物流中心的成本计算与管理PPT课件

物流中心的成本计算与管理 1 目录 物流成本的理论基础 物流中心的作业成本计算 物流成本的理论基础 美国的经营学家彼得 德鲁克指出流通是经济领域的黑暗大陆并且应该要高度重视流通及流通过程中的物流管理 日本早稻田大学西泽修教授在研究物流成本时提出了物流成本冰山理论 1970年西泽修教授提出了 第三利润源 理论 效益背反 理论提出 是物流的各种功能活动和服务水平以及与物流成本的效益背反 物流成本的核算方法 传统核算方法 会计核算方式 统计核算方式 混合核算方式 现代核算方法 按支付形态计算 按功能计算 按适用对象计算 按物流作业计算 物流成本的理论基础 物流成本管理的意义 物流成本管理的环节 提高企业物流服务产品的质量提高自身的物流管理水平 降低产品的价格增强企业的竞争力减轻消费者的负担 为社会节约大量财富减少财产损失和商品消耗增加生产领域的投入 物流成本的预测 物流成本的决策 物流成本的预算 控制物流成本 物流成本的核算 物流成本的分析 物流成本的理论基础 物流中心成本构成 物流中心成本是指与物流服务产品的生产联系的成本 包括有 直接材料 直接人工和间接费用 直接材料费 直接人工费 间接费用 如装卸环节的托盘 包装环节的包装材料 物流成本的理论基础 物流作业成本管理中的主要概念 物流资源 物流资源代表了物流作业环节中所发生的各种成本和费用 成本标的 企业实施各项作业的内在动力 也是核算成本的最终归集点 物流作业中心 物流作业是跟物质实体空间移动和时间占有相关的活动 而作业中那些相互联系 彼此作用 能实现特定功能的有机结合体则形成了物流作业中心 作业成本库 是物流作业中心的货币表现形式 通过资源动因将所消耗资源归集到每项作业中形成的统一体 物流作业链 与成本标的密切相关的一系列有序作业的集合 物流价值链 是物流作业链的货币形式 指为了提供服务或产品而产生的所有作业价值的集合体 成本动因 成本产生的原因 是物流资源和成本标的之间相关联的桥梁 物流中心的作业成本计算 物流中心的作业成本计算 传统的物流成本核算方法 传统成本核算法的观点是只要有产出就会伴随资源的消耗 所以产出的成本是由资源分配所形成的 核心思想 资源需要由资源动因分配到各个作业成本中因为在作业流程中的产出耗费了作业 作业同时也消耗资源 作业耗费资源成本量化的基准是资源动因 而产出耗费资源成本量化的基准是作业成本动因 作业成本法的定义 物流中心的作业成本计算 作业成本法 Activity一Basedcosting ABC 是一种以产品作业为研究对象的成本计算方法 它主要是通过作业分析对间接费用进行分摊 首先通过确认和计量资源动因将资源费用归集到作业环节 然后再把计量的作业成本归集到最终产品中 传统成本核算法与作业成本法的比较 物流中心的作业成本计算 作业成本法的适用范围 具有多样性的产品和生产经营活动 且经常发生作业环节的调整 在整个产品成本中 直接成本占用比例小 而间接费用则是主要构成因素 传统的成本核算方法无法满足企业或管理者的需求 需要精确的成本信息 需要有先进的生产设备和科学地信息交互平台 便于各个环节资源消耗的统计 具有标准化的企业生产流程 和界限清晰并相互连接的作业环节 需要管理人员对会计知识和产品的工艺流程非常了解 物流中心的作业成本计算 作业成本法下的物流成本计算 定义物流中心作业 归集资源费用 主要任务是收集相关资源费用分解后分配到相应的作业中去 建立作业中心和作业成本库 将在前面两步中会生成的大量次级作业合并为若干个一级作业 然后建立作业中心并将这些作业中心合并为一个大的作业池 确定成本动因 计算成本动因率 选取能够代表成本库的作业动因作为该库的作业成本动因 物流中心的作业成本计算 作业成本法下的物流成本计算 计算单位成本 计算各物流服务产品的间接费用 物流中心的间接运营费用等于物流服务产品所耗用各个