生管的月度工作计划范本

生管的月度工作计划古人云，凡事预则立不预则废，下面是生管的月度工作计划，欢迎参考阅读！生产领班工作计划篇一：作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下20xx年工作计划：质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待来年春天的到来。生产领班工作计划篇二：生产车间主任工作安排、计划干部负责人员，物料，机械，产品，环境等安排，又扛着公司要求的各种目标，可以说工作繁忙，稍不小心，很容易出状况。所以干部对于个人工作安排更要确实，彻底事前计划，白纸黑字，将要进行的工作先行列出，可避免遗漏之憾。如果将个人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重点分别写下来，然后按查核事项，每天分别处理，则工作安排将更顺利。有鉴于此，现在就试着将上述构想列出查核重点如下：1、今天生产产品目标、产品品质要求、特殊规定、指令2、今天上线人员预计多少人、人员怎么安排3、今天生产产品之物料备齐了吗、足够吗4、今天生产产品之治具，工具，检验仪器及有关设备足够吗？正常吗5、今天生产产品种类技术清楚吗、人员技术纯熟吗6、今天换线情形如何、换线前准备查核表运用的程度。7、今天要传达的目标是什么8、昨天实际生产数量；达成率；差异原因；不良数；不良原因及改善方法等。9、各站所放物料足够吗10、今天朝会如何报告、报告重点准备了吗11、今天必须参加之会议或活动，那段时间由何人代理、负责12、今天打算教育部属之重点，教材13、今天如果发生异常断线时，人员之运用14、今天新人来所安排计划训练之站别15、上级交办的事项处理状况及报告重点16、今天拟退料批号及数量等；17、交办事项拟追踪人，事；18、班员反映事项的回馈。1、新制品首件检查；2、生产线上需要加强注意到站别，人员3、生产线上人员士气及作业情况4、生产线上不良品过多5、生产线平衡否6、线上人员服装整齐否7、新人作业方式正确否8、地上物料散落、整理整顿9、作业者有没有按工作要求执行10、换线时确实做好11、包装数量正确12、不良品，物料等按定位放置了吗13、线上物料及有关资料，工具是否足够14、人员加班资料掌握15、生产数量如何(每小时)16、不良品修复后，确实再检验。1、灯火管制2、机械，仪器等电源开关3、收集检验及修护不良品资料4、工具、治具等集中管理，不良之反映处理5、看板确实填写，数字掌握6、明日请假人员，请求支援事项7、明日拟生产产品之物料，指令上特别注意事项。8、地上及环境区域整理整顿。9、班员反映事项整理。10、今日须填的报表完成否11、今日异常事项之检讨12、人员缺席资料之整理.13、机械不良之反映处理14、明日开会之报告准备15、今日作业异常及处理结果资料之整理1、机械及有关设备之保养2、周效率、品质状况、达成状况3、整理整顿，降低成本检讨。4、周目标检讨。5、部属教育安排。1、仪器校正。2、人员盘点3、人员训练安排计划。4、目标达成率检讨。按上述查核事项，将当日拟进行工作重点，每日上班前简要