小额贷款公司岗位责任与业务考核办法.doc

小额贷款公司岗位责任与业务考核办法为规范本公司管理人员、业务人员、后台管理人员工作业绩考核，特制定本制度员工工作考核办法：i3!C?Wi3!C?W公司在职人员分为总经理、副总经理、办公室主任、会计、审计、出纳、财务外勤、信贷主任、客户经理、信贷经理、风控主任、档案管理员、技术、驾驶员。i3!C?Wi3!C?W总经理由董事会讨论决定实行年薪制，副总经理由总经理认定提交董事会讨论决定。i3!C?Wi3!C?W董事会根据公司章程成立并行使董事会职责,董事会决议作为公司最高经营准则。i3!C?Wi3!C?W1、客户经理作为提高工作效率的重要环节，积极开展上门营销，让客户了解公司产品及各产品功能，详细了解客户需求，并为客户推荐适合客户产品，详细了解客户的经营状况、信用品德，做好目标客户的档案资料及调查报告，每天不少于一个目标客户，年终统计少一个扣30元，每一目标客户实现价值奖励50元。i3!C?Wi3!C?W注:目标客户指直观上符合本公司服务的对象。i3!C?Wi3!C?W2、为严格把握风险，经营实行业务与审批分离制，任何一笔贷款必须经信贷经理初级受理调查认可，公司高级管理人员、审批人员、股东、不得越权或强行指派干涉。信贷经理是风险把控的重要岗位，严格遵照公司信贷制度管理制度执行，同时树立客户至上，服务周到，做到严授信用额，突出公司业务特点。每个信贷经理贷款日均贷款余额原则上不超过2000万元，每新增一客户奖励100元，年终结算。信贷经理对自己的业务实行完全负责制，即谁贷谁负责。年度内按笔数、贷款余额、本息回收率为基准考核成绩。信贷经理实际发放贷款(本金、利息)准时回收率不得低于95%,低于一个点扣2000/每点,低于92%双倍处罚即4000/每点，连续三个月不达标，作待岗催收直至达标，对于故意或与客户串通造成公司损失将依法追究经办人法律责任。i3!C?Wi3!C?W奖励办法:以信贷经理实际发放贷款(本金、利息)准时回收率95%为基础，高一个点奖励2000元/点，高于98%双倍奖励4000元/点，100%三倍奖励6000元/点。奖金于上年度贷款的循环周转全部结束后兑现。回收率100%累计发放笔数超过1000笔，该单向奖励5000元。i3!C?Wi3!C?W信贷主任按信贷经理的平均奖，每月500元职务补贴，年底由总经理提议及董事会评价另行奖惩。i3!C?Wi3!C?W3、后台管理部门，财务、档案、风控主任、驾驶员、技术，按前台信贷部平均奖70%为基准。第二节、业务奖罚细则i3!C?Wi3!C?W第七十六条为规范本公司业务人员、后台管理人员工作业绩考核特制定本制度i3!C?Wi3!C?W信贷工作考核办法：i3!C?Wi3!C?W1、每个信贷经理管理贷款日均余额原则上不超过2500万元，单笔超过500万作为公司共同业务独立核算，主负责人作为单笔奖励，单笔奖励即:利息收入的0.5%不足300元按300元计算超过1000元按1000元计算。i3!C?Wi3!C?W2、信贷经理对自己的业务实行完全负责制，即谁贷谁负责。年度内按笔数、贷款余额、本息回收率为基准考核成绩。经办人实际发放贷款(本金、利息)准时回收率不得低于95%,低于一个点扣2000/每点,低于92%双倍处罚即4000/每点,对于故意或与客户串通造成公司损失将依法追究经办人法律责任,奖励办法:以经办人实际发放贷款(本金、利息)准时回收率95%为基础,高一个点奖励2000元/点，高于98%双倍奖励4000/点，100%三倍奖励6000/点。奖金于上年度贷款的循环周转全部结束后兑现。回收率100%累计发放笔数超过1000笔,该单向奖励5000元。回收率100%，日均贷款余额3000万元该单向奖励5000元。后台管理部门,财务、档案、风险管理按前台信贷部平均奖70%为基准，由于财务的失职划错帐进行部门扣分处理,每次每人扣一分,每分100元,如由于财务失职造成公司重大损失将追究部门责任并追究个人法律责任,由于财务对不合理业务的及时制止使公司避免了重大损失,公司将对部门进行集体奖励的同时对个人以100-1000元的单独奖励。风险管理部门有责任对档案作定期检查，由于档案员的失职造成该笔贷款的潜在法律风险，由风险部门提出对档案部门进行处罚，故意隐瞒或失职造成损失、公司检查或其它部门发现都视为风险部失职并作相应的经济处罚，如造成重大直接损失将追究责任人法律责任，该处罚也作为年终考核记录。注：利息当月内回收视为准时回收。i3!C?Wi3!C?W3、年终考核奖罚条例，年终对员工综合业务进行考