九星、八宅理论联合运用——解决青海丹东药厂风水案例.doc

九星、八宅理论联合运用解决青海丹东药厂风水案例纪实时间：2007年8月中旬地点：西宁市经济开发区邀请单位：青海省丹东药业集团二00七年农历七月份，圣瑞公司接到青海省丹东药业集团办公室的邀请电话，预约在八月中旬请风水师到西宁总部，为其公司之药厂进行风水策划服务，要求从风水之角度予以分析指导，调理和帮助。受公司委派，我同两名学生于农历八月十三日到达西宁，八月十四日，在集团老总田先生，副总张先生、黄先生及相关人员的陪同下，对厂区进行了全面的勘察。1、 该厂风水评估勘察完后，我对公司领导说：“贵公司地理位置不错，靠山稳健有力，左、右帮扶有助，前低后高，发展前景还是不错的。但因现格局存在不足，易发生官司，损名声，生产事故等问题；受外部不利因素之干扰，“暗耗”较多，管理不到位，部门之间有矛盾，人才易流失，职工有情绪，公司药厂之状况，运势低滞，经营困难。二、评估理由（1） 周边环境分析：该公司座山后西方为一土形山包，方正高大，与其它山体相比较，植被不错，属难得之活山，稳健而富有灵气，公司之位恰在山体之正中心。公司之位置，前低后高，顺势而建，厂区在前，办公区在后，办公大楼之地平略高于厂区地平。在厂区与办公区之间隔处为一缓坡，花木葱茂，秀石分布合理，名人题字更彰显出浓烈的文化色彩。该厂之左、右两边为邻厂，左邻厂建筑群规则一体，且略高于本公司之厂，属青龙得助；右邻厂建筑群稍显得凌乱，但整体高度与本厂基本相同，属白虎相拥。总体而论，峦头之有利条件基本具备。（2） 内部格局分析1、 该厂1998年春季始建，2000年春季开机生产，属七运厂场。2、 该厂坐酉向卯，在七运间之九星运盘应为： 南 1 6 六5 1 二3 8 四 东2 7 五9 5 七7 3西 九6 2 一4 9 三8 4 八 北 该厂七运九星盘 3、 该厂坐酉向卯，属西四厂场，老总生于1949年，男性，属西四命，厂命相配，适合老总之发展。 西坤 天 医兑 伏 位乾 生 气离 五 鬼坎 祸北 害巽 六 煞震 绝 命艮 延 年 南 东 八卦大游年兑山盘4、 老总办公室，财会室均在西方。以七运九星论，伏位位为73九，“三、七交剑”，“七、九回禄”，必主官司、是非、争斗常现，财利难聚。5、 正东方开主门，以七运九星论为27五，27属火，生助“五黄”大煞，助纣为虐；“二、五交加必损主”，属大凶。以八宅游年论，正东属“绝命”门，副门在东南巽位，巽门属“六煞”门，两门开于两凶方，车来车往，催动凶星，综合分析，必主官司、矛盾、工伤事故发生，“暗耗”严重。6、 职工灶台的灶位在西南坤方，灶台向西烧火，属坐天医向六煞，压吉向凶，不利职工身心健康。7、 水井、水塔均在正南离宫范围内，七运九星数为51二，病土、毒土侵水，有可能引发水质问题。更主要的是有损年轻职工的身心健康。8、 书写公司名称的碑牌在白虎位，招致是非，小人作乱。9、 旗台虽在大门内之左方，但三柱旗杆不是横向排放，而是纵向排放。旗帜是公司的招牌和象征，设置不当，影响运势和发展速度。综上所述，己足以说明前面的风水评估是基本正确的，是有理论根据的。三、该厂实际情况公司领导说：老师讲的很对。我们公司是青海省较大的民营制药企业，2000年春季开机运营，头几年效益很好，2004年因质量问题部分药品被查封，损失很大；2005年因药材收购问题而打官司，加上地方势力屡屡滋事，花费不少；一次生产事故，伤了三名工人，医疗加赔偿，更是雪上加霜；2006年上半年略有好转，下半年因申请新的生产药号受阻，损失不小，现在药厂负债经营。几年间，中层领导、技术人员、财会人员多次易人，年轻职工轮番生病，人心惶惶，给公司造成了不可估量的损失。请你们来，就是想从传统文化风水学的角度帮助我们分析存在问题的症结，并加以调整，拿出解决方案。四、调理措施：在公司领导的一再要求下，我为他们提出了以下调理措施。供其参考和借鉴。1、 将公司主要领导，财会人员之办公室移至办公大楼之西北“生气”位，意得“双8”之旺星，提高运势，增加财源，催旺人丁，让公司得生气而具活力。各人之办公桌位、向等，均按各人之命卦给以安置。2、 封掉东南角之白虎、六煞门，打开东北角之青龙，延年门，以增加吉气和财源，赢得支持和扶助。使公司事业蓬勃发展，后继有人。3、 职工灶房之位置不变，只改变灶台和烧火方向，把原来的压吉向凶灶改为压凶向吉灶，即“天医灶”，以求职工身心健康，安居而乐业。4、 将旗台由原来之纵向改为横向设置，并把旗台位置向左移至较合适之位置。5、 附以适当的风水吉祥物改运。五、信息反馈两个月后，丹东公司领导给圣瑞集团打来电话，他们采纳了我们的风水调理措施后，一改萎靡之局面，正气上扬，效