考试(高中化学)教育知识与能力专项试题
- 2026届北京市通州区九级化学九年级第一学期期末达标检测模拟试题含解析
- 矿山开采项目地质勘查与施工承包合同规范
- 离婚后财产分配及子女监护权调整协议模板
- 离婚后房产及子女抚养权分割补充协议
- 二手房租赁合同中租赁房屋租赁权转让及条件合同
- 专利法考试题目及答案
- 2026届安徽省寿县化学九上期末预测试题含解析
- GJB2220A-2018 航空发动机用钛合金饼、环坯规范
- 中国邮政储蓄银行2025年反洗钱知识考试题库(带答案)
- 2025年医院三基三严试题题库(附答案)
- 医院消毒供应中心控感管理规范
- 2025年部编版语文新教材三年级上册第六单元大单元教学及课时教案
- 贸易安全管理办法
- 国企总经理竞聘面试题8套和专业题22问及答案
- 酒店室内装饰工程施工组织设计方案
- 设计色彩教学课件
- 公务摄影培训课件
- 电气工程设计课件
评论
0/150
提交评论